Actividad Evaluativa Eje 3 Gestión Por Competencias

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Reclutamiento y Selección de Personal – Tarea Eje 3
Estudiante
Carlos Fernando Barrera
Docente
Diana Serrano Rivera
Fundación Universitaria de Área Andina
Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras
Curso 202210-1A-721 – Gestión por competencias
21/marzo de 2022
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Introducción
Los modelos actuales de gestión por competencias buscan lograr una mayor adaptación entre
los elementos constitutivos de la organización, como sus estructuras, funciones, cargos y sus
colaboradores, de esta forma, tienden a realizar un proceso de alineación de la planeación
estratégica.
El reclutamiento es un proceso fundamental para que toda organización logre niveles
óptimos de eficiencia en sus actividades diarias. Para que una organización cumpla con su misión,
es de suma importancia que el departamento de reclutamiento y selección contribuya y cuente con el
personal calificado, actualizado y capacitado.
Históricamente la adecuada gestión del talento humano trae consigo ventajas significativas,
como la reducción de la brecha entre las competencias requeridas por la organización y la
disposición del colaborador, el fomento de una cultura de consecución de los objetivos
organizacionales con un rendimiento superior, el mejoramiento de la cultura organizacional y el
clima de trabajo, una mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores, una disminución de
la rotación de personal y un aumento en la retención de talento.

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Objetivos
 Reconocer propuestas de gestión del talento humano por competencias basada en los
lineamientos estratégicos de la organización.
 Reconocer el proceso de reclutamiento y selección de personal como la vía más clara para
encontrar gente de calidad en una empresa identificando sus necesidades y comparándolas
con el candidato adecuado, que se ajuste a la organización tanto en papel como en la
práctica.
 Ser eficiente descartando aquellos que no son adecuados para el puesto porque carecen de la
formación y educación adecuada, de profesionalidad o experiencia o simplemente no
encajan con la cultura o los procedimientos habituales.

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Pasos para la selección de personal

1. Reclutamiento: El reclutamiento lo realiza una persona, el cual promociona o busca el
candidato de acuerdo a lo solicitado por el jefe de área, el cual se promociona de dos formas,
así:
 Interna: Se verifica personal ya empleado dentro de la empresa si cumple con los
requisitos y se verifica documentación del personal más apto para el cargo solicitado.
 Externa: Se promociona mediante aviso en internet, grupos, redes sociales, bolsa de
empleos, publicando las características de la vacante.
 Mixta: Se puede mezclar las dos modalidades anteriores con el fin de obtener un mejor
resultado con la vacante solicitada.
2. Selección: Se realiza posteriormente al proceso de incorporación, mediante entrevistas
psicológicas, evaluaciones de competencias - conocimientos y entrevistas psicosociales, se
verifican las hojas de vida, se informa a los seleccionados sobre el siguiente paso que es la
contratación y/o incorporación.
3. Contratación y/o Incorporación: En esta etapa el colaborador firma contrato y es
vinculado a la empresa, donde se realizan algunos pasos como la bienvenida, la inducción al
puesto de trabajo, al cargo e igualmente se entrena al colaborador en el puesto para el cargo
que va adoptar muy pronto.
4. Seguimiento del personal: Esta etapa es algo variable, de acuerdo a la clase de contrato que
se firma, puede haber período de prueba para el colaborador, donde el jefe de RRHH solicita
informe de desempeño del colaborador a su jefe inmediato, con el fin de verificar sus
aptitudes profesionales, morales y éticos.

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Conclusiones
La Gestión por Competencias como podemos ver es muy importante en una empresa, el
proceso de la selección de personal es clave en el devenir de las organizaciones. Necesita de una
estructuración clara y de profesionales formados que asuman las tareas selectivas con total garantías
para obtener el mejor de los resultados; el candidato que más se adecua al puesto y a la empresa, que
permita junto con el esfuerzo de todos los que componen la organización, el crecimiento la misma.
El propósito de la selección de personal es elegir al candidato más adecuado, que pueda

cumplir con los requisitos de los trabajos en una organización, que será un candidato exitoso. Para
alcanzar los objetivos de la organización, es importante evaluar varios atributos de cada candidato.
Es conveniente que analices el estado en que se encuentra la empresa. Esto determinará las
necesidades, objetivos y otros elementos que se debemos considerar al momento de seleccionar el
personal.
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Bibliografía
EAN, U. (01 de 02 de 2020). FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y CIENCIAS ECONÓMICAS.
Obtenido de DISEÑO DEL PROCESO DE SELECCIÓN Y ATRACCIÓN DEL PERSONAL PARA EL
DEPARTAMENTO DE OPERACIONES ONLINE DE LA EMPRESA IMAGIQ S.A.S DE LA CIUDAD DE
BOGOTÁ: https://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/10328/CamachoDenys_2020?
sequence=1
Nacional, E. (16 de 08 de 2013). Manual Específico de Funciones y Competencias. Obtenido de Manual

Específico de Funciones y Competencias.
PEREZ, P. O. (02 de 10 de 2019). La importancia del proceso de reclutamiento y selección de personal.

Obtenido de La importancia del proceso de reclutamiento y selección de personal:
https://blog.peoplenext.com.mx/la-importancia-del-proceso-de-reclutamiento-y-seleccion-en-una-
empresa#:~:text=El%20objetivo%20principal%20del%20proceso,las%20oficinas%20de%20la
%20empresa.

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Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras

Curso 202210-1A-721 – Gestión por competencias

colaboradores, de esta forma, tienden a realizar un proceso de alineación de la planeación

El reclutamiento es un proceso fundamental para que toda organización logre niveles

es de suma importancia que el departamento de reclutamiento y selección contribuya y cuente con el

personal calificado, actualizado y capacitado.

como la reducción de la brecha entre las competencias requeridas por la organización y la

disposición del colaborador, el fomento de una cultura de consecución de los objetivos

organizacionales con un rendimiento superior, el mejoramiento de la cultura organizacional y el

la rotación de personal y un aumento en la retención de talento.

lineamientos estratégicos de la organización.

 Reconocer el proceso de reclutamiento y selección de personal como la vía más clara para

encontrar gente de calidad en una empresa identificando sus necesidades y comparándolas

con el candidato adecuado, que se ajuste a la organización tanto en papel como en la

formación y educación adecuada, de profesionalidad o experiencia o simplemente no

encajan con la cultura o los procedimientos habituales.

Pasos para la selección de personal

 Interna: Se verifica personal ya empleado dentro de la empresa si cumple con los

 Externa: Se promociona mediante aviso en internet, grupos, redes sociales, bolsa de

empleos, publicando las características de la vacante.

resultado con la vacante solicitada.

2. Selección: Se realiza posteriormente al proceso de incorporación, mediante entrevistas

psicológicas, evaluaciones de competencias - conocimientos y entrevistas psicosociales, se

contratación y/o incorporación.

3. Contratación y/o Incorporación: En esta etapa el colaborador firma contrato y es

vinculado a la empresa, donde se realizan algunos pasos como la bienvenida, la inducción al

puesto de trabajo, al cargo e igualmente se entrena al colaborador en el puesto para el cargo

que va adoptar muy pronto.

aptitudes profesionales, morales y éticos.

El propósito de la selección de personal es elegir al candidato más adecuado, que pueda

Nacional, E. (16 de 08 de 2013). Manual Específico de Funciones y Competencias. Obtenido de Manual

PEREZ, P. O. (02 de 10 de 2019). La importancia del proceso de reclutamiento y selección de personal.

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