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    Taller 2 - Apalancamiento y Punto de Equilibrio

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    Este documento presenta tres problemas relacionados con el punto de equilibrio y el apalancamiento. El primer problema calcula el punto de equilibrio operativo y financiero para una compañía en dos escenarios de ventas. El segundo problema analiza el efecto de una inversión en el punto de equilibrio de una empresa de tacos. El tercer problema pide interpretar una gráfica del punto de equilibrio para un negocio dado su precio de venta, costo variable y costos fijos mensuales.

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    Taller 2 - Apalancamiento y Punto de Equilibrio

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    Este documento presenta tres problemas relacionados con el punto de equilibrio y el apalancamiento. El primer problema calcula el punto de equilibrio operativo y financiero para una compañía en dos escenarios de ventas. El segundo problema analiza el efecto de una inversión en el punto de equilibrio de una empresa de tacos. El tercer problema pide interpretar una gráfica del punto de equilibrio para un negocio dado su precio de venta, costo variable y costos fijos mensuales.

    Título original

    Taller 2_apalancamiento y punto de equilibrio

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    Este documento presenta tres problemas relacionados con el punto de equilibrio y el apalancamiento. El primer problema calcula el punto de equilibrio operativo y financiero para una compañía en dos escenarios de ventas. El segundo problema analiza el efecto de una inversión en el punto de equilibrio de una empresa de tacos. El tercer problema pide interpretar una gráfica del punto de equilibrio para un negocio dado su precio de venta, costo variable y costos fijos mensuales.

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    Taller 2 - Apalancamiento y Punto de Equilibrio

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    Este documento presenta tres problemas relacionados con el punto de equilibrio y el apalancamiento. El primer problema calcula el punto de equilibrio operativo y financiero para una compañía en dos escenarios de ventas. El segundo problema analiza el efecto de una inversión en el punto de equilibrio de una empresa de tacos. El tercer problema pide interpretar una gráfica del punto de equilibrio para un negocio dado su precio de venta, costo variable y costos fijos mensuales.

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    Taller Apalancamiento y Punto de Equilibrio Problema 1 Problema 2 Problema 3

    Nombre Completo:
    Punto de equilibrio y todas las formas de apalancamiento. La compañía TOR presenta la
    1
    información operativa y financiera a continuación, responda las preguntas en cada sección en
    las celdas amarrilla:
    Caso 1 Caso 2
    Venta en Unidades 100.000 120.000
    Precio del producto, unitario $ 7,50 $ 7,50
    Costo operativo variable, unitario $ 3,00 $ 3,00
    Costos operativos fijos 250.000 250.000
    Gastos de interes 80.000 80.000
    Número de acciones preferentes 8.000 8.000
    Dividendo preferente $ 5,00 $ 5,00
    Número de acciones comunes 20.000 20.000
    Tasa impositiva 40% 40%

    a) ¿A qué nivel de ventas (en unidades) alcanzaría la empresa el punto de equilibrio en sus
    operaciones (es decir, UAII $0) y el punto de equilibrio financiero?

    Costo Fijo 250.000


    Precio $ 7,50
    Costo variable unitario $ 3,00
    Punto de equilibrio operativo
    Gastos financieros 80.000
    Punto de equilibrio financiero

    b) Calcule las ganancias por acción (GPA) de la empresa en una tabla considerando:
    1. el nivel actual de ventas y
    2. un nivel de ventas de 120,000 unidades.
    Caso 1 Caso 2
    Ingresos por ventas
    Costo de venta
    Ganancia en bruto
    Costos fijos
    UAII
    Gasto de intereses
    UAI
    Impuestos
    Ganancia neta
    Dividendo preferente
    Ganancias disponibles a comunes
    Ganancia por acción GPA

    c) Use el nivel base de ventas actual de $750,000 y calcule el grado de apalancamiento


    operativo de la empresa (GAO).

    Cambio de ganancia operacional


    Cambio de ingresos venta
    GAO por variación %
    GAO fórmula algebraica
    Interpretación

    d) Use las UAII relacionadas con el nivel base de ventas de $750,000 y calcule el grado de
    apalancamiento financiero de la empresa (GAF).

    Cambio de ganancia por acción


    Cambio de ganancia operacional
    GAF por variación %
    GAF por fórmula algebraica
    Interpretación

    e) Use el concepto del grado de apalancamiento total (GAT) para determinar el efecto (en
    términos porcentuales) de un incremento del 50% en las ventas de TOR desde el nivel base de
    $750,000 sobre sus ganancias por acción.

    GAO
    GAF
    GAT

    Interpretación

    The Great Fish Taco Corporation tiene actualmente costos operativos fijos de $15,000, vende sus tacos
    2 listos para servir a $6 por caja, e incurre en costos operativos variables de $2.50 por caja. Si la empresa
    tiene una oportunidad de inversión que, de manera simultánea, aumentaría sus costos fijos a $16,500 y
    le permitiría cobrar un precio de venta por caja de $6.50 debido a la mejor textura de sus productos,
    ¿cuál será el efecto en el punto de equilibrio operativo de sus cajas de tacos?

    Caso 1 Caso 2
    Precio del producto, unitario $ 6,00 $ 6,50
    Costo operativo variable, unitario $ 2,50 $ 2,50
    Costos operativos fijos 15.000 16.500
    Punto de equilibrio operativo

    Interpretación
    Gráfica del punto de equilibrio
    Usted es consultado sobre el punto de equilibrio de un negocio y su gráfica, para esto le
    3 suministran la siguiente información:

    Precio del producto, unitario $ 20.000


    Costo operativo variable, unitario $ 8.500
    Costos operativos fijos $ 5.000.000 mensuales
    Punto de equilibrio operativo mensuales

    Interpretación

    Gráfica del punto de equilibrio


    Costo
    Ingresos por
    Cantidad operativo Costo fijo
    venta
    total

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