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    Start Up Fundamentos

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    Gustavo Salazar
    El documento describe las características y roles clave de una startup, incluyendo las fases y términos importantes como problem solution fit y product market fit. Explica los desafíos de atravesar el valle de la muerte financiero.

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    presentación curso startup

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    STARTUP

    “Si el plan A falla, recuerda que existen 25 letras más” Chris Guillebeau.
    DEFINICIÓN DE STARTUP

    Una startup es una empresa de nueva creación que,


    gracias a su modelo de negocio escalable y al uso de las
    nuevas tecnologías, tiene grandes posibilidades de
    crecimiento. Esta tipología empresarial está ganando
    fuerza en los últimos años.
    CARACTERÍSTICAS DE UNA STARTUP

    01
    Es Disruptiva 02
    Es innovadora 03
    Impulsa la
    digitalización

    04
    Genera nuevos
    modelos de
    negociación
    05
    Genera soluciones
    innovadoras
    06
    Produce cambios
    rápidos
    FASES DE UNA STARTUP

    FUENTE: https://www.berriup.com/etapasdeunastartup/
    ROLES DENTRO DE UNA STARTUP
    1- CEO o líder del proyecto: este en teoría eres tú mismo.

    2- CO-FOUNDER o socio: este perfil debe ser 100%


    complementario a ti. Si tu perfil es más técnico, tu socio sería
    conveniente que sea más de marketing o finanzas.

    3- CFO o director financiero: él es el responsable de velar por el


    equilibro entre ingresos y gastos.

    4- CMO o director de marketing: encargado de todas las


    estrategias de marketing.

    5- COO o director de operaciones: su labor es liderar todos los


    procesos y colaboraciones importantes dentro de la empresa.
    ROLES DENTRO DE UNA STARTUP
    6- Responsable legal: persona que redactará y revisará todos
    los contratos y documentos legales que pasen por tu mesa.

    7- Director de diseño y usabilidad (UX): él diseña todos los


    “copys” de la web y se encarga de tener todo el contenido
    optimizado.

    8- Programador jefe: todas las líneas de código de la web van


    a su cargo.

    9- Director comercial o ventas: al fin y al cabo, hay que vender


    el producto o servicio en cuestión y él tendrá en sus manos
    esta importante tarea.

    10- Advisory board: esto ya es opcional pero es digamos el


    equipo consultor al que se puede comentar ciertas estrategias
    y operaciones. Este rol lo suelen adoptar en ocasiones los
    business angels o venture capitals
    TÉRMINOS IMPORTANTES

    Problem Solution Fit Product Market Fit Break event point y exit
    de una startup
    Se produce cuando hemos se produce cuando, una Break event point se produce
    identificado (y validado) una vez alcanzado el ajuste cuando los gastos totales de
    serie de pains y gains en problema-solución, una startup igualan a los
    nuestro cliente y hemos implementamos un ingresos totales
    propuesto unos pain producto o servicio que El exit se produce cuando El
    relievers y gain creators con genera dicha solución y exit es la salida de la empresa,
    los que nuestro cliente se definimos un modelo de y elaborar una estrategia
    siente cómodo y que negocio sostenible sobre quiere decir tener previsto,
    realmente solucionan sus el mismo desde el inicio de actividad,
    frustraciones. cómo será dicha salida, el final
    de la empresa.
    EL VALLE DE LA MUERTE EN UNA STARTUP

    FUENTE: https://emprendedoresnews.com/emprendedores/startups-tips-para-atravesar-el-valle-de-la-muerte.html

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