Etica y Responsabilidad Social - Semana 4 - P

Unidad 3: Responsabilidad social y responsabilidad empresarial
Ética y Responsabilidad Social
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
SEMANA 4
1. Relaciona la columnas de la derecha con los conceptos de la izquierda referentes al paradigma empresarial
A. Aunque legalmente cabe hablar de sociedades unipersonales, en la inmesa

mayoria de las ocasiones las empresas están formadas por una pluralidad de ( F ) Eficiencia
individuos.
B. Una empresa se constituye para producir bienes o prestar servicios. ( C ) Ganar dinero
C. La venta de los bienes o servicios ha de posibilitar la generación de un

( E ) Mercado y clientes
beneficio.
D. La creación de una empresa implica la necesidad de un capital aportado por

( A ) Organización
una o varias personas que esperan conseguir una compensación económica.
E. Los bienes o servicios se producen porque existen un mercado y unos clientes

( D ) Propietario o accionista
que los demandan.
F. Para que los clientes estén satisfechos con el precio que han de pagar por los
productos y servicios de la empresa, y los propietarios o accionistas con la ( B ) Desarrollo de Actividades
rentabilidad que obtienen por su inversión.
Redacta tu respuesta en al menos 3 renglones reflexionando lo que se pide de acuerdo a la lectura de la semana:
2. ¿Por qué se considera que los factores económicos, sociales y medioambientales están contribuyendo al cambio del
paradigma empresarial?
Estos problemas están relacionados pues provocan diferentes tipos de impacto y además es una de las
instituciones sociales mpas importantes con el poder de influir, positiva o no tan positivamente en el sistema
económico, natural y social.
3. ¿De qué manera las tecnología de la información se relacionan con la empresas y la globalización?
Los avances en las tecnologías de la información y de las comunicaciones han supuesto crecimientos y han
obtenido poder en el procesamiento de los ordenadores y su multiplicación pues presenta la evolución del uso
de internet en el mundo debido a las interrelaciones
4. ¿Por qué se dice que las empresas globales comparten poder y responsabilidad, al mismo tiempo que reto y
oportunidad?
A mayor poder de las empresas, mayor debería ser su responsabilidad sobre el estado del sistema físico-social
en el que se opera. Así mismo la sociedad en su conjunto exije que las empresas se comporten con tal
responsabilidad,
5. Son las cuatro caracteristicas de las “empresas vivas”
a) Sensibilidad al entorno, cohesión y fuerte sentido de identidad y pertenencia,

tolerancia a las nuevas ideas, conservadurismo financiero
b) Sensibilidad al entorno, integración voluntaria por parte de las empresa, liberalismo financiero, conservación de la
identidad individual
c) Aprovechamiento al máximo del entorno, individualismo profesional, métodos tradicionales, conservadurismo financiero
d) Aprovechamiento al máximo del entorno, relación estrecha con las comunidades locales, liberalismo económico,
tolerancia a las nuevas ideas.
6. Son las cinco disciplinas de la organización inteligente:
a) Aprovechamiento al máximo del entorno, individualismo profesional, métodos tradicionales,

conservadurismo financiero, dominio personal
b) Modelos mentales, individualismo corporativo, éxito sin precedentes, pensamiento paralelo, latencia
permanente
c) Dominio personal, modelos mentales, construcción de una visión compartida,

aprendizaje en equipo, pensamiento sistémico
d) Dominio personal, modelos mentales, habilidades gerenciales, conocimientos avanzados en TI, modelos
liberales económicos
7. Autor de libro “La quinta disciplina: como impulsar el aprendizaje en la organización inteligente”:
a) Arie de Geus
b) Alfred Moore
c) Antonio Damasio
d) Peter Senge
8. Completa el siguiente cuadro mental de acuerdo con lo que es el valor sostenible:
Estratégia:
Estrategia: Motores: Visión de sostenibilidad.
Tecnologías limpias Tecnologías
disruptivas (Crear una hoja de ruta compartida para satisfacer
Desarrollar las necesidades insatisfechas)
Huella ecoló gica
competencias sostenibles Resultado: Crecimiento y trayectoria
del futuro
Motores:
Població n
Resultado: Innovación y reposicionamiento Pobreza
Desigualdad
Valor
Estrategia: Prevención contaminación.
(Minimizar los desechos y emisiones)
Sostenible
Estrategia:
Tutelaje de producto
(Integrar los puntos de vista de los stakeholders en procesos de negocio)
Resultado: Reputación y legitimidad
Resultado: Reducción de los costes y riesgos
Motores:
Contaminació n
Consumo Motores:
Desechos Sociedad Civil
Transparencia
TIC
9. Localiza en la siguiente sopa de letras las palabras claves: contaminación, consumo, desechos, población, pobreza,
desigualdad, transparencia, tecnología.
10. Relaciona con flechas las columnas de acuerdo con el nuevo paradigma de la empresa responsable y sostenible:
Apertura y sensibilidad hacia el Esta basada en la creatividad, concepto que gira

entorno alrededor de la capacidad de relacionar ideas
que, a priori, no tienen nada en común, de ver la
realidad desde perspectivas novedosas.
Sentido de Comunidad Mantener el diálogo auténtico con los diferentes

grupos de interés. Abrirse y dialogar proporciona
un visión sistémica.
Capacidad innovadora Una de las bases de las relaciones continuadas,

como la que una empresa ha de aspirar a
mantener con su entorno, es la confianza. Y esta
se construye y se consolida con el beneficio
mutuo a lo largo del tiempo.
Consideración del largo plazo Se asienta en dos pilares: una visión compartida y
unos valores compartidos.
Recursos:
 Manual de la empresa responsable y sostenible, Olse, Rodríguez y Alfaro (2008), Capítulo 1. Responsabilidad y
sostenibilidad empresarial, páginas 4 – 30.

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Ética y Responsabilidad Social

A. Aunque legalmente cabe hablar de sociedades unipersonales, en la inmesa

C. La venta de los bienes o servicios ha de posibilitar la generación de un

D. La creación de una empresa implica la necesidad de un capital aportado por

E. Los bienes o servicios se producen porque existen un mercado y unos clientes

5. Son las cuatro caracteristicas de las “empresas vivas”

a) Sensibilidad al entorno, cohesión y fuerte sentido de identidad y pertenencia,

6. Son las cinco disciplinas de la organización inteligente:

a) Aprovechamiento al máximo del entorno, individualismo profesional, métodos tradicionales,

c) Dominio personal, modelos mentales, construcción de una visión compartida,

8. Completa el siguiente cuadro mental de acuerdo con lo que es el valor sostenible:

Apertura y sensibilidad hacia el Esta basada en la creatividad, concepto que gira

Sentido de Comunidad Mantener el diálogo auténtico con los diferentes

Capacidad innovadora Una de las bases de las relaciones continuadas,

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