UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE

MEXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACION
DE COSTOS Y
PRESUPUESTOS
N D R A M O N T S E R R A T
L C Á N T A R A S A
TERRÓN A U A D A L U P E
A R Í A G
REYES GARFIAS M R R A T
N A H I M O N S E
TENORIO PIZA O T O N I O
A Z Q U E Z M A R C O A N
MA R T Í N E Z V
R E R A S M A R I A N A
GONZALEZ CONT

ADMINISTRACION DE COSTOS
ES EL ENFOQUE DE PLANEACIÓN,
ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
DE LOS RECURSOS Y ACTIVIDADES QUE
GENERAN COSTOS.
ADMINISTRACION
DE COSTOS
Permite tomar decisiones mediante la acumulación y
asignación de importes. Existen algunas problemáticas
relacionadas a las ventas que la correcta administración de
los costos permite llevar ventaja sobre la competencia,
promover mejoras continuas, enfoques de calidad y asegurar
el negocio a largo plazo.
 LAS PROBLEMÁTICAS QUE
ATIENDE SON:
Falta de explicaciones de la alta gerencia sobre la
utilidad para cada producto fabricado y vendido.
Problemas para establecer niveles de inventarios.
La existencia de inventarios excesivos.
Saber que sistema de costos maneja cada encargado.
Que los sistemas de costos informen los cambios en
actividades de producción, distribución y administración.
 OBJETIVOS
DEL SISTEMA
DE COSTOS
Proporcionar información cuantitativa y
cualitativa que permita la existencia de una
administración estratégica de costos.
 La administración estratégica de costos abarca enfoques
administrativos y financieros que con el paso del tiempo modifican
las metodologías tradicionales.

COSTOS BASADOS EN BACK FLUSH JUST IN TIME (JIT):

ACTIVIDADES (ABC): ACCOUNTING:
Busca mantener niveles de inventario de
Su enfoque de planeación, organización, Tiene un enfoque retroactivo porque acuerdo con las necesidades del cliente
dirección y control se fundamenta en las parte de las necesidades de los inmediato; el inventario de productos
operaciones que permiten a la empresa clientes y registra el costo “hacia terminados y el de producción en proceso se
satisfacer las necesidades del cliente atrás” porque llega hasta la compra relacionan de forma directa con las ventas,
inmediato y lograr las metas y objetivos de los materiales; es un sistema de las ventas son quienes van guiando los
establecidos desde su constitución. La registro que no considera el movimientos.
mayor parte de los costos relacionados con inventario de materiales o de Se basa en la calidad de los artículos o
las actividades se encuentran en los gastos producción terminada. servicios que se ofrecen, eficiencia
indirectos de producción y en los costos de operativa, uso de cédulas de trabajo y el
operación. sistema kanban (costos por tarjetas).
PRESUPUESTO
Un presupuesto es una expresión cuantitativa de un plan de
acción. Se conceptúa como un sistema de información, pues
procesa datos cuantitativos y cualitativos que se resumen en
informes administrativos y estados financieros proforma.
 objetivo
EL OBJETIVO PRINCIPAL EN LA ELABORACIÓN DE UN
PRESUPUESTO ES SERVIR COMO HERRAMIENTA DE
PREVISIÓN Y CONTROL PARA AYUDAR A LA
ADMINISTRACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN O EMPRESA A
ALCANZAR LAS METAS DESEADAS.

UN PRESUPUESTO ES UNA HERRAMIENTA QUE AYUDA A LOS

ADMINISTRADORES EN SUS FUNCIONES DE PLANEACIÓN Y
DE CONTROL. AYUDAN A LOS ADMINISTRADORES A PLANEAR
EL FUTURO

LOS PRESUPUESTOS DESTACAN LOS PROBLEMAS

POTENCIALES Y LAS VENTAJAS POR ADELANTADO
Beneficios de
los
presupuestos
Estimulan a los administradores a pensar hacia delante
al formalizar sus responsabilidades para la planeación.
Proporcionan expectativas definitivas que son el mejor
marco de referencia para juzgar el desempeño
subsiguiente.
Ayudan a los administradores a coordinar sus
esfuerzos
 La planeación cuenta con tres
categorías

PLANEACION PLANEACION PLANEACION

ESTRATÉGICA TÁCTICA OPERATIVA
Este tipo de planeación involucra En ella se consideran los recursos Es una planeación donde se prevén
los recursos de toda la entidad y de áreas particulares de la las operaciones cotidianas de la
su horizonte de planeación es de organización y su horizonte de empresa. Su horizonte de
largo plazo. planeación es de 3 a 5 años. planeación es de corto plazo.
El presupuesto puede ser
elaborado con cualquier tipo de
planeación
 tipos de presupuestos
SEGUN LA SEGÚN EL PERIODO SEGÚN EL CAMPO DE
FLEXIBILIDAD SEGUN EL SECTOR APLICACION
DE TIEMPO
su p ue st o s fijo s. : C o m p r e n d e n un
Rígidos - P r e
t o p la z o : La p ú b lic o : D e o p er ación
so lo niv e l De co r Sector t o s q u e a b a r c a
Se elabora n pa r a u n z a p a r a d e l c o n ju nt o d e p r es u p u e s
planific a c ió n s e r e a li Presupuest o s r ío d o
id ad . T r a d icio n a lm e nte s a c tivid a d e s de l p e
de a ct iv cic lo d e o rg a n ism o s t o d a s la
s e c t o r p úb lico cubrir u n Estado, de nt en id o s e r e su m e , en
utiliza d o s p o r e l e u n a ñ o o s o fic ia les , s ig u ie n t e . Su c o
ope ra c io n e s d y ent id a de o y e c t a d o
s t a d o d e R e s u lt ad o s p r
que ge ne r a lm e n t e s e e l E
P re su p u e s to s menos. m p r e n d e n c u e n ta s q u e
Flexibles - laz o : C o m p r e n d e p o r F in a n c ie r o s: Co
n p a r a De la r g o p elaboran u e d en se r d e
variables. S e e la b o r a r a c ió n in c id e n e n e l B a la n c e . P
períod o s d e m a y or d u programa s
n iv e le s d e
diferentes que u n añ o ( p la n e s d e
Sect o r P riv a do : e st á n d o s tip o s:
ja ,
a ra ca d a n ive l de r ía (p re s u p u e s to d e c a
activida d ; p en e l se ct or a la • D e t e s o r e
v e n t as o desarro llo , dedicados a s h f low)
activid ad d e p la n es la s f lu jo d e c a ja o c
m u e s t ra n púb lic o o planificación de (p re s u p u e s t o d e
produc ció n, en e l s e c to r d e la • D e c a pit a l
o s y estr a té g ic o s, activida d e s
e s n ive le s d e c o st n e s) .
diferent privado empresa in v e rs io 4
gastos. 1 2 3
 finalidades y importancia del
presupuesto
Las finalidades del presupuesto se pueden enmarcar dentro del proceso administrativo, por
esa razón cumple con los objetivos de:
Planeación: establece metas cuantitativas.
Organización: coordina actividades en todas las áreas.
Dirección: busca motivar al personal para que se involucre con los objetivos.
Control: presenta parámetros para comparar con las cifras reales.

Importancia del presupuesto: Posibilidad de presentar con anticipación los indicadores

administrativos y financieros (liquidez, rentabilidad, apalancamiento, niveles de
demanda, …). Los montos presentados en un presupuesto deben haber sido calculados
considerando cierto grado de riesgo, ya que ciertos factores externos pueden variar;
sin embargo, es importante el cálculo para saber la viabilidad de un monto y su
soporte.
 fuentes
1. Padilla, G. (2003) Tutorial para la Asignatura Costos y Presupuestos. [en línea] Recuperado
de http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/3/costos_y_presu.pdf
2. Administracion de Costos y Presupuestos https://prezi.com/uqdhol79ke0c/administracion-
de-costos-y-presupuestos/
3. Sandoval, K (2020) "Costos y presupestos" en:
https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/28938/Proyecto%20cartilla%20costos%
20y%20presupuestos-conceptos%20basicos-v-def.pdf%20%20novena%20entrega.pdf?
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