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    Apuntes Lectura 3

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    Ignacio Díaz
    El documento discute la implementación de la inteligencia artificial (IA) en las organizaciones. Señala que para tener éxito, las empresas deben hacer tres cambios: 1) pasar del trabajo aislado a la colaboración interdisciplinaria, 2) cambiar de decisiones basadas en la experiencia a decisiones basadas en datos, y 3) pasar de ser rígidos a ser ágiles y adaptables. También destaca la importancia de explicar el propósito del cambio a los empleados y anticipar barreras únicas.

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    El documento discute la implementación de la inteligencia artificial (IA) en las organizaciones. Señala que para tener éxito, las empresas deben hacer tres cambios: 1) pasar del trabajo aislado a la colaboración interdisciplinaria, 2) cambiar de decisiones basadas en la experiencia a decisiones basadas en datos, y 3) pasar de ser rígidos a ser ágiles y adaptables. También destaca la importancia de explicar el propósito del cambio a los empleados y anticipar barreras únicas.

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    El documento discute la implementación de la inteligencia artificial (IA) en las organizaciones. Señala que para tener éxito, las empresas deben hacer tres cambios: 1) pasar del trabajo aislado a la colaboración interdisciplinaria, 2) cambiar de decisiones basadas en la experiencia a decisiones basadas en datos, y 3) pasar de ser rígidos a ser ágiles y adaptables. También destaca la importancia de explicar el propósito del cambio a los empleados y anticipar barreras únicas.

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    El documento discute la implementación de la inteligencia artificial (IA) en las organizaciones. Señala que para tener éxito, las empresas deben hacer tres cambios: 1) pasar del trabajo aislado a la colaboración interdisciplinaria, 2) cambiar de decisiones basadas en la experiencia a decisiones basadas en datos, y 3) pasar de ser rígidos a ser ágiles y adaptables. También destaca la importancia de explicar el propósito del cambio a los empleados y anticipar barreras únicas.

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    Monday, April 18, 2022  5:58 PM 

    Texto 1: Construyendo la organización impulsada por IA 


     
    La adopción generalizada de la IA en las empresas se debe principalmente a problemas culturales y
    organizacionales, y a la toma de decisiones de los altos mandos 
     
    Haciendo el cambio 
    Algunos de los problemas al implementar IA es que se suele pensar que se obtiene resultados
    inmediatos, y se pasan por alto los ajustes culturales y estructurales de la empresa 
     
    Para implementar la IA las empresas deben hacer estos 3 cambios: 
    1) Del trabajo aislado a la colaboración interdisciplinaria 
    2) De decisiones basadas en experiencia y dirigidas por líderes a la toma de decisiones basadas en datos 
    3) De rígido y sin riesgos a ágil, experimental y adaptable  
     
    Configuración para el éxito 
    Para lograr que los empleados sean parte de la implementación de la IA y para facilitarla, los líderes
    deben poner atención a las siguientes tareas:  
    -Explicación del por qué  
    -Anticipar barreras únicas al cambio 
    -Presupuestar tanto para la integración y adopción como para tecnología 
    -Balancear factibilidad, tiempo invertido y valor  
     
    Organización para escalar 
    Se debe hacer una de las siguientes tres cosas para saber dónde residir las capacidades de inteligencia
    artificial y análisis dentro de las organizaciones para lograr el éxito: 
    1) Consolidar la mayoría de las capacidades analíticas y de inteligencia artificial en un eje central 
    2) Descentralizar las capacidades analíticas y de inteligencia artificial e integrarlas en las unidades de
    negocio (radios) 
    3) Un híbrido entre las dos anteriores (eje y radios) 
     
    Organización de la IA para escalar 
    Las organizaciones habilitadas para implementar la IA dividen sus roles principales entre el eje y los
    radios, y el resto se encuentra en la zona gris. 
     
    En la zona gris los roles pueden pertenecer al eje, a los radios, compartidos entre ambos o compartidos
    con IT, algunas tareas clave que se encuentran en la zona gris son: dar dirección a los proyectos de IA,
    analizar los problemas a resolver, construir algoritmos, diseñar herramientas, testeo en el usuario final,
    gestionar y generar la infraestructura de apoto a TI. La decisión de dónde debería recaer cada
    responsabilidad en la organización debería ser influenciado por: 
     
    -La madurez de las capacidades de la IA 
    -La complejidad del modelo de negocios 
    -El ritmo y nivel de innovación técnica requerida 
    -Supervisión y ejecución 
    -Una coalición de gobierno entre negocio, IT y líderes analistas 
    -Grupos de ejecución basados en asignaciones  
    -Educar a todos: 
    -Liderazgo 
    -Analítica 
    -Traducción 
    -Usuario final 
    -Reforzar el cambio 
    -Walk and talk (ser consecuente) 
    -Hacer que las empresas rindan cuentas 
    -Hacer seguimiento y facilitar la adopción 
    -Proporcionar incetivos para el cambio 
     
    Conclusión 
    -Las acciones que promueven la implementación de la IA generan un círculo virtuoso 
    -Los equipos interdisciplinarios permiten reunir las herramientas y perspectivas necesarias para costruir
    herramientas efectivas 
    -Con el tiempo los trabajadores adoptan las prácticas de colaboración 
    -La cercanía en el espacio y en las tareas entre colegas permite ampliar la visión para crear modelos
    operativos completamente nuevos 
    -La velocidad de innovación aumenta a medida que la organización adopta el enfoque de prueba-y-
    aprendizaje que impulsan con éxito los proyectos piloto 
    -Las herramientas de IA aplanan las jerarquías de las organizaciones otorgan más poder de decisión  
    -Las herraminetas de IA fomentan la colaboración y amplían el pensamiento 
    -Los líderes deben guiar a las organizaciones de tal forma que adopten los cambios en el flujo de trabajo,
    los roles y la cultura 
    -Las empresas que logran implementar la IA tienen una gran ventaja respecto a los demás  
     
     
    Texto 2: La singularidad está cerca 
     
    Robótica: IA fuerta 
     
    -Las máquinas supercríticas ofrecen un nivel de complejidad mayor que les otorga diferencias
    cualitativas por sobre otras  
    -La superiteligecia trae importantes beneficios económicos 
    -Las empresas y las personas siguen invirtiendo en hardware y software por los beneficios que estos les
    brindan 
    -La superinteligencia puede aportar e todas las áreas 
    -Singularidad R: Robótica 
    -Robótica: inteligencia no biológica que supera a los humanos no mejorados 
    -La inteligencia artificial superará a la inteligecia humana, algunas de las razones son: 
    -Los humanos no tenemos la capacidad de transmitir nuestros patrones aprendidos a nivel
    neuronal 
    -Los humanos reconocen patrones, pero las máquinas pueden gestionar un paradigmo completo
    de patrones y aplicarlos en cualquie cosa 
    -Las máquinas tienen memorias exactas y procesan cantidades enormees de datos con precisión y
    a gran velocidad 
    -Las máquinas puede captar todo el conocimiento humano que se pone en la web 
    -Las máquinas puede operar constantemente a niveles máximos 
    -La nanotecnología y la inteligencia artificial se necesitarán mutuamente para su desarrollo y
    crecimiento 
    -La inteligencia artificial tendrá consecuencias más profundas que la nanotecnología 
     
    IA fugitiva 
     
    -La inteligencia artificial fuerte comprende su diseño, lo mejora y lo evoluciona y rápida y
    constantemente hacia una inteligencia artifical superior, repite el ciclo indefinidamente y cada ciclo es
    más inteligente y rápido que el anterior 
    -La inteligencia no biológica logrará avances rápidos una vez que supere la prueba de Turing 
     
    El invierno de la IA 
     
    -Se cree erróneamente que la IA no tuvo éxito porque su implementación no ha sido tan rápida y notoria
    como se esperaba, sin embargo, la inteligecia artificial ha tomado lugar en todas las áreas y su
    crecimiento es exponencial 
     
    Kit de herramientas de la IA 
     
    -A falta de detalles aún que se puede logar del cerebro humano, los ingenieros de la IA han desarrollado
    sus propias técnicas: 
    -Sistemas expertos: desarrollo de reglas lógicas para simular el proceso de toma de decisiones de
    expertos humanos 
    -Redes bayesianas: desarrollo con base matemática que combina miles de reglas probabilísticas  
    -Modelos de Markov: desarrollo con un método que evalúa la probabilidad de que ocurra cierta
    secuencia de eventos 
    -Redes neuronales: desarrollo basado en patrones de redes neuronales 
    -Agoritomos genéticos: desarrollo basado en la emulación de la evolución, reproducción sexual y
    mutaciones 
    -Búsqueda recursiva: desarrollo de análisis lógico de millones de movimientos, acciones o
    contraataques 
    -Métodos combinados: combina algunos o todos los métodos anteriores, dando como resultado
    un funcionamienro similiar al cerebro humano 
     
    Una muestra estrecha de la IA 
     
    Algunos ejemplos exitosos de la IA en la práctica son: 
    -Milicia e inteligencia: fuerza área estadounidense  
    -Exploración espacial: NASA 
    -Medicina: fármacos, exámenes  
    -Ciencia y matemática: teorías, método científico  
    -Negocios, finanzas, manufacturas: logística, seguridad, análisis de datos  
    - Manufactura y robótica: fabricación, automatización 
    -Discurso y lenguaje: asistente inteligente, motores de búsqueda 
    -Entretenimiento y deporte: realidad virtual, realidad aumentada, software para deporte 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

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