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    Gestión de Proveedores

    Cargado por

    Martha Galarza
    Este documento identifica seis factores que pueden causar retrasos en los plazos de entrega por parte de los proveedores: 1) una planificación de compras ineficaz, 2) un tiempo de entrega demasiado ajustado por parte del proveedor, 3) problemas de calidad en los productos, 4) comunicación deficiente, 5) pagos tardíos, y 6) cambios en los pedidos. Se recomienda mejorar la planificación de compras, establecer tiempos de entrega realistas, mejorar la calidad y comunicación, realizar

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    Martha Galarza
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    Este documento identifica seis factores que pueden causar retrasos en los plazos de entrega por parte de los proveedores: 1) una planificación de compras ineficaz, 2) un tiempo de entrega demasiado ajustado por parte del proveedor, 3) problemas de calidad en los productos, 4) comunicación deficiente, 5) pagos tardíos, y 6) cambios en los pedidos. Se recomienda mejorar la planificación de compras, establecer tiempos de entrega realistas, mejorar la calidad y comunicación, realizar

    Título original

    Gestión de proveedores

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    Este documento identifica seis factores que pueden causar retrasos en los plazos de entrega por parte de los proveedores: 1) una planificación de compras ineficaz, 2) un tiempo de entrega demasiado ajustado por parte del proveedor, 3) problemas de calidad en los productos, 4) comunicación deficiente, 5) pagos tardíos, y 6) cambios en los pedidos. Se recomienda mejorar la planificación de compras, establecer tiempos de entrega realistas, mejorar la calidad y comunicación, realizar

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    Este documento identifica seis factores que pueden causar retrasos en los plazos de entrega por parte de los proveedores: 1) una planificación de compras ineficaz, 2) un tiempo de entrega demasiado ajustado por parte del proveedor, 3) problemas de calidad en los productos, 4) comunicación deficiente, 5) pagos tardíos, y 6) cambios en los pedidos. Se recomienda mejorar la planificación de compras, establecer tiempos de entrega realistas, mejorar la calidad y comunicación, realizar

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    Gestión de proveedores: 6 factores que retrasan los plazos de entrega

    Parte de coordinar la gestión de proveedores con éxito es asegurarse de que cumplen los
    plazos de entrega previstos. En todo departamento de compras ha tocado lidiar con los
    retrasos de las entregas de proveedores. ¿Qué razones esconden estos retrasos? ¿Por qué no
    cumplen con los plazos de entrega? Muchas son las causas que provocan estas situaciones
    indeseadas para la cadena de suministro. Algunas están en relación directa con una gestión de
    proveedores inadecuada, pero otras tienen que ver con la propia organización del proceso del
    compra y aprovisionamiento.

    Veamos algunas de estas razones y qué hacer por nuestra parte para afrontar este tipo de
    situaciones:

    1. Una planificación de compras ineficaz

    La planificación de compras está en relación con la correcta identificación de las necesidades


    de tu empresa. En algunas ocasiones, se producen descuadres derivados de la detección tardía
    de la necesidad de suministros, que hace iniciar la compra con demora. Para salvar este atraso,
    el proceso de compras debe estar optimizado con el fin de reducir el tiempo de reacción.

    Por otro lado, es recomendable realizar previsiones de compras anticipadas en función de las
    variaciones estacionales del stock. Esta planificación adelantada permite manejar con mayor
    orden el aprovisionamiento de la empresa.

    2. Un ‘lead time’ por parte del proveedor demasiado ajustado

    El estado de flujo de efectivo es uno de los principales estados financieros básicos de la


    empresa, junto al estado de resultados y al balance general. Los tres, en conjunto, cumplen la
    función de facilitar la evaluación permanente de la salud económica de la organización. Por
    este motivo, de manera particular, en el presente contenido se explican los aspectos
    fundamentales del estado de flujo de efectivo en cuanto a su definición, características,
    estructura y métodos de realización.

    ¿Qué es el estado de flujo de efectivo?

    El estado de flujo de efectivo es un informe financiero en el que se detalla el flujo de caja (o


    cash flow) de la empresa. Por lo tanto, en este se encuentran los registros de los movimientos
    de entrada y de salida de efectivo (ingresos y egresos) durante un periodo de tiempo
    determinado.
    Gracias a este control del flujo de caja es posible entender de dónde proviene el efectivo que
    entra y hacia dónde se dirige el efectivo que sale de la organización, para con base en ello
    tomar decisiones estratégicas que fomenten la liquidez del negocio y prevengan cualquier
    incidente que ponga en riesgo la salud financiera.

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