EXAMEN PRACTICO 2do PARCIAL ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS G2

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EXAMEN DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS GRUPO 2 - SEGUNDO PARCIAL

Inversionistas estudian la posibilidad de invertir en una empresa dedicada a la producción de aguacates en la


provincia de Pichincha, por lo cual requiere analizar la factibilidad bajo las siguientes condiciones:

 Considerar la tabla datos para el cálculo de la proyección de la demanda y la oferta

TABLA DATOS
PRODUCCION DE AGUACATES EN
PICHINCHA POBLACION DE PICHINCHA
AÑO PRODUCCION EN QUITO AÑO POBLACION TOTAL
2014 1.754.124 2014 3.011.140
2015 1. 825.378 2015 3.059.865
2016 1.893.781 2016 3.098.695
2017 1.915.783 2017 3.125.296
2018 2.020.979 2018 3.157.066

CONSUMO PER CÁPITA DE AGUACATES INGRESOS PER CAPITA (DOLARES)


AÑO CONSUMO AÑO INGRESO
2014 15 2014 6.570
2015 16 2015 6.782
2016 18 2016 6.812
2017 20 2017 6.974
2018 22 2018 7.330
Fuente: Investigación Propia

 Para la proyección de la población se debe considerar las siguientes variables:

Grupo objetivo 80%


Población que no tiene plantaciones de aguacates 90%
Población con plantaciones de aguacates 10%
Población que compraría aguacates 80%

 Para la proyección de la producción considerar las siguientes indicaciones:

Producción de aguacates Hoja datos


Aguacates que se dañan en el proceso 5%
Aguacates para autoconsumo 10%
Aguacates para comercializar 50%
Se comercializa a otras ciudades 40%

 Para el estudio financiero considerar los siguientes datos:


CRONOGRAMA DE PRODUCCIÓN
30% de la demanda insatisfecha para el año 2019 (población con PRECIO DE CAPACIDAD DE
Año 1 intención comprar aguacates) de los cuales corresponden a: VENTA ($) PRODUC TOTAL
Aguacates 0,20 25.000.000
Año 2 +15%
Año 3 +15%
Año 4 +18%
Año 5 +18%
COSTO DE MATERIA PRIMA
aguacates 0,10

REQUERIMIENTOS DE PERSONAL
CARGO NUMERO SUELDO BASICO
Gerente General 0 Dos sueldos básicos
Gerente de Producción 1 1,7 sueldos básicos
Contador General 0 1,5 sueldos básicos
Secretaria 0 Sueldo básico
Chofer 2 Sueldo básico
Personal de Limpieza Planta 3 Sueldo básico
Vendedores - Sueldo Fijo 5 Sueldo básico
Obreros 8 Sueldo básico

INVERSIONES
Terrenos 160.000,00
Equipo y maquinaria de producción 40.000,00
Equipos de Computación 2.300,00
Vehículos 23.000,00
Muebles y enseres (por estación) 4.000,00
Equipo de Oficina 2.000,00

COSTOS Y GASTOS
Útiles de oficina 100
Mantenimiento de Planta (mensual) 450
Limpieza de oficinas (mensual) 120
Embalaje por unidad (aguacates) 0,05
Insumos adicionales para producción 0,002
Luz, agua, teléfono (mensual) 400
Transporte de producto final hasta el punto de venta (mensual) 0,003
Permisos y patentes costo anual 600
Trámites (anual) 3.500
Estudios (por una sola vez) 1.200
Viáticos y movilización (mensual) 210
Publicidad (mensual) 500
Gastos de representación por gestión de ventas (mensual) 125

Imprevistos 4%
Valor residual 10%
Aporte IESS 11,15%
Salario mínimo 400
Desperdicio 4%
Inflación 6%
% De seguros 3%
Inflación país destino 4%

 El financiamiento se lo realiza de la siguiente manera:

Aporte de los socios 30%


Crédito 70%
Interés 14% anual
Plazo 10 años (período de gracia 2 años)
 Para el cálculo del factor caja / ciclo de caja se considera:
Número de días inventarios 18
Número de días cuentas por cobrar 10
Número de días cuentas por pagar 20

 Para el cálculo de la tasa de oportunidad (COP - CppK) se considera:


% Financiamiento propio 8%
Tasa libre de riesgo 60%
Percep. % de riesgo proy. 16,70%

RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS


1) Cuál es la tasa de crecimiento anual de la población
2) En la hoja “proyección de población”, cuál es el valor de la celda intención de cambiar de empresa
de aguacates en el año 2020
3) En la hoja “determinación de la demanda”, cuál es el valor de la celda intención de cambiar de
empresa de aguacates en el año 2020
4) Cuál es la fórmula de la ecuación de la recta y el valor de R2 para ingresos y consumos per cápita
5) Cuál es la tasa de crecimiento anual de la producción y destino de aguacates
6) Cuál es el porcentaje cubierto de la demanda por parte de la oferta en la tabla referente a la
intención de cambiar de empresa de aguacates para los años 2019
7) Cuál es la demanda insatisfecha calculado a partir de la tabla referente a la intención de cambiar de
empresa de aguacates para los años 2019
8) Cuál es la capacidad utilizada de la planta para cada producto en el año 1
9) Cuál es la asignación del costo por producto
10) Cuál es el ciclo de caja
11) Cuál es la diferencia entre “costo unitario” y “precio de venta” para cada producto en el año 1
12) Cuál es el valor de:
a. Costo de oportunidad (COP)
b. VAN
c. TIR
d. Beneficio / Costo (B/C)
e. Período de Recuperación (PRI) (años, meses y días)
f. Determinar si el proyecto es rentable y por qué

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