América Jamyleth Carrillo Rodríguez

Licenciatura en Comercio Internacional

Gómez Palacio, Durango a 28 de septiembre de 2022.

Módulo 1 Unidad 1

Análisis de entorno empresarial

Observar las actividades de algunas empresas a su alcance y documentar

cómo se trabajan las actividades relacionadas a los temas de unidad, si

cumplen con todos los contenidos o si faltan elementos por cubrir y que

demuestran un campo de acción profesional.

Introducción.

Al realizar un análisis del entorno empresarial, nos

ayudamos a conocer todos los factores que están

involucrados en las actividades de la empresa, ya sea

de forma interna o externa. Todos estos factores que

logramos analizar nos facilitan el saber cómo todas las actividades realizadas

afectan a la empresa, en caso de que esto no ayudara de forma correcta, nos da

paso a hacer cambios y modificaciones tanto en el entorno general y el especifico.

En este caso, pondremos en tema la empresa JONH DEERE, una empresa

estadounidense que se dedica a fabricar y distribuir maquinaria, motores, entre otros

equipos. Estudiando y analizando el entorno empresarial en que se desarrolla y los

elementos internos y externos que afectan en las actividades de la compañía.

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Semestre 5

JOHN DEERE

TRABAJAMOS PARA QUE LA VIDA DÉ UN SALTO HACIA ADELTANTE

Hoy en día, John Deere es una compañía considerada líder en

su ámbito de fabricación de maquinaria en todo el mundo,

superando sus ventas anuales por US$30,000 millones.

La filosofía de esta empresa es la ya antes mencionada

“Trabajamos para que la vida dé un salto hacia adelante”, que en mi opinión hace

referencia al giro de esta, siendo maquinaria su principal mercado de fabricación. Ir

hacia adelante, avanzar, como metáfora de su actividad empresarial.

La misión de la empresa es cuidar de la naturaleza,

dirigiendo sus fabricas con atención y trabajando

con el fin de apoyar a las personas que confían en

la empresa.

La visión que tiene la empresa es trabajar para crear nuevas formas de pensar y

desarrollar las nuevas formas en que se trabaja. No buscando alterar el status quo

de la empresa, si no buscando desarrollar soluciones eficientes y eficaces en el

cliente que impulsan el trabajo de forma más fácil y rentable.

El objetivo es buscar la realización de negocios que favorezcan la vida. Trabajan

para diseñar y deleitar, probar y entrenar, mejorar y superar, de modo que la vida

dé un salto hacia adelante.

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Los valores de la empresa son mantenerse honestos al trabajar responsablemente,

haciendo lo correcto en el momento correcto. Usando tecnología de primera, y aun

así manteniéndose verdes siendo un llamado de acción. Buscan cuidar de la tierra,

el agua y el aire que nos ayudan a sobrevivir en la tierra.

HISTORIA DE LA EMPRESA / INNOVANDO DESDE 1837

El origen del Arado

Cuando en la década de 1830 la burbuja económica

estadounidense estalló, John Deere se dirigió al oeste,

seguido por su esposa y cinco hijos. Deere era un herrero

establecido en Vermont, pero tendría que empezar de nuevo

en su nuevo hogar de Illinois. Esperando la oportunidad que llega con el trabajo

duro, comenzó a viajar hacia el oeste, sobre un terreno que pronto cambiaría para

siempre.

Solución para la Tierra

No le tomó mucho tiempo a Deere montar su herrería en

Grand Detour, Illinois. Pronto se dio cuenta de que los

agricultores de su comunidad no veían el éxito en los campos

solo por su duro trabajo. Las familias que se asentaron en la

zona tenían problemas con el pegajoso suelo del campo, un desafío inesperado

comparado con el suelo arenoso de su tierra natal. Su arado de hierro fundido de

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probada eficacia tenía que ser raspado y atendido cada poco metro en el corazón

de Estados Unidos.

El Herrero Oportunista

Convencido de que un material y una forma diferentes

resolverían el problema, Deere encontró una hoja de sierra

de acero rota y comenzó a labrar la historia. La basura de

un hombre se convirtió en la innovación revolucionaria de

Deere. Remodeló la hoja, prestando gran atención a las

curvaturas exactas de la herramienta. En la tierra, fue un éxito sin precedentes. Para

la comunidad a la que servía, nada volvió a ser igual.

De la tierra, crecemos

Deere usó el impulso de esta única innovación para construir

un negocio y seguir refinando el producto. Gracias a la

investigación, los comentarios de los clientes y el trabajo duro

probado, el negocio John Deere estaba en auge para 1849,

produciendo 2000 arados al año. Nunca satisfecho con lo que

ya era bueno, Deere continuó ampliando su producción. Ahora, casi dos siglos

después, la empresa que creció a partir de una sola hoja de sierra rota es una fuerza

impulsora en el mundo, con soluciones que van desde botas hasta más allá de la

tecnología.

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ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

En JOHN DEERE se ve al cliente como lo más importante, lo que buscan y ayuda

para el alcance de sus objetivos es conocerlos y a los negocios que manejan para

así fijar de una forma más objetiva. Sus estrategias están basadas en la

sustentabilidad, no dejando de lado la tecnología y siempre buscando innovar con

nuevos productos o formas de trabajo, ayudándolos a crear un crecimiento

considerable.

Parte de la estrategia de innovación que ha tenido John Deere a lo largo de los años

ha sido la creación y el crecimiento de distintos productos y empresas que ayudan

a complementar su principal mercado de maquinaria. Ofrecen más de 25 marcas

innovadoras que ofrecen solución en líneas de producción y maquinarias. Como

ejemplos de estas, tenemos:

De esta forma la compañía a logrado invertir y así generar más activos y obtener

más valor para su empresa, lo que la hace más exclusiva y las más atractiva para

los clientes.

La compañía ve a sus recursos humanos como una parte considerablemente

importante para esta, ya que busca tener colaboradores con liderazgo que se

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comprometan con los objetivos de la empresa. Buscando y así mismo obteniendo

de su parte, integridad, calidad, compromiso y un espíritu innovador.

Como parte importante de las estrategias de una empresa tenemos la publicidad,

que para John Deere no ha sido mucho problema, ya que cuentas con productos de

todo tipo utilizados para crear marketing, desde los carteles publicitarios, anuncios,

hasta llaveros o artículos de uso personal como lo son las gorras o playeras.

JOHN DEERE, ¿OLIGOPOLIO?

John Deere forma parte de un oligopolio ya que el

mercado que esta compañía abarca no esta formado

por mucha competencia, siendo su principal

competencia AGCO Corporation y CNH Industrial. Siendo así más fácil el manejar

el mercado, los precios, etc.

FACTORES DE ÉXITO

La compañía de John Deere y todas sus marcas

son bien reconocidas a nivel mundial por lo que te

da la confianza de adquirir productos de su parte

y volverte consumidor. Nos damos cuenta de que

tiene presencia en muchas partes de México, en nuestro caso vemos distintas sedes

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en la laguna que han dado hasta empleos a los laguneros lo que la hace más

confiable al estar en la región.

Lo más importante de cada empresa es no quedarse

estancado ya que la tecnología ha dado paso a muchos

cambios que nos llevan a muchas innovaciones, y si

estas no son hechas, puedes quedarte obsoleto, las

marcas de John Deere son parte de sus innovaciones que la han convertido en una

gran compañía bien complementada y no se ha quedado atrás, mejorando

continuamente.

En cuanto a servicio, tenemos todas las facilidades ya que como cliente puedes

tener contacto con la empresa, tanto de forma presencial en algún centro de

distribución oficial, así como de forma virtual por medio del portal, teniendo un

asesoramiento o para lograr un financiamiento más personalizado. Esto crea un

circulo de confianza hacia el cliente.

CRISIS FINANCIERA Y SUS INCONVENIENTES

Al ser una empresa muy demandada, aún con una

crisis financiera presente, no puede permitirse

dejar de laborar, podemos ver como ejemplo la

crisis que se ocasionó debido a la pandemia por

COVID, la cual llevó a que las ventas de la empresa bajaran, más no se detuvieron,

viendo primordialmente por la salud y bienestar de sus colaboradores, siguieron

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enviando maquinaria desafiando las líneas de producción convencionales y la

cadena de suministro.

Aún así, las crisis deben ser previstas, creando un plan de ahorro para situaciones

económicas que se pueden salir de control para una empresa tan grande como lo

es John Deere.

CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA

Al ser una compañía internacional, logra ser muy bien

aceptada por todos lados, tiene facilidad de crecimiento

por medio de la exportación y gracias a su

diversificación logra ser accesible para cada tipo de

consumidor.

El hecho de ser considerada una empresa con calidad y excelencia la ha ayudado

a crecer, aún así tiene módulos de reparación, venta de piezas, e incluso de

maquinaria usada para una mayor accesibilidad.

Vemos como hasta sus redes de distribución son lo suficientemente amplias para

satisfacer a los clientes o a los inconvenientes que llegasen a suceder, dando así

un servicio al cliente postventa.

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CONCLUSIÓN

Al estudiar y analizar las bases de la

empresa, vemos que en ella se tiene un

gran compromiso con la calidad y el

darle al cliente la satisfacción de ser un

consumidor de esta empresa y las

marcas que lo conforman. Nos damos cuenta de que su forma de trabajo y redes

de distribución son factores muy importantes para el crecimiento de esta compañía

y que logra influir en las acciones que haga y las consecuencias que tenga.

Sus acciones se ven repercutidas en el desarrollo y crecimiento de la empresa, la

fidelidad que los colaboradores logran crear, la confianza que los clientes tienen

hacia la misma y la calidad con la que la empresa trabaja la vemos en las ventas y

su desarrollo económico, así como la expansión que se ha ido presenciando a nivel

nacional e internacional.

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Bibliografía.

1. Patricio Cañete. John Deere. MAQUINAC. Córdoba Argentina. Recuperado

de la red: https://maquinac.com/empresas/john-deere/

2. JOHN DEERE. Nuestro propósito. Recuperado de la red:

https://www.deere.com.mx/es/nuestra-compa%C3%B1%C3%ADa/mayor-

prop%C3%B3sito/

3. JOHN DEERE. Historia. Recuperado de la red:

https://www.deere.com.mx/es/nuestra-compa%C3%B1%C3%ADa/historia/

4. JOHN DEERE. Financiamiento, soluciones financieras. Recuperado de la

red: https://www.deere.com.mx/es/financiamiento/

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