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Introducción

Como introducción de lo que es estos dos metas para una empresa es una
dificultad el disponer lo que son los recursos materiales como lo es humanamente,
es muy necesario tomar en cuenta lo que es poder cumplir con las fechas a
cordadas de entrega a un plazo establecido que digamos con los clientes, sin
caer en lo que son los retrasos de entregas de lo que son los pedidos, así como
también que pueden caer en stocks incensarios que nos podría costar
económicamente para la empresa, más que nada estos dos sistemas lo que nos
quiere decir es tener una producción nivelada, que no se quede en stocks y que
no esté en demora con loa clientes igual es producir con una cantidad exacta para
la entrega ya así poder hacer crecer lo que es la empresa económicamente es
como bien les había mencionado que para ello existen dos técnicas que es el del
DRP y CRP que son muy importantes para evitar incidentes dentro de lo que es la
empresa así como también para que tenga una función correcta la empresa estas
dos técnicas más bien como mencione anteriormente nos sirve para evitar
retrasos de entrega a los clientes y no tener lo que es una pérdida económica
hacer valer un inventario nivelado para la producción.

En resumen de lo que es un DRP o PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DE

DISTRIBUCIÓN más que nada este sistema trabaja en la rama de lo que es la
administración de los negocios, para planificar lo que son las ordenes de la
producción dentro de lo que es la cadena de suministro, así como también el DRP
tiende a tener unos parámetros en donde tiene el control de inventario, el maneja
lo que es inventario de seguridad El DRP también maneja el balanceo de cargas,
trabajando sobre pesos y volúmenes, y también la demanda estacional. El DRP
también es una herramienta de planeamiento de ejecución; sirve para tomar
decisiones en el corto plazo. Tiene más utilidad cuanto más se perfeccione el
método de operación de movimiento del producto.
Principales funciones del DRP

Cuando la DRP actúa de manera independiente, como cuando lo hace integrada

en un sistema MRP II, posee un conjunto de funciones propias, que desempeña
con el objetivo de conseguir una planificación racional de la distribución de
inventarios.

Entre estas se encuentra:

 Planificación y emisión de los pedidos de abastecimiento, realizados en base a

un sistema de programación maestra.
 Seguimiento de los pedidos de abastecimiento, con el que se pretende
controlar los pedidos que se encuentran en camino entre el almacén de
suministro y el de recepción.
 La asignación de suministros cuando se da escasez de un ítem dentro de la red
de distribución. El método empleado es un reparto equitativo entre el centro
para suministrar a los que están por debajo del mismo en la red de distribución,
se puede realizar una transferencia entre almacenes.
 Planificación de la capacidad de envíos. Al igual que MRP II posee el sistema
de planificación de la capacidad conocido como CRP, el modulo DRP también
tiene en cuenta las limitaciones de capacidad con las que pueden encontrarse
los distintos centros de distribución. Este sistema, conocido como Planificación
de la Capacidad de Envíos (Shipping Capacity Planning), se basa en el calculo
de la carga por envíos (en función del peso, del volumen unitario, etc.), para
posteriormente, compararla con la capacidad disponible (numero de vehículos x
la capacidad de los mismos). Caso de no poseer la capacidad necesaria, puede
traer consigo ajustes en esta ultima (por ejemplo: subcontratando vehículos
para aumentar la capacidad, utilizando los recursos (vehículos) ociosos en
otros centros donde se necesiten, etc.).

Beneficios de diseñar e implementar el “DRP”

Algunos de los beneficios que podrá gozar tu organización al hacer un “DRP”, a

parte de los ahorros del esfuerzo, tiempo y dinero:
  Mantener la continuidad de los servicios relacionados con la TIC del negocio:
 Proteger al negocio de fallas generales en los servicios informáticos.
 Minimizar los riesgos generados por la falta de servicios.
 Garantizar el acceso de la información empresarial.
 Mantener la disponibilidad de los recursos informáticos.
 Minimizar la toma de decisiones erróneas al presentarse algún desastre.
 Dar atención continua a los clientes, proveedores, accionistas, colaboradores.
 Tener capacidad de recuperación exitosa.

El DRP usa diferentes variables que son:

 Inventario "on-hand" al final de un periodo.

 La demanda de pedidos al final de un periodo.
 La cantidad de producto requerido que se necesita al comienzo de un
periodo.
 La cantidad obligada de producto disponible al comienzo de un periodo.
 El tamaño de orden recomendado al comienzo de un periodo.

El DRP necesita de la siguiente información para calcular:

 La demanda en un futuro periodo.

 Los recibos (notas) al comienzo de un periodo.
 El requerimiento de un "stock" (existencias) de seguridad.
 El inventario "on-hand" al comienzo de un periodo.
(CRP) (capacity requirements planning).

El CRP es una herramienta de gestión que permite la toma de decisiones tanto a

largo, medio y corto plazo, dependiendo del horizonte de planificación que se
tome.

A largo / medio plazo el CRP nos aporta una visión clara sobre nuestra capacidad
productiva, permitiendo tomar decisiones tipo subcontratación de trabajos,
adquisición de nuevas máquinas, ampliación de instalaciones, ampliación o
disminución de mano de obra, ampliación de horas extras durante la jornada de
trabajo.

Otra técnica para proyectar los requerimientos de capacidad a lo largo de distintas

fases de tiempo para estaciones de trabajo es la planificación de los
requerimientos de capacidad (CRP) (del inglés capacity requirements planning).
Su propósito es acoplar el plan de requerimientos de materiales con la capacidad
de producción de la planta.

Esta técnica se utiliza con la finalidad de calcular la carga de trabajo de acuerdo

con el trabajo que se requiere, tanto para completar las recepciones programadas
que ya están en la planta de producción, como para completar las emisiones
planeadas de pedidos que no han sido emitidas todavía. Esta tarea implica el uso
de registros de inventario, en los cuales se encuentra lo siguiente: las emisiones
planeadas de pedidos y el estado de las recepciones programas; la ruta que
seguirá el elemento, donde se especifica que estaciones de trabajo deberán
efectuar su procesamiento; los

Sus objetivos son:

 Se basa en información proporcionada por el MRP.

 Considera las necesidades de capacidad en inventario.
 Considera la capacidad adicional para terminar trabajos en proceso en cada
área productiva.
  Considera las necesidades de capacidad para otros requerimientos de los
items de la Lista de Materiales (servicio, % defectos, etc.).
 Requiere la misma información que los perfiles de recurso, además de las
órdenes planificadas y abiertas del MRP.

Aplicación

CRP( capacity requirements DRP (Distribution Resource

planning) Planning)
DEFINICION: DEFINICION:
Esta tarea implica el uso de registros La Planificación de los Recursos de
de inventario, en los cuales se Distribución, más conocido
encuentra lo siguiente: las emisiones como DRP por sus siglas en inglés
planeadas de pedidos y el estado de Distribution Resources
las recepciones programas; la ruta que Planning, consiste en un plan de
seguirá el elemento, donde se reaprovisionamiento de inventario en el
especifica que estaciones de trabajo tiempo para los diversos niveles de la
deberán efectuar su procesamiento; cadena de suministro, así como
los tiempos de entrega promedio entre también es un
cada par de estaciones de trabajo. método usado
Utilizando las fechas del MRP sobre el en la
arribo de los pedidos de administración
reabastecimiento correspondiente a un de negocios
elemento, con miras a evitar la para planificar
escasez de los mismos, la CRP rastrea la emisión de
hacia atrás toda la ruta del elemento, a órdenes de
fin de estimar cuando llegara a cada productos dentro del suministro
estación de trabajo la recepción El DRP habilita al usuario para
programada o el pedido planeado nos establecer ciertos parámetros para el
define como la planificación de control del inventario (como
recursos, tanto máquina como hombre, el inventario de seguridad) y calcular el
necesarios para realizar en un tiempo tiempo de fase entre los
establecido toda una serie de trabajos requerimientos del inventario.
asignados a un centro productivo. Un plan de recuperación ante
desastres (del inglés Disaster
Recovery Plan) es un proceso de
recuperación que cubre los datos,
el hardware y el software crítico, para
que un negocio pueda comenzar de
nuevo sus operaciones en caso de un
desastre natural o causado por
humanos.
Objetivos: Objetivos:
Proteger al negocio de fallas
Se basa en información generales en los servicios
proporcionada por el MRP. informáticos. -Minimizar los
Considera las necesidades de riesgos generados por la falta
capacidad en inventario. de servicios.
Considera la capacidad Garantizar el acceso de la
adicional para terminar trabajos información empresarial.
en proceso en cada área Mantener la disponibilidad de
productiva. los recursos informáticos.
Considera las necesidades de Minimizar la toma de decisiones
capacidad para otros erróneas al presentarse algún
requerimientos de los items de desastre.
la Lista de Materiales (servicio, Dar atención continua a los
% defectos, etc.). clientes, proveedores,
Requiere la misma información accionistas, colaboradores.
que los perfiles de recurso, Tener capacidad de
además de las órdenes recuperación exitosa.
planificadas y abiertas del MRP. El enfoque proactivo de
El CRP nos aporta una visión seguridad en las empresas
clara sobre nuestra capacidad busca evitar o reducir riesgos.
productiva, permitiendo tomar Plan de Recuperación ante
decisiones tipo subcontratación Desastres es una opción.
de trabajos, adquisición de Mantener la continuidad de los
nuevas máquinas, ampliación servicios relacionados con la
de instalaciones, ampliación o TIC del negocio:
disminución de mano de obra, Proteger al negocio de fallas
ampliación de horas extras generales en los servicios
durante la jornada de trabajo.... informáticos.
Minimizar los riesgos generados
OBJETIVOS ESPECIFICOS por la falta de servicios.
Garantizar el acceso de la
 Disminuir inventarios. información empresarial.
 Disminuir los tiempos de espera Mantener la disponibilidad de
en la producción y en la los recursos informáticos.
entrega. Minimizar la toma de decisiones
 Determinar obligaciones erróneas al presentarse algún
realistas. desastre.
 Incrementar la eficiencia. Dar atención continua a los
 Proveer un escenario de clientes, proveedores,
planeamiento de corto plazo. accionistas, colaboradores.
Tener capacidad de
recuperación exitosa.
Importancia: en lo que es la Importancia: en lo que es el DRP es
importancia del CRP que es una muy importante dentro de las
herramienta de gestión que nos empresas porque es el que rescatado
permite lo que es tomar una decisión nos permite recuperar los servicios de
tanto en lo que es en un mediano una organización, así como también
plazo hasta aun largo plazo, así como tiene lo que es la obligación de
también tiene que ver en que horizonte controlar los efectos que pudieran
de planificación se especifique en lo suceder ya sea un desastre de la
que es el CRP nos da una visión muy naturaleza es decir es el que se
clara sobre la capacidad de producción encarga de minizar o administrar los
de una empresa de igual forma nos riesgos que pudieran generar un
permite tomar una decisión sobre la desastre es por eso que es muy
adquisición de nuevas herramientas de importante aplicar lo que es este
trabajo. En lo que es a un corto plazo sistema de DRP en nuestras empresas
nos permite tomar una decisión que
abecés afecta lo que es el sistema de
MRP.
Característica: en lo que es la Característica: la característica que
característica de CRP él tiene lo que nos proporciona este sistema de DRP
es la planificación en tiempo para lo es sobre estos puntos…….
que son los recursos humanos de igual -la recuperación ante desastres
forma entra en lo que es el plan se enfoca en el restablecimiento
maestro de producción que es el que de los sistemas e infraestructura
se encarga de planificar todos los La característica de que el DRP
recursos necesarios para cumplir con se limita a los procesos e
lo que es la meta a la que quieren infraestructura de TI de la
llegar. organización
Cabe mencionar que el CRP nos El DRP usa diferentes variables:
proporciona una visión entre lo que es inventario "on-hand" al final de
la capacidad de un centro productivo un periodo.
así como también tiene lo que es la la demanda de pedidos al final
capacidad de minimizar el stock. de un periodo.
la cantidad de producto
requerido que se necesita al
comienzo de un periodo.
la cantidad obligada de producto
disponible al comienzo de un
periodo.
el tamaño de orden
recomendado al comienzo de
un periodo.
El DRP necesita de la siguiente
información:
la demanda en un futuro
periodo.
los recibos (notas) al comienzo
de un periodo.
El DRP habilita al usuario para
establecer ciertos parámetros
para el control del inventario
(como el inventario de
 seguridad) y calcular el tiempo
de fase entre los requerimientos
del inventario
el requerimiento de un "stock"
(existencias) de seguridad.
Reconstrucción de la empresa
por un desastre natural

Ventajas: Ventajas:
Definir la extensión de los Mantener la continuidad de los
periodos a reportar para realizar servicios relacionados con la
planeaciones ilimitadas. TIC del negocio:
-Maximizar la utilización Proteger al negocio de fallas
instalación generales en los servicios
Minimizarlo que son las informáticos.
demoras Minimizar los riesgos generados
Permite planear los materiales y por la falta de servicios.
la capacidad de cada una de las Garantizar el acceso de la
máquinas información empresarial.
Minimizar stocks Mantener la disponibilidad de
cambiar el programa para crear los recursos informáticos.
un plan de producción realista Minimizar la toma de decisiones
erróneas al presentarse algún
desastre.
Dar atención continua a los
clientes, proveedores,
accionistas, colaboradores.
Tener capacidad de
recuperación exitosa.

Desventajas: Desventajas:
En lo que es la implementación Los costos pueden ser de
puede sufrir o requerir cambios mayor elevación
dentro de lo que son los procesos Requiere de una planeación
Es un sistema mu complejo que a detalladas
barias empresas no logran Requiere del apoyo de todo el
adaptarse a su trabajo personal de trabajo
En un corto plazo el CRP nos A beses los empleados piensan
ayuda a tomar unas decisiones que que no es necesario
pueden afectar la empresa
Varia lo que Es la fecha de lo
materiales por falta de material
Relación: Relación:
En lo que son las relaciones que nos En lo que es la relación de una
permite tener lo que es el CRP es que empresa con lo que es el sistema de
el trata de tener o manejar una buena DRP es qué se enfocan en lo que son
producción dentro de la empresa un el bienestar de la empre así como
bienestar en lo que es la productividad también evitan a que la empresa no
de la empresa así como también decaiga en lo que es la perdida de
ayuda a lo que son las planificaciones, productos así como económicamente.
esto nos ayuda a no decaer en la
perdidas de producción y
económicamente así como también en
lo que son las materias primas puede
tener un problema en los pedidos.
Diferencia: Diferencia: en lo que es la diferencia
En lo que es la diferencia el CRP Y que tenemos con lo que el sistema de
DRP es qué el sistema de CRP se CRP Y DRP es qué el sistema de drp
enfoca más en lo que es la producción trabaja con los datos recabados de la
en planear lo que son la utilidades empresa y maneja lo que son sus
como maquinas, materias primas etc.. objetivos como segundo esto quiere
decir que maneja un sistema de plan B
este plan lo maneja por si algún dia
llegue a ocurrir un desastre natural que
ocasione en la empresa perdidas de
información entre otras cosas es la
diferencia que maneja el DRP