Examen 1 Unidad 2

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Las ventajas de la evaluación 360° son las siguientes:
Seleccione una:
a. Posibilidad de evaluar a tu propio supervisor
b. El máximo número de opiniones sobre la misma persona nos
proporcionara una evaluación más objetiva.
c. La evaluación recibida es más completa, objetiva y la
persona es más consciente de cómo su trabajo impacta en los
demás.
La evaluación 360° es un sistema de evaluación del desempeño que
tiene como finalidad la elaboración de una evaluación más completa y
objetiva. Además, este tipo de evaluación informa al empleado de cómo
su trabajo personal afecta al trabajo de las personas que tiene a su
alrededor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La evaluación recibida es más completa,

objetiva y la persona es más consciente de cómo su trabajo impacta en
los demás.
Información
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Texto informativo
Descarga el enunciado del informe:
Pregunta 2
Incorrecta
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Señale una diferencia entre la formación formal y la formación

informal:
Seleccione una:
a. La formación formal se puede llevar a cabo tanto fuera
como dentro del lugar del trabajo mientras la informal sólo se
realiza en el lugar de trabajo
b. La formación formal es elegida por los empleados mientras
que la informal no es elegida por los empleados.
Esta respuesta es incorrecta. La formación formal sí es elegida por los
empleados, quienes pueden escoger el tipo de formación relevante
para llenar sus lagunas. Por otra parte, la formación informal no puede
ser escogida por los empleados puesto que suelen ser situaciones
imprevistas o errores cometidos de los cuales se puede aprender (por
ejemplo, un pedido que no ha sido enviado a tiempo)
c. La formación formal es transferible mientras la formación

informal no.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La formación formal es transferible mientras

la formación informal no.
Pregunta 3
Correcta
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La definición de puestos de trabajo es fundamental para:
Seleccione una:
a. Que la estrategia de dirección de personas se adecue a la
estrategia de negocio de la compañía.
Las descripciones de puesto de trabajo han evolucionado con el paso
de los años. Actualmente la descripción de los puestos de trabajo es
una fase crucial para alinear la estrategia de dirección de personas a
la estrategia de negocios, cuya finalidad es obtener las personas
adecuadas para desarrollar la actividad de la empresa de manera
efectiva y al menor coste posible.
b. Para que los supervisores tengan claro las funciones de sus

subordinados.
c. Para los procesos de selección.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que la estrategia de dirección de personas

se adecue a la estrategia de negocio de la compañía.
Pregunta 4
Correcta
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La evaluación por objetivos denominada sistema SMART
asegura que los objetivos sean:
Seleccione una:
a. Específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes y de
cumplimiento posible en un periodo de tiempo.
Las características definidas en esta opción son validas todas ellas, se
complementan y comportan una íntegra descripción de la posible
evaluación de un empleado en base a sus objetivos. Los objetivos
deben ser por tanto específicos, medibles, posibles de alcanzar,
relevantes y de cumplimiento posible en un periodo de tiempo.
b. Específicos, medibles, realistas, atractivos y desafiantes.
c. Específicos, concretos y de acuerdo con la cultura

corporativa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Específicos, medibles, posibles de alcanzar,

relevantes y de cumplimiento posible en un periodo de tiempo.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuáles

crees que debería ser la descripción de un puesto de
vicepresidente de una multinacional como Teledom?
Seleccione una:
a. Gestionar adecuadamente al equipo directivo, reportar al
Consejo, cumplir sus objetivos personales y saber liderar.
b. Dirigir al equipo directivo con visión de negocio, reportar
adecuadamente al presidente, adecuarse a los objetivos de la
empresa y contar con las habilidades y competencias
requeridas.
Verdadero. La descripción del puesto de vicepresidente:- Dirigir el
equipo directivo con una visión global de negocio. Las estrategias de
los departamentos deben adecuarse a la estrategia de negocio de la
compañía.- Reporta al presidente de la compañía.- Principales
objetivos: internacionalización de la compañía, transmisión de la
cultura y valores corporativos, supervisión de los distintos
departamentos y motivación del equipo directivo.- Competencias y
habilidades requeridas: liderazgo, trabajo en equipo, mentalidad
abierta, habilidades comunicativas, habilidades organizativas, idiomas.
c. Saber mandar a los directores, hacerse amigo del

presidente, cumplir los objetivos de la empresa y tener las
competencias necesarias.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Dirigir al equipo directivo con visión de

negocio, reportar adecuadamente al presidente, adecuarse a los
objetivos de la empresa y contar con las habilidades y competencias
requeridas.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Las descripciones de puestos de trabajo deben contener la

siguiente información:
Seleccione una:
a. Finalidad del puesto, personas a las que reportar, objetivos
esperados, tareas, competencias y habilidades necesarias
para el puesto.
La descripción de un puesto de trabajo debe contener la finalidad del
puesto, personas a las que reportar, objetivos esperados, tareas y
competencias y habilidades necesarias para el puesto. Esta
descripción de puestos de trabajo será la base del desarrollo de otras
políticas de dirección de personas como la política de selección o la
política de evaluación del desempeño.
b. Tareas, objetivos, habilidades, idiomas y objetivos

esperados.
c. Finalidad del puesto, obligaciones del empleado y banda

salarial.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Finalidad del puesto, personas a las que

reportar, objetivos esperados, tareas, competencias y habilidades
necesarias para el puesto.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:Cuando

se decidió la expatriación del antiguo vicepresidente y el
equipo directivo decidió buscar a una persona para cubrir ese
puesto, ¿qué pasos debería haber seguido el departamento de
recursos de dirección de personas?
Seleccione una:
a. Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de
personas debería haber decidido cómo realizar la captación de
candidatos.
Verdadero. Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de
personas debería haber decidido cómo realizar la captación de
candidatos. El uso de la consultora está dentro de las posibilidades, sin
embargo no es estrictamente necesario. Uno de los aspectos a tener
en cuenta en la elección de las fuentes para la atracción de candidatos
es el presupuesto disponible para esta cuestión.
b. Poner anuncios en portales de empleo y esperar.
c. Buscar algún candidato entre amigos y familiares

cualificados del resto del equipo directivo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una vez definido el puesto, el departamento

de dirección de personas debería haber decidido cómo realizar la
captación de candidatos.
Pregunta 8
Incorrecta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Hizo

bien su trabajo la consultora de selección? ¿Cómo podría
haberlo hecho mejor?
Seleccione una:
a. La consultora ha hecho un trabajo excelente, por lo que se
merece sin lugar a dudas la remuneración pactada.
Falso. La consultora ha realizado un trabajo nefasto en cualquier caso.
b. El trabajo de la consultora es mejorable.
c. El trabajo de la consultora ha dejado mucho que desear.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: El trabajo de la consultora ha dejado mucho

que desear.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
La identificación del talento de la compañía consiste en:
Seleccione una:
a. La búsqueda al azar y en masa de personas valiosas.
b. La búsqueda del talento necesario para llevar a cabo la
estrategia de la compañía.
La búsqueda de talento se ha convertido en un elemento esencial de la
política de dirección de personas. No se trata de buscar el talento al
azar y en masa, ni de la búsqueda de personas virtuosas o inteligentes.
Se trata de identificar que talento es fundamental para llevar a cabo la
estrategia de negocio de la compañía y buscar ese talento concreto.
c. La búsqueda de personas virtuosas, inteligentes y astutas.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La búsqueda del talento necesario para

llevar a cabo la estrategia de la compañía.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál ha

sido el principal problema de este caso?
Seleccione una:
a. La falta de experiencia del candidato.
b. La ineficacia del departamento de dirección de personas.
Verdadero. El problema fundamental de este caso es la ineficacia del
departamento de dirección de personas en la definición del puesto de
trabajo de vicepresidente. Una vez se ha tomado la decisión de abrir un
proceso de selección para cubrir esta vacante, el departamento de
dirección de personas junto con el equipo directivo de la compañía
debería haber definido claramente la finalidad general del
vicepresidente y el porqué de la existencia de este puesto, la persona
a la que debe dar cuenta (en este caso al vicepresidente de la
compañía), los principales objetivos esperados y las competencias y
habilidades personales necesarias para ocupar el puesto.
c. El tamaño de la compañía.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La ineficacia del departamento de dirección

de personas.

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Las ventajas de la evaluación 360° son las siguientes:

La respuesta correcta es: La evaluación recibida es más completa,

Señale una diferencia entre la formación formal y la formación

c. La formación formal es transferible mientras la formación

La respuesta correcta es: La formación formal es transferible mientras

La definición de puestos de trabajo es fundamental para:

b. Para que los supervisores tengan claro las funciones de sus

c. Para los procesos de selección.

La respuesta correcta es: Que la estrategia de dirección de personas

b. Específicos, medibles, realistas, atractivos y desafiantes.

c. Específicos, concretos y de acuerdo con la cultura

La respuesta correcta es: Específicos, medibles, posibles de alcanzar,

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuáles

c. Saber mandar a los directores, hacerse amigo del

La respuesta correcta es: Dirigir al equipo directivo con visión de

Las descripciones de puestos de trabajo deben contener la

b. Tareas, objetivos, habilidades, idiomas y objetivos

c. Finalidad del puesto, obligaciones del empleado y banda

La respuesta correcta es: Finalidad del puesto, personas a las que

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:Cuando

c. Buscar algún candidato entre amigos y familiares

La respuesta correcta es: Una vez definido el puesto, el departamento

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Hizo

b. El trabajo de la consultora es mejorable.

c. El trabajo de la consultora ha dejado mucho que desear.

La respuesta correcta es: El trabajo de la consultora ha dejado mucho

La identificación del talento de la compañía consiste en:

c. La búsqueda de personas virtuosas, inteligentes y astutas.

La respuesta correcta es: La búsqueda del talento necesario para

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál ha

c. El tamaño de la compañía.

La respuesta correcta es: La ineficacia del departamento de dirección

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