CFGM EMERGENCIAS SANITARIAS Instituto Superior de Formación

EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Profesional Sanitaria

UNIDAD 1 “Claudio Galeno”

BLOQUE I: INICIATIVA EMPRENDEDORA

U.T.1: QUIERO CREAR MI PROPIA EMPRESA

ÍNDICE.-

1. INNOVACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO.

2. LA CULTURA EMPRENDEDORA COMO NECESIDAD SOCIAL.
3. EL CARÁCTER EMPRENDEDOR.
3.1 Capacidades emprendedoras.
4. LA COLABORACIÓN ENTRE EMPRENDEDORES.
5. LA ACTUACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES COMO EMPLEADOS DE UNA
EMPRESA DEL SECTOR.
6. LA ACTUACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES COMO EMPRESARIOS EN EL
SECTOR.
7. EL RIESGO EN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA.
8. CONCEPTO DE EMPRESARIO.
8.1 Requisitos para el ejercicio de la actividad empresarial.
9. PLAN DE EMPRESA: LA IDEA DE NEGOCIO EN EL ÁMBITO DE LAS
EMERGENCIAS SANITARIAS.
9.1 Presentación del proyecto. Datos.
GLOSARIO

1. INNOVACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO.-

La palabra innovación, hace referencia a todo cambio que añade valor a la actividad
económica, que incorpora algo nuevo al sistema (ya sea en cuanto a servicios,
métodos, procesos o prácticas).
De este modo, la dinámica innovadora puede materializarse bien introduciendo en el
mercado un nuevo producto, bien incorporando un nuevo método de producción, bien
abriendo un nuevo mercado antes inexistente, o bien implantando una nueva
estructura de distribución comercial.
Trabajos recientes sugieren, que es el emprendimiento por oportunidad, y no por
necesidad el que favorece el desarrollo económico. El hecho de que una región sea
más o menos innovadora es algo que está muy relacionado con su desarrollo
económico.
La innovación es un factor clave para el desarrollo económico. Una cultura
emprendedora o innovadora junto con una organización social adecuada es la base a
partir de la cual se desarrolla la pirámide de riqueza de un país. Los otros puntos
clave del desarrollo son la formación de la población y las infraestructuras en lo
referente a las telecomunicaciones y el transporte.
1 Página

Instituto Superior de Formación Profesional Sanitaria “Claudio Galeno”

 CFGM EMERGENCIAS SANITARIAS Instituto Superior de Formación
EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Profesional Sanitaria
UNIDAD 1 “Claudio Galeno”

Desarrollo
económico

í Formación Infraestructura
í Innovación

En el momento actual es particularmente importante profundizar en la cultura de la

innovación y extenderla, más allá de las vanguardias tecnológicas o empresariales, a
la sociedad en su conjunto; una sociedad que se encuentra inmersa en una de las
mayores crisis económicas.

En definitiva, y como ha sucedido siempre a lo largo de la historia, es la producción

de ideas la que en última instancia permite superar las crisis.

2. LA CULTURA EMPRENDEDORA COMO NECESIDAD SOCIAL.-

A raíz de los profundos cambios sociales y económicos que se están produciendo en

nuestra sociedad, la creación de empresas se consolida como uno de los principales
motores de la generación de empleo.

La actividad emprendedora favorece el desarrollo económico al impulsar el

crecimiento de las empresas ya existentes y la creación de nuevos negocios. Por lo
tanto para poder medir el grado de actividad emprendedora anual en España se haría
a partir del número de los nuevos centros de trabajo abiertos en total más el número
de nuevas empresas creadas.

Las relaciones de trabajo tradicionales están sufriendo una gran transformación

debido al elevado desempleo en ciertos sectores y al descenso del empleo público.
Es por ello que la promoción de las iniciativas empresariales, entre ellas el
AUTOEMPLEO, se considere un factor clave del crecimiento económico.
El autoempleo es una vía de incorporación al mercado laboral y contribuye a la
mejora de la economía general.
Esto es debido a que la creación de una empresa propia no repercute únicamente en
los propios emprendedores que crean su empleo, sino que además influye en la
generación del tejido empresarial, en la economía (generando beneficios, pagando
impuestos, cotizando a la Seguridad Social) y en la creación de nuevos puestos de
trabajo.
Podemos definir la cultura emprendedora como un conjunto de cualidades,
2

habilidades y conocimientos necesarios que poseen los individuos para poder

Página

gestionar su propio proyecto o itinerario profesional, o crear su propio negocio

como otra opción (no como última salida) frente al trabajo por cuenta ajena.
Instituto Superior de Formación Profesional Sanitaria “Claudio Galeno”
 CFGM EMERGENCIAS SANITARIAS Instituto Superior de Formación
EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Profesional Sanitaria
UNIDAD 1 “Claudio Galeno”

3. EL CARÁCTER EMPRENDEDOR.

Las personas dotadas de espíritu emprendedor poseen la capacidad de innovar,

tienen voluntad de probar cosas nuevas o de hacerlas de manera diferente. Estas
capacidades se pueden desarrollar tanto en los empresarios como en los
trabajadores de las empresas.

a. Capacidades emprendedoras:

CREATIVIDAD
INICIATIVA PERSONAL
CAPACIDAD PARA ASUMIR RIESGOS
CAPACIDAD DE PLANIFICACIÓN
CAPACIDAD DE TOMAR DECISIONES
CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN
VOLUNTAD DE ASUMIR RESPONSABILIDADES
CAPACIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO CONFIANZA
EN SÍ MISMA (PERSONA) PENSAMIENTO CRÍTITICO
E INDEPENDIENTE VOLUNTAD DE APRENDER DE
FORMA AUTÓNOMA CAPACIDAD DE APRENDER DE
FORMA AUTÓNOMA

Hay personas que nacen con estas capacidades emprendedoras; pero también
debemos considerar que una actitud empresarial se puede fomentar y formar:
Se puede fomentar la aptitud para resolver problemas, lo que supone
mejorar la capacidad de planificación, toma de decisiones y comunicación; así
como la voluntad de asumir responsabilidades, es decir, los aspectos típicos
de las competencias de gestión empresarial.
Es posible fomentar las características propias de las competencias sociales:
cooperar, trabajar en equipo, asumir nuevos papeles, etcétera.
Es factible fomentar distintos aspectos de las competencias personales,
como desarrollar la confianza en uno mismo y la motivación por actuar,
aprender a pensar de un modo crítico e independiente y, en particular, adquirir
la voluntad y la capacidad de aprender de forma autónoma.
Se puede adquirir el afán de creatividad e iniciativa personal, así como
prepararse para asumir riesgos al llevar a cabo las ideas propias, es decir, se
pueden fomentar las cualidades específicas del empresario.

4. LA COLABORACIÓN ENTRE EMPRENDEDORES.-

Es fundamental tener una visión abierta del proceso de la innovación, es decir, una
disposición clara a innovar en red, ya que no siempre los nuevos conocimientos
necesarios se encuentran dentro de la empresa. De hecho, es imposible disponer de
toda la información actualizada y los mejores expertos en el seno de una compañía,
3

por lo que la cooperación se plantea como la manera más inteligente de gestionar la

Página

innovación.
Instituto Superior de Formación Profesional Sanitaria “Claudio Galeno”
 CFGM EMERGENCIAS SANITARIAS Instituto Superior de Formación
EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Profesional Sanitaria
UNIDAD 1 “Claudio Galeno”

La colaboración con socios tecnológicos para innovar multiplica exponencialmente las

posibilidades de éxito y permite aspirar a objetivos más altos. Por ejemplo, sólo la
alianza de una empresa TIC y un hospital puede dar lugar a un sistema de
comunicaciones que revoluciona la atención hospitalaria, así como la colaboración de
una firma biotecnológica y una agroalimentaria es capaz de desarrollar nuevos
alimentos con características beneficiosas para la salud. La fuerza de la cooperación
en I+D+i redimensiona la capacidad competitiva de las empresas. Esta visión de
trabajo en red es especialmente útil para las pymes, que deben descubrir la ventaja
de trabajar en conexión con el mundo científico y en colaboración con otras empresas
para acceder a proyectos más ambiciosos.

La innovación abierta consiste en un trabajo en red en el que todos los elementos del
sistema están o pueden estar conectados, lo que multiplica exponencialmente la
capacidad de generar resultados. En la actualidad, la información se mueve tan
rápido gracias a las nuevas tecnologías (sobre todo, Internet) y se transforma tan
rápido (por la velocidad del cambio tecnológico) que resulta imposible para una
empresa mantenerse al día por sí sola.

Uno de los valores fundamentales con los que ha de contar un emprendedor es la

relación con todo lo que rodea a su proyecto, pero también con otros
emprendedores, que le pueden aportar valor y pueden ser de gran ayuda para
superar las dificultades que se va a encontrar.

Una cuestión que suelen plantearse muchas veces los emprendedores es si lanzarse
solos o acompañados. Desde mi punto de vista, esta pregunta sólo admite una
respuesta “NUNCA EMPRENDAS SOLO”, de ahí la importancia de configurar un
buen equipo.

5. LA ACTUACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES COMO EMPLEADOS DE UNA

EMPRESA DEL SECTOR.-

La iniciativa emprendedora no se debe considerar únicamente como un medio para

crear una empresa, sino como una actitud general que puede ser de utilidad en la
vida cotidiana o en el desarrollo de cualquier actividad profesional.

Dentro de las empresas hay trabajadores con visión empresarial, que generan y
aprovechan ideas innovadoras, y las desarrollan como oportunidades de negocio
rentable comprometiendo su tiempo y esfuerzo en investigar, crear y moldear esas
ideas en negocios para su propio beneficio y para el crecimiento de la empresa en la
que prestan sus servicios. Son un factor decisivo para cualquier empresa.

Esta actitud se ve recompensada con asignaciones económicas, reconocimiento

personal, ascensos, etcétera.

Es frecuente referirse a ellos como intraemprendedores, intraempresarios o

empresarios internos.
4 Página

Instituto Superior de Formación Profesional Sanitaria “Claudio Galeno”

 CFGM EMERGENCIAS SANITARIAS Instituto Superior de Formación
EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Profesional Sanitaria
UNIDAD 1 “Claudio Galeno”

Sus características individuales son:

Espíritu emprendedor.
Capacidad creativa e innovadora.
Necesidad de superación.
Constancia y dedicación en el desarrollo del proyecto de la empresa.
Capacidad de trabajo en equipo.
Capacidad de liderazgo.

6. LA ACTUACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES COMO EMPRESARIOS EN

EL SECTOR.

En muchos casos, los motivos principales que han llevado a los empresarios a
poner en marcha su negocio, tienen que ver con la vocación empresarial, las
ganas de ser independientes y desarrollar una idea propia, logrando así una
positiva evolución personal y profesional.
En otros casos, la iniciativa empresarial tiene su origen en la necesidad. Esto
es, cuando el acceso al mercado laboral por cuenta ajena resulta complicado,
o bien las perspectivas que se ofrecen no resultan de interés, algunas
personas acaban optando por crear su propio negocio.

Los principales factores del éxito antes de constituir la empresa son:

Estudio inicial.
Es necesario hacer un estudio inicial sobre las posibilidades que ofrece el mercado,
detectar los huecos existentes, conocer las fuentes donde poder obtener la
información sobre las posibles oportunidades de negocio y hacer un gran despliegue
de imaginación.
La primera decisión que hay que tomar es concretar qué negocio se quiere montar.
Un proyecto de empresa puede tener su origen en la experiencia profesional del
individuo: la experiencia y el conocimiento siempre facilitan las cosas y además hacen
que nos sintamos más competentes.
Hay que valorar si lo que más nos conviene es continuar con la actividad que se
conoce o es conveniente arriesgarse con otras tareas desconocidas pero que pueden
ofrecer grandes posibilidades.
Otra posibilidad con la que contamos para obtener ideas de negocio es observar el
entorno y descubrir las necesidades insatisfechas o insuficientemente cubiertas.
Fase de consulta.
Mientras se está gestando la idea, es cuando debemos buscar apoyo, formación o
asesoramiento por parte de expertos de confianza. Habrá que resolver los problemas
técnicos, asegurarse de que las características técnicas del producto se ajustan a las
normas establecidas, y de que sus posibilidades técnicas son reales y viables desde
el punto de vista económico.
Una vez que se ha tomado la decisión de cuál va a ser nuestro negocio, conviene
exponerlo a nuestros amigos, familiares y expertos de confianza para ver qué acogida
5

tiene.
Página

Instituto Superior de Formación Profesional Sanitaria “Claudio Galeno”

 CFGM EMERGENCIAS SANITARIAS Instituto Superior de Formación
EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Profesional Sanitaria
UNIDAD 1 “Claudio Galeno”

Es recomendable escuchar las críticas y los consejos y valorarlos de forma objetiva.

Habrá que buscar también opiniones de los posibles proveedores y clientes, los
organismos oficiales y los servicios de apoyo, información y asesoramiento oficiales.
Estos tendrán unas reacciones más profesionales y se basarán en su conocimiento
del medio en el que vamos a actuar, del mercado, etcétera.
Periodo de decisión.
Se cerrará según la acogida que haya tenido la idea, pudiendo ser una acogida
positiva general, acogida moderada, o una acogida negativa.

7. EL RIESGO EN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA.-

El riesgo debe ser asumido sin temeridad. Qué duda cabe que el empresario siempre
asume un riesgo, pues nunca existe garantía ni seguridad de lo que va a ocurrir
posteriormente. Sin embargo, cuanto menor sea el número de aspectos situados en
zona de incertidumbre, mayores serán las posibilidades de éxito. El riesgo debe ser
medido de forma permanente, evaluando y contemplando también como se actuará y
qué ocurrirá en los escenarios más desfavorables.
Ser arriesgado pero equilibrado.

Riesgo y emprendimiento son dos conceptos que inevitablemente están asociados.

Sin embargo, el riesgo no debe convertirse en temeridad. Una cosa es asumir
riesgos, pero estos deben ser controlados, es decir, conocer las consecuencias que
pueden darse cuando el riesgo se manifiesta, y tener previstos planes de
contingencia para evitar comprometer el proyecto hasta límites irrecuperables.
Ser empresario significa correr riesgos, por lo que debe trabajar bajo la presión de la
necesidad de asumirlos y comprender que siempre existe la posibilidad de un fracaso.
Existe riesgo cuando se tienen dos o más posibilidades entre las que se puede optar.
Todo riesgo encierra la posibilidad de ganar o de perder.
El empresario deberá tomar decisiones de resultado incierto. Ahora bien, en la
disposición a aceptar posibles pérdidas influye tanto la capacidad psicológica de
asumirlas como la capacidad patrimonial para afrontarlas.
Tendrá que sacrificar, sobre todo, tiempo, y habituarse a una dedicación casi
absoluta.
Sin embargo, puede ser una experiencia gratificante que siempre resultará
enriquecedora. Luchar por algo propio puede ser una sensación que pocas veces se
experimenta trabajando por cuenta ajena. Si las cosas funcionan bien se obtendrán
más beneficios que trabajando en la empresa de otro.

La capacidad de un empresario para asumir riesgos aumenta si:

- Tiene confianza en sí mismo.
- Está dispuesto a poner en juego toda su capacidad para incrementar al
máximo sus probabilidades de éxito.
- Sabe evaluar con realismo tanto los riesgos como su propia capacidad para
influir en dichas probabilidades.
- Considera los riesgos desde el punto de vista de las metas que se ha
propuesto.
6 Página

Instituto Superior de Formación Profesional Sanitaria “Claudio Galeno”

 CFGM EMERGENCIAS SANITARIAS Instituto Superior de Formación
EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Profesional Sanitaria
UNIDAD 1 “Claudio Galeno”

8. CONCEPTO DE EMPRESARIO.-

Un empresario es una persona capaz de identificar una necesidad, reunir los

recursos precisos y emprender una acción para satisfacer la necesidad
identificada.

a. Requisitos para el ejercicio de la actividad empresarial.

Para emprender con éxito una actividad empresarial hay que partir de tres requisitos
básicos:
1) Una idea válida
2) Un capital inicial
3) Unos conocimientos profesionales y de gestión
Además, el empresario ha de reunir una serie de cualidades personales o actitudes
necesarias, o al menos muy convenientes, para iniciar una actividad empresarial.
Entre otras podemos destacar:
- Capacidad para asumir riesgos
- Facilidad para tomar decisiones
- Capacidad para asumir responsabilidades
- Capacidad creativa e innovadora.
- Capacidad de organización y dirección
- Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas
- Capacidad de observación y previsión
- Habilidades sociales
- Confianza en sí mismo
- Perseverancia
En cuanto a las aptitudes de la persona emprendedora, cabe destacar la necesidad
de partir de un conocimiento profesional de la actividad que va a desarrollar y del
sector en el que piensa competir. Además de esto, el ejercicio de la actividad de
empresario requiere unos conocimientos sobre la organización y la gestión
empresarial.
A diferencia de las actitudes del empresario, que están necesariamente unidas a la
persona emprendedora, la falta de aptitudes o de conocimientos puede suplirse o
complementarse bien mediante la contratación de personas especializadas, la
búsqueda de socios o la contratación de servicios externos.

9. PLAN DE EMPRESA: LA IDEA DE NEGOCIO EN EL ÁMBITO DE LAS

EMERGENCIAS SANITARIAS.

El diseño de un plan de empresa consiste en plasmar en un documento las ideas

principales de un proyecto empresarial.

Este documento tiene una importancia fundamental por dos razones:

1) Os permitirá aclarar todos aquellos aspectos que es necesario planificar antes
del inicio de la actividad, de tal forma que nada quede al azar, asegurando así
mayores probabilidades de éxito.
7

2) De cara al exterior, un plan de empresa bien elaborado os ayudará a conseguir

Página

financiación, a atraer nuevos socios, subvenciones estatales, etcétera.

Instituto Superior de Formación Profesional Sanitaria “Claudio Galeno”
 CFGM EMERGENCIAS SANITARIAS Instituto Superior de Formación
EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Profesional Sanitaria
UNIDAD 1 “Claudio Galeno”

Habrá que pensar en una idea para emprender un negocio dentro del sector en el que
os estáis formando. A continuación, realizar una primera valoración del proyecto,
pensando si es o no válido, si se puede seguir adelante o si buscamos una
alternativa.

Para hacer una valoración inicial deberíamos responder al siguiente cuestionario, y

reflexionar sobre las respuestas:
¿Vuestro servicio responde a una necesidad existente en el mercado?
¿Cómo está satisfecha la demanda actualmente?
¿Cuál es vuestra originalidad?
¿Cuál es el origen de esa necesidad?
¿Existe alguna empresa en el mismo sector que realice una oferta similar?
¿En qué se diferencia de la forma en que lo hacen otros?
¿Vuestro servicio es el resultado de algún nuevo invento o de la incorporación de
nuevas tecnologías?

a. Presentación del proyecto.- Datos:

a) Datos básicos del proyecto.

Identificación de la empresa: debe indicarse el nombre que se ha
elegido para el negocio.
Ubicación: municipio donde va a instalarse.
Fecha prevista de inicio de la actividad.
Forma jurídica inicial elegida.
b) Promotores del proyecto.
Datos personales: nombres y apellidos de los promotores, NIF, edad,
domicilio, teléfono-fax.
Datos profesionales: perfil de los promotores, formación académica,
experiencia profesional, otros conocimientos o experiencias
relacionadas con la actividad empresarial.
c) Descripción del servicio.
Descripción de una forma amplia los servicios ofrecidos determinando
en qué consisten y para qué sirven: sus características, ventajas que
aportan, soportes tecnológicos en que se apoyan, etcétera.
Elementos innovadores y característica que lo diferencian de otros ya
existentes en el mercado.
GLOSARIO. U.T.1.-
Autoempleo: actividad profesional o empresarial generada por una persona que la
ejerce de forma directa.
Tejido empresarial: conjunto de empresas que integran el sistema productivo de un
país o de una zona concreta.
Competencias: conjunto de conocimientos, destrezas, habilidades y actitudes.
Creatividad: generación de ideas.
Innovación: implantación de nuevas ideas. La innovación puede ser aplicada a un
producto, a un proceso o a una tecnología.
8

I+D: investigación y desarrollo.

Página

I+D+i: investigación, desarrollo e innovación.

Instituto Superior de Formación Profesional Sanitaria “Claudio Galeno”