Actividad 3 - Procesos Administrativos

ACTIVIDAD 31 – EVALUATIVA
ENSAYO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ASIGNATURA:
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
NRC: 15-28882
NATALIA CARO AMARIS
WANDYS SANCHEZ
JUAN CAMILO SUNDHEIM
NORIDA BARRERA
ISAAC GUILLIN
Abril 2022.
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
BARRANQUILLA, ATLANTICO.
1
Introducción
 Este documento presenta un ensayo argumentativo sobre planeación
estratégica que describe la importancia y algunas de las ventajas y
desventajas de la planeación estratégica, basado en una esencia que
también se complementa con dos ideas secundarias.
 Para iniciar un proyecto implementado por su empresa, debe tener
planeación estratégica.
La planeación estratégica es un proyecto a través del cual se establece el
desarrollo para lograr metas y mediante el cual la organización determina
sus rumbos y proyectos futuros a través del análisis sistemático de su
entorno. Esto se basa en tomar mejores decisiones y está destinado a dar
dirección a la empresa.
2
Idea principal
La planeación estratégica es la representación de las metas, objetivos y
metas, así como las principales políticas y planes para lograr las metas que queremos
alcanzar, en la forma en que se presentan, presentarlas de manera que permitan
determinar la actividad a la que se dedica, la empresa, así como el tipo de empresa que es
o quiere ser.
Planificación: El proceso administrativo general relacionado con la planificación,
organización, dirección y control, que son los principales pilares de la empresa en el
sistema de toma de decisiones.
Pero la planificación es la pieza clave de este rompecabezas, donde nace el estado futuro
del negocio y donde nace la planeación estratégica. Así, sabemos que la planeación
estratégica es una herramienta que le permite a la organización alcanzar sus metas
planeadas, así como las metas que quiere alcanzar, lo cual es fundamental para la toma de
decisiones en el futuro. También sabemos que la planeación estratégica es la realización,
desarrollo y puesta en marcha de algún emprendimiento empresarial con el fin de
alcanzar las metas y objetivos trazados. Se debe elaborar un plan estratégico dentro de la
organización, ya que describe las actividades de cada miembro y líder de la empresa, lo
que también ayuda a garantizar que estas actividades estén todas orientadas a lograr estos
objetivos. Esta planificación también respeta ciertas etapas, a saber: creación de una
estrategia, planificación de la estrategia, alineación de la organización con la estrategia,
seguimiento y aprendizaje del trabajo, control, verificación y modificación de esta

3
estrategia. A través de la efectividad de esta estrategia, la organización se diferenciará del
resto, convirtiéndose en una empresa más competitiva.

4
Ventajas
Contribuye a actividades organizadas y enfocadas: Todos los esfuerzos
se dirigen hacia los resultados deseados y lograr una secuencia efectiva de
estos esfuerzos. Se minimiza la ineficiencia del trabajo.
Definición de rumbo: Significa tener un plan estratégico que defina el
rumbo que debe tomar la empresa y fije metas y objetivos que busca ser
efectivos, ordenando y construyendo sobre él la visión y misión de la
empresa.
Aumento de la Eficiencia Operacional: En otras palabras, un plan
estratégico bien elaborado permite ajustar las actividades de la
organización para alcanzar los objetivos planteados, además de dirigir las
discusiones gerenciales sobre la toma de decisiones y por ende el
desempeño operativo.
Aumentar la participación de mercado y las ganancias: La planeación
estratégica crea un enfoque sistemático para adaptar los modelos de ventas
y marketing que, si tiene éxito, puede ayudar a aumentar las ganancias y la
participación de mercado.
Indicar la necesidad de cambios futuros: Ayuda a visualizar las
amenazas y oportunidades que pueden surgir y evaluar nuevas áreas en las

5
que se pueden realizar estos cambios. Esto nos permite evitar la entropía, a
través de la cual las cosas se siguen destruyendo.

6
Desventajas
La planeación tiene alto costo: Como es la base de una buena
administración, la buena planificación requiere un gran esfuerzo que se
traduce en un tiempo que aumenta el costo en términos de horas de
trabajo.
La planificación puede ahogar la iniciativa: Puede haber una tendencia
a la planificación excesiva, lo que puede conducir a la rigidez en el
comportamiento de los gerentes y empleados en toda la organización.
El proceso que consume mucho tiempo puede conducir al abandono
de la estrategia: La planificación estratégica puede ser un proceso
complejo, por lo que los miembros pueden tardar mucho tiempo en lograr
que este nuevo proceso sea correcto y efectivo.
Difícil de aplicar: Desarrollar e implementar un plan estratégico es un
proceso difícil porque requiere mucha disciplina, paciencia y
perseverancia. Esto puede ser un gran inconveniente para muchas
personas.
Preguntas
7
1. ¿Suele planear las actividades que realizará durante el día?
RTA/:
No es tanto, como planear las actividades día a día; sino programarlas

en cuales son más difíciles para desarrollarlas con más tiempo y así
poder avanzar en mis tareas diarias
2. ¿La costumbre de planear es una actitud presente en su entorno

familiar?
RTA/:
Planear no es una actitud presente en nuestro entorno familiar, pero si

la organización de nuestras responsabilidades y proyectos para poder
dividir en tiempo inteligentemente.
3. ¿Cree que la planeación es importante para la toma de decisiones

efectivas y por qué?
RTA/:
El planear es importante para poder tomar las mejores decisiones y

estar preparado para las situaciones que se nos presentan, y poder
tener respuestas asertivas de manera que tengamos una planeación
más diversa, en la cual tengamos en cuenta los diferentes factores que
nos puede afectar.
4. ¿Por qué cree que es necesario hacer una planeación estratégica

en las organizaciones y en qué aspectos es más relevante?
RTA/:
8
Una buena planificación estratégica es que las empresas desarrollen

una conciencia de su situación, sus oportunidades y los desafíos que
puedes presentarse; esperando tener una comprensión de los recursos
que tienen para aprovechar o superar cualquier inconveniente
Fomentando la comunicación, el trabajo en equipo y la disciplina,
facilitando la identificación de prioridades
5. ¿Qué implicaciones empresariales cree que tendría el no planear

las actividades que considero en la pregunta anterior?
RTA/:
No tener una planeación especifica en una empresa puede tener

fuertes consecuencias, por que al no haber unas pautas
predeterminadas que seguir, puede llevar al cierre de la misma.
6. Según lo visto en el curso ¿cuáles considera que son las

herramientas más importantes para tener en cuenta en la
planeación?
RTA/:
 Tener metas claras

 Estudiar la competencia
 Análisis de los recursos
 Evaluación del proceso
7. ¿Qué estrategias considera útiles para elegir el tipo de planeación

más adecuado según la necesidad empresarial?
RTA/:
 Analiza los pros y los contras de las estrategias

9
 Tener toda la información empresarial

 Tener una estrategia que sea adapte a los cambios
 Adaptarse al mercado actual
 Buscar maneras innovadoras de estar actualizadas
10
Lista de referencias
https://youtu.be/WqfFwYQaiow

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ENSAYO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

NATALIA CARO AMARIS

 Este documento presenta un ensayo argumentativo sobre planeación

estratégica que describe la importancia y algunas de las ventajas y

desventajas de la planeación estratégica, basado en una esencia que

también se complementa con dos ideas secundarias.

 Para iniciar un proyecto implementado por su empresa, debe tener

La planeación estratégica es un proyecto a través del cual se establece el

desarrollo para lograr metas y mediante el cual la organización determina

sus rumbos y proyectos futuros a través del análisis sistemático de su

entorno. Esto se basa en tomar mejores decisiones y está destinado a dar

La planeación estratégica es la representación de las metas, objetivos y

alcanzar, en la forma en que se presentan, presentarlas de manera que permitan

Planificación: El proceso administrativo general relacionado con la planificación,

organización, dirección y control, que son los principales pilares de la empresa en el

sistema de toma de decisiones.

estratégica es una herramienta que le permite a la organización alcanzar sus metas

decisiones en el futuro. También sabemos que la planeación estratégica es la realización,

desarrollo y puesta en marcha de algún emprendimiento empresarial con el fin de

organización, ya que describe las actividades de cada miembro y líder de la empresa, lo

estrategia, planificación de la estrategia, alineación de la organización con la estrategia,

seguimiento y aprendizaje del trabajo, control, verificación y modificación de esta

estrategia. A través de la efectividad de esta estrategia, la organización se diferenciará del

resto, convirtiéndose en una empresa más competitiva.

Contribuye a actividades organizadas y enfocadas: Todos los esfuerzos

se dirigen hacia los resultados deseados y lograr una secuencia efectiva de

estos esfuerzos. Se minimiza la ineficiencia del trabajo.

Definición de rumbo: Significa tener un plan estratégico que defina el

efectivos, ordenando y construyendo sobre él la visión y misión de la

Aumento de la Eficiencia Operacional: En otras palabras, un plan

estratégico bien elaborado permite ajustar las actividades de la

organización para alcanzar los objetivos planteados, además de dirigir las

discusiones gerenciales sobre la toma de decisiones y por ende el

Aumentar la participación de mercado y las ganancias: La planeación

estratégica crea un enfoque sistemático para adaptar los modelos de ventas

y marketing que, si tiene éxito, puede ayudar a aumentar las ganancias y la

Indicar la necesidad de cambios futuros: Ayuda a visualizar las

amenazas y oportunidades que pueden surgir y evaluar nuevas áreas en las

través de la cual las cosas se siguen destruyendo.

La planeación tiene alto costo: Como es la base de una buena

administración, la buena planificación requiere un gran esfuerzo que se

traduce en un tiempo que aumenta el costo en términos de horas de

La planificación puede ahogar la iniciativa: Puede haber una tendencia

a la planificación excesiva, lo que puede conducir a la rigidez en el

comportamiento de los gerentes y empleados en toda la organización.

El proceso que consume mucho tiempo puede conducir al abandono

de la estrategia: La planificación estratégica puede ser un proceso

que este nuevo proceso sea correcto y efectivo.

Difícil de aplicar: Desarrollar e implementar un plan estratégico es un

proceso difícil porque requiere mucha disciplina, paciencia y

perseverancia. Esto puede ser un gran inconveniente para muchas

1. ¿Suele planear las actividades que realizará durante el día?

No es tanto, como planear las actividades día a día; sino programarlas

2. ¿La costumbre de planear es una actitud presente en su entorno

Planear no es una actitud presente en nuestro entorno familiar, pero si

3. ¿Cree que la planeación es importante para la toma de decisiones

El planear es importante para poder tomar las mejores decisiones y

4. ¿Por qué cree que es necesario hacer una planeación estratégica