Desarrollo Caso Practico Uni 1

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CASO PRACTICO NO.

RAFAEL EDUARDO BARRIOS ROJAS

JULIO HERNANZ VILA

CONTABILIDAD FINANCIERA PARA LA DIRECCION

2022
ENUNCIADO

Ejercicio 1
Teniendo en cuenta las siguientes transacciones, comentar que actividad del Estado de Flujos de
Efectivo serían (Explotación, Inversión, Financiación) y si estaría en positivo o negativo.

Solución:
Positivo /
Hechos Actividad
Negativo
Importe del ejercicio de la dotación a la
Explotación Positivo
amortización del inmovilizado
Ingresos financieros Explotación Negativo

Gastos financieros Explotación Positivo

Cobro de ingresos financieros Explotación Positivo

Pago de gastos financieros Explotación Negativo


Aumento de la cuenta de acreedores respecto al
Explotación Positivo
ejercicio anterior
Disminución de la cuenta de Acreedores Explotación Negativo

Disminución de la cuenta de clientes Explotación Positivo

Aumento de la cuenta de deudores Explotación Negativo

Disminución de las existencias Explotación Positivo

Aumento de las existencias Explotación Negativo

Venta de inmovilizado inmaterial Inversión Positivo

Compra de inmovilizado material Inversión Negativo

Ampliación de capital Financiación Positivo

Se paga dividendos a los accionistas Financiación Negativo

Un banco nos otorga un préstamo Financiación Positivo

Amortizamos parte pendiente de un préstamo Financiación Negativo


Otorgamos un préstamo a otra empresa a cobrar
Financiación Negativo
en 2 años
Se devuelve el 50% de nuestra deuda con
Financiación Negativo
proveedores
Ejercicio 2
Calcule el Estado de Flujos de Efectivo de la siguiente empresa para el año x.

Solución:

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA


Inicial Final Variación
ACTIVO NO CORRIENTE 1.606 1.814 208
Inmovilizado material 2.060 2.360 300
AAIM -454 -546 -92
ACTIVO CORRIENTE 1.600 2.360 760
Existencias 700 1.000 300
Clientes 800 1.228 428
Tesoreria 100 132 32
TOTAL ACTIVO 3.206 4.174 968

Inicial Final Variación


PATRIMONIO NETO 2.082 2.279 197
Capital social 1.400 1.400 0
Reservas 500 682 182
Pérdidas y ganancias 182 197 15
PASIVO 1.124 1.895 771
Proveedores 606 930 324
Acreedores por servicio 92 118 26
Deudas bancarias 426 847 421
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO NETO 3.206 4.174 968

Ventas 5.000
Costes de venta -3.997
Otros gastos de explotación -555
Amortización del inmoviliario -92
Beneficio de explotación (EBIT) 356
Gastos financieros -74
Beneficio antes de impuestos 282
Impuestos -85
Beneficio después de impuestos 197
ESTADO DE FLUJO DE EJECTIVO
A) FLUJOS EFECTIVO ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
.Resultado del Ejercicio antes de Impuestos 282
.Ajuste del Resultado 166
Amortización del inmoviliario 92
Gastos financieros 74
.Variaciones Operativas -378
Clientes -428
Proveedores 324
Acreedores por servicio 26
Existencias -300
.Otros flujos de explotación -159
Pago intereses -74
Pago impuestos beneficio -85
=TOTAL -89
B) FLUJOS EFECTIVO ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
.Pago compra nuevo inmovilidado material -300
=TOTAL -300
C) FLUJOS EFECTIVO ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
.Préstamo 421
=TOTAL 421
D) VARIACIÓN FLUJO EFECTIVO 32
Saldo inicial de efectivo 100
Saldo final de efectivo 132
Ejercicio 3
Con los siguientes saldos, construya el Balance de Situación y calcule el Fondo de Maniobra:

Solución:
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

ACTIVO NO CORRIENTE 79.963 PATRIMONIO NETO 59.452


Construcciones 45.000 Capital 60.000
Elementos transportes 24.500 Reservas 1.560
Equipos proceso información 5.600 Resultado neg. Años Anter. -2.564
Propiedad Industrial 1.564 Resultado ejercicio 456
Aplicaciones informáticas 559
Créditos a l/p 2.740 PASIVO NO CORRIENTE 20.511
ACTIVO CORRIENTE 23.228 Deudas a l/p 10.568
Materias primas 1.564 Obligaciones y bonos l/p 5.419
Mercaderías 2.897 Proveedores inmovilizado l/p 4.524
VRD c/p 1.477
Intereses a c/p de VRD 503 PASIVO CORRIENTE 23.228
Créditos c/p 5.237 Deudas a c/p 6.897
Deudores 4.596 Obligaciones y bonos c/p 5.242
Clientes 2.500 Acreedores por prest. Serv. 2.564
Bancos 1.200 Proveedores 8.525
Caja 3.254
TOTAL ACTIVO 103.191 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO NETO 103.191

FONDO DE MANIOBRA = ACTIVO CORRIENTE – PASIVO CORRIENTE


FONDO DE MANIOBRA = 23.228 – 23.228 = 0
APLICACIÓN PRÁCTICA

Según los resultados obtenidos en el Ejercicio 3 observamos que esta empresa se encuentra en una
situación de desequilibrio financiero debido a la inexistencia de fondo de maniobra. El valor de los
Activos Corrientes es el mismo que los Pasivos Corrientes. Esto genera un desequilibrio financiero
porque algunos recursos del Activo Corriente son de carácter permanente y, por tanto, deben
financiarse con Capitales Permanentes y no de corto plazo; y de esta manera, puede que no se
puedan hacer frente a algunos pasivos a corto plazo (Instituto Europeo de Posgrado, 2022).

La empresa deberá optar por formas de financiar sus Activos Corrientes, por ejemplo, la Materia
Prima y Mercadería, a mayor plazo y procurar disminuir las Deudas a corto plazo para buscar una
posición de equilibrio financiero. De esta manera podrá disponer de suficientes recursos a corto
plazo para hacer frente a sus deudas a corto plazo.

REFERENCIAS
El Estado de Flujos de Efectivo (2022). Instituto Europeo de Posgrado. Madrid, España.
https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/biblioteca/pdf/contabilidad_financiera_direccion/clase3_p
df1.pdf

El Fondo de Maniobra (2022). Instituto Europeo de Posgrado. Madrid, España.


https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/biblioteca/pdf/contabilidad_financiera_direccion/clase3_p
df2.pdf

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