Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 48 vistas

    Modelo Racional en La Toma de Decisiones

    Cargado por

    Educatours DB
    Este documento resume el modelo racional de toma de decisiones propuesto por Herbert Simon. Explica que el modelo implica 7 pasos: 1) diagnosticar el problema, 2) establecer metas, 3) plantear alternativas, 4) comparar y evaluar alternativas, 5) seleccionar una alternativa, 6) implementar la decisión, y 7) realizar seguimiento y control. El modelo ofrece una metodología rigurosa para analizar todas las posibilidades y opciones antes de tomar una decisión, y evaluar los resultados después de la implementación para mejorar el proceso de to

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Modelo Racional en La Toma de Decisiones

    Cargado por

    Educatours DB
    48 vistas5 páginas
    Este documento resume el modelo racional de toma de decisiones propuesto por Herbert Simon. Explica que el modelo implica 7 pasos: 1) diagnosticar el problema, 2) establecer metas, 3) plantear alternativas, 4) comparar y evaluar alternativas, 5) seleccionar una alternativa, 6) implementar la decisión, y 7) realizar seguimiento y control. El modelo ofrece una metodología rigurosa para analizar todas las posibilidades y opciones antes de tomar una decisión, y evaluar los resultados después de la implementación para mejorar el proceso de to

    Título original

    Modelo Racional en la toma de decisiones

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento resume el modelo racional de toma de decisiones propuesto por Herbert Simon. Explica que el modelo implica 7 pasos: 1) diagnosticar el problema, 2) establecer metas, 3) plantear alternativas, 4) comparar y evaluar alternativas, 5) seleccionar una alternativa, 6) implementar la decisión, y 7) realizar seguimiento y control. El modelo ofrece una metodología rigurosa para analizar todas las posibilidades y opciones antes de tomar una decisión, y evaluar los resultados después de la implementación para mejorar el proceso de to

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    48 vistas5 páginas

    Modelo Racional en La Toma de Decisiones

    Cargado por

    Educatours DB
    Este documento resume el modelo racional de toma de decisiones propuesto por Herbert Simon. Explica que el modelo implica 7 pasos: 1) diagnosticar el problema, 2) establecer metas, 3) plantear alternativas, 4) comparar y evaluar alternativas, 5) seleccionar una alternativa, 6) implementar la decisión, y 7) realizar seguimiento y control. El modelo ofrece una metodología rigurosa para analizar todas las posibilidades y opciones antes de tomar una decisión, y evaluar los resultados después de la implementación para mejorar el proceso de to

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 5

    Universidad Santo Tomas de Oriente y Mediodía

    USTOM - Rama

    FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS


    Carrera Ingeniera comercial-Administración II

    Ensayo
    Modelo Racional en la toma de decisiones

    Autores

    Darlin Evelio Brizuela Aguirre

    Bernardo Eliezer Jiménez Ramos

    Tutor

    LIC. Walther Méndez

    Región Autónoma de la Costa Caribe Sur, Nicaragua, El Rama,

    Agosto 2021
    Modelo Racional en la toma de decisiones

    En el siguiente trabajo de Administración II del tema Modelo Racional en la toma


    de decisiones, abordaremos de forma general las definiciones y explicaremos de
    forma resumida los pasos del Modelo propuesto por Herbert Simon en las
    organizaciones o empresas.

    Empezaremos haciendo la siguiente pregunta ¿Qué es la toma de decisiones?


    Como su nombre indica, no es más que la «llave final» a cualquier plan, meta u
    objetivo que tengamos. De esta manera reafirmamos en aprendizaje adquirido en
    la clase de administración I, en donde resaltamos la importancia de tener varias
    alternativas para decidir correctamente.

    Sabemos que en el mundo de la gerencia y el liderazgo, la toma de decisiones es


    uno de los procesos más comunes, más exigentes y que tienen un alto nivel de
    importancia para determinar el rumbo de las organizaciones y determinar cómo
    serán los procesos que guiarán las actividades necesarias para cumplir los
    objetivos planteados.

    Recordaremos las etapas del proceso de decisiones, involucra tres puntos claves:
    (1) reconocer una necesidad o problema; (2) la propia decisión a cambiar,
    solucionar o satisfacer esa necesidad y; (3) el curso de acción consciente para
    tomar una óptima elección.

    La toma de decisiones, fundamentalmente es una elección entre diferentes


    alternativas para solucionar un problema de la forma más eficiente posible, pero
    no puede ser tomada a la ligera, así que existen varias metodologías y varios tipos
    de toma de decisiones.

    Continuaremos nuestro escrito, explicando los modelos para la toma de


    decisiones. Estos sirven como herramientas para la identificación del problema,
    análisis de la disponibilidad de alternativas y definición de decisiones estratégicas.
    Este modelo propuesto por Herbert Simon está caracterizado principalmente por el
    uso del pensamiento crítico para tomar decisiones dentro de las organizaciones,
    igualmente aplicable a la vida cotidiana. El modelo racional, es simplemente,
    evaluar lo más objetiva y sensatamente diferentes alternativas, con variados
    escenarios, causas y resultados futuros.

    La toma de decisiones consiste en 7 pasos fundamentales que van desde la


    descripción del problema, hasta la selección de la alternativa más adecuada:

    Diagnosticar el problema: Obviamente, si no sabemos qué problema queremos


    afrontar, entonces nos será imposible plantearnos alternativas que nos lleven a
    solucionar la situación, por eso el primer paso antes de tomar una decisión es
    plantear el problema, describirlo, saber cómo nos afecta y qué variables incluye.
    En comparación con la metodología de investigación, este paso es nuestro
    planteamiento del problema.

    Establecer metas: Los objetivos específicos nos llevan a cumplir un objetivo


    general, la toma de decisiones depende mucho de las metas individuales que
    queremos alcanzar para llegar a una meta final o en este caso, resolver el
    problema general, por el cual estamos considerando un proceso de toma de
    decisiones.

    Plantear soluciones alternativas: Las soluciones alternativas siempre son una


    buena opción para evaluar la resolución de los problemas, pues, este paso nos
    proporciona una cantidad considerable de opciones que podemos utilizar para
    afrontar los problemas, así que lo mejor es que agotes todos los planes que se te
    ocurran para solucionar los problemas. Mientras más opciones tengas en tu
    repertorio aumentarás tus probabilidades de éxito con respecto a la elección final,
    ya que planteas diversas situaciones.

    Comparación y evaluación de alternativas: Este paso depende mucho del


    anterior, aquí todas las opciones que describiste anteriormente tendrás que
    compararlas y evaluarlas para determinar cuál es la más conveniente para tu
    situación, en esta evaluación puedes buscar apoyo en agentes especializados o
    expertos en la materia, pues, ellos te ayudarán a seleccionar y descartar opciones
    con mayor objetividad y conocimiento.

    Seleccionar una alternativa: Llegó el momento de tomar una decisión, así que
    luego de evaluar qué es lo más conveniente, entonces vamos a seleccionar la
    opción que mejores resultados obtuvo en las pruebas del paso anterior. La
    selección de la alternativa puede estar determinada por cálculos estadísticos,
    análisis de oportunidades, matrices de comparación, entre otros.

    Implementación de la decisión tomada: Una vez se haya decidido qué haremos,


    entonces es momento de ponerlo en práctica, de lo contrario, todos los pasos
    anteriores perderán su validez, así que hay que poner manos a la obra y concretar
    lo que se haya decidido y se considere más conveniente para afrontar las
    situaciones.

    Seguimiento y control: A veces las decisiones elegidas no son las más


    convenientes aunque lo parezcan en un principio, así que periódicamente se
    tendrán que evaluar los resultados obtenidos por la implementación de la decisión
    tomada, haciendo las correcciones respectivas para mejorar el proceso o viéndose
    en la situación de realizar nuevamente los pasos y tomar una nueva decisión (en
    caso de que los resultados sean desfavorables).

    Con esa serie de pasos, puede definirse el proceso del Modelo Racional de Toma
    de Decisiones propuesto por el profesor Herbert Spencer, cuya ventaja principal
    es una metodología rigurosa que te permite agotar las posibilidades para tomar
    una decisión, además te plantea la evaluación luego de la decisión tomada.

    Por el carácter racional y cognitivo del modelo, se plantea que las decisiones
    tomadas, tendrán un nivel alto de objetividad, además hay un fuerte análisis
    comparativo entre el problema y todas las alternativas planteadas para llegar a
    una decisión final que deberá ser controlad luego de su implementación y según
    los resultados que arroje, podrá mejorarse, mantenerse o cambiarse la decisión
    resultante.
    Este modelo exige una amplia definición del problema, por lo que se tiene la
    ventaja de una buena descripción para evitar pasar por alto aspectos importantes
    sobre lo que deberás decidir. Finalizaremos mencionando que es de gran utilidad
    utilizar los modelos para tomar una decisión correcta y es importante valorar todas
    las alternativas posibles que beneficien a la empresa y se alcance la
    productividad óptima en organización.

    También podría gustarte