1.

ANALISIS FODA

Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto,

analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación
externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las
siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats). La sigla
FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se
cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando
nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben
eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían
obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación,

individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en
un momento determinado del tiempo. Es como si se tomara una “radiografía” de
una situación puntual de lo particular que se este estudiando. Las variables
analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese
momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para
mejorar la situación actual en el futuro.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la

situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc)
permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en
función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos
análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito
de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra
formulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e
internas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo,
mientras que otros sufren modificaciones mínimas.

2. Origen

Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert S. Humphrey
durante los años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una
investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo
descubrir por qué fallaba la planificación corporativa.

Importancia del análisis FODA para la toma de decisiones en las empresas

La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una

elección entre diferentes alternativas a los efectos de resolver las más variadas
situaciones. En todo momento se deben tomar decisiones. Para realizar una
acertada toma de decisiones respecto a un tema, es necesario conocerlo,
comprenderlo y analizarlo, para así poder darle solución. Es importante recordar
que "sin problema no puede existir una solución". Por ello, las empresas deberían
analizar la situación teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se está
analizando, las posibles alternativas a elegir y las consecuencias futuras de cada
elección. Lo significativo y preocupante, es que existe una gran cantidad de
empresas que enfrentan sus problemas tomando decisiones de forma automática
e irracional (no estratégica), y no tienen en cuenta que el resultado de una mala o
buena elección puede tener consecuencias en el éxito o fracaso de la empresa.
Las organizaciones deberían realizar un proceso más estructurado que les pueda
dar más información y seguridad para la toma de decisiones y así reducir el riesgo
de cometer errores. Aquí es donde radica la importancia de la Matriz FODA como
elemento necesario para conocer su situación real. Su confección nos permite
buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que
intervienen en el negocio, con el fin de tener más y mejor información al momento
de tomar decisiones. Si bien lo imprescindible para una empresa es el Plan De
Negocios, donde se plasma la misión, visión, metas, objetivos y estrategias,
realizando correctamente el análisis FODA, se pueden establecer las estrategias
Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para
cumplir con los objetivos empresariales planteados.

El análisis consta de cuatro pasos:

 Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de

Porter")
 Análisis Interno
 Confección de la matriz DAFO
 Determinación de la estrategia a emplear

3. Análisis externo

La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese

entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y
amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. El proceso para
determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente
manera: a- Estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente
que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:

De carácter político:

 Estabilidad política del país.

 Sistema de gobierno.
 Relaciones internacionales.
 Restricciones a la importación y exportación.
 Interés de las instituciones públicas.

De carácter legal:
1. Tendencias fiscales
 Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
 Forma de pago de impuestos.
 Impuestos sobre utilidades.
2. Legislación
 Laboral.
 Mantenimiento del entorno.
 Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
3. Económicas
 Deuda pública.
 Nivel de salarios.
 Nivel de precios.
  Inversión extranjera.
De carácter social:
 Crecimiento y distribución demográfica.
 Empleo y desempleo.
 Sistema de salubridad e higiene.
De carácter tecnológico:
 Rapidez de los avances tecnológicos.
 Cambios en los sistemas.

b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la

organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay
circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una
buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para
desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber
situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y que
puedan hacer más graves sus problemas.

4. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,

explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la
empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Ejemplos de Oportunidades

 Regulación a favor
 Competencia débil
 Mercado mal atendido
 Necesidad del producto
 Inexistencia de competencia
 Tendencias favorables en el mercado
 Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Ejemplos de Amenazas

 Conflictos gremiales
 Regulación desfavorable
 Cambios en la legislación
 Competencia muy agresiva
 Aumento de precio de insumos
 Segmento del mercado contraído
 Tendencias desfavorables en el mercado
 Competencia consolidada en el mercado
 Inexistencia de competencia (no se sabe cómo reaccionará el mercado)
 5. Análisis interno

Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO

corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la
disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto,
estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.

El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización,

realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y
procesos con que cuenta el ente.

Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes

técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué atributos le
permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.

Ejemplos de Fortalezas

 Buen ambiente laboral, Proactividad en la gestión, Conocimiento del

mercado, Grandes recursos financieros, Buena calidad del producto final,
Posibilidades de acceder a créditos, Equipamiento de última generación,
Experiencia de los recursos humanos, Recursos humanos motivados y
contentos, Procesos técnicos y administrativos de calidad, Características
especiales del producto que se oferta, Cualidades del servicio que se
considera de alto nivel.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente
a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Ejemplos de Debilidades,

 Salarios bajos, Equipamiento viejo, Falta de capacitación, Problemas con la

calidad, Reactividad en la gestión, Mala situación financiera, Incapacidad
para ver errores, Capital de trabajo mal utilizado, Deficientes habilidades
gerenciales, Poca capacidad de acceso a créditos, Falta de motivación de
los recursos humanos, Producto o servicio sin características
diferenciadoras
 6. Matriz FODA

Fortalezas Debilidades
Recursos y capacidades
Capacidades distintas escasas
Análisis
Ventajas naturales Resistencia al cambio
Interno
Recursos superiores Problemas de motivación del
personal
Oportunidades Amenazas
mejores Nuevas
tecnologías
Análisis Debilitamiento de Altos riesgos - Cambios en el
Externo competidores entorno
Posicionamiento
estratégico

De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las

cuales señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.

Estrategia FO: se basa en el uso de las fortalezas internas de la organización con

el objetivo de aprovechar las oportunidades externas. Esta es la estrategia más
recomendada. La organización podría partir de sus fortalezas y utilizando sus
capacidades positivas, aprovecharse del mercado para promover sus bienes o
servicios.

Estrategia FA: Trata de disminuir el impacto de amenazas del entorno, valiéndose

del entorno de las fortalezas. Esto no quiere decir que siempre se tenga que
afrontar las amenazas de una forma tan directa, ya que puede resultar más
problemático para la organización.

Estrategia DA: su propósito es aminorar las debilidades y neutralizar las

amenazas, a través de acciones de carácter defensivo. La mayoría de las veces
este tipo de estrategias se utiliza sólo cuando la organización se encuentra en una
posición altamente amenazada y posee muchas debilidades, aquí la estrategia va
orientada a la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al cierre de la
empresa o un cambio estructural de la misión.

Estrategia DO: su finalidad es mejorar las debilidades internas, aprovechando las

oportunidades externas, una organización a la cual el entorno le brinda ciertas
oportunidades, pero no es capaz de sacarle partido por sus debilidades, podría
optar por destinar recursos para desarrollar el área deficiente y de tal manera
aprovechar la oportunidad.
Ejemplo de la Matriz DOFA
Puntos de su construcción

3. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

4. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
5. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
6. Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.

OPORTUNIDADES

Tendencia al crecimiento.
Tarifas bajas.
Demanda de sus servicios para pequeñas empresas.

AMENAZAS

Competencia
Menos demanda de personal
Poco crecimiento en la compañía
Desempleo

PUNTOS FUERTES

Buen nivel de directivos

Buen desempeño de los sistemas de información
Cuentan con personal competitivo
Buena capacitación

PUNTOS DÉBILES

No cuentan con planeación

No cuenta con mantenimiento para el equipo de cómputo.
No cuenta co mas prestaciones a parte de las de la Ley.
Bajo nivel de estudios de mercado
Bajo nivel de ventas.
 Debilidades (D) Fortalezas

 No hay Planeación  Buen nivel de directivos

 No hay mantenimiento  Buen desempeño de los
de equipo sistemas de
 No hay prestaciones información
mas que las de la ley  Personal competitivo
 Bajo nivel de estudios  Buena capacitación
de mercado  Tarifas bajas
 Bajo nivel de Ventas

Oportunidades (O) Estrategias (DO) Estrategias (FO)

 Tendencia al  Realizar investigaciones  Conservar el buen

crecimiento de mercado para saber a desempeño de la empresa
 Demanda de sus qué empresas se les para aumentar su
servicios para pequeñas puede brindar un servicio demanda
empresas  Aprovechar los medios  Aprovechar la
publicitarios para atraer competitividad del
nuevos clientes con el fin personal para adquirir
de incrementar las ventas mayor prestigio

Amenazas (A) Estrategias (DA) Estrategias (FA)

 Competencia  Realizar visitas a  Mejorar la calidad de los

 Desempleo diferentes empresas para servicios desarrollando
 Poco crecimiento en la informar acerca de sus un programa de
economía servicios capacitación
 Realizar con los
directivos juntas
continuas para elaborar
planes para el
crecimiento de la
empresa

Cuadro de resultados.

Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de planeación estratégica se propone un

cuadro de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y políticas. Este cuadro
presenta un resumen del panorama de la planeación estratégica.

En la primera columna se colocan los objetivos generales de la empresa, los cuales se

interna cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de la matriz DOFA) en la segunda
columna y por último se colocan las políticas que ayudaran al cumplimiento de los
objetivos y por consiguiente las estrategias.
 Objetivo Estrategias Políticas
DO.  Realizar investigaciones 1. Mantener constante la
de mercado para saber a promoción y publicidad
Incrementar sus ventas un que empresas se les debe de la empresa, por lo
15% en un plazo de 3 meses. brindar un servicio menos durante 6 meses
 Aprovechar los medios 2. La empresa deberá
publicitarios para atraer contar con publicidad
nuevos clientes con el fin especial enfocada a
de incrementar las ventas nuestros clientes

DA  Realizar visitas a 1. Las visitas se realizarán

diferentes empresas para por lo menos a 3
Incrementar la cartera de informar acerca de empresas al mes.
clientes un 25% en un plazo de nuestros servicios
1 año  Realizar con los
directivos juntas
continuas para elaborar
planes para el
crecimiento de la
empresa

FO  Conservar el buen 1. Los empleados deberán

desempeño de la empresa tomar un curso de
Incrementar la demanda de para aumentar su capacitación por lo
las empresas un 15% en un demanda menos una vez al año
plazo de 1 año  Aprovechar la
competitividad del
personal para adquirir
mayor prestigio

FA  Mejorar la calidad de los El programa deberá ser

servicios desarrollando actualizado, mínimo cada 6
Incrementar un 20% la un programa de meses
preferencia de las compañías capacitación
en un plazo de 3 años

cualquier situación de gestión, tipo de empresa (independientemente de su tamaño

y actividad) o área de negocio. El primer paso que debemos dar es describir la situación
actual de la empresa o del departamento en cuestión, identificar las estrategias, los cambios
que se producen en el mercado y nuestras capacidades y limitaciones. Esto nos servirá de
base para hacer un análisis histórico, casual y proyectivo . 

El análisis interno    

Consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas o

desventajas competitivas. Para llevarlo a cabo se estudian los siguientes factores:

Producción. Capacidad de producción, costes de fabricación, calidad e innovación

tecnológica.

Marketing. Línea y gama de productos, imagen, posicionamiento y cuota en el mercado,

precios, publicidad, distribución , equipo de ventas, promociones y servicio al cliente.

Organización. Estructura, proceso de dirección y control y cultura de la empresa.

Personal. Selección, formación, motivación, remuneración y rotación.

Finanzas. Recursos financieros disponibles, nivel de endeudamiento, rentabilidad y
liquidez. Investigación y Desarrollo . Nuevos productos, patentes y ausencia de innovación.

El análisis externo

Se trata de identificar y analizar las amenazas y oportunidades de nuestro mercado. Abarca

diversas áreas:

Mercado. Definir nuestro target y sus características. También los aspectos generales
(tamaño y segmento de mercado, evolución de la demanda, deseos del consumidor) , y
otros de comportamiento (tipos de compra, conducta a la hora de comprar).

Sector. Detectar las tendencias del mercado para averiguar posibles oportunidades de éxito,
estudiando las empresas, fabricantes, proveedores, distribuidores y clientes .

Competencia. Identificar y evaluar a la competencia actual y potencial. Analizar sus

productos, precios, distribución, publicidad, etc.

Entorno. Son los factores que no podemos controlar, como los económicos, políticos,
legales, sociológicos, tecnológicos, etc. 

DEFINIR LA ESTRATEGIA

El DAFO ayuda a plantearnos las acciones que deberíamos poner en marcha para
aprovechar las oportunidades detectadas y eliminar o preparar a la empresa contra las
amenazas, teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.

Fijados los objetivos –que deben ser jerarquizados, cuantificados, reales y consistentes–,
elegiremos la estrategia para llegar a ellos mediante acciones de marketing. Repasemos las
posibles estrategias con ejemplos:

Defensiva. La empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas.Si tu producto ya no

se considera líder, resalta lo que te diferencia de la competencia. Cuando baje la cuota de
mercado, busca clientes que te sean más rentables y protégelos.

Ofensiva. La empresa debe adoptar estrategias de crecimiento. Cuando tus fortalezas son
reconocidas por los clientes, puedes atacar a la competen-cia para exaltar tus ventajas (por
ejemplo: el 83% prefiere x ) . Cuando el mercado está maduro, puedes tratar de
robar clientes lanzando nuevos modelos.

Supervivencia. T e enfrentas a amenazas externas sin las fuerzas internas necesarias para
luchar contra la competencia. Deja las cosas como están hasta que se asienten los cambios
que se producen (por ejemplo: observa la internetización del entorno antes de lanzarte a la
red).

Reorientación. Se te abren oportunidades que puedes aprovechar, pero careces de la

preparación adecuada. Cambia de política o de productos porque los actuales no están
dando los resultados deseados. 

¿Qué factores hay que contemplar en un análisis DAFO?

FORTALEZAS INTERNAS

 Capacidades fundamentales en actividades clave

 Habilidades y recursos tecnológicos superiores
 Propiedad de la tecnología principal
 Mejor capacidad de fabricación
 Ventajas en costes
 Acceso a las economías de escala
 Habilidades para la innovación de productos
  Buena imagen entre los consumidores
 Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado
 Mejores campañas de publicidad
 Estrategias específicas o funcionales bien ideadas y diseñadas
 Capacidad directiva
 Flexibilidad organizativa
 Otros . 

DEBILIDADES INTERNAS

 No hay una dirección estratégica clara

 Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia
 Falta de algunas habilidades o capacidades clave
 Atraso en Investigación y Desarrollo
 Costes unitarios más altos respecto a los competidores directos
 Rentabilidad inferior a la media
 Exceso de problemas operativos internos
 Instalaciones obsoletas
 Falta de experiencia y de talento gerencial
 Otros . 

OPORTUNIDADES EXTERNAS

 Entrar en nuevos mercados o segmentos

 Atender a grupos adicionales de clientes
 Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los
clientes
 Crecimiento rápido del mercado
 Diversificación de productos relacionados
 Integración vertical
 Eliminación de barreras comerciales en los mercados exteriores atractivos
 Complacencia entre las empresas rivales
 Otros.  

AMENAZAS EXTERNAS

 Entrada de nuevos competidores

 Incremento en ventas de productos sustitutivos
 Crecimiento lento del mercado
 Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores
 Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores
 Cambios adversos en los tipos de cambio y en políticas comerciales de otros países
 Cambios demográficos adversos
 Otros.

Tita Calentamiento global:

El calentamiento global es el aumento continuo de la temperatura promedio global

de la atmósfera terrestre y de los océanos. El calentamiento global es un
fenómeno que ocurre cuando hay demasiados gases de efecto invernadero en el
atmósfera. El efecto invernadero es un proceso que se produce cuando ciertos
gases de la atmósfera de la tierra retienen el calor. Estos gases dejan pasar la luz
pero mantienen el calor como las paredes de cristal de un invernadero. El
incremento de la temperatura global causa cambios en los patrones de clima, por
eso, algunos lugares pueden experimentar sequías mientras otros se inundan, los
lugares fríos se vuelven más cálidos y los lugares calurosos se hacen más
frescos.

Los futuros cambios climáticos y los impactos asociados serán distintos en una
región de otra alrededor del globo.11 12 Los efectos de un incremento en las
temperaturas globales incluyen una subida en los nivel del mar y un cambio en la
cantidad y los patrones de las precipitaciones, además de una probable expansión
de los desiertos subtropicales.13 Se espera que el calentamiento sea mayor en el
Ártico, con el continuo retroceso de los glaciares, el permafrost y la banquisa.
Otros efectos probables del calentamiento incluyen fenómenos meteorológicos
extremos más frecuentes, tales como olas de calor, sequías, lluvias torrenciales y
fuertes nevadas;14 acidificación del océano, y extinción de especies debido a
cambiantes regímenes de temperatura. Efectos humanos significativos incluyen la
amenaza a la seguridad alimentaria por la disminución del rendimiento de
cosechas y la perdida de hábitat por inundación.15 16

La Tierra ha estado en un desequilibrio radiactivo al menos desde la década de

1970, donde menos energía abandona la atmósfera que la que ingresa. La
mayoría de esta energía extra se ha almacenado en los océanos. Es muy
probable que las actividades humanas contribuyeran sustancialmente al
incremento en el contenido oceánico de calor.

El calentamiento global es el incremento continuo de la temperatura promedio

global: específicamente la temperatura de la atmósfera y de los mares. Pero ojo -
¡eso no quiere decir que todos los lugares se harán más calurosos! El incremento
de la temperatura global causa cambios en los patrones de clima; por eso algunos
lugares pueden experimentar sequías mientras otros se inundan, los lugares fríos
se vuelven más cálidos y, en algunos casos, los lugares calurosos se hacen más
frescos.

Paola Causas del calentamiento global:

 Uso de combustibles fósiles (carbón y petróleo) como fuentes de energía en

la industria y el transporte.
 El exceso de incendios forestales, motivado por la mano del hombre,
contribuyen en la aceleración del proceso del calentamiento global.
 La quema de combustibles fósiles, carbón, petróleo y gas, y la destrucción
de bosques, se han convertido en las principales causas de la emisión a la
 atmósfera de dióxido de carbono (CO2), el gas más peligroso en la
generación del efecto invernadero.
 La actividad Ganadera.
 Descomposición de la basura.

Es cierto que existen ciclos naturales de enfriamiento y calentamiento global, y el

planeta ha pasado por varios de estos ciclos a lo largo de su existencia. Sin
embargo, esta vez el ciclo natural de calentamiento se ha exagerado a un nivel
peligroso por causa de nuestras acciones - en particular, la producción de los
gases invernadero, la deforestación y la urbanización. Si has escuchado que falta
evidencia para comprobar que nosotros causamos el calentamiento global, tómalo
por la gran mentira que es: la verdad es que el 98% de los científicos está
completamente seguro que el calentamiento global es un resultado directo de la
actividad humana (porcentaje reportado en 2010 por la Academia Nacional de
Científicos de los E.U).

Francia Efectos del calentamiento global

Primero, los patrones de clima cambian, haciendo más extremos y menos predecibles las
temporadas de lluvia, sequía, invierno y verano. Esto resulta en problemas para nosotros: las
tormentas y huracanes se hacen más fuertes, las enfermedades transmitidas por insectos se hacen
más comunes, pueden haber imprevistos costosos en el sector agrícola, lo cual significa precios
más altos en las comidas básicas. Por supuesto, las poblaciones con menos acceso a recursos e
infraestructura sufren más, y esto contribuye a la inestabilidad social y política. Estos cambios
climáticos también hacen la vida más difícil (o imposible, en algunos casos) para las otras
especies, reduciendo la biodiversidad y la habilidad de los ecosistemas a sobrevivir. Además, el
derrite de los placas de hielo causa que suba el nivel del mar, poniendo en peligro las islas y zonas
costales. A pesar de grupos de personas, de alguna manera interesadas en que no se haga nada
contra el cambio climático resultado del calentamiento global,  niegan la existencia del fenómeno
(hay personas que aún niegan que la Tierra es redonda o que existe evolución natural), la
evidencia es abrumadora, los efectos son visibles hoy en día en muchos aspectos de la vida, la
naturaleza, la geósfera, en la Tierra en general (ver evidencias).

Efectos ambientales observados y esperados

Sistemas naturales: El calentamiento global ha sido detectado en varios sistemas naturales.

Algunos de estos cambios se describen en la sección sobre los cambios observados de
temperatura, por ejemplo, la subida del nivel del mar y los descensos generalizados en la extensión
de la nieve y el hielo. El forzamiento antropogénico ha contribuido probablemente a algunos de los
cambios observados, incluido el aumento del nivel del mar, cambios en extremos climáticos (como
el número de días cálidos y fríos), la disminución de la extensión del hielo marino ártico y al
retroceso de los glaciares.

Un sistema natural es aquella organización relacionada de elementos que surge como una
propiedad de la naturaleza. En el sistema natural deben estar contenidos datos específicos,
que son de vital importancia para dar un estudio más detallado acerca de la clasificación de
los seres vivos.

Fenómenos meteorológicos extremos: Se espera que cambios en el clima regional incluyan un

mayor calentamiento en la tierra, con la mayoría del calentamiento en las latitudes altas del norte y
menos calentamiento en el Océano Austral y partes del Océano Atlántico Norte. Se prevé que los
futuros cambios en las precipitaciones sigan las tendencias actuales, con una menor precipitación
en las áreas en tierra subtropicales y mayores precipitaciones en las latitudes subpolares y algunas
regiones ecuatoriales.145 Las proyecciones sugieren que un probable incremento en la frecuencia y
severidad de algunos fenómenos meteorológicos extremos, como las olas de calor.

Los fenómenos meteorológicos nos rodean a diario, lluvia, nieve, huracanes,

tifones etc. Conocerlos bien a veces nos puede ser útil, sobre todo si vivimos en
algunas zonas del planeta donde algunos de estos fenómenos azotan con fuerza y
destruyen ciudades, terminando con la vida de algunas personas.

Sistemas ecológicos: En los ecosistemas terrestres, el desarrollo precoz de los acontecimientos

de la primavera y los cambios del hábitat de los animales y plantas hacia los polos y las alturas, se
han vinculado con alta confianza al calentamiento reciente. 131  Se espera que el cambio climático
futuro afecte especialmente a ciertos ecosistemas, incluidos la tundra, los manglares y los arrecifes
de coral.137  Se espera que la mayoría de los ecosistemas se verán afectados por el aumento de
los niveles de CO2 en la atmósfera, combinado con mayores temperaturas globales. 100 En general,
se espera que el cambio climático resultará en la extinción de muchas especies y la reducción de la
diversidad de los ecosistemas.149 Los aumentos en las concentraciones atmosféricas de CO 2 han
dado lugar a un aumento de la acidez de los océanos.150 El CO2 disuelto incrementa la acidez del
océano, que es observada por los valores de pH más bajos.

Un sistema se define como un conjunto de elementos que están interrelacionados. Los

elementos que constituye un sistema ecológico son de dos tipos: abioticos y bioticos. Los
abioticos reciben el nombre de biotopo (lugar donde esta la vida). El biotopo se resume
entre los factores del clima y el soporte o sustrato donde están dispuestos los seres vivos.
En los ecosistemas acuáticos es el agua, en los sistemas terrestres es el suelo.Los elementos
bioticos constituyen la llamada comunidad, que es un conjunto de poblaciones. Cada
poblacion es un conjunto de individuos de la misma especie, por lo tanto los individuos de
distintas especies forman la comunidad.

Efectos duraderos: En la escala de siglos a milenios, la magnitud del calentamiento global será
determinada principalmente por las emisiones antropogénicas de CO 2.154 Esto se debe a que el
dióxido de carbono posee un tiempo de vida muy largo en la atmósfera Estabilizar la temperatura
media global requeriría reducir las emisiones antropogénicas de CO 2.154 Reducciones en las
emisiones antropogénicas de otros gases de efecto invernadero también sería necesario. 154 155
Respecto al CO2, las emisiones antropogénicas necesitarían reducirse en más del 80 % respecto a
su nivel máximo.154 Incluso si esto se lograse, las temperaturas globales permanecerían cercanas a
su nivel más alto por muchos siglos.154
Impactos abruptos y a gran escala: El cambio climático podría resultar en cambios globales a
gran escala en sistemas sociales y naturales.156 Dos ejemplos son la acidificación de los océanos
causada por el aumento en las concentraciones atmosféricas de dióxido de carbono y el
derretimiento prolongado de las calotas de hielo, que contribuye a la subida del nivel del mar.
Algunos cambios a gran escala podrían ocurrir abruptamente, es decir, en un corto período de
tiempo, y también podrían ser irreversibles. Un ejemplo de un cambio climático abrupto es la rápida
liberación de metano y dióxido de carbono del permafrost, lo que llevaría a un calentamiento global
amplificado.

Daniel Efectos observados y esperados en los sistemas sociales

Los efectos del cambio climático en los sistemas humanos, en su mayoría debido
al calentamiento o cambios en los patrones de precipitación o ambos, se han
detectado en todo el mundo. La producción de trigo y maíz a nivel mundial se ha
visto afectada por el cambio climático. Mientras que la producción de cultivos ha
incrementado en algunas regiones de latitudes medias, como el Reino Unido y en
el noreste de China, las pérdidas económicas debidas a fenómenos
meteorológicos extremos han aumentado a nivel mundial. Ha habido una
mortalidad vinculada al cambio de frío a calor en algunas regiones como resultado
del calentamiento. Los medios de subsistencia de los pueblos indígenas del Ártico
han sido alterados por el cambio climático y hay evidencia emergente de los
impactos del cambio climático en los medios de subsistencia de los pueblos
indígenas de otras regiones. Los impactos regionales del cambio climático son
ahora observables en más lugares que antes, en todos los continentes y a través
de las regiones oceánicas.162

Los futuros impactos sociales del cambio climático serán desiguales. 163 Se espera
que muchos riesgos aumenten con mayores magnitudes de calentamiento
global.164 Todas las regiones están en riesgo de sufrir impactos negativos. 165 Las
zonas de baja latitud y de menor desarrollo se enfrentan a los mayores peligros. 166
Los ejemplos de impactos incluyen:

 Comida: La producción de cultivos probablemente se verá negativamente

afectada en los países de baja latitud, mientras que los efectos en latitudes
septentrionales pueden ser positivos o negativos. 167 Niveles de
calentamiento global de alrededor de 4,6 °C en relación con los niveles
preindustriales podrían representar un gran peligro para la seguridad
alimentaria mundial y regional.168

 Salud: En general los impactos serán más negativos que positivos 169 e
incluyen los efectos del fenómenos meteorológicos extremos, lo que resulta
en lesiones y pérdidas de vidas humanas; 170 y los efectos indirectos, como
la desnutrición provocada por las malas cosechas.171

Inundación de hábitats: En las islas pequeñas y grandes deltas, como

consecuencia del aumento del nivel del mar se espera que inundaciones amenacen
la infraestructura vital y asentamientos humanos. Esto podría llevar a problemas de
falta de vivienda en países con zonas bajas como Bangladés, así como la pérdida
de patria de los habitantes de Maldivas y Tuvalu.

 Subida en el nivel del mar.

 Cambios en los ecosistemas.
 Alteración en el ciclo de producción de los alimentos.
 Modificación del ciclo hidrológico.
 Extinción de especies animales y vegetales.
 Aumento de la temperatura y la concentración de CO2.
 Modificación de los ciclos reproductivos de especies animales y vegetales.
 Invasión de las zonas no intervenidas.
  Desertificación de tierras.
 Calentamiento de los mares tropicales y templados.
 Intensificación de los fenómenos climáticos (huracanes,tormentas).
 Incremento en la población de enfermedades respiratorias y de la piel.
 Deshielo de los glaciares.
 Incremento en las inundaciones.

Isabel ¿Qué tanto se va a calentar?

Según el Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC), la temperatura

promedio del planeta incrementó alrededor de 1.3°F (0.75ºC) en el siglo XX y va a
incrementar de 3 a 7°F (2 a 4ºC) más en este siglo.

¡Tal vez tres grados no parezca mucho, pero en términos globales es el

incremento más grande y rápido que ha pasado en los últimos 10,000 años o más!
Por eso puede resultar muy peligroso para nosotros un cambio tan dramático.
¿Qué hacer PARA NO CONTRIBUIR AL CALENTAMIENTO GLOBAL?

Es importante reconocer que nuestro estilo de vida contribuye directamente al

calentamiento global y que las decisiones que hacemos día tras día son
sumamente importantes. Algunas acciones que puedes tomar son:

 Reduce tu huella de carbono: En pocas palabras, eso significa reducir tu

uso de energía. La Secretaría de Protección al Medio Ambiente de los E.U.
(EPA) sugiere practicar las tres "erres" ecológicas y utilizar focos
ahorradores de energía, electrodomésticos con la certificación Energy Star
y transporte público. También puedes acudir a una calculadora de la huella
de carbono para información más específica sobre tu contribución personal.
 
 Forma vínculos en tu comunidad: Los efectos del cambio climático, junto
con la globalización y las crisis económicas, resultan en un estrés muy
fuerte para individuos y comunidades. Pero si nos ayudamos entre vecinos,
amigos y familias, seremos más resistentes. Habla con las personas en tu
alrededor, pregúntales qué es lo que necesitan y qué pueden ofrecer. Diles
lo que tú necesitas y puedes ofrecer; así empiezan los vínculos que nos
mantendrán fuertes frente a los desafíos del futuro.

Junior Importancia del Calentamiento Global

Uno de los principales errores que cometemos los seres humanos es el de no

cuidar nuestro entorno como debemos. Esto no solo se reduce a separar los
residuos que generamos, también debemos incluir controlar las emisiones de CO2
que generamos con nuestro vehículos, la contaminación de las ciudades que se
traduce en smog que es esa neblina que se queda encima de las mismas y es
muy difícil que se disipe, etc… Todo ello hace que cada vez empeore el
calentamiento global, es decir, que la temperatura de nuestro planeta cada vez
aumente más.
Puede parecer que uno o dos grados más no es mucho, sin embargo esto es un
error de lo más habitual, puesto hace que los climas cambien. Un ejemplo de ello
es el deshielo del Polo Norte, que a su vez hace que el nivel del mar suba. Todo
está unido y relacionado a pesar de no verlo, es un círculo vicioso ya que cuanta
más contaminación tengamos, mayor será el calentamiento global, que a su vez
generará más deshielo y mayor aumento del nivel del mar.
También es importante hablar del efecto invernadero que está directamente
relacionado con el calentamiento global. Es fácil pensar en un invernadero de los
de toda la vida, donde se plantan flores, verduras y frutas. Cuanto mayor sea la
temperatura en el exterior mayor será la temperatura en el interior de la misma.
Pues esto mismo es lo que ocurre a nivel de todo el planeta.

La contaminación hace que se destruya cada vez más capa de ozono, que es lo
que nos protege de las radiaciones solares y espaciales, permitiendo la vida en el
interior del planeta. Al no controlar o reducir la contaminación, cada vez
empeorará nuestra situación. Hace pocos años se creó el protocolo de Kioto, a
través del cual se pretendía crear unos márgenes sobre las emisiones de CO2 de
las fábricas, vehículos, etc… tratando así de mantenerlas controladas y en unos
niveles aceptables. Así pues, la importancia de controlar el calentamiento global
está en no permitir que la contaminación aumente y con ella la temperatura del
planeta.

Años más calurosos

Nueve de los 10 años más cálidos en el registro instrumental ocurrieron desde

2000, con 2014 es el año más cálido que se haya registrado. La temperatura
media de la superficie de la Tierra se ha calentado cerca de 0,8 grado Celsius
desde 1880. 2014 además fue el trigésimo octavo año consecutivo con
temperaturas sobre la media. Antes de 2014, 2005 y 2010 habían empatado por la
marca del año más cálido, superando a 1998 solo por unas centésimas de grado.
Las temperaturas de superficie en 1998 fueron inusualmente cálidas debido a que
las temperaturas globales se ven afectados por el Niño-Oscilación del Sur (ENOS)
y el Niño más fuerte en el siglo pasado se produjo durante ese año.

La temperatura global está sujeta a fluctuaciones de corto plazo que se

superponen a las tendencias de largo plazo y pueden enmascararlas
temporalmente. La relativa estabilidad de la temperatura superficial 2002-2009,
que ha sido bautizado como el hiato del calentamiento global por los medios de
comunicación y algunos científicos, es coherente con tal incidente. En la parte baja
de la oscilación el 2011 como año de la Niña estaba más fresco, pero aun así fue
el undécimo año más cálido desde que comenzaron los registros en 1880.

ZORI Posibles respuestas al cambio climático

Mitigación: La reducción de la magnitud del cambio climático futuro se llama

mitigación del cambio climático. 176 El IPCC la define como las actividades que
reducen las emisiones de gas de efecto invernadero o mejoran la capacidad de los
sumideros de carbono para absorber gases de efecto invernadero de la
atmósfera.177 Los estudios indican un importante potencial para futuras
reducciones de las emisiones mediante una combinación de actividades, tales
como la conservación de energía, el aumento de la eficiencia energética y una
mayor cobertura de la demanda energética de la sociedad con fuentes de energía
renovable y nuclear.178 La mitigación climática también incluye obras para mejorar
los sumideros naturales, como la reforestación.178. Con el fin de limitar el
calentamiento dentro del rango inferior descrito en el "Resumen para responsables
de políticas" del IPCC,179 será necesario adoptar políticas que limiten las
emisiones de gases de efecto invernadero a uno de los varios y muy diferentes
escenarios descritos en el informe completo. 180 Esto se hará más y más difícil con
cada año de crecientes volúmenes de emisiones y serán necesarias medidas aún
más drásticas en los últimos años para estabilizar la concentración atmosférica
deseada de los gases de efecto invernadero. Las emisiones de dióxido de carbón
(CO2) relacionadas a la energía en 2010 fueron los mayores de la historia,
superando la antigua marca de 2008.181

Adaptación: Otras respuestas políticas incluyen la adaptación al cambio

climático. Esta puede ser planificada, ya sea en reacción o anticipación al cambio
climático, o espontánea, es decir, sin intervención del gobierno. La adaptación
planificada ya se está produciendo de forma limitada.  Las barreras, límites y
costos de la adaptación futura no se comprenden completamente. Un concepto
relacionado con la adaptación es "capacidad de adaptación", que es la habilidad
de un sistema (humano, natural o gestionados) para ajustarse al cambio climático
(incluidos la variabilidad y extremos climáticos) para moderar los daños
potenciales, aprovechar las oportunidades o hacer frente a las consecuencias. Un
cambio climático no mitigado (es decir, el cambio climático futuro sin esfuerzos
para limitar las emisiones de gases de efecto invernadero), a largo plazo,
probablemente excederá la capacidad de los sistemas naturales, gestionados y
humanos para adaptarse. Las organizaciones medioambientales y figuras públicas
han hecho hincapié en los cambios en el clima y los peligros que conllevan,
además de fomentar la adaptación a los cambios en las necesidades en
infraestructura junto a la reducción de emisiones.

Ingeniería climática: La ingeniería climática (a veces llamada por el término más

amplio "geoingeniería"), es la modificación deliberada del clima. Se ha investigado
como una posible respuesta al calentamiento global, por ejemplo, por la NASA182
y la Royal Society.155 Las técnicas bajo investigación generalmente pertenecen a
categorías de manejo de la radiación solar y la eliminación de dióxido de carbono,
aunque se han sugerido varios otras estrategias. Un estudio de 2014 investigó los
métodos de ingeniería climática más comunes y llegó a la conclusión de que o son
ineficaces o tienen efectos secundarios potencialmente graves y no se puede
detener sin causar un rápido cambio climático.