Manual EL8 - Ética y Liderazgo en 8 Pasos
Manual EL8 - Ética y Liderazgo en 8 Pasos
Manual EL8 - Ética y Liderazgo en 8 Pasos
EN 8 PASOS
Querido amigo:
En 2013, en alianza con John C. Maxwell, comenzamos el programa La transformación está en
mí, con la convicción de que los guatemaltecos podríamos trabajar en conjunto para tener un
mejor país por medio de la transformación de un guatemalteco a la vez.
Luego, en 2016, lanzamos Vivir intencionalmente como un desafío para que los guatemaltecos
podamos dejar un legado en nuestros círculos de influencia y aportar a nuestra sociedad con
intencionalidad.
Hoy, entre adultos y niños, somos más de dos millones de guatemaltecos los que hemos aceptado
el desafío de transformar nuestra vida por medio de un liderazgo basado en valores. Este nuevo
programa es un llamado a vivir un liderazgo ético, a servir a los demás y trabajar juntos para
alcanzar el sueño de ver una Guatemala Próspera.
Junta Directiva
Guatemala Próspera
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EL MÉTODO DE CRECIMIENTO A TRAVÉS DE MESAS REDONDAS
El método de enseñanza a través de mesas redondas es muy sencillo pero altamente efectivo.
Todos entendemos el valor de la comunicación en dos sentidos. Sin embargo, la forma más común
de capacitación que se utiliza es la comunicación en un sentido, donde una de las personas
habla y los demás escuchan. Esa puede ser una buena manera de transmitir información, pero
no es efectiva para la transformación.
Las mesas redondas utilizan la comunicación bidireccional dentro de un ambiente estructurado.
Las ideas no se enseñan: se facilitan. En una mesa redonda, una persona designada lidera,
pero todos los participantes comparten de su propia experiencia. Como resultado, todos crecen
juntos, incluso el facilitador.
Las mesas redondas son efectivas porque...
• Se llevan a cabo en grupos pequeños que tienen de cuatro a ocho personas.
• En general duran de treinta (con cuatro personas) a cuarenta y cinco minutos (con ocho
personas).
• Le dan «voz» a cada participante y la oportunidad de ganar.
• Están diseñadas para enfatizar y promover el crecimiento personal.
EL FACILITADOR
El facilitador tiene una función muy importante en el proceso de la mesa redonda. Un facilitador
se puede definir como alguien que anima a las personas a compartir, les permite aprender y
crecer a través de su ejemplo personal.
Un facilitador NO es: un instructor, un maestro, un consejero, un comentarista.
• No está para reparar a otros ni darles corrección.
• No está para impresionarlos.
• No está para enseñar o sermonear.
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PASO 1
¿QUÉ ES LA ÉTICA?
Nunca olvidaré la conversación que tuve durante una cena en la ciudad de Nueva York con
Laurence J. Kirshbaum, el presidente y director ejecutivo del grupo AOL Time Warner Book.
Mientras charlábamos, hubo un momento durante la conversación en que me miró y me dijo:
«Sabes, John, creo que tú serías la persona perfecta para hacer esto: ¿te gustaría escribir un libro
sobre la ética en los negocios?».
—Eso no existe —le respondí.
—¿Qué? —parecía sorprendido por mi respuesta.
—¿Qué quieres decir? —preguntó.
—No existe la ética en los negocios: solamente existe la ética.
Con demasiada frecuencia, las personas tratan de utilizar una ética para su vida personal, otra
para su vida espiritual y otra más en sus relaciones familiares. No puedes compartimentar la
ética. Los educadores, filósofos, teólogos y abogados han complicado la ética demasiado. Mi
deseo es presentártela de una manera simple.
Puede que llevar una vida ética no siempre sea fácil, pero no necesita ser complicado. Comienza
con el deseo de tomar una decisión intencional y luego ponerla en práctica diariamente.
+ + =
DESEO DECISIÓN PRÁCTICA VIDA
ÉTICA
DISCUSIÓN:
1. Cuando piensas en el tema de la ética, ¿cuál es tu reacción instintiva? ¿Positiva o negativa?
¿Es algo en lo que te gustaría pensar, que te gustaría debatir y aplicar a tu vida? Comenta con
tus compañeros.
2. ¿Se te hace más fácil ser ético en un área de tu vida que en otra? (por ejemplo, en los
negocios, asuntos familiares o en tu matrimonio). De ser así, ¿por qué? De lo contrario, ¿por
qué no?
Paso de acción:
Piensa en una persona que conoces que viva de acuerdo con un código sólido de ética. Si
puedes, pregúntale cómo mantiene la disciplina en esa área.
Si no puedes hablar con la persona, haz una lista de las características éticas que ves en su vida
y cómo estas le han beneficiado.
• Por favor, ten en cuenta que comenzaremos nuestra próxima sesión escuchando el avance
de cada participante en este paso.
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PASO 2
DISCUSIÓN:
Antes de iniciar la sesión de hoy, tomemos un minuto para compartir los resultados de nuestro
paso de acción de la semana pasada. ¿Pudo alguien ponerse en contacto con una persona a la
que admira por ser altamente ética y preguntarle cómo mantiene la disciplina en este ámbito?
Si, en vez de eso, anotaron las características de la persona elegida, ¿qué características
identificaron?
NOTAS
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PASO 3
LO QUE TODOS QUEREMOS
Creo que todas las personas, en su esencia, se parecen mucho. Habla con individuos de
cualquier edad, género, raza o nacionalidad: todos tienen ciertas cosas en común. Una vez
que has identificado esas características comunes, al reconocerlas primero en ti mismo y luego
en otros, tienes la llave que abre la Regla de Oro. A continuación, encontrarás una breve lista
de cosas que todos los seres humanos tienen en común en lo que se refiere a la forma en que
quieren ser tratados:
DISCUSIÓN:
1. ¿Valoras a las personas?
2. ¿Cuáles son algunas formas en que demuestras que valoras a las personas?
3. ¿Valoras a las personas que no te agradan demasiado o a las que son diferentes a ti?
Reflexión:
La vulnerabilidad genera confianza con los demás. ¿Cómo has visto que la vulnerabilidad se
manifiesta de forma adecuada para ti?
¿Dónde tienes la oportunidad de ser vulnerable y desarrollar confianza con un compañero de
trabajo, amigo o miembro de tu familia?
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Reflexión:
¿De qué manera te relacionas con tus familiares y compañeros de trabajo para que se sientan
escuchados?
¿Hay alguien en tu vida que te hace sentir escuchado? ¿Cómo te sientes después de una
conversación con esta persona?
DISCUSIÓN:
¿Existe un área en tu vida en la que debas tener cuidado de no aprovecharte de alguien con
quien interactúas con regularidad?
NOTAS
Los métodos
son muchos
Los valores
son pocos
Los métodos
cambian
Los valores
siempre
no cambian
nunca
¿Sabes qué es lo que permite tomar decisiones éticas? Los buenos valores. Los valores son
principios que guían tus decisiones y comportamiento. Cuando esos valores son buenos,
solamente aportan beneficios y rara vez te perjudican a ti o a los demás. Cuando las personas
tienen un fundamento de buenos valores, dicho fundamento resulta en acciones éticas.
La mayoría de las personas estarían de acuerdo con que los buenos valores son importantes.
Sin embargo, pareciera que frecuentemente damos los valores por sentado y suponemos que
las personas aprenderán y aplicarán buenos valores por sí mismas. Nada influye más en tu vida
diaria que tus valores. Esta es la razón por la que no puedes dejar al azar la tarea de identificarlos
y ponerlos en práctica. Cuando aprendes buenos valores y vives según ellos, tu vida se vuelve
más valiosa y tú te vuelves más valioso para aquellos con quienes interactúas.
DISCUSIÓN:
1. ¿Qué valores son importantes para ti?
2. ¿Cuáles son los tres que consideras más importantes?
3. ¿Por qué?
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después de haber tomado una mala decisión, te llevarás la mano al bolsillo solo para darte cuenta
de que ya no te queda confianza. Ni siquiera importa si el error fue grande o pequeño. Cuando
tu cuenta está vacía, no te queda confianza. La mejor forma de hacer depósitos periódicos
continuamente es poner en práctica buenos valores.
Convences más a las personas con lo que haces que con lo que dices. La confianza se establece
mejor cuando las palabras y los hechos coinciden. Poner en práctica buenos valores hace
posible la confianza. La confianza es la única cualidad que no puede adquirirse, sino ganarse,
y no puedes esperar que otros confíen en ti cuando tú no estás confiando en ellos primero.
La confianza es un asunto de responsabilidad compartida. Sin importar lo que quieras lograr,
tanto si se trata de formar una familia, crear un equipo o hacer crecer un negocio, es necesario
desarrollar la confianza. Eso solamente ocurre al vivir buenos valores.
DISCUSIÓN:
Frecuentemente los valores son denominados «habilidades blandas». Sin embargo, mientras
estudiamos el valor de los valores, ¿ves el impacto práctico que pueden tener en una organización?
NOTAS
Mientras no te consideres valioso ni puedas identificarte con lo que más valoras y con quien
eres realmente, es probable que trates de vivir la vida que otros desean para ti. Tratar de seguir
los valores de alguien más –incluso los valores de tus padres, cónyuge, maestros o jefe— es
una fórmula para la frustración. La frustración genera descontento y el descontento genera
comportamientos poco éticos.
Debemos valorarnos a nosotros mismos antes de poder valorar a otros. Tu valor no disminuye
según lo que alguien más siente por ti. Disminuye cuando tú no te sientes bien contigo mismo.
Solamente cuando conozcamos nuestro propio valor y tengamos sentimientos positivos por
nosotros mismos, podremos valorar de verdad a los demás.
Brian Tracy dice: «Hay una relación directa entre tu propio nivel de autoestima y la salud de tu
personalidad. Cuanto más te ames y respetes a ti mismo, más amarás y respetarás a los demás.
Cuanto más te consideres una persona valiosa y digna, más considerarás que los demás también
lo son. Cuanto más te aceptes a ti mismo como eres, más aceptarás a los demás como son».
DISCUSIÓN:
La responsabilidad hacia ti mismo requiere que seas honesto contigo mismo. ¿Te has descubierto
racionalizando tus motivos para no hacer lo que deberías haber hecho?
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Haz lo correcto después de haber hecho lo incorrecto. Cuando tus decisiones no tienen el
resultado que esperabas, les debes una explicación a las personas, no una excusa. Admite que lo
que hiciste estuvo mal y pide disculpas. Puede ser doloroso en el momento, pero definitivamente
acortará la agonía a largo plazo. Las personas perdonan más fácilmente y confían más cuando
los individuos que cometen errores son honestos al respecto y piden perdón.
Saca el máximo provecho de tu mala acción con la reacción correcta al aceptar las consecuencias.
Entiende que tus acciones o inacciones tienen consecuencias y decide aprender de ellas. ¿Qué
puedes hacer si tu credibilidad ha sido dañada? Enmienda tus errores. Busca la manera de
compensar a las personas a las que les has hecho daño. Las personas éticas compensan a
aquellos a quienes han perjudicado.
DISCUSIÓN:
1. ¿Puedes pensar en un ejemplo de cómo podemos ir más allá de ofrecer una disculpa y
realmente compensar el daño cometido?
2. Mirando hacia atrás, ¿puedes ver cómo el hecho de que alguien admitiera un error ante ti
contribuyó a fortalecer la relación?
NOTAS
DISCUSIÓN:
¿Has conocido personas que son generosas con el dinero de otros, pero avaras con el propio?
¿Cómo te hace sentir eso?
¿Qué lugar tiene el dinero en tu vida actualmente? ¿Cómo mejorarás en esa área?
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C. Comparte cómo la acción te ayudó a ti, a otros, a la institución o la comunidad.
Asegúrate de que el reconocimiento sea genuino cuando elogies a las personas y conéctalo
con las personas que se beneficiaron de su buen trabajo.
D. Expresa tu agradecimiento.
Expresar agradecimiento debería hacerse de dos formas: en público y en privado. ¿Por
qué? Hacerle saber en privado a alguien que lo valoras lo vuelve personal. Expresar
públicamente el agradecimiento les comunica a otros qué tipo de comportamiento es
recompensado.
E. Alienta a la persona a continuar los logros.
Como Zig Ziglar explica: «La repetición es la madre del aprendizaje, el padre de la acción,
lo que la convierte en el arquitecto del logro».
NOTAS
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PASO 7
FOMENTA UNA ACTITUD
DE SERVICIO
La raíz del servicio a las personas es valorar a las personas. La mayoría de la gente no considera
cuánto le sirve servir. Dar tu tiempo, dinero o energía para servir a los demás no solo mejora el
mundo, sino que también te mejora a ti. Los estudios indican que el simple hecho de servir a los
demás aumenta tu felicidad, tu salud y tu sensación de bienestar, por no hablar de tu influencia.
Todos podemos elegir en la vida. Puedes hacer que la carga de la vida sea más liviana o la
puedes hacer más pesada. Cuando alivias la carga de otros, tu intención debería ser ayudarles
a ser exitosos. Cuando ellos tienen éxito, tú has alcanzado el éxito. ¿Cómo? Aliviar la carga
muestra que eres parte del equipo. Aliviar la carga muestra gratitud por estar en el equipo.
Aliviar la carga te hace parte de algo más grande. Aliviar la carga te hace destacarte. Aliviar la
carga incrementa tu valor y tu influencia.
¿En qué momento servir se convierte en algo malo? Cuando sentimos que les estamos haciendo
un favor a otros. Hay una diferencia entre servir para hacerse notar y servir porque importa. Las
personas éticas están dispuestas a hacer algo porque importa, no para que se fijen en ellas.
El servicio auténtico no se hace por obligación, se hace por amor. Tiene una seguridad interior.
Las personas seguras se preocupan por las personas, no por los títulos. Sirven para agregar valor,
no para recibir valor de otros. Servir con las intenciones correctas crea un continuo de acciones
de servicio. Cuando sirves con alegría y esmero, te vuelves contagioso.
Haz todo el bien que puedas
a todas las personas que puedas
de todas las maneras que puedas
por todo el tiempo que puedas.
Cuando puedas hacer eso por las personas que no pueden ofrecerte nada a cambio, entonces
realmente estarás desarrollando una actitud de servicio correcta.
NOTAS
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PASO 8
COMPROMÉTETE
CON LA ÉTICA
Hay una diferencia entre interés y compromiso. Cuando estás interesado en hacer algo, lo haces
solo cuando es conveniente. Cuando estás comprometido con algo, no aceptas excusas, solo
resultados.
«Creo que la vida pone a prueba nuestro nivel de compromiso constantemente y las recompensas
más grandes de la vida están reservadas para aquellos que demuestran un compromiso incesante
de actuar hasta lograrlo». Anthony Robbins
1. Con frecuencia, el compromiso es necesario antes de que estemos listos.
Algunas personas quieren que todo sea perfecto antes de estar dispuestas a comprometerse a
algo. Pero el compromiso siempre precede el logro. Se necesita un salto de fe. La decisión de
comprometerte es, a menudo, lo que te empodera para alcanzar tus metas.
2. El compromiso se mide por la acción.
Es bueno decir que estás comprometido. Es mucho mejor hacer algo al respecto. La única
prueba real del compromiso es la acción. Si no estás haciendo algo para lograr aquello a lo que
dijiste que te comprometías, entonces probablemente no estás comprometido.
Cuando se trata de una meta, esto quiere decir dar pasos constantes para alcanzarla. Un ejemplo
es el matrimonio. En un buen matrimonio, ambos cónyuges realizan acciones intencionales
todos los días para mantener su matrimonio saludable. Arthur Gordon afirmó: «Nada es más
fácil que decir palabras. Nada es más difícil que vivirlas día tras día».
DISCUSIÓN:
¿Tienes disciplinas diarias que reflejen tus compromisos principales? Por ejemplo, yo estoy
comprometido con la buena salud, así que camino todos los días durante al menos 20 minutos.
DISCUSIÓN:
¿Puedes pensar en un ejemplo de tu pasado cuando hayas puesto en práctica el «ciclo del
compromiso» y el hacerlo haya culminado en una historia de éxito?
DOCUMENTO DE
COMPROMISO ÉTICO:
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EL8: ÉTICA Y LIDERAZGO EN 8 PASOS -31-
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