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    Resumen Valor Compartido

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    SHIRLEY YADIRA QUINTERO CONTRERAS
    El documento discute el concepto de valor compartido como una estrategia empresarial que combina el lucro con el bienestar social. Porter argumenta que las empresas deben redefinir su propósito para incluir beneficios para la sociedad, ya que solo de esta forma su éxito económico será sostenible a largo plazo. El valor compartido va más allá de la responsabilidad social tradicional al encontrar oportunidades de negocio en problemas sociales y ambientales.

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    El documento discute el concepto de valor compartido como una estrategia empresarial que combina el lucro con el bienestar social. Porter argumenta que las empresas deben redefinir su propósito para incluir beneficios para la sociedad, ya que solo de esta forma su éxito económico será sostenible a largo plazo. El valor compartido va más allá de la responsabilidad social tradicional al encontrar oportunidades de negocio en problemas sociales y ambientales.

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    El documento discute el concepto de valor compartido como una estrategia empresarial que combina el lucro con el bienestar social. Porter argumenta que las empresas deben redefinir su propósito para incluir beneficios para la sociedad, ya que solo de esta forma su éxito económico será sostenible a largo plazo. El valor compartido va más allá de la responsabilidad social tradicional al encontrar oportunidades de negocio en problemas sociales y ambientales.

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    El documento discute el concepto de valor compartido como una estrategia empresarial que combina el lucro con el bienestar social. Porter argumenta que las empresas deben redefinir su propósito para incluir beneficios para la sociedad, ya que solo de esta forma su éxito económico será sostenible a largo plazo. El valor compartido va más allá de la responsabilidad social tradicional al encontrar oportunidades de negocio en problemas sociales y ambientales.

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    RESUMEN: VALOR COMPARTIDO, UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE

    ALTO IMPACTO

    Teniendo en cuenta el documento “Valor compartido, una estrategia empresarial

    de alto impacto”. Elabore un resumen donde describa la relación entre la

    responsabilidad social empresarial y el valor compartido”.

    Las empresas están generando valor compartido, utilizando el conocimiento para

    identificar nuevas oportunidades e incrementar su competitividad, mejorando las

    condiciones económicas, sociales y ambientales del entorno y de sus grupos de

    interés, asimismo, las compañías colombianas utilizan sus activos principales

    como lo son la tecnologías, su conocimiento, talento humano, redes de distribución

    y comercialización, para producir utilidades significativas, contribuyendo a las

    condiciones sociales, económicas y ambientales de igual manera.

    En el documento el profesor Michael Porter, también se establecer que es

    fundamental tener una economía sofisticada y competitiva, pero no es suficiente,

    este concepto pretende ir más allá de la responsabilidad social empresarial y de

    las utilidades inmediatas a corto plazo, para aplicar una estrategia de largo alcance

    que combina el lucro de la empresa con el bienestar social. Razón por la cual el

    primer paso del valor compartido: lograr que las empresas redefinan su propósito

    superior. Entender que los objetivos empresariales tienen que incluir el beneficio

    1
    para la sociedad, sin lo cual es imposible que su éxito económico sea sostenible

    en el tiempo.

    Porter nos invita a abandonar la mentalidad cortoplacista de exigir utilidades

    inmediatas y entender que existen oportunidades al pensar ampliamente en el

    beneficio de la sociedad. Por lo tanto, se debe ser más conscientes que hay que

    cambiar en la forma en la que aseguramos la rentabilidad y entendemos la gestión.

    Crear valor económico mientras se crea, al mismo tiempo, valor social y ambiental.

    Según nos enseña Porter, hay tres formas de hacerlo:

    • Con el producto o servicio que tiene la empresa. Hay que desarrollar un producto

    o servicio que satisfaga una necesidad social.

    • Con otra definición de la cadena de valor. Hay muchas oportunidades.

    • Con los clusters locales. Sus condiciones estructurales (las empresas

    relacionadas, los proveedores, los bienes públicos, la calidad educativa, las

    instituciones, etc.) pueden ser benéficas o nocivas para cada empresa.

    En suma, se requiere dejar de ver las necesidades sociales desde la óptica de la

    responsabilidad social y la filantropía, en las que se comparte una muy pequeña

    porción del valor generado por una compañía, a enfocarse en encontrar

    oportunidades de negocio escondidas en problemas del entorno.

    “Porter nos invita a entender que existen oportunidades al pensar ampliamente en

    el beneficio de la sociedad”, de igual manera no se cansa de repetirlo: “Las

    2
    empresas que tengan como estrategia la creación de valor compartido son las que

    van a tener éxito en los próximos 20 años. El valor compartido es la oportunidad de

    crecimiento y de innovación más grande de la economía global, y el siguiente

    capítulo en la mentalidad de los gerentes”.

    El valor compartido y la responsabilidad social empresarial se definen en el

    siguiente cuadro:

    Responsabilidad social
    empresarial Valor compartido CVC
    RSE

    Valor: beneficios
    Valor: Hacer el bien económicos y sociales
    en relación a los costos.

    Creación conjunta de
    Ciudadanía, filantropía, valor entre la empresa
    sustentabilidad. y la comunidad.

    Parte integral de
    Discrecional o en respuesta
    las competencias.
    a la presión externa.

    Parte integral
    Ajena a la maximización de la maximización
    de utilidades. de utilidades.

    La agenda es
    La agenda es determinada por específica de la
    los reportes hacia fuera y las empresa y se genera
    preferencias personales. internamente.

    Impacto limitado por la Alinear de nuevo


    huella de la empresa y todo el presupuesto
    el presupuesto RSC. de la empresa.

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