Colgii 36 Tema 5 Caso

Asignatura Datos del alumno Fecha
Investigación de Apellidos:
Operaciones Nombre:
Caso: Estrategia de producción
Objetivos
A través de esta actividad podrás articular una gran parte de los conocimientos
adquiridos hasta el desarrollo actual del curso: construcción de modelos de PL,
solución a través del método gráfico, uso del software GLPK y análisis de sensibilidad.
Descripción
A continuación se presenta el caso de aplicación a desarrollar, tomado de (Anderson

et al., 2011).
Caso de aplicación: Estrategia de producción
Better Fitness, Inc. (BFI) fabrica equipo para ejercicio en su planta de

Freeport, Long Island. Hace poco diseñó dos máquinas de pesas para el
mercado de ejercicio en el hogar, las máquinas utilizan tecnología BFI
patentada que proporciona al usuario un rango de capacidad de
movimiento sumamente amplio para cada tipo de ejercicio realizado. Hasta
ahora, estas capacidades habían estado disponibles solo en las máquinas
de pesas costosas que utilizan principalmente los terapeutas físicos.
En una exposición comercial reciente, las demostraciones de las máquinas

despertaron un gran interés por parte de los distribuidores. De hecho, el
número de pedidos que BFI recibió en la exposición comercial excedía por
mucho sus capacidades de manufactura para el periodo de producción
actual. Como resultado, la gerencia decidió comenzar la fabricación de las
dos máquinas, las cuales BFI nombró BodyPlus 100 y BodyPlus 200, y
requieren para su producción diferentes cantidades de recursos.
La BodyPlus 100 consta de una unidad de estructura, una estación de

prensa y una pec-dec. En cada estructura producida se invierten 4 horas de
tiempo de mecanizado y sujeción, y 2 de pintura y acabado. Cada estación
de prensa requiere 2 horas de mecanizado y sujeción, y 1 de pintura y
Operaciones Nombre:
acabado; en cada estación pec-dec se invierten 2 horas de mecanizado y

sujeción, y 2 de pintura y acabados. Además, se dedican 2 horas al
ensamblaje, las pruebas y el empaque de cada BodyPlus 100. Los costos de
las materias primas son 450 $ por cada estructura, 300 $ por cada estación
de prensa y 250 $ por cada estación de pec-dec; el empaque se estima en
50 $ por unidad.
La BodyPlus 200 se compone de una unidad de estructura, una estación de

prensa, una pec-dec y una de prensa para piernas. En cada estructura
producida se invierten 5 horas de tiempo de mecanizado y sujeción, y 4
horas de pintura y acabado. Cada estación de prensa requiere 3 horas de
mecanizado y sujeción, y 2 horas de pintura y acabados. En cada estación
pec-dec se invierten 2 horas de mecanizado y sujeción, y 2 de pintura y
acabado; y cada estación de prensa para piernas requiere 2 horas de
mecanizado y sujeción, y 2 de pintura y acabado. Además, se dedican 2
horas al ensamblaje, las pruebas y el empaque de cada BodyPlus 200. Los
costos de las materias primas son 650 $ por cada estructura, 400 $ por
cada estación de prensa, 250 $ por cada estación pec-dec y 300 $ por cada
estación de prensa para piernas. El empaque se estima en 75 $ por unidad.
Para el siguiente periodo de producción, la gerencia estima que se

dispondrá de 600 horas de tiempo de mecanizado y sujeción, 450 de
pintura y acabado, y 140 horas de ensamblaje. Los costos de mano de obra
actuales son 20 $ por hora de mecanizado y sujeción, 15 $ por hora de
pintura y acabado, y 12 $ por hora de ensamblaje, pruebas y empaque.
El mercado en el cual deben competir las dos máquinas sugiere un precio al

detalle o menudeo de 2400 $ para la BodyPlus 100 y 3500 $ para la
BodyPlus 200, aunque puede haber flexibilidad por parte de BFI debido a
las capacidades únicas de las nuevas máquinas. Los distribuidores
autorizados de BFI pueden comprar las máquinas por 70 % del precio de
menudeo sugerido.
El presidente de BFI considera que las capacidades únicas de la BodyPlus

200 pueden posicionar a BFI como uno de los líderes en equipo para
ejercicio de alta calidad. En consecuencia, se estableció que el número de
unidades BodyPlus 200 producidas debe ser como mínimo 25 % de la
producción total.
Operaciones Nombre:
Informe gerencial
Analiza el problema de producción que enfrenta Better Fitness, Inc. y prepara un informe
para el presidente de BFI donde exponga sus hallazgos y recomendaciones. Incluye (sin
limitarte a ello) una consideración de los puntos siguientes:
 La cantidad recomendada de máquinas BodyPlus 100 y BodyPlus 200 a producir.

 El efecto sobre las utilidades del requerimiento de que la cantidad de unidades de la
BodyPlus 200 producidas sea por lo menos 25 % de la producción total.
Criterios de evaluación
La evaluación se realizará de acuerdo con las siguientes especificaciones:
Porcentaje de
Aspecto a evaluar
evaluación
Construcción del modelo 35%
Solución a través de método gráfico haciendo 20%

uso del software Geogebra
Implementación en el software GLPK 20%
Interpretación de resultados 25%
Extensión máxima de la actividad: 10 páginas, fuente Calibri 12 e interlineado 1,5

puntos.

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Caso: Estrategia de producción

A continuación se presenta el caso de aplicación a desarrollar, tomado de (Anderson

Caso de aplicación: Estrategia de producción

Better Fitness, Inc. (BFI) fabrica equipo para ejercicio en su planta de

En una exposición comercial reciente, las demostraciones de las máquinas

La BodyPlus 100 consta de una unidad de estructura, una estación de

acabado; en cada estación pec-dec se invierten 2 horas de mecanizado y

La BodyPlus 200 se compone de una unidad de estructura, una estación de

Para el siguiente periodo de producción, la gerencia estima que se

El mercado en el cual deben competir las dos máquinas sugiere un precio al

El presidente de BFI considera que las capacidades únicas de la BodyPlus

 La cantidad recomendada de máquinas BodyPlus 100 y BodyPlus 200 a producir.

La evaluación se realizará de acuerdo con las siguientes especificaciones:

Solución a través de método gráfico haciendo 20%

Interpretación de resultados 25%

Extensión máxima de la actividad: 10 páginas, fuente Calibri 12 e interlineado 1,5

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