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    El documento presenta la demanda esperada, días laborales y costos para tres meses, enero, febrero y marzo. Luego, propone dos planes para satisfacer la demanda: el Plan Agregado, que mantiene la fuerza laboral y producción constantes y usa el inventario como palanca, y el Plan de Nivel de Producción, que ajusta la fuerza laboral para satisfacer exactamente la demanda usando horas extras y subcontratación para cubrir faltantes.

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    El documento presenta la demanda esperada, días laborales y costos para tres meses, enero, febrero y marzo. Luego, propone dos planes para satisfacer la demanda: el Plan Agregado, que mantiene la fuerza laboral y producción constantes y usa el inventario como palanca, y el Plan de Nivel de Producción, que ajusta la fuerza laboral para satisfacer exactamente la demanda usando horas extras y subcontratación para cubrir faltantes.

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    El documento presenta la demanda esperada, días laborales y costos para tres meses, enero, febrero y marzo. Luego, propone dos planes para satisfacer la demanda: el Plan Agregado, que mantiene la fuerza laboral y producción constantes y usa el inventario como palanca, y el Plan de Nivel de Producción, que ajusta la fuerza laboral para satisfacer exactamente la demanda usando horas extras y subcontratación para cubrir faltantes.

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    DATOS

    DEMANDA ESPERADA (PRONOSTICO)

    MES ENERO FEBRERO MARZO


    UNIDADES 2000 1900 2700

    DIAS LABORALES

    MES ENERO FEBRERO MARZO


    DIAS 21 18 20

    COSTOS
    COSTO DE MATERIAL
    COSTO DE MANTENER INVENTARIO
    COSTO MARGINAL DE DESABASTO
    COSTO DE CONTRATACION Y CAPACITACION
    COSTO DE DESPIDOS
    HORAS MO REQUEDIDAS
    HORAS DETIEMPO REGULAR
    COSTO DE TIEMPO EXTRA
    COSTO DE SUB CONTRATAR

    SOLUCION

    2. Plan Agregado: Estrategia de nivel, emplear el inventario como la palanca.


    - La Producción no está sincronizada con la Demanda.
    - Fuerza Laboral Constante
    - Capacidad de máquina Constante
    - Tasa de Producción Constante
    - Inventario: > CERO
    - Hay Faltante

    horas de trabajo por dia 8


    # trabajadores 55

    Ene Feb Mar


    Días laborables 21 18 20
    Unidades por trabajador 36 35 49
    Demanda Estimada 2000 1900 2700
    Trabajadores requeridos 55 55 55
    Trabajadores actuales 55 55 55
    Trabajadores contratados
    Costo de contratación
    Trabajadores despedidos
    Costo de despido
    Trabajadores utilizados 55 55 55
    Costo de mano de obra S/. 36,960.00 S/. 31,680.00 S/. 35,200.00
    Unidades producidas 2310 1980 2200
    Inventario 310 390 -110
    Costo de almacenar S/. 620.00 S/. 780.00
    Unidades Faltantes 110
    Costo por faltantes S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 550.00
    Costo Total S/. 37,580.00 S/. 32,460.00 S/. 35,750.00

    2. Plan Agregado: Estrategia de nivel, emplear el inventario como la palanca


    - La Producción no está sincronizada con la Demanda.
    - Fuerza Laboral Constante
    - Capacidad de máquina Constante
    - Tasa de Producción Constante
    - Inventario: > CERO
    - Hay Faltante

    N° de trabajadores = Requerimiento Mínimo


    Total Días de producción del plan * producción promedio por trabajador

    Ene Feb Mar


    Días laborables 21 18 20
    Unidades por trabajador 45 43 61
    Demanda Estimada 2000 1900 2700
    Trabajadores requeridos 44 44 44
    Trabajadores actuales 44 44 44
    Trabajadores contratados 0 0 0
    Costo de contratación $0.00 $0.00 $0.00
    Trabajadores despedidos 0 0 0
    Costo de despido $0.00 $0.00 $0.00
    Trabajadores utilizados 44.00 44.00 44.00
    Costo de mano de obra $29,568.00 $25,344.00 $28,160.00
    Unidades producidas 1,848.00 78.22 70.40
    Inventario Fin 0 0 0
    Costo de almacenar $0.00 $0.00 $0.00
    Subcontratación 152.00 1,821.78 2,629.60
    Costo por Subcontrantación $4,560.00 $54,653.33 $78,888.00
    Costo Total $34,128.00 $79,997.33 $107,048.00
    ABRIL MAYO JUNIO TOTAL PRECIO DE VENTA
    3200 1800 1600 13200

    ABRIL MAYO JUNIO TOTAL


    20 21 20 120

    COSTO UNIDAD
    S/. 10.00 UNIDAD
    S/. 2.00 UNIDAD/MES
    S/. 5.00 UNIDAD/MES
    S/. 300.00 TRABAJADOR
    S/. 500.00 TRABAJADOR
    4 HORAS/UNIDAD
    S/. 4.00 HORA
    S/. 6.00 HORA
    S/. 30.00 UNIDAD

    la palanca.

    Abr May Jun Total


    20 21 20 120
    58 33 29
    3200 1800 1600 13200
    55 55 55
    55 55 55

    55 55 55
    S/. 35,200.00 S/. 36,960.00 S/. 35,200.00 S/. 211,200.00
    2200 2310 2200 13200
    -1000 510 1110
    S/. 1,020.00 S/. 2,220.00 S/. 4,640.00
    1000
    S/. 5,000.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 5,550.00
    S/. 40,200.00 S/. 37,980.00 S/. 37,420.00 S/. 221,390.00

    inventario como la palanca.

    - Con horas extras


    - Subcontratación
    - Manejar inventarios y faltantes

    imiento Mínimo horas de trabajo por dia 8


    n * producción promedio por trabajador # trabajadores 44

    Abr May Jun Total


    20 21 20 120
    73 41 36 300
    3200 1800 1600 13200
    44 44 44 264
    44 44 44 264
    0 0 0
    $0.00 $0.00 $0.00
    0 0 0
    $0.00 $0.00 $0.00
    44.00 44.00 44.00 264
    $28,160.00 $29,568.00 $28,160.00 $1,013,760.00
    70.40 67.05 70.40 79,200.00
    0 0 0 0
    $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
    3,129.60 1,732.95 1,529.60 10,995.53
    $93,888.00 $51,988.57 $45,888.00 $329,865.90
    $122,048.00 $81,556.57 $74,048.00 $498,825.90
    RECIO DE VENTA 40 DÓLAR/UNIDAD
    nventarios y faltantes
    0

    #DIV/0!

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