PREGUNTA 01: COSTOS DE ADQUISICIÓN (4 Ptos.

Una empresa utiliza varios montacargas y puede adquirirlos en tres tipos.

El tipo 1 cuesta $20,000 cada uno; el tipo 2 cuesta $10,000 cada uno; y el tipo 3 cuesta $5,000 cada uno. Tales
equipos pueden venderse al final de su vida útil (diez años) por 15% de su costo original.

Los costos de operación anuales para cada tipo de equipo son de $2,000, $2,500 y $3,000, respectivamente,
por montacarga. Tres unidades del tipo 1 pueden realizar el trabajo de cinco unidades del tipo 2 o de siete

¿Qué tipo de montacarga se recomienda adquirir?. Justifique su respuesta.

Tipo 1 2 3
Costo $ 20,000.00 $ 10,000.00 $ 5,000.00
Cantidad 3 5 7
Inversión $ 60,000.00 $ 50,000.00 $ 35,000.00
Valor después de
$ 9,000.00 $ 7,500.00 $ 5,250.00
depreciación
Gastos de
operación anual x $ 2,000.00 $ 2,500.00 $ 3,000.00
máquina
Gastos de
$ 6,000.00 $ 12,500.00 $ 21,000.00
operación anuales
Gastos de
operación totales $ 60,000.00 $ 125,000.00 $ 210,000.00
(10 años)

Como se observa, si bien es cierto el montacarga 1 implica una mayor inversión, pero tiene un mejor
rendimiento y menores gastos de operación anuales.

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 PREGUNTA 02: CASO COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (4 Ptos.)

Una empresa industrial que aplica el sistema de Costeo ABC, cuenta con la siguiente información, correspondiente al
mes que acaba de culminar.

Cantidad
Costo x Activ Cantidad inductor
Actividad Inductor inductor
(S/ por mes) Producto J
Producto K
Realizar Fusion 250000 Hrs/Maq horno 1400 600
Preparar Extrusión 420000 Hrs/Maq prensa 950 450
Realizar Estirado 280000 Hrs/Maq estiradora 530 270
Realiza Inspección 80000 N° de Lotes 35 45
Embalar productos 120000 N° de cajas 30 70

Se fabricaron 42,000 unidades del producto J y 34,000 unidades del producto K. Los costos directos fueron de S/
840,000 por mes para el producto J y de S/ 520,000 por mes para el producto K.

¿Los costos de producción por unidad de producto fueron?

Tabla de distribución del costo

Factor inductor Distribución del costo
Costo x Activ
Actividad Producto J Producto K Producto J Producto K
(S/ por mes)
Realizar Fusion 250000 0.7000 0.3000 S/ 175,000.00 S/ 75,000.00
Preparar Extrusión 420000 0.6786 0.3214 S/ 285,012.00 S/ 134,988.00
Realizar Estirado 280000 0.6625 0.3375 S/ 185,500.00 S/ 94,500.00
Realiza Inspección 80000 0.4375 0.5625 S/ 35,000.00 S/ 45,000.00
Embalar productos 120000 0.3000 0.7000 S/ 36,000.00 S/ 84,000.00
S/ 716,512.00 S/ 433,488.00

Tabla de costo del producto J y K

Unidades
42000 34000
producidas
Costos directos S/ 840,000 S/ 520,000
CIF ABC S/ 716,512 S/ 433,488
Costo de producción S/ 1,556,512 S/ 953,488
Costo unitario S/ 37.06 S/ 28.04

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 PREGUNTA 03: PUNTO DE EQUILIBRIO (4 Ptos.)

La empresa GAMA VISIÓN SAC lleva funcionando varios años. el análisis de los estados financieros y
los registros contables de la empresa revela lo siguiente:

Valor de venta promedio por unidad $ 70.00

Costos variables por unidad:

· Lentes y estructuras $ 28.00
· Comisión de ventas $ 12.00
· Costos indirectos variables $ 10.00

Costos fijos anuales:

· Gastos de venta $ 20,000.00
· Gastos de administración $ 48,000.00

La gerente General le ha solicitado a Usted que le ayude a responder las siguientes preguntas
respecto al negocio:

a. ¿Cuál es el punto de equilibro expresado en unidades?

PTO EQUILIBRIO = CF / (P-CV)

CF= 20000+48000
CF= $ 68,000.00

CV= 28+12+10
CV= $ 50.00

PE = (68000)/(70-50)
PE = 3400 UNIDADES

b. ¿Qué cantidad de ingresos por ventas se debe generar para producir $80,000.00 de utilidades de
operación? ¿Cuántas unidades representa este nivel de ingresos?

Ventas (UM) = (CF+Utilidad esperada)/(1-v)

utilidad
$ 80,000.00
esperada=
v= 0.71

Ventas = $518,000.00

Unidades = 7400

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 c. La gerente general está considerando añadir un laboratorio de pulido de lentes, el cual ahorrará
$6.00 por cada unidad en cuando al costo de los lentes, pero aumentará los costos fijos anuales de
ventas en $6,000.0 y los costos fijos anuales de administración en $2,000.00. Ella espera vender
5,000 unidades. ¿Debería hacer esta inversión?

Valor de venta promedio por unidad $ 70.00

Costos variables por unidad:

· Lentes y estructuras $ 22.00
· Comisión de ventas $ 12.00
· Costos indirectos variables $ 10.00

Costos fijos anuales:

· Gastos de venta $ 26,000.00
· Gastos de administración $ 50,000.00

PTO EQUILIBRIO = CF / (P-CV)

CF= 26000+50000
CF= $ 76,000.00

CV= 22+12+10
CV= $ 44.00

PE = (76000)/(70-44)
PE = 2923.07692 UNIDADES

Si espera vender 5000 unidades

* Sin la inversión del laboratorio:

Utilidad = $ 32,000.00

* Con la inversión del laboratorio:

Utilidad = $ 54,000.00

Sí debe hacer la inversión ya que el punto de equilibrio sería menor y la utilidad esperada para las
5000 unidades sería mayor

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 PREGUNTA 04: CIERRE DE DIVISIONES (4 Ptos.)

La corporación Belmont tiene cuatro divisiones operativas. Los ingresos y los gastos presupuestados para cada
división durante 2019 se presentan a continuación:

División
Total
A B C D
Ventas 630,000 632,000 960,000 1240000 3,462,000
Costo de ventas 550,000 620,000 765,000 925,000 2,860,000
Gasto de ventas, generales y de
120,000 135,000 144,000 210,000 609,000
administración
Utilidad/pérdida en operación -40,000 -123,000 51,000 105,000 -7,000

Un análisis más profundo de los costos revela los siguientes porcentajes de costos variables en cada división:

Concepto A B C D
Costo de ventas 90% 80% 90% 85%
Gasto de ventas, generales y de
50% 50% 60% 60%
administración

Es decir:
División
Total
A B C D
Ventas 630,000 632,000 960,000 1240000 3,462,000
Costo de ventas 495,000 496,000 688,500 786,250 2,465,750
Gasto de ventas, generales y de
60,000 67,500 86,400 126,000 339,900
administración
Utilidad/pérdida en operación 75,000 68,500 185,100 327,750 656,350

Se requiere:

1) Calcular el aumento o la disminución en la utilidad en operación, si Belmont cierra la división A.

División
Total
A B C D
Ventas 0 632,000 960,000 1240000 2,832,000
Costo de ventas 0 496,000 688,500 786,250 1,970,750
Gasto de ventas, generales y de
0 67,500 86,400 126,000 279,900
administración
Utilidad/pérdida en operación 0 68,500 185,100 327,750 581,350

Si se cierra la división A, la utilidad disminuye de 656,350 a 581,350; es decir $ 75,000.00

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 2) Calcule el aumento o la disminución en la utilidad en operación, si Belmont cierra la división B.

División
Total
A B C D
Ventas 630,000 0 960,000 1240000 2,830,000
Costo de ventas 495,000 0 688,500 786,250 1,969,750
Gasto de ventas, generales y de
60,000 0 86,400 126,000 272,400
administración
Utilidad/pérdida en operación 75,000 0 185,100 327,750 587,850

Si se cierra la división B, la utilidad disminuye de 656,350 a 587,850; es decir $ 68,500.00

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 PREGUNTA 05: ESTADOS FINANCIEROS (4 ptos.)

Ventas UM 40000000
Activos Fijos UM 8000000
Activos Circulantes 30% de las ventas
Pasivo Circulante 60% de la deuda
Relación Deuda a Patrimonio 3:1
Costo promedio de deuda 10%
UAII 20% de las ventas = S/ 8,000,000.00
Tasa impositiva 30% = S/ 2,400,000.00
S/ 5,600,000.00
Calcule:

BALANCE GENERAL

ACTIVO PASIVO

Activo Circulante o corriente (AC) $ 12,000,000.00 Pasivo Circulante (PC) 1.8X

Activo Fijo o No corriente $ 8,000,000.00 Pasivo No Corriente 3X
Patrimonio Neto X

TOTAL $ 20,000,000.00 TOTAL PASIVO $ 20,000,000.00

ACTIVO PASIVO 3448275.862

Activo Circulante o corriente (AC) $ 12,000,000.00 Pasivo Circulante (PC) S/ 6,206,896.55

Activo Fijo o No corriente $ 8,000,000.00 Pasivo No Corriente S/ 10,344,827.59
Patrimonio Neto S/ 3,448,275.86

TOTAL $ 20,000,000.00 TOTAL PASIVO $ 20,000,000.00

a. El costo financiero

b. La razón circulante (Activo Circulante / Pasivo Circulante)

12000000/6206896.55 1.93

c. La rentabilidad empresarial (Utilidad Neta/Total activos)

0.28

d. La rentabilidad del accionista (Utilidad Neta / Patrimonio)

1.62

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