Tarea #1 de Planificacion Estrategica.

PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Lizabeth Santana Rijo
La Romana Rep.Dom.
Sustentado Por: Matrícula:
Lizabeth Santana Rijo LR-19-20204
Carrera:
Licenciatura en
Administración De Empresas
Materia:
Planificación Estratégica
Tema:
Introducción a la historia como nacen los orígenes de la

planificación empresarial
Facilitador/a :
Lcda. Esther Castro Morla M.A
Fecha:
14 septiembre 2022
INTRODUCION
Todas las empresas tienen una estrategia, y esa estrategia implica un plan; si bien no
todas las empresas disponen de un plan estratégico totalmente ortodoxo, que incluya
todas las fases de su elaboración. Los grandes proyectos empresariales sí cuentan con el
rigor de la profesionalidad de sus directivos y, en consecuencia, con la planificación que
guía la actividad, su seguimiento y control. Por el contrario, en los pequeños proyectos,
la estrategia es implícita y puede no estar formalizada de forma completa. Sin embargo,
el propio desarrollo de la actividad de las empresas dificulta el mantenimiento del
hábito de la estrategia y su planificación.
La estrategia y la planificación basándose en la calidad total que se plantea desde la

organización, la estrategia pasa a convertirse en planes de acción para poder ser
sometidos a revisión y a las posibles mejoras. En los últimos años La estrategia y la
planificación son un elemento clave para las empresas.
En todos los casos, el enfoque del proceso de la planificación varía según el propósito y

contenido de la estructura donde actúe. La planificación es una disciplina integral. En
este punto planificar no es más que sistematizar previamente objetivos y políticas en
planes y programas de acción. Existen diversos tipos de planificación, en este caso
hablaremos de la planificación estratégica, como su nombre lo indica se refiere a las
estrategias con el conjunto de tácticas que tengan probabilidad de alcanzar los objetivos
de la empresa.
Desarrollo
La planeación estratégica en la época antigua surge gracias a Sun Tzu, uno de los
estrategas más antiguos que ha influido en los conceptos de militares, este pensador no
conocía el concepto de la estrategia pero si de la ofensiva militar definida como la
capacidad que tiene el general para sacar provecho de las circunstancias del entorno a
través de sus habilidades sin la aplicación de procedimientos determinados.
Algunos personajes esenciales como Aníbal quien tenía como propósito la conquista de
Roma, realizo una serie de procesos y actividades como el análisis del medio ambiente
y como emplear adecuadamente los medios para la implementación de métodos y
proyectos para el logro de los objetivos. Baidaba y Nicolás Maquiavelo quienes
planteaban el aprovechamiento de las oportunidades así como el análisis de los hechos
anteriores, las causales de su éxito y fracaso, evitando las amenazas o situaciones
perjudiciales y la necesidad de la planeación para un buen gobierno.
El concepto de planeación estratégica también se llevo a cabo en Grecia cuando

Sócrates comparaba la actividad de un empresario con las de un general afirmando que
en toda misión o actividad quienes la ejecutan deben realizar un plan de acción
determinado y emplear los recursos adecuadamente para lograr sus objetivos.
Von Neuman y Morgenstern fueron los primeros autores que enfocaron la planeación
estratégica a los negocios planteando el concepto de la realización de actos por parte de
las empresas en base a una situación determinada.
Peter Druker en 1954, define la estrategia como la capacidad de los gerentes para
analizar la situación actual de las unidades empresariales y su capacidad e idoneidad
para someterlas al cambio, conociendo los recursos que esta posee al igual aquellos que
esta requiere para su óptimo desempeño.
Después de la segunda guerra mundial (1962) Alfred D. Chandler teniendo en cuenta las
enseñanzas empresariales y el comportamiento de importantes compañías tales como
General Motors, Sears, Chevron Co. y DuPont quien definió la planeación estratégica
como los parámetros a desarrollar y la optima utilización de los recursos para el logro
de los objetivos organizacionales. En 1978, Charles H. Hofer plantearon la
administración estratégica definiéndola como un proceso integrado por un análisis en el
cual se definen las metas y se establecen las estrategias y una implementación del plan
estratégico basada en el control y la ejecución de éste.
La estrategia uno de los ítems esenciales para la ejecución de la planeación, es definida

por Henry Mintzberg (1992) como una acción deliberada que puede ser desarrollada
como un plan de acción, maniobra, patrón, posición y/o perspectiva.
Con el paso del tiempo el concepto de planeación estratégica ha sido restructurado

debido a los constantes cambios del mundo producidos en parte por la globalización y el
flujo constante de la información, por tal razón se ha definido actualmente como el
proceso que permite a los directivos o las personas encargadas dela toma de decisiones
en la unidad empresarial el procesamiento y análisis de la información para que las
empresas logren altos niveles de competitividad y desarrollo.
Citado APA: Indira Delgado Morato, Lunes 26, marzo 2012
La planeación estratégica es un enfoque objetivo y sistemático para la toma de

decisiones en una organización.
Además, proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos y

las estrategias de una empresa; pues facilita el desarrollo de planes para cada una de las
áreas funcionales. Teniendo como función orientar la empresa hacia oportunidades
económicas, atractivas tanto para ella, como para la sociedad, es decir, adaptadas a
sus recursos, ofreciendo un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad, para lo
cual debe precisar la rentabilidad de la organización.
Cabe destacar, que la planificación estratégica mejora el desempeño de

la organización y el solo hecho de establecer sus elementos como una Visión, definir la
Misión, Planificar y determinar los Objetivos influye de manera positiva en el
desempeño de la organización o institución. Además, permite pensar en el futuro,
visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la organización y
orientar de manera efectiva el rumbo de la organización facilitando la acción innovativa
de dirección y liderazgo.
George Steiner define la planificación estratégica considerando cuatro puntos de vista

diferentes:
 a) Porvenir de las decisiones actuales. La planificación estratégica se relaciona

con el porvenir de las decisiones actuales.
 b) Proceso. La planificación estratégica es un proceso que se inicia con el

establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas y
desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así
obtener los fines buscados.
 c) Filosofía. La planificación estratégica es una actitud, una forma de vida.

Representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie
de procedimientos, estructuras o técnicas prescritos.
 d) Estructura. Un sistema de planificación estratégica formal une cuatro tipos de

planes fundamentales: planes estratégicos, programas a mediano
plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.
En resumen la planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal

de una empresa para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas,
y desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias
para lograr dichos propósitos.
Elementos de la Planificación Estratégica
 Misión
Es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser o de existir de la

organización.
Responde a la pregunta ¿Cuál es nuestra razón de ser?
 Visión
Es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo, o que
es aquello en lo que pretende convertirse.
Responde a la pregunta. ¿Qué queremos ser?
 Objetivos
Son los logros que la organización se propone alcanzar y se establecen teniendo en

cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, así como la situación del entorno.
Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos de un grupo humano.
Los objetivos deben ser claros en cuanto a que deben ser atendidos por el personal de la
empresa y señalados por la alta dirección, además de que cada área debe tener el propio
y a su vez, estar subordinados a los objetivos generales.
 Políticas
Son guías para orientar la acción; son criterios o lineamientos generales que deben
observarse en la toma de decisiones respecto a problemas que se repiten una y otra vez
dentro de la empresa. Las políticas colaboran al logro de los objetivos y facilitan la
implantación de las estratégicas, ya que se establecen en función de los objetivos.
 Estrategia
Es un esquema básico práctico de la organización para adaptarse a los eventos del

entorno o para anticiparlos generando una ventaja competitiva que le permita
permanecer exitosamente en el sector donde desarrolle su actividad.
 Programas
Es un plan que determina la secuencia de actividades específicas, que habrán de

realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de
sus partes.
 Procedimientos
Es un conjunto de actividades ordenadas cronológicamente y la secuencia de

actividades que debe seguirse en la realización de un trabajo repetitivo. Con
el concepto de procedimiento, encontramos los términos sistema y método.
Sistema: Conjunto de elementos interrelacionados entre sí con un objetivo común y
donde cada elemento tiene un objetivo propio.
Método: Son una serie de pasos, movimientos o procesos mentales continuos que se

llevan a cabo en el desempeño de una tarea.
 Presupuestos
Es un plan que determina por anticipado en términos cuantitativos (monetarios y/o no

monetarios), el origen y asignación de los recursos de la empresa para un periodo
específico.
La Planificación Estratégica, también permite conocer más la organización, mejorar la

comunicación y coordinación entre los distintos niveles, programas y las habilidades
de administración. También, genera fuerzas de cambios que evitan que
las organizaciones se dejen llevar por los cambios que las ayudan a tomar
el control sobre sí misma y no solo a reaccionar frente a reglas y estímulos externos.
Citado APA (David, 1990)

Conclusión
Trazar un plan de acción funciona en muchos niveles, puesto que ayudará y se replicará
para todas las funciones administrativas de una empresa, organizando los recursos,
coordinando tareas y actividades. Al final, podrás comparar y evaluar los resultados
mediante una planeación estratégica.
Es necesario considerar que la planificación debe permitir hacer cambios de último

momento. De ser suficientemente flexible, te permitirá adaptar tus objetivos y
expectativas a nuevas adversidades y cambios espontáneos.
Tener en cuenta que, antes de comenzar, la planificación debe estar construida sobre
cimientos existentes de la empresa. Es decir, se deben considerar los recursos
disponibles y la capacidad real de la empresa. Además, debe ser un proceso que sea
parte esencial de la compañía para proponer y elaborar nuevas metas a futuro.
Fuentes Bibliográficas consultadas
https://www.techtitute.com/do/periodismocomunicacion/blog/planific-estrategia
https://www.monografias.com/trabajos82/planificacion-estrategica-historia/
planificacion-estrategica-historia#:~:text=La%20planeaci%C3%B3n%20estrat
%C3%A9gica%20surge%20formalmente
http://indiradelgado.blogspot.com/2012/03/indiradelgado-morato.html
https://es.snhu.edu/noticias/importancia-plinifacion-empresarial#:~:text=La
%20planificaci%C3%B3n%20empresarial%20tiene%20varios,los%20riesgos%20y
%20la%20incertidumbre.

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Introducción a la historia como nacen los orígenes de la

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La estrategia y la planificación basándose en la calidad total que se plantea desde la

En todos los casos, el enfoque del proceso de la planificación varía según el propósito y

El concepto de planeación estratégica también se llevo a cabo en Grecia cuando

La estrategia uno de los ítems esenciales para la ejecución de la planeación, es definida

Con el paso del tiempo el concepto de planeación estratégica ha sido restructurado

Citado APA: Indira Delgado Morato, Lunes 26, marzo 2012

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Además, proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos y

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 a) Porvenir de las decisiones actuales. La planificación estratégica se relaciona

 b) Proceso. La planificación estratégica es un proceso que se inicia con el

 c) Filosofía. La planificación estratégica es una actitud, una forma de vida.

 d) Estructura. Un sistema de planificación estratégica formal une cuatro tipos de

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