Lopez Ramon Marisol - Tabla Comparativa Modelos Negocios

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIERRA BLANCA
VERACRUZ.
Tabla comparativa:
Modelos de negocios.
Profesora:
Materia:
Alumna:
Marisol López Ramón.
198N0672.
Grupo:
714-C.
Modelos de negocios de la nueva economía digital:
Hoy vemos como modelos poco tradicionales están marcando la pauta y la

transformación digital de muchas empresas. Esto está llevando a evolucionar el
mercado y la economía, dándole una ventaja competitiva a la era digital y sus
avances.
Un modelo de negocio digital es la forma de monetización digital que una empresa

elige para alinear y cumplir sus objetivos comerciales, todos desde una
planificación y estrategia de negocio clara y lógica soportados en una base
tecnológica que les permita ejecutar su propósito.
Los modelos no son elegidos al azar, tampoco deben ser pensados desde la
perspectiva de más usados y de mayor relevancia en el mercado. Cada marca, de
acuerdo a su negocio y sus capacidades instaladas, deberá elegir cuál es el mejor
modelo a integrar en su estrategia comercial y de marca, y sobre esto crear un
plan de trabajo lógico y coherente que permita la ejecución juiciosa y clara.
Tipos de modelos de negocio empresarial actuales
 Freemium: modelo escalable de servicios. Se pasa del básico a uno

premium. Por ejemplo, Linkedin
 E-commerce: plataforma de pago en línea de productos o servicios propios

que integra pasarela de pagos. Por ejemplo, Totto.
 Marketplace: propuesta de valor que integra multimarcas bajo una misma

plataforma. Por ejemplo, Mercado libre y OLX.
 P2P: intercambio de productos o servicios que difícilmente otros puedan

tener. Por ejemplo, Airbnb.
 Leads: adquisición de leads (usuarios prospectos) con diferentes fines

comerciales. Por ejemplo, Multiplica, Nielsen.
 E-learning: modelo de pago por servicios de educación virtual. Por

ejemplo, Platzi.
Modelos de negocios de la nueva economía digital:
Modelo de negocio: Ventajas: Desventajas:
Freemiun. -Permite recompensar a -Los usuarios pueden
Modelo escalable de los usuarios que accedan sentirse satisfechos con
servicios. Se pasa del a la versión Premium con las características
básico a uno premium. contenido de valor que gratuitas. Por lo que
Ejemplo: Linkedin ya ha sido testeado por pueden no sentirse
ellos mismos. El cliente obligados a pagar por
conoce lo que paga. más. Eso pondría en
-Tu marca será mucho riesgo tu inversión.
más reconocida y -Puedes no obtener
recomendada. En ganancias si en el
especial por aquellas mercado existe una
personas que paguen el alternativa a tu producto
coste de todas sus que sea gratuita al 100%
funcionalidades. … O que presente una
-Te ofrece visibilidad estructura de pagos más
ante nuevos nichos de competitiva.
mercado. La parte -Siempre existe el riesgo
gratuita atraerá miradas de que hackers logren
y por tanto aumentan las difundir la versión
posibilidades de que más completa de tu producto
personas compren el de forma gratuita.
paquete completo.
E-commerce: -Negocio abierto 24/7 los -Fallos en el sitio web
Plataforma de pago en 365 días del año -Seguridad en la forma
línea de productos o
-El cliente puede de pago.
servicios propios que
integra pasarela de comprar fuera del horario -Proceso de envío.
pagos. comercial tradicional. -El coste de los envíos.
Ejemplo: Totto. -Mercado más
-Accesibilidad desde competitivo.
cualquier lugar.
-Ahorro de costes para el
empresario.
Marketplace: -Constituyen un canal de - La compra no es
Propuesta de valor que ventas que llega a todos inmediata.
integra multimarcas bajo los públicos, ya que se - Requieren de procesos
una misma plataforma. puede acceder a él en logísticos para las
Ejemplo: Mercado libre. cualquier lugar del entregas.
mundo. Únicamente - Los pagos no son
hace falta tener acceso a inmediatos.
Internet.
-Se adaptan tanto a
negocios online como a
negocios mixtos (venta
online y venta física).
Vender en un
marketplace no implica
que no se pueda contar
también con una tienda
física, por lo que, en
realidad, puede constituir
un complemento a las
ventas tradicionales.
También se puede
vender de forma
exclusivamente online.
Esto permite que algunos
negocios prescindan de
contar con tiendas
físicas, lo que reduce
considerablemente los
gastos fijos asociados a
su actividad económica.
P2P: Este modelo carece de Al no existir
Intercambio de productos intermediarios, por lo que intermediarios que se
o servicios que los precios pueden preocupen del control de
difícilmente otros puedan
abaratarse calidad, existe un riesgo
tener.
Ejemplo: Airbnb. Muchos de los negocios de que el producto
que hacen uso de este recibido no sea de la
tipo de modelo están calidad esperada
orientados a la compra El negocio depende al
venta de artículos de 100% de la tecnología.
segunda mano por lo que No existe una relación
los usuarios pueden cercana entre el cliente y
beneficiarse de el vendedor por lo que es
productos a precios muy más complicado crear
atractivos una relación de
Este tipo de plataformas confianza
disponen de una
regulación específica que
permite que las
transacciones sean
seguras. Además, se
reduce el riesgo o de
perder el dinero si el
vendedor no realiza el
envío
Leads: -Posibilidades de - Requiere recursos

Adquisición de leads contactar a clientes adicionales.
(usuarios prospectos) potenciales.
con diferentes fines -Posibilidades de
comerciales. informar sobre productos
Ejemplo: Multiplica, nuevos.
Nielsen. - Reunir información
concreta sobre el grupo
objetivo.
Conclusión:
Los modelos de negocio actuales facilitan el acceso a la información: tener un

negocio digital permite que los clientes estén actualizados sobre los productos o
servicios que una empresa ofrece. Además, que accedan a la información las 24
horas del día los 7 días de la semana, desde donde se encuentren.

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Marisol López Ramón.

Hoy vemos como modelos poco tradicionales están marcando la pauta y la

Un modelo de negocio digital es la forma de monetización digital que una empresa

Tipos de modelos de negocio empresarial actuales

 Freemium: modelo escalable de servicios. Se pasa del básico a uno

 E-commerce: plataforma de pago en línea de productos o servicios propios

 Marketplace: propuesta de valor que integra multimarcas bajo una misma

 P2P: intercambio de productos o servicios que difícilmente otros puedan

 Leads: adquisición de leads (usuarios prospectos) con diferentes fines

 E-learning: modelo de pago por servicios de educación virtual. Por

Leads: -Posibilidades de - Requiere recursos

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