Nombre: LINDA YUNUEN ORIHUELA ACOSTA Matrícula: 2690583

Profesores:
Optativa práctica Luz María de León Reyes
Organizaciones positivas Alejandrina Robles Rubio
Prospectiva e innovación Héctor Perfecto Molina Reyna

Semana 2. Fecha límite de entrega: 26 de enero

Material de uso interno, prohibida la reproducción parcial o total y su distribución sin la autorización escrita de la Universidad Tecmilenio.
Material de uso interno, prohibida la reproducción parcial o total y su distribución sin la autorización escrita de la Universidad Tecmilenio.
 Optativa práctica

Material de uso interno, prohibida la reproducción parcial o total y su distribución sin la autorización escrita de la Universidad Tecmilenio.
 Inserta el Compromiso de part

Material de uso interno, prohibida la reproducción parcial o total y su distribución sin la autorización escrita de la Universidad Tecmilenio.
 Organizaciones positivas
Datos básicos
Nombre LINDA YUNUEN ORIHUELA
ACOSTA
Matrícul 2690583
a
Carrera ING.INDUSTRIAL
Campus CUERNAVACA

Instrucciones:
Lee los temas 1, 2 y 3 para elaborar el diagnóstico.
Registra la información de tus compañeros de trabajo para conocer, de forma general, a la
comunidad laboral. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre
Empresarial).
Nombre completo Género Puesto Años en la
organización
Juan Carlos Santamaría Muciño Masculino Supervisor 5
de
producción
Samuel León Martínez Masculino Jefe de 23
producción
Jair Romero López Masculino Supervisor 11
de
producción

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A continuación, elabora un mapa del área de trabajo donde se encuentran los compañeros.
Puedes utilizar la siguiente imagen como referencia:
Observa tu entorno físico y trata de identificar lo siguiente:
 Las principales áreas de convivencia.
 Si la decoración (fotografías, frases, etc.) es inspiradora.
 Si la filosofía organizacional (misión, visión, valores) es
visible.
 Si los empleados personalizan sus lugares.
 Si hay algún espacio donde se reconozcan los logros o
cumplimiento de metas de los empleados.

Incluye algunas de éstas u otras observaciones en tu layout.

Elabora el layout de tu área de trabajo. Utiliza la herramienta de https://floorplanner.com/, que

es gratuita y muy fácil de utilizar. Para elaborar un diseño necesitas registrarte, siguiendo los
pasos indicados en su página.
Trata de ser lo más detallado posible en el diseño de tu layout, por ejemplo, indicando los
espacios de tu área de trabajo, las zonas donde trabajan las personas o los equipos, el área
de comida, la decoración, etcétera.
Una vez que realices tu plano, expórtalo en formato .jpg y agrega la imagen en el siguiente
espacio:

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Material de uso interno, prohibida la reproducción parcial o total y su distribución sin la autorización escrita de la Universidad Tecmilenio.
Reflexiona
Con lo que observaste en este primer diagnóstico de la empresa:
 ¿Qué fue lo que más te impactó en tu primera semana en la empresa?
La forma en la que se tiene que trabajar en conjunto con todas las áreas, el trabajo en
equipo y la colaboración de todos para ayudarte a entender todo lo que es nuevo para
ti.

Elementos de bienestar
 ¿Los empleados realizan alguna práctica o actividad para fortalecer sus relaciones?
(Relaciones positivas) Justifica tu respuesta.
 Si, antes de empezar los turnos realizan una junta con sus empleados en donde
realizan algunos ejercicios y hablan de como tienen que realizar el trabajo en conjunto
con los demás para lograr un buen resultado. Así como también tienen un
departamento de psicología donde les realizan estudios a todos para conocer sus
problemas y ayudarlos a sentirse bien no solo en su ambiente de trabajo si no en su
vida.

 Indica si la misión, visión y valores de la organización son visibles para los

empleados; si es así, describe los lugares o espacios donde son éstos
reconocidos por los empleados. (Involucramiento)

Si, se encuentran en la entrada, los comedores e incluso dentro de las plantas en

distintos puntos.

 ¿Cuáles fortalezas de carácter identificas en el trato formal/informal de los

empleados? Por ejemplo, la amabilidad, la gratitud, el trabajo ene quipo, el
liderazgo, etc. (Fortalezas de Carácter)
El trabajo en equipo y la amabilidad son las fortalezas que más sobresalen de los
empleados.

Liderazgo positivo
 ¿Observas algunas de las siguientes características de liderazgo positivo en el líder
empresarial?
Característica Cumple Justificación (ejemplo)
(Sí/No)
Motiva a los empleados a emprender SI Realizan concursos de
nuevos retos. técnica básica y premian a
los mejores.
Frente al error, reconoce el esfuerzo de los SI Sí, siempre se reconoce el
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 empleados. esfuerzo que realizan los
empleados
Motiva a los empleados a ser perseverantes SI Si, los motiva e inculca
frente a los retos. nuevos retos para todos.
Motiva a los empleados a utilizar el SI Si, ya que si tienen un error
aprendizaje derivado de los errores para platica con ellos de forma
enfrentar nuevos retos. que entiendan que tienen
que aprender de ese error y
mejorar.

Nombre: LINDA YUNUEN ORIHUELA ACOSTA Matrícula: 2690583

Profesores:
Optativa práctica Luz María de León Reyes
Organizaciones positivas Alejandrina Robles Rubio
Prospectiva e innovación Héctor Perfecto Molina Reyna

Semana 3

Material de uso interno, prohibida la reproducción parcial o total y su distribución sin la autorización escrita de la Universidad Tecmilenio.
Ubicación Geográfica (Croquis)

Material de uso interno, prohibida la reproducción parcial o total y su distribución sin la autorización escrita de la Universidad Tecmilenio.
Material de uso interno, prohibida la reproducción parcial o total y su distribución sin la autorización escrita de la Universidad Tecmilenio.
Evidencia Integral Semestre Empresarial

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 Evidencia Integral Semestre Empresarial

Datos básicos
Nombre LINDA YUNUEN ORIHUELA ACOSTA

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 Evidencia Integral Semestre Empresarial
Matrícula 2690583
Carrera INGENIERIA INDUSTRIAL
Campus CUERNAVACA
Instrucciones:
Lee los temas 4 y 5 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para las prácticas positivas que observas en la organización. Incluye
comentarios para cada práctica. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.)
Recurs Prácticas positivas Sí No Comentarios
o
1. Autonomía X Nos hacemos responsables de
nuestros proyectos
1.1 Participación en la toma de decisiones X Opinamos y damos nuestra
aportación
2. Retos laborales X Cada semana se nos asigna uin
nuevo reto
2.1 Presión de tiempo X Tenemos el tiempo necesario para
dar solución a los problemas
2.2 Sobrecarga de trabajo X En ocasiones si tenemos que
quedarnos un poco más del tiempo
estimado
2.3 Mayor responsabilidad X Cada quien se responsabiliza de
sus actividades
3. Claridad en las tareas X Nos dicen que es lo que tenemos
Recursos laborales

que realizar y nos da las

herramientas necesaias
3.1 Claridad en lo que se espera X Nos brinda retroalimentación
3.2 Claridad en la conducta que se requiere X Tenemos un reglamento
4. Retroalimentación sobre el trabajo realizado X Todos los días al finalizar la
jornada

1. Oportunidad para el contacto social X Tenemos comunicación con las

demás areas
2. Trabajo en equipo X Siempre se trabaja en conjunto con
Recursos sociales

todas las areas

3. Confianza organizacional X Nos brindan la confianza para
llevar acabo nuestras actividades
4. Supervisión adecuada X Nos supervisan para ver nuestro
avances
5. Justicia organizacional X No hay imparcialidad

1. Conciliación trabajo-familia X Se tiene una conciliación

2. Prevención de acoso X No cuentan con programas de
acoso
3. Desarrollo de carrera profesional X Si, nos permiten poner en práctica
lo aprendido
4. Programas de salud laboral X Tienen servicio médico y
Prácticas saludables

psicológico
5. Equidad percibida X Siempre actúan con equidad
6. Comunicación e información organizacional X Se nos brinda la información
necesaria y hay comunicación
7. Responsabilidad social, empresarial o corporativa X Se tiene una buena práctica de
responsabilidad por parte de la
empresa

14
 Evidencia Integral Semestre Empresarial
En una escala del 0 al 10, donde 0 es muy bajo y 10 muy alto, ¿cómo consideras que funciona cada elemento en la
organización? Justifica tu respuesta.
Recurso Valoración Justificación
Recursos laborales 10 Mantienen una buena organización
Recursos sociales 10 Mantienen buen ambiente laboral y comunicación con otras areas
Prácticas saludables 10 Cuentan con servicio médico, programas preventivos para la salud y
limpieza en todas las áreas.

Reflexiona
Con lo que observaste en este segundo diagnóstico de la empresa:
Recursos y prácticas positivas
 ¿Cuáles son las prácticas positivas más destacadas de la organización?
 Trabajo en equipo
 Buen ambiente laboral

 Selecciona 4 prácticas positivas que crees que hacen falta para mejorar el nivel de bienestar de los
empleados. Justifica tu respuesta.
 Programa en contra del acoso a la mujer.
 Limpieza en sanitarios de los hombres
 Apoyo por parte de algunas áreas
 Seguimiento de problemas que se presentan con frecuencia

Elementos de bienestar
 ¿Las relaciones entre los empleados favorecen a que alguna de las prácticas positivas destaque? Justifica tu
respuesta. (Relaciones positivas)
Si, debido a que todos o en su mayoría tienen buena comunicación y facilita el trabajo en equipo.

 ¿Los empleados se expresan y transmiten emociones positivas (por ejemplo: alegría, diversión, orgullo)
sobre alguna práctica en particular? (Involucramiento)
Si, en los eventos de integración que se realizan dentro de la empresa.

 ¿Distingues alguna fortaleza de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo) en alguna de las prácticas
positivas? Justifica tu respuesta. (Fortalezas de Carácter)

Trabajo en equipo, ya que se genera confianza entre todos y una buena comunicación. Se reconocen las
fortalezas individuales de cada una de las personas y se asignan responsabilidades dependiendo de ellas.

Liderazgo positivo
 ¿El líder del departamento propone actividades para energizar a su equipo de trabajo y mejorar el clima
laboral? Si

 Si tu respuesta es afirmativa, ¿cómo lo hace?

Propone actividades de integración de equipo.

 Si tu respuesta es negativa, ¿cuál sería una propuesta adecuada a las necesidades del equipo?

Optativa práctica

Inserta la liga del video de reflexión.

https://www.youtube.com/watch?v=ZKGcNxDH1f8&feature=youtu.be

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 Evidencia Integral Semestre Empresarial

Organizaciones positivas

16
 Evidencia Integral Semestre Empresarial
Anexo C. Empleados positivos

Datos básicos
Nombre LINDA YUNUEN ORIHUELA ACOSTA
Matrícula 2690583
Carrera Ingeniería Industrial
Campus Cuernavaca

Instrucciones:
Lee los temas 6 y 7 para elaborar el diagnóstico.
Marca con una “X” la columna de “Sí” o “No”, para identificar los elementos de
los empleados positivos que observas en la organización, incluye ejemplos para
cada uno. (Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre
Empresarial.)

Elementos Sí No Ejemplos
Logros en el desempeño X Trabajo en equipo

Fuentes de Información vicaria X Retroalimentación

autoeficacia
Persuasión verbal X Comunicación diaria

Estados emocionales X Integración

Vigor X Integridad
Características
del Dedicación X Retos diarios
involucramiento
(engagement) Conocimientos
Absorción X
adquiridos en cursos

A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de

trabajo.

Aspectos positivos Aspectos negativos

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 Evidencia Integral Semestre Empresarial
Fortalezas Debilidades
Análisis interno
 Comunicación  Retrabajos
 Innovación  Distractores (tiempo perdido)
 Trabajo en equipo
 Responsabilidad
 Reconocimiento mundial
 Calidad de producots
Oportunidades Amenazas
Análisis externo

 Crecimiento de la empresa  Empresas en el mismo giro

 Nueva tecnología (competencia)
 Eventos de la empresa  Pérdida de clientes
 Publicidad de la empresa por  Reclamos
expos, congresos y  Quejas
convenciones

Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de

la empresa que ayudan a que ésta sea exitosa, no debe confundirse con el
concepto de fortalezas de carácter, que es un concepto de la psicología positiva
que hace referencia a características de las personas, aunque es posible que en
tu análisis coincidan fortalezas de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo, la
creatividad, el liderazgo) como fortaleza de la empresa.

18
 Evidencia Integral Semestre Empresarial
Reflexiona:
De acuerdo con tu análisis FODA, elabora un tipo de estrategia (David, 1997)
que podrías implementar para promover cada uno de los elementos de
bienestar:

Tipos de estrategias
Estrategia
Estrategia DO FA
Estrategia FO
Superar las Aprovechar Estrategia DA
Elementos Utilizar
debilidades, las Disminuir las
de bienestar fortalezas para
aprovechando fortalezas debilidades y
aprovechar
las para evitar evitar las
oportunidades
oportunidades o disminuir amenazas.
.
. las
amenazas.
Relaciones Mejora Estrategia Calidad de Comunicació
positivas continua NTWI los n con los
productos empleados
Fortalezas de liderazgo Creatividad Autocontro Equidad
carácter l
Involucramient Trabajo en Motivación al Integridad Optimismo y
o de los equipo junto inicio de las realista
empleados con los SV jornadas

Prospectiva e innovación

Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la

empresa:

1. ¿De qué forma puede ser de utilidad el OET para la empresa en donde estás
realizando tu Semestre Empresarial?

Mantener una mejora continua para la calidad de producción

1. Al día de hoy, y de acuerdo al tiempo que llevas en la empresa, ¿qué
aspectos políticos, sociales y tecnológicos pueden impactar positiva y
negativamente a la empresa?
Su estrategia no está actualizada sin embargo es funcional. Esto impacta tanto
positiva como negativamente.
2. ¿En cuál de las megatendencias sociales o tecnológicas actuales ubicas al
proyecto que estás realizando en la empresa, y qué tan a la vanguardia
con base a estas megatendencias crees que está la empresa?

19
 Evidencia Integral Semestre Empresarial
De acuerdo con las nuevas tecnologías que se quieren implementar en un
futuro ayudara a la empresa a sobresalir con los nuevos modelos que saldrán
este año
3. De acuerdo a la definición de Prospectiva, ¿has observado una práctica
que cumpla con esta definición en la empresa? De ser así, descríbela. De
lo contrario, ¿por qué crees que no se implemente?
 Perseverancia: Se mantiene una persistencia en un poco o gran tiempo dando
continuidad a lo que se quiere lograr
 Conocimientos prácticos en programas estadísticos
 Innovación: Mediante el desarrollo y la colaboración tecnológica ofertar nuevos
modelos en el mercado
 Participación: Fortalecer el equipo de trabajo para que se colaboren con más ideas
y mejoras que impulsen el crecimiento.
 Supervisión y monitoreo para dar seguimiento continuo de una forma efectiva
 Estandarizar y alinear las actividades para una eficiencia operacional

4. ¿Cuáles de las cinco actitudes básicas hacia el futuro son las que más has
observado dentro de tu equipo de trabajo en la empresa?
 Colaboracion
 Apoortacion de ideas
 Definicion de proyectos y alcances
 Ahorrar tiempo y recursos
 Comunicación con todos los departamentos
Guarda y entrega este documento en Blackboard en Entregas semana 4.

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