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    Gran Bazar 1

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    Saby Rivera
    Este documento resume las entrevistas realizadas a dos emprendedores que participan en el Gran Bazar sobre la administración de sus negocios. Ambos emprendedores desarrollan e implementan una administración estratégica y realizan diagnósticos FODA. Uno de los emprendedores se enfoca en joyería artesanal mientras que el otro se especializa en diseño de moda. Ambos evalúan regularmente los resultados de sus estrategias para mejorar el negocio.

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    Saby Rivera
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    Este documento resume las entrevistas realizadas a dos emprendedores que participan en el Gran Bazar sobre la administración de sus negocios. Ambos emprendedores desarrollan e implementan una administración estratégica y realizan diagnósticos FODA. Uno de los emprendedores se enfoca en joyería artesanal mientras que el otro se especializa en diseño de moda. Ambos evalúan regularmente los resultados de sus estrategias para mejorar el negocio.

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    gran bazar 1

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    Este documento resume las entrevistas realizadas a dos emprendedores que participan en el Gran Bazar sobre la administración de sus negocios. Ambos emprendedores desarrollan e implementan una administración estratégica y realizan diagnósticos FODA. Uno de los emprendedores se enfoca en joyería artesanal mientras que el otro se especializa en diseño de moda. Ambos evalúan regularmente los resultados de sus estrategias para mejorar el negocio.

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    Este documento resume las entrevistas realizadas a dos emprendedores que participan en el Gran Bazar sobre la administración de sus negocios. Ambos emprendedores desarrollan e implementan una administración estratégica y realizan diagnósticos FODA. Uno de los emprendedores se enfoca en joyería artesanal mientras que el otro se especializa en diseño de moda. Ambos evalúan regularmente los resultados de sus estrategias para mejorar el negocio.

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    Guía para visitar el Gran bazar

    Detalle de la actividad: Entreviste a dos emprendedores participantes en la feria el “Gran Bazar”,


    selecciónelos en forma aleatoria:

    , I. haga las siguientes interrogantes:

    JOYERIA SANDRA

    1. ¿En su empresa desarrolla e implementa una administración estratégica?


    Si.
    2. ¿Cómo la desarrolla?
    A través de controles convencionales con el contador.
    3. ¿En su empresa, realiza diagnósticos situacionales, utilizando la herramienta FODA?
    Si
    4. ¿Cómo lo realiza?
    Fortaleza: Mano de obra calificada ya que tenemos nuestra creatividad propia.
    Variedad de producto hecho a mano.
    Oportunidad: buena amabilidad y atención al cliente. Precio accesible para el cliente.
    Debilidades: Él negocio a ser nuevo es poco conocido. Infraestructura es pequeña.
    Amenazas: Algunas mujeres no le llama la atención las artesanales. La competencia
    en el negocio de la bisutería.
    5. ¿Cuál es la visión y la misión de esta empresa?
    Misión: Invocamos identidad, propósito y destino en todo lo que hacemos.
    Visión: Tener una infraestructura sólida y globalmente diversificada para fabricación y
    comercialización de diamantes y joyas de diamantes.
    6. ¿Cómo formulan e implementan las estrategias?
    Las estrategias se implementan innovando, con nuevas herramientas para que
    podamos seguir en la competitividad.
    7. ¿Cómo evalúan los resultados?
    De acuerdo a la planificación de estrategias vamos evaluando cada resultado.

    II. aplicando el pensamiento crítico, realice una reflexión sobre el modelo de administración que
    implementan los emprendedores en su negocio

    Creo que no todos estamos en la misma sintonía del poder administrar nuestros negocios y
    tomarlos con la seriedad respectiva como bazar, gozamos de muchas herramientas para poder
    hacer crecer nuestros negocios, y llevarlos a formalizar.
    ESMERALDA CREACIONES

    1. ¿En su empresa desarrolla e implementa una administración estratégica?


    Si.
    2. ¿Cómo la desarrolla?
    Se desarrolla con sistemas flexibles, sistemas de inventarios y técnicas para reducir el
    tiempo de desarrollo de nuevos productos
    3. ¿En su empresa, realiza diagnósticos situacionales, utilizando la herramienta FODA?
    Si.
    4. ¿Cómo lo realiza?
    Fortalezas: Conocimientos de la competencia. Diseño de los productos.
    Debilidades: Solo cuenta con un salón de ventas.
    Oportunidad: El nivel de ingreso de los consumidores potencial.
    Amenazas: Elevado número de producto sustitutos en el mercado.
    5. ¿Cuál es la visión y la misión de esta empresa?
    Misión: Somos una empresa comprometida a ofrecer a sus clientes los productos de la
    mayor calidad a los mejores precios mediante un servicio personalizado a cada uno de
    nuestros clientes.
    Visión: Ser una empresa líder en el mundo de la moda, que el proporcione a la mujer los
    elementos necesarios para resaltar su belleza.
    6. ¿Cómo formulan e implementan las estrategias?
    Las estrategias que emplea son presencia en las redes sociales, publicidad pagada y puntos
    de ventas como el bazar.
    7. ¿Cómo evalúan los resultados?
    Los resultados los evaluó con los ingresos y egresos mensuales, también hago una
    comparativa con las ventas de los años anteriores.

    II. aplicando el pensamiento crítico, realice una reflexión sobre el modelo de administración que
    implementan los emprendedores en su negocio

    Que con el correr de los años se ha utilizado en las empresas y organizaciones para hacer que los
    recursos, tantos, técnicos, físicos, económicos y humanos, de una empresa sean utilizados de
    manera eficiente y así se logren alcanzar las metas establecidas a corto mediano y largo plazo.

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