INSTITUTO TECNOLOGICO DE NUEVO LEON.

Relaciones Industriales
Séptimo Semestre
Actividad #1

Alumnos:
Aguilera Martínez Ricardo 19480412
Muñoz Torres Carlos Emiliano 19480575
Pérez Cabriales Fátima Teresa 19480034
Ruiz Martínez Jesús 19480095
Horario: 3:00 pm a 4:00 pm
Profesor: Palomino Solórzano Amado

Guadalupe N.L. a 24/02/22

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Introducción

Antes de comentar sobre las funciones, es importante mencionar que las

relaciones industriales nos permite o les permite a las organizaciones a
canalizar de manera racional y efectiva los recursos humanos con los que se
cuentan en la empresa, por eso es importante aclarar que tiene como objetivo
reclutar, seleccionar y clasificar el personal, que está encargada del
mejoramiento de los trabajadores, y se encarga de cumplir con funciones y
objetivos que sirven para el desarrollo de cualquier industria, aclarado esto en
el presente trabajo se estará hablando sobre las diferentes funciones que
tienen los departamentos de relaciones industriales en las organizaciones.
Tanto como la planeación del personal como la administración de sueldos y
salarios, a continuación, estaremos detallando cada una de las presentes
funciones.

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Desarrollo de conceptos
Funciones esenciales de las relaciones industriales.

La Planeación de personal es la que determina las necesidades de personal en

la empresa, determina los objetivos, políticas, procedimientos y programas de
administración de personal dentro de la empresa. Consiste en realizar estudios
tendientes a la proyección de la estructura de la organización en el futuro,
incluyendo análisis de puestos proyectados y estudio de las posibilidades de
desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a fin de determinar programas de
capacitación y desarrollo, llegado el caso de reclutamiento y selección.

En el reclutamiento del personal, es el proceso que se realiza para identificar e

interesar a candidatos capacitados para llenar puestos vacantes en una
organización. Se inicia con la búsqueda. Las descripciones de puestos constituyen
instrumentos esenciales, ya que proporciona la información básica sobre las
funciones y responsabilidades que incluye cada vacante. Se encarga de
comprender también el desarrollo y mantenimiento de fuentes de relaciones
industriales adecuadas tanto internas como externas de las que podrán ser
seleccionados los solicitantes calificados (Herbert J. J. Chruden Sherman Jr.
Administración de personal, 1987).

Fuentes del reclutamiento.

Internas:

 Las ofertas de vacantes

 Los concursos por puestos
 La publicación de ofertas de puestos en lugares concurridos
Externas:

 Avisos
 Bolsas de trabajo
 Recomendaciones de los trabajadores.
 Organizaciones profesionales

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  Sindicatos
El proceso del reclutamiento consta de los siguientes pasos.

 La identificación de los puestos mediante la planeación de RR. II. tomando

en cuenta las necesidades del puesto a ofrecerse.
 La determinación por medio de evaluaciones y/o revisión de archivos la
posibilidad de encontrarse candidatos óptimos para el puesto antes de recurrir a
las fuentes externas.
 La determinación del medio más adecuado de difusión del puesto en caso
de usar medios externos.
 Elaboración del anuncio por el cual se anuncia la oferta del puesto.

La Seguridad e Higiene en el trabajo de igual manera es un factor muy

importante debido a que es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a
reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicológicos o
tensionales, que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades, accidentes
o deteriorar la salud. Desarrollar y mantener instalaciones y procedimientos para
prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Objetivos de la Seguridad Industrial:

 Eliminar las causas de enfermedades profesionales.

 Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas
enfermas o portadoras de defectos físicos.
 Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones.
 Mantener la salud de los trabajadores y aumentar la productividad por
medio del control del ambiente de trabajo. (Idalberto Chiavenato, “Administración
de Recursos Humanos”,1993)

Funciones de la Seguridad Industrial:

 Garantizar condiciones de seguridad.

 Proteger las instalaciones y la propiedad.
 Revisar y aprobar las políticas de seguridad e higiene de la planta.

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 Revisar los planes de seguridad.
 Hacer inspecciones periódicas de seguridad.
 Tomar parte en las investigaciones sobre accidentes.
 Establecer normas adecuadas de seguridad para la Empresa.
 Elaborar métodos de entrenamiento en Seguridad Industrial.
 Preparar dispositivos de motivación, publicidad y promoción en materia de
seguridad.
 Mejorar el sistema de comunicación relativa a la seguridad industrial.

Empleo (reclutamiento, selección, contratación e inducción) son los encargados

de lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo
con una adecuada planeación de recursos humanos.

 Reclutamiento
 Selección
 Contratación
 Inducción

Capacitación y desarrollo: Tiene por objeto ampliar, desarrollar y perfeccionar al

hombre para su crecimiento profesional en determinado puesto en la empresa o
para estimular su eficiencia y productividad. Debe basarse en el análisis de
necesidades que parta de una comparación del desempeño y la conducta actual
con la conducta y desempeño que se desean. Con base a este análisis, se
identifican los métodos y necesidades de capacitación para superar las delicias.

En sí, es una actividad planeada, basada en las necesidades reales de una

empresa y orientada hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y
actitudes del colaborador. (Alfonso Silíceo, “Capacitación y Desarrollo de
Personal”,1993).

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Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una
calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y las de su
organización. (Chruden y Sherman, “Administración de Personal”, 1987).

Tanto el proceso de selección como el de capacitación de personal depende en

gran medida de factores como el análisis de puestos, el plan de recursos humanos
y la oferta y calidad del mercado de trabajo.

Administración de sueldos y salarios: Parte de la Admón., de personal que

estudia los principios o técnicas para lograr que la remuneración global que recibe
el trabajador sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal,
a sus necesidades ya las posibilidades de la empresa. Consiste en asignar valores
monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos y equitativos en relación
con otras posiciones de la organización y a puestos similares en el mercado de
trabajo.

Objetivos de la administración de remuneraciones.

 Adquirir personal calificado. Las compensaciones deben ser lo

suficientemente atractivas como para atraer solicitantes ya que las organizaciones
compiten una contra otra en el mercado laboral. A veces se requieren incentivos
adicionales para interesar a personas que ya viene trabajando en otras
compañías.
 Retener a los empleados actuales. El nivel de las remuneraciones debe ser
competitivo para mantener al personal y prevenir la rotación.
 Garantizar la igualdad. Deben lograrse la igualdad tanto interna como la
externa. La igualdad interna está referida al valor de cada puesto según su
contribución a la empresa, mientras que la igualdad externa viene a ser el
asegurar de que el nivel de salarios de la empresa guarde relación con las tarifas
que pagan otras compañías para puestos similares.
 Controlar los costos. Una eficiente estructura de remuneraciones permite a
la organización llevar un mejor control sobre sus gastos de personal al no permitir

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que se pague en exceso o de manera insuficiente el trabajo de los miembros de la
empresa.
 Cumplir con las disposiciones legales . Todo programa de remuneraciones
pertenece a un marco jurídico específico, debiendo cumplir las leyes vigentes.

Las prestaciones y servicio de personal Son todas aquellas actividades que

realiza la empresa enfocada a proporcionar al trabajador un beneficio, ya sea en
dinero o en especie. Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran
en la organización y tratar de ayudarles en los problemas relacionados a su
seguridad y bienestar personal.

Relaciones laborales: Parte de la Administración de Recursos Humanos que se

ocupa de negociar con el sindicato los términos del contrato o convenio de trabajo,
interpretar la Ley Laboral en lo que se refiere a las políticas y prácticas de la
organización, así como el arreglo arbitrario de cualquier agravio que surja de tales
contratos.

Evaluación del personal. Es un proceso que se constituye en una sistemática

apreciación del desempeño del potencial de desarrollo del individuo del cargo. Es
un concepto dinámico, ya que los empleados son siempre evaluados con cierta
continuidad sea formal o informalmente.

Comunicaciones internas. Es un proceso mediante el cual los conocimientos,

tendencias y sentimientos son conocidos y aceptados por otros. En una
organización la comunicación es la fuente de energía que la mueve, sin
información los administradores no pueden tomar decisiones efectivas

Movimiento interno de personal. Para que una organización pueda permanecer

viable, adaptarse a nuevas condiciones y servir con efectividad a sus miembros y
a la sociedad, a los empleados que se encuentran en ella debe exigírseles que
hagan cambios y ajustes.

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Negociación colectiva. Es el acuerdo destinado para regular las remuneraciones,
condiciones de trabajo y productividad y demás circunstancias concernientes a la
relación entre trabajadores y empleadores en una organización. Solo se lleva a
cabo en Empresas que hayan cumplido como mínimo un año de funcionamiento.

Control de personal. Es el proceso de revisar y medir el desempeño con el objeto

de determinar el grado hasta el cual se están logrando los planes y objetivos de la
organización. Proporciona a los administradores una base para detectar y corregir
las desviaciones de estos planes, para corregir errores en los planes previos y
para desarrollar planes más reales para el futuro.

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9
 Solo se toma en cuenta si los
obreros han cumplido un
mínimo de un año laboral. Para que una empresa pueda desempeñar
Se encarga de analizar y calcular el
funciones de forma productiva debe
desempeño y el grado de los
adecuarse a nuevos cambios y
objetivos que está alcanzando la
condiciones, para brindar garantía y
organización, se observan errores y se trata de los acuerdos de seguridad a sus empleados y a la
se buscan alternativas de corrección. condiciones de trabajo y sociedad.
salarios entre los trabajadores

Movimiento interno
Control del personal de Personal El dinero que los trabajadores
Negociación
reciben no sólo tiene valor
Se toman en cuenta las Colectiva
económico, sino que representa
necesidades de la empresa Administración de
Capacitación del el desempeño de producción
para escoger las destrezas y remuneraciones
Personal que aportan a la empresa.
actitudes del contribuyente.
Funciones de los departamentos
se trata de relacionar a los de relaciones industriales. Los empleados están expuestos a
candidatos con la organización, las Evaluación del constantes evaluaciones de manera
Reclutamiento del
funciones y responsabilidades que Personal informal o formal para determinar la
Personal
debe cumplir cada vacante. capacidad de potencial que puedan
Comunicaciones desarrollar en su área de trabajo.
Selección de Internas Seguridad Industrial
Personal

es el proceso de comunicación que

se lleva a cabo la selección de candidatos que la tarea trata de evitar accidentes que
permite mantener informados a los
pueden llegar a ser contratados para los coloquen en riesgo la salud física o mental
trabajadores de todo lo que ocurre
cargos que estén postulados y vacantes de los empleados
en la empresa

Este paso se logra después del reclutamiento

de personas. Esto accede a que los jefes puedan Esto colabora con el desarrollo del
tomar decisiones seguras. trabajo diario del personal. 10
Conclusión grupal a la que se llego

En consecuencia a la investigación exhaustiva ya realizada se concluye que el

área de relaciones industriales es muy importante debido que sin esta área en
una empresa no existiera algún tipo de control sobre el personal que se está
elaborando, y es muy importante que las organizaciones necesitan las
personas con las capacidades y habilidades adecuadas para el puesto, o
incluso la producción p cualquier operación que se esté desarrollando en la
industria, por esa razón el área de relaciones industriales hace que todo
funcione y de todo lo que tenga que ver con el personal de la organización.

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Bibliografía

1. http://definicion.de/relaciones-industriales/
2. http://html.rincondelvago.com/relaciones-industriales.html
3. http://docencia.izt.uam.mx/egt/publicaciones/libros/berkeley/capitulo5.pdf
4. https://1library.co/document/zlvjnery-funciones-del-departamento-de-
relaciones-industriales.html
5. https://definicion.xyz/relacionesindustriales/#:~:text=Las%20relaciones
%20industriales%20permite%20principalmente,el%20mejoramiento%20de
%20los%20trabajadores

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