Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 146 vistas

    Evaluacion 2 Estrategia

    Cargado por

    Marcela Reyes
    Este documento contiene 10 preguntas de evaluación sobre conceptos y herramientas de estrategia. Las preguntas cubren temas como el diamante de Porter, el análisis DAFO, la cadena de valor y las cinco fuerzas de Porter. La mayoría de las preguntas requieren que se seleccione la definición correcta o aplicación de cada concepto estratégico.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Evaluacion 2 Estrategia

    Cargado por

    Marcela Reyes
    146 vistas6 páginas
    Este documento contiene 10 preguntas de evaluación sobre conceptos y herramientas de estrategia. Las preguntas cubren temas como el diamante de Porter, el análisis DAFO, la cadena de valor y las cinco fuerzas de Porter. La mayoría de las preguntas requieren que se seleccione la definición correcta o aplicación de cada concepto estratégico.

    Descripción original:

    Evaluacion 2 Estrategia Asturias

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento contiene 10 preguntas de evaluación sobre conceptos y herramientas de estrategia. Las preguntas cubren temas como el diamante de Porter, el análisis DAFO, la cadena de valor y las cinco fuerzas de Porter. La mayoría de las preguntas requieren que se seleccione la definición correcta o aplicación de cada concepto estratégico.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    146 vistas6 páginas

    Evaluacion 2 Estrategia

    Cargado por

    Marcela Reyes
    Este documento contiene 10 preguntas de evaluación sobre conceptos y herramientas de estrategia. Las preguntas cubren temas como el diamante de Porter, el análisis DAFO, la cadena de valor y las cinco fuerzas de Porter. La mayoría de las preguntas requieren que se seleccione la definición correcta o aplicación de cada concepto estratégico.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 6

    EVALUACION 2 ESTRATEGIA

    PREGUNTA 1

    El diamante de Porter analiza cuatro atributos genéricos:


    Seleccione una:

    a. X
    (1) Condiciones de los Factores, (2) Condiciones de la Demanda, (3) Sectores Afines y de Apoyo, (4)
    Estrategia, Estructura y Rivalidad de las Empresas

    b.
    (1) Condiciones Ambientales, (2) Condiciones de la Demanda, (3) Sector Metalmecánico, (4)
    Estrategia, y Rivalidades de la Población

    c.
    (1) Condiciones de la Demanda, (2) Condiciones de los Factores, (3) Sectores Marginados y en
    Situación de Desventaja, (4) Rivalidad de los Precios y los Consumidores

    d.
    (1) Condiciones de los Factores, (2) Condiciones de la Demanda, (3) Sectores Energéticos
    Únicamente, (4) Rivalidad de Precios y Competidores

    PREGUNTA 2
    Cuando se evalúan los aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la
    estrategia en la organización; se refiera a que aspecto de un análisis DAFO:
    Seleccione una:

    a.
    Amenazas

    b.
    Fortalezas

    c. X
    Debilidades

    d.
    Oportunidades

    PREGUNTA 3
    Una empresa puede generar ventajas competitivas en tres frentes con la cadena de
    valor:
    Seleccione una:

    a.
    En cada actividad

    b.
    En la interrelación de las actividades

    c. X
    Todas la anteriores

    d.
    En la conexión con las cadenas de valor de clientes y proveedores.

    PREGUNTA 4
    A cual de los siguientes aspectos se puede aplicarse un Benchmarking:
    Seleccione una:

    a.
    La tecnología

    b. X
    Productos y servicios

    c.
    Alta gerencia

    d.
    Mercado de accionario

    PREGUNTA 5
    En el análisis de la cadena de valor de una organización, cuales de las siguientes
    actividades son primarias:
    Seleccione una:

    a.
    Desarrollo de tecnología
    b. X
    Marketing y ventas

    c.
    Dirección de recursos humanos

    d.
    Infraestructura de la empresa

    PREGUNTA 6
    El Análisis DAFO es:
    Seleccione una:

    a.
    Es un análisis donde se estudia qué está realizando la empresa en cada una de las
    funciones en que se estructura su actividad transformadora.

    b.
    Es un análisis donde se hace referencia a los factores del medio ambiente que afectan
    de forma singular a un conjunto de empresas con características similares

    c. X
    Es un análisis donde se integra el diagnóstico interno con el externo.

    d.
    Es un análisis donde se refiere a al medio externo que rodea la empresa desde una
    perspectiva genérica.

    PREGUNTA 7

    La cadena de valor popularizada por Michael Porter es una de las herramientas mas
    importantes para el análisis:
    Seleccione una:

    a.
    Análisis externo
    b. X
    Análisis interno

    c.
    Análisis del entorno específico

    d.
    Análisis funcional

    PREGUNTA 8

    Cuando se evalúan todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la
    organización; se refiera a que aspecto de un análisis DAFO:
    Seleccione una:

    a.
    Debilidades

    b.
    Oportunidades

    c.
    Amenazas

    d. X
    Fortalezas

    PREGUNTA 9

    Según Porter la base de la productividad en un país se halla en:


    Seleccione una:

    a. X
    En sus empresas

    b.
    En sus pobladores

    c.
    En su ritmo de vida

    d.
    En las ventas de su maquinaria

    PREGUNTA 10
    De acuerdo a las 5 fuerzas de Michael Porter, determine cual de las siguientes
    definiciones se ajusta al "poder de negociación de los proveedores":
    Seleccione una:

    a.
    Cuanto mayor poder de negociación tengan éstos, más perjudicial será para la
    empresa, ya que gozará con peores márgenes y se enfrentará a mayores riesgos.

    b. X
    Se analiza la capacidad de negociación de los aprovisionadores; cuanta más
    capacidad tengan ellos, menos beneficioso será para la empresa, puesto que
    conseguirán peores condiciones de pago, mayores costes, etc.

    c.
    Se analiza la posibilidad de entrada de nuevos competidores debido a que las
    empresas que compiten en una industria no querrán que haya un mayor número de
    competidores.

    d.
    Cuantos menos productos haya y menor sea la posibilidad de que aparezcan nuevos,
    más beneficioso será para la empresa

    También podría gustarte