Trabajo Costos III

Método de costeo tradicional y ABC

Estudiantes: Julian Ricardo Vija Guarín

Ronald estiven torres
Julian Felipe Pérez López

CODIGO: 201811589
201811622
201720448

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

 2022

Sistema de costeo tradicional

¿Qué?
El sistema de costeo tradicional aceptado por la contabilidad financiera, considera que el recurso de
la mano de obra directa y los materiales directos son los factores de producción predominantes.
Bajo este enfoque de costeo, los costos indirectos de fabricación, se asignan a los productos usando
para ello una tasa, la cual para su cálculo considera una medida de la producción.
¿Por qué?
El por que del sistema tradicional es la necesidad de llevar los costos de una empresa con la verdad,
y con información útil para la empresa, en su momento fue el sistema mas utilizado ya que es mas
sencillo de implementar, pero a costa de la calidad de la información obtenida de los costos, el
sistema tradicional tiene cosas buenas y cosas malas, pero su finalidad es aproximar los costos de
un producto, para dar la respuesta del precio unitario del producto, de esta manera saber si el
producto esta o no bien costeado.
¿Para qué?
El objetivo del sistema de costos tradicionales es: Aproximar, el costo del producto, como si éste
fuera el único de la empresa, debe asignarse los costos desde los centros de productos.
También se busca dar una respuesta de si el producto esta bien costeado, aunque es un sistema que
no va al fondo de cada producto sirve para tener una idea de cuanto le cuesta a una organización
fabricar dicho producto, y de dicha manera tener un aproximado de en cuanto se puede vender un
producto para no perder dinero.
¿Cuándo?
En este momento de la historia y con la evolución que ha tenido la información financiera se podría
decir que el sistema de costeo tradicional se puede utilizar cuando una organización solo tiene un
producto, o cuando la empresa tiene una estructura organizacional de tipo funcional.
Básicamente este sistema se puede utilizar en empresas pequeñas que no pueden permitirse adoptar
el sistema de costeo ABC.
Ventajas del sistema de costeo tradicional

 Ofrece cifras precisas de costes con grandes volúmenes de producción.

El sistema de costeo tradicional se utiliza mejor cuando una organización tiene bajos costos
generales en comparación con los costos directos de producción que paga. Cuando los
volúmenes son grandes y los costos generales no crean una diferencia significativa al
calcular los costos, entonces proporciona una cifra precisa que luego se puede agregar como
una tarifa a los productos o servicios terminados.
 Es económico de implementar.
No se requieren cálculos o formularios sofisticados para determinar la tasa de gastos
generales promedio bajo el sistema de costos tradicional. Todo lo que debe hacer es
 calcular la cantidad de tiempo que lleva producir un producto específico o brindar un
servicio único.
 Crea informes que son más fáciles de entender.
Si se trata de determinar qué bienes o servicios ofrecen las mejores proporciones de
ganancias para una organización, las personas externas preferirán utilizar el sistema de
costos tradicional. Los informes generados por este cálculo a menudo son más fáciles de
leer y comprender.
 Agiliza el proceso contable.
Imagine que su empresa solo produce un producto. Puede realizar un seguimiento de todas
las actividades que generan costos generales para encontrar patrones de datos específicos.
Sin embargo, al final del día, todos los costos se incluirán en una categoría de gastos
generales que se asignará a ese producto que se produce. Al utilizar el método de cálculo de
costos tradicional, puede simplificar ese proceso para mantener los detalles razonablemente
precisos sin aumentar sus costos laborales para alcanzar ese número.

Desventajas del sistema de costeo tradicional

 Ofrece una precisión limitada, incluso en las mejores situaciones.

El cálculo de costos tradicional puede funcionar cuando hay un puñado de productos que se
fabrican con bajos costos generales. No ofrece la misma precisión cuando se trata de
analizar los gastos reales en los que incurre una organización. Tiende a distorsionar el gasto
real.
 No tiene en cuenta los costos no relacionados con la fabricación.
Cuando se analiza el costo de producir bienes o servicios en la actualidad, existen
numerosos costos que deben pagarse y que no se aplican al ciclo de producción. El sistema
de costos tradicional no consideraría los costos de marketing, ventas o extensión porque
ocurren después del proceso de fabricación. Si esos costos son altos, entonces este sistema
podría indicar la rentabilidad de una empresa cuando no existe.
 No siempre es un sistema útil.
El sistema de costeo tradicional no muestra suficientes detalles para identificar dónde
podrían estar ocurriendo desperdicios dentro del sistema. Los costos indirectos de
fabricación de productos o prestación de servicios no se contabilizan en este sistema. Solo
mira los costos generales en general, ignorando los detalles del número total.

Sistema de costeo por actividades (ABC)

¿Qué?
Es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se
desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas
tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no
realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos u otro cualquier
criterio de distribución. ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en
la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo.
¿Por qué?
Las presiones competitivas actuales en Colombia y las exigencias de los clientes por obtener
servicios de mejor calidad y con mayor velocidad, están obligando a las organizaciones a repensar
la forma como agregan valor a estos servicios que ofrecen a sus clientes, siendo más competitivas y
de mayor calidad.
Dado lo anterior, el costo toma una importancia estratégica desde el punto de vista de la
determinación de precios y rentabilidades. Los sistemas de estimación de costos tradicionales no
reconocen los diferentes recursos utilizados, los costos asociados con los procesos complejos y el
margen directo real de cada servicio.
Esto hace que se busquen herramientas administrativas que ayuden a la gerencia en el proceso de
toma de decisiones para lograr mejoras en los procesos y reducciones de costos, que permitan
obtener una ventaja competitiva. La contabilidad de costos está cambiando radicalmente y es claro
que métodos tradicionales que fueron perfectamente válidos para asignar costos hace años ya no lo
son.
ABC (Sistema de Costeo Basado en Actividades), es la respuesta para diseñar sistemas de costos
compatibles con las nuevas realidades competitivas y para el cumplimiento de la normatividad
colombiana, sin producir las distorsiones de precios que los sistemas actuales inducen. Se pretende
integrar metodológicamente en el proceso de planeación estratégica la implantación del sistema de
costeo ABC como parte del mejoramiento interno de sus procesos de gestión administrativa de
presupuestación enfocado por actividades.
¿Para qué?
Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la
fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y cómo se incorporan los costos a dichos
productos.
¿Cuándo?
El modelo de coste ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que
conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la
empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades
que causan coste y que se relacionan a través de su consumo con el coste de los productos. Lo más
importante es conocer la generación de los costes para obtener el mayor beneficio posible de ellos,
minimizando todos los factores que no añadan valor.
Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos, los que
son ordenados de forma secuencial y simultánea, para así obtener los diferentes estados de coste que
se acumulan en la producción y el valor que agregan a cada proceso.
Actividades
Homologar productos, Negociar precios, Clasificar proveedores, Recepcionar materiales, Planificar
la producción, Expedir pedidos, Facturar, Cobrar, Diseñar nuevos productos, etc., Procesos,
Compras, Ventas, Finanzas, Personal, Planeación, Investigación y desarrollo, etc.
Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de eficiencia, necesitan
ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de los productos.
Ventajas del sistema de costeo por actividades (ABC)

 El modelo ABC genera cambios operativos en las organizaciones, haciéndolas más

rentables.
  La integración de las herramientas y metodologías propuestas dentro de este enfoque.
 El modelo ABC nos permite contar con un criterio sólido de evaluación y apoyo tanto
desde el punto de vista funcional como técnico.
 Facilidad en el proceso de incorporación de nuevas estrategias en las compañías, su proceso
de gestión de cambio mediante capacitación de los usuarios y una adecuada estrategia de
comunicación del proyecto a toda la organización.

 Plan de mejoramiento orientado a implantar mejoras rápidas, identificadas en el análisis de

productividad y en los análisis de rentabilidad fruto.
Desventajas del sistema de costeo por actividades (ABC)

 Es esencialmente un método de costeo histórico con las desventajas de estos.

 Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los costos son
incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.
 No es fácil seleccionar el conductor de costo de actividad que refleje el comportamiento de
los costos.
 Su implantación es costosa.
 Un sistema ABC es todavía esencialmente un sistema de costos históricos. En ciertas
circunstancias, su utilidad es dudosa, especialmente si hay aspectos de costos futuros que
cobren mayor importancia.
 Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar las imputaciones arbitrarias, si no se
precisan criterios de decisión respecto a la combinación y reparto de estructuras comunes a
las distintas actividades, a través de diversos fondos de costos y de inductores comunes de
costos.
 A menudo es ignorado por los sistemas ABC el hecho de que los datos de entradas deben
tener la capacidad de medir las actividades no financieras como inductores de costos y de
apreciar la importancia de la exactitud y confiabilidad para asegurar la contabilidad del
sistema completo.
 El Costeo Basado en Actividades es una herramienta valiosa para la identificación de
oportunidades de mejora de la rentabilidad (racionalización de actividades, rediseño de
procesos, decisiones sobre clientes y productos).
 Siempre es posible, e incluso necesario disminuir los costos, aunque éstos, muchas veces
están ocultos y resultan de difícil identificación.

Diferencias entre el método de costeo tradicional y el método de costeo por actividades (ABC)

Costo Tradicional Costo basado en actividades (ABC)

Divide los gastos de la empresa en Los costos de administración y
costos de fabricación, los cuales son ventas son llevados a productos.
llevados a los productos en gastos
de administración y ventas.
Utiliza apenas un criterio de Utiliza varios factores de asociación,
distribución de los CF a los buscando obtener el costo más real
productos por lo común horas y preciso posible.
hombres, horas máquinas
trabajadas o volúmenes producidos.
 Los productos consumen los costos. Las actividades consumen los
costos, los productos consumen
actividades.

Asigna los costos indirectos de Asigna de los costos indirectos de

fabricación usando como base una fabricación en función de los
medida de volumen. recursos consumidos por las
actividades (costos – drivers).
Se preocupa de valorizar Se preocupa valorizar todas las
principalmente los procesos áreas de la organización.
productivos.
Orientado según la estructura de la Orientado hacia los procesos,
organización, valorización de tipo valorización de tipo transversal y
funcional. mejoramiento de procesos.
Estructura de costos enfocada al Estructura de costos totalmente
interior de la empresa. enfocada al mercado.
Contabilidad de Costos maneja Equipos Trans-funcionales
Costos. administran y reducen costos.
La reducción de costos no va orientada al La información proveniente de los clientes
cliente. contribuye a la reducción de
Costos.
Nula o poca participación de la Involucra la cadena de valor en la
cadena de valor en la reducción y la reducción de costos explotando los
planificación de costos. lazos con los proveedores, clientes,
procesos, etc.
Consideraciones de mercado que no Las consideraciones competitivas
forman parte de la planificación de del mercado orientan la planificación
costos. de costos.
El volumen es una causal El costo es causado por múltiples
determinante del costo. causas como grado de dificultad,
complejidad de la línea, nivel de
transacciones, etc.

¿Cómo?
La compañía Perez S.A fabrica dos productos distintos, Televisiones y equipos de sonido.
Ambos productos se realizan en la misma fabrica, se presupuestaron unos CIF de
$2.000.000 durante el periodo. Los CIF consisten en la depreciación de la fábrica y equipo,
la energía en la producción, los insumos de producción y la mano de obra directa.
Método de costeo tradicional
La compañía Perez S.A decide asignar los CIF con base en las horas de mano de obra
directa de cada producto, la compañía planea fabricar 2000 unidades de cada producto. La
fabricación de cada producto conlleva 15 horas de mano de obra directa por cada unidad, el
total de horas presupuestada es de 60000 horas.
Desarrollo
   Horas ocupadas #de unidades TOTAL
Televisores 15 2000 30000
Equipos de 15 2000 30000
sonido
Horas de mano de obra directa 60000

$ 2.000.000
$ 33

Indice de CIF de produccion 60000

Costo unitario total por método de costeo tradicional

Indice CIF Horas MOD x u Costo unitario
Televisores $ 33 15 $ 500
Equipo de sonido $ 33 15 $ 500

Método de costo ABC

Al pasar de los años la compañía Perez S.A decide adoptar el método de costeo ABC y
divide su producción en 5 actividades dos de ellas son la producción y ensamble,
adicionalmente se toman la actividad de control de calidad, preparación de la maquinaria y
rediseño.
Division de actividades
ensamble $ 150.000
fabricacion $ 700.000
preparacion $ 400.000
control de calidad $ 380.000
rediseño $ 370.000
total $ 2.000.000

Televisores: Perez S.A decide fabricar 2000 unidades, este producto ya está establecido en
el mercado por la marca por ende se espera que los televisores tengan solo el 3% de
rediseño a lo largo del periodo, también se espera que solo se necesite el control de calidad
del 5 % de los productos y se espera que en el periodo se hagan 20 preparaciones de
maquinaria.
Equipos de sonido: este producto se está estableciendo en el mercado por ende se espera
que haya más errores que con los televisores por ende en el rediseño se prevé que el 10% de
los productos tengan un rediseño, también se espera que se necesite un control de calidad al
15% de los productos y que con las fallas haya 50 cambios de preparación en la máquina,
también se prevén 2000 unidades de producción.
 Desarrollo
Productos Producción ensamble Preparació Control de rediseño
n de calidad
maquinaria
Televisores 7000 13000 20 100 60
Equipos de 13000 7000 50 300 200
sonido
Totales 20000 20000 70 400 260

Índices por actividad:

Actividad Recursos presupuestados Actividad base estimada Indice por actividad
Produccion $ 700.000 20000 $ 35
ensamble $ 150.000 20000 $ 8
Preparacion de maquinaria $ 400.000 70 $ 5.714
Control de calidad $ 380.000 400 $ 950
rediseño $ 370.000 260 $ 1.423

Costo total unitario por método ABC

Televisores
Actividad Base en la Actividad Indice por actividad Costo de la actividad
Produccion 7000 $ 35 $ 245.000
ensamble 13000 $ 8 $ 97.500
Preparacion de maquinaria 20 $ 5.714 $ 114.286
Control de calidad 100 $ 950 $ 95.000
rediseño 60 $ 1.423 $ 85.385
Costo total CIF $ 637.170
Unidades presupuestadas 2000
Costo unitario metodo ABC $ 319
 Equipos de sonido
Actividad Base en la Actividad Indice por actividad Costo de la actividad
Produccion 13000 $ 35 $ 455.000
Ensamble 7000 $ 8 $ 52.500
Preparacion maquinaria 50 $ 5.714 $ 285.714
Control calidad 300 $ 950 $ 285.000
Rediseño 200 $ 1.423 $ 284.615
Costo total CIF $ 1.362.830
Unidades presupuestadas 2000
Costo unitario metodo ABC $ 681

Comparación método tradicional vs método ABC

Costo unitario método Costo unitario método
Productos tradicional ABC
$ $
Televisores 500 319
$ $
Equipo de sonido 500 681

Conclusiones
Como conclusión general se pude resaltar la importancia que tienen los costos en todos los
ámbitos de la vida, y enfocándose en las compañías cabe resaltar la importancia que tienen
los costos ya que la información es fundamental y definitoria entre una empresa exitosa o
una empresa al punto del colapso.
Entre el sistema de costeo tradicional y por actividades(ABC) se puede decir que son
necesarios para el crecimiento de las empresas, en su punto el método tradicional fue una
salida importante para dar la solución a la pregunta de como asignar los costos a cada
producto y como no perder dinero, sin embargo se puede observar que el sistema
tradicional se enfoca muy por encima y deja a la deriva muchos costos que son
fundamentales para la asignación del costo final del producto, las ventajas son claras y es
que se puede implementar en empresas pequeñas y aunque sea un aproximado es
importante tener dicha información para las empresas.
Por otro lado, el costo basado en actividades (ABC) es mucho mas contundente en la
información que puede brindar, y es mas confiable para las empresas, sin embargo el costo
de su adaptación creería que es su mayor defecto, ya que solo la pueden adoptar en la
mayoría de los casos las empresas de un nivel mediano y alto, como ventaja es claro que es
mas probable que crezca y funcione la organización, ya que subcostear o sobrecostear es
más difícil.
Por último, es importante decir que no importa cuál de los métodos de costeo se utilice, lo
importante es que alguno se utilice en cada organización ya que lo que se busca es el éxito
de las organizaciones y para esto se necesita de la contabilidad de costos y su influencia en
la toma de decisiones.