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    Caso Central

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    5B Hernández Ortiz Mextli Mariana
    El documento describe una propuesta empresarial entre SAB y Central para expandir el mercado de SAB. La propuesta permitiría que SAB atraiga a los principales minoristas de los estados cercanos y mejore la gestión de almacenamiento, envío e inventario. Sin embargo, SAB y Central podrían enfrentar problemas como conflictos en la toma de decisiones, malas decisiones debido a conflictos de intereses y falta de comunicación entre las empresas.

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    El documento describe una propuesta empresarial entre SAB y Central para expandir el mercado de SAB. La propuesta permitiría que SAB atraiga a los principales minoristas de los estados cercanos y mejore la gestión de almacenamiento, envío e inventario. Sin embargo, SAB y Central podrían enfrentar problemas como conflictos en la toma de decisiones, malas decisiones debido a conflictos de intereses y falta de comunicación entre las empresas.

    Título original

    CASO CENTRAL

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    El documento describe una propuesta empresarial entre SAB y Central para expandir el mercado de SAB. La propuesta permitiría que SAB atraiga a los principales minoristas de los estados cercanos y mejore la gestión de almacenamiento, envío e inventario. Sin embargo, SAB y Central podrían enfrentar problemas como conflictos en la toma de decisiones, malas decisiones debido a conflictos de intereses y falta de comunicación entre las empresas.

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    El documento describe una propuesta empresarial entre SAB y Central para expandir el mercado de SAB. La propuesta permitiría que SAB atraiga a los principales minoristas de los estados cercanos y mejore la gestión de almacenamiento, envío e inventario. Sin embargo, SAB y Central podrían enfrentar problemas como conflictos en la toma de decisiones, malas decisiones debido a conflictos de intereses y falta de comunicación entre las empresas.

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    Caso

    central
    Cadena de
    suministros

    INTEGRANTES:
    Espinosa Maldonado Ariana
    Guerrero Hernández Karyme
    Hernández Ortiz Mextli
    Ramirez Aviles Juan Carlos
    Rito Valeriando Jennifer
    PROFESORA:ELISA CEPADA DEL ANGEL
    UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE ALTAMIRA

    29/09/22 GRUPO 10 C
    Caso central
    ¿Por qué y de qué forma ha cambiado el mercado
    competitivo de SAB en los últimos 5 a 7 años?

    La problemática que tuvo que enfrentar SAB fue enfrentarse al minorista más grande, Wal-Mart. SAB tuvo
    que participar sin intermediarios para competir. El proceso de globalización del mercado está esencialmente
    relacionado con la internacionalización de la empresa. La característica más importante de este último
    período es la velocidad e intensidad de la ocurrencia de este fenómeno. Su principal función ya no está en la
    producción, la producción en masa a bajos costos unitarios y luego lograr ventas a través de buenas técnicas
    de marketing, sino en el mercado: es la producción de lo que el comprador quiere comprar. Un sistema de
    producción flexible permite series más pequeñas adaptadas a las necesidades de la demanda, cambiando
    series de producción. Los nuevos sistemas avanzados permiten el contacto directo con los proveedores y
    distribuidores, por lo que no es necesario permanecer en el almacén de materias primas y productos
    terminados. Se puede decir que , producimos lo que demanda el mercado y el cliente queda inmediatamente
    satisfecho. Inicialmente se enfocó en agilizar las operaciones de almacén para reducir el costo de hacer
    negocios y mejorar los pedidos para que los clientes los recibieran más rápido y con menos errores, lo que
    también redujo el costo de hacer negocios para sus clientes al reducir sus necesidades de almacenamiento.
    SAB se comercializó originalmente en Harrisburg, Pensilvania debido a su ubicación en la región y al acceso
    por ferrocarril y carretera. La empresa creció cuando se dio cuenta de la necesidad de ese mercado
    mayorista y se centró en los minoristas pequeños y medianos. El mercado de SAB se expandió a los Estados
    Unidos, como Nueva York, Nueva Jersey y Delaware, y la línea de productos se amplió de no perecederos a
    perecederos y otros artículos no alimentarios.

    ¿Qué ventajas puede obtener Central de esta nueva


    propuesta empresarial?
    La empresa puede atraer a los principales minoristas de los estados cercanos. Esto mejoraría la gestión de
    almacenamiento, envío, transporte e inventario Tienen una amplia experiencia para lograr los objetivos
    previstos. Los precios establecidos con mejoras aumentarán significativamente las ventas para expandir sus
    oportunidades de mercado Invertiría en información. tecnología para proporcionar a la empresa un pronóstico
    satisfactorio.

    ¿Qué problemas enfrentarían SAB y Central ante la nueva


    propuesta?

    La presencia de no saber a qué problema se enfrentan significa que el resultado de una acción no puede
    conocerse de antemano, es decir, puede suceder algo diferente a lo esperado, una de las cosas pueden ser
    Conflictos en la toma de alguna decisión ya sea grande o pequeña, las malas decisiones debido a los
    conflictos o conflicto por interés y la falta de comunicación parcial o total entre SAB y Central eso puede
    orillarlos a dividirse y no llegar a los objetivos establecidos

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