ML Landeaux

“Balanceando los Recursos Técnicos”
Por:
Alberto Landeaux
Ingeniero en Confiabilidad
Consultor Senior
[email protected]
Venezuela
La búsqueda de excelencia en la gestión de #1: Destrezas y Competencias del Personal

mantenimiento con el tiempo ha permitido desarrollar un
sinnúmero de metodologías, prácticas y herramientas, el De acuerdo a estudios realizados se ha comprobado
que para contar con una mayor confiabilidad de la
resultado deseado es un incremento en la efectividad,
eficiencia y calidad del mantenimiento, el motor principal ejecución del mantenimiento un correcto modelo de
gira en torno a los mayores niveles de exigencia y competencias debe ser establecido.
competitividad de las organizaciones. El conocimiento en la ejecución de las actividades de
El mantenimiento visto como un sistema no requiere de
un solo elemento para mejorar, los problemas son mantenimiento debe tener una base sólida desarrollada
múltiples y con distintas facetas, imaginemos esto, si se a través de una escuela técnica o por medio de un
va a elevar una placa de concreto de forma trapezoidal programa especializado de capacitación que permita
hay que calcular el punto de equilibrio por donde puede
desarrollar y afianzar los conocimientos para la correcta
elevarse de forma segura, la dinámica de mantenimiento
ejecución de las tareas.
funciona exactamente igual, tiene un punto de equilibrio
que depende de la forma, y la forma a su vez viene El personal de mantenimiento debe contar tanto con el
conocimiento como las habilidades necesarias para
dada por el tipo de organización, ciclo de vida de los
cada una de las posiciones existentes para la ejecución
equipos, tipo de proceso, tecnología de los activos, de mantenimiento. Sin el conocimiento y destrezas
ubicación geográfica, etc., dicho esto se puede concluir apropiadas se dificulta la ejecución proactiva del
que cada departamento de mantenimiento es un ente mantenimiento, adicionalmente, los riegos asociados a
“único”, con su propia forma a la que hay que calcular las fallas auto inducidas se incrementa
considerablemente.
cuál es su punto de equilibrio, sin embargo, todos los
Se recomienda una evaluación de los conocimientos y
departamentos de mantenimiento tienen un objetivo
común, el problema de la gestión de mantenimiento en destrezas asociadas a los Análisis de Tareas, de esa
los últimos 30 años ha sido que las organizaciones se forma se puede asignar al personal idóneo para cada
tarea a ejecutar, permitiendo enfocarse en actividades
concentran en ese objetivo común de todos los de mayor significancia para la confiabilidad en la
departamentos de mantenimiento y no en identificar ejecución del mantenimiento.
esos aspectos propios necesarios para conseguir ese
punto de equilibrio.
#2: Análisis de Modo de Fallas
La nueva génesis del mantenimiento es verlo como
proceso controlado, conducido por personal
Un efectivo programa de Mantenimiento Preventivo y
técnicamente calificado y disciplinado para optimizar la
Predictivo debe ser desarrollado basándose en los
vida de un equipo sin la presencia de defectos. La
función mantenimiento está conformada por distintos modos de falla de sus equipos y sus causas específicas.
elementos que una vez balanceados reducirá

#3: Planificación
drásticamente aquellas fallas inducidas por error
humano y por los defectos no identificados y Es necesario contar con un proceso efectivo de
controlados. Las áreas a balancear son: planificación de mantenimiento, para ello, existe un
Mantenimiento en Latinoamérica. Volumen 5 – N°4

listado de requerimientos mínimos que se deben equipos necesitan procedimientos de ejecución
alcanzar: efectivos. La disciplina en la ejecución de las tareas de
1. Procedimientos de actividades repetitivas
mantenimiento está altamente correlacionada con la
2. Estimado de tiempos de ejecución
confiabilidad de los equipos y los procesos.
3. Listado de materiales y repuestos
4. Estándares y especificaciones #5: FRACAS
5. Recursos
6. Requerimientos de coordinación identificados El Sistema de Reporte de Fallas y Acciones Correctivas
(FRACAS por sus siglas en inglés) desarrolladlo como
#4: Procedimientos Efectivos pilar de la mejora continua debe ser implementado e
institucionalizado para la mitigación y de las fallas en los
Los trabajos y tareas clave para la confiabilidad de los
equipos.
Mantenimiento en Latinoamérica. Volumen 5 – N°4

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elementos que una vez balanceados reducirá

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