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    Adm Casos

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    Maritza CHURA POMA
    La estructura organizacional propuesta para TARPLAST sería funcional, con un Gerente General supervisando a jefes de diferentes departamentos como Producción, Finanzas y Publicidad y Promoción. La departamentalización consiste en separar las funciones de una empresa en departamentos según su naturaleza para lograr especialización. Se propone una estructura funcional para TARPLAST con áreas específicas de productos plásticos, postes de cemento y producción de cerámica roja.

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    La estructura organizacional propuesta para TARPLAST sería funcional, con un Gerente General supervisando a jefes de diferentes departamentos como Producción, Finanzas y Publicidad y Promoción. La departamentalización consiste en separar las funciones de una empresa en departamentos según su naturaleza para lograr especialización. Se propone una estructura funcional para TARPLAST con áreas específicas de productos plásticos, postes de cemento y producción de cerámica roja.

    Descripción original:

    administracion

    Título original

    adm casos

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    La estructura organizacional propuesta para TARPLAST sería funcional, con un Gerente General supervisando a jefes de diferentes departamentos como Producción, Finanzas y Publicidad y Promoción. La departamentalización consiste en separar las funciones de una empresa en departamentos según su naturaleza para lograr especialización. Se propone una estructura funcional para TARPLAST con áreas específicas de productos plásticos, postes de cemento y producción de cerámica roja.

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    La estructura organizacional propuesta para TARPLAST sería funcional, con un Gerente General supervisando a jefes de diferentes departamentos como Producción, Finanzas y Publicidad y Promoción. La departamentalización consiste en separar las funciones de una empresa en departamentos según su naturaleza para lograr especialización. Se propone una estructura funcional para TARPLAST con áreas específicas de productos plásticos, postes de cemento y producción de cerámica roja.

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    de 3

    TRABAJO PRATICO

    TARPLAST
    1. ¿En su opinión cuál cree que debería ser la estructura organizacional de TARPLAST?

    Presidente

    Sector Productos Sector Postes de Sector Produccion


    Plasticos Cemento Ceramica Roja

    2. ¿Qué significa departamentalización?

    La departamentalización consiste en separar y agrupar las funciones de una


    empresa conforme a su naturaleza; en otras palabras, a través de la división
    del trabajo, donde las diversas tareas se delegan de la manera más lógica, se
    agrupan todas aquellas actividades similares, dando paso a la
    especialización.
    Hay varios tipos de departamentalización, según el giro, tamaño de la
    empresa, procesos que lleva a cabo, productos o servicios que ofrece y
    necesidades de la misma. La empresa puede adoptar diferentes tipos de
    departamentalización: por producto, por proceso, por función, por tiempo, por
    clientes, por área geográfica, etc.
    fuente: Unidad de Apoyo para el Aprendizaje

    https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/1197/mod_resource/
    content/1/contenido/index.html#:~:text=La%20departamentalizaci%C3%B3n%20consiste
    %20en%20separar,dando%20paso%20a%20la%20especializaci%C3%B3n.

    3. Diseñe una estructura organizacional funcional.

    Gerente General

    Jefe de Produccion Jefe de Finanzas Jefe de Publicidad


    y Promocion

    Area de Area de
    Area de Postes de
    Productos Produccion de Area de
    Cemento Ceramica Roja Recursos
    Plasticos
    Humanos
    “EL CHAPACO S.A.”

    1. Realice el organigrama de la empresa e indique que tipo de estructura se trata

    Gerencia
    General

    Gerencia de Gerencia de Gerencia de


    Comercializacion y Produccion Finanzas
    ventas
    Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe d
    Jefe de Jefe de Jefe de Compras Fabricacion Creditos tesoreria y Contabil
    Jefe de
    Ventas Comercio Publicidad y Caja
    Comercio
    Nacional Internacional Promocion
    Jefatura de
    y Cotizadores Supervisores Seccion de
    Promotores Almacen
    Exportaciones Cuentas por
    de Venta Pagar
    Seccion de
    Obreros
    Kardex
    Seccion de
    Cuentas por
    Seccion de Cobrar
    Ativo Fijo y
    Materia Prima
    Jefatura de
    Personal
    Seccion
    Productos
    Termninados
    2. Indique el grado de centralización o descentralización existente en la empresa

    En mi opinión el grado de centralización de la empresa CHAPACOS S.A. depende de la


    Gerencia General y de las Sub Gerencias.

    3. Establezca cuantos niveles jerárquicos existen en la estructura organizacional

    Niv
    el Dentro de ellas están el Gerente
    Est General y las Sub Gerencias
    rat
    egi Dentro de ellas están todas las áreas
    co de jefes que responden la as sub
    Nivel Tactico gerencias.

    Dentro de ellas están el área de


    producción y supervisión de la
    Nivel Operativo empresa.

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