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    Plantilla Definición Negocio

    Cargado por

    Elena Fernández Ros
    Este documento presenta un plan de negocio que incluye tres puntos clave para determinar una idea de negocio viable: que genere ingresos suficientes, que sea innovadora y resuelva problemas de los clientes, y que tenga potencial de durabilidad. También describe la plantilla Canvas, que define la idea de negocio mediante secciones como problema, solución, socios clave, actividades clave, propuestas de valor, canales, segmentos de clientes, estructura de costos y fuentes de ingresos. El objetivo es resumir el negocio

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    Plantilla Definición Negocio

    Cargado por

    Elena Fernández Ros
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    Este documento presenta un plan de negocio que incluye tres puntos clave para determinar una idea de negocio viable: que genere ingresos suficientes, que sea innovadora y resuelva problemas de los clientes, y que tenga potencial de durabilidad. También describe la plantilla Canvas, que define la idea de negocio mediante secciones como problema, solución, socios clave, actividades clave, propuestas de valor, canales, segmentos de clientes, estructura de costos y fuentes de ingresos. El objetivo es resumir el negocio

    Título original

    Plantilla definición negocio

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    Este documento presenta un plan de negocio que incluye tres puntos clave para determinar una idea de negocio viable: que genere ingresos suficientes, que sea innovadora y resuelva problemas de los clientes, y que tenga potencial de durabilidad. También describe la plantilla Canvas, que define la idea de negocio mediante secciones como problema, solución, socios clave, actividades clave, propuestas de valor, canales, segmentos de clientes, estructura de costos y fuentes de ingresos. El objetivo es resumir el negocio

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    Plantilla Definición Negocio

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    Elena Fernández Ros
    Este documento presenta un plan de negocio que incluye tres puntos clave para determinar una idea de negocio viable: que genere ingresos suficientes, que sea innovadora y resuelva problemas de los clientes, y que tenga potencial de durabilidad. También describe la plantilla Canvas, que define la idea de negocio mediante secciones como problema, solución, socios clave, actividades clave, propuestas de valor, canales, segmentos de clientes, estructura de costos y fuentes de ingresos. El objetivo es resumir el negocio

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    Plan de negocio Misión Visión Valores

    Tres puntos importantes para determinar una idea de negocio:


    Economía: Que genere los suficientes ingresos como para mantenerse a flote y obtener las
    suficientes ganancias en el proceso.
    Innovación: Que la idea sea creativa, fresca y eficiente para resolver los problemas de tus
    clientes.
    Durabilidad: Que, debido a sus buenos prospectos (económicos y administrativos), cuente con
    el potencial para perdurar en el tiempo.

    Ética
    Plantilla Canvas
    Es un diagrama donde se define en qué consiste y cómo funciona la idea de negocio
    ALTERNATIVAS
    PROBLEMA SOLUCIÓN MÉTRICAS CLAVE EARLY ADOPTERS
    EXISTENTE

    Actividades clave a medir. Es


    decir, los KPI más importantes
    para nuestro negocio.
    Lista dentro de tu segmento de
    Top 3 soluciones que *Un KPI es una métrica, un Lista de alternativas existentes
    Top 3 problemas que clientes, tus clientes ideales
    soluciona nuestro producto o valor relativo a nuestro hoy día que solucionan los
    observamos a raiz de las que serán los primieros en
    servicio por sus negocio, por ejemplo, número problemas citados
    cuales surge nuestro producto hacerse con tu producto/
    características de visitas de nuestra página previamente.
    servicio.
    web que se convierten en
    compras, asociadas a un
    objetivo.

    RELACIONES CON SEGMENTOS


    SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTAS DE VALOR
    LOS CLIENTES DE CLIENTES

    ¿Cómo conseguimos,
    Qué actividades clave mantenemos y ampliamos
    requieren nuestras propuestas el número de clientes?
    de valor? ¿Qué relaciones con los
    ¿Nuestros canales de clientes hemos establecido?
    distribución? ¿Las relaciones ¿Cómo están integrados con el
    con los clientes? resto de nuestro modelo de
    ¿Las fuentes de ingresos? negocio?
    ¿Qué valor le portamos al ¿Qué tan costosos son?
    cliente?
    ¿Quiénes son nuestros socios ¿Qué problemas de nuestros
    clave? clientes estamos ayudando a
    Para quiénes estamos creando
    ¿Quiénes son nuestros solucionar?
    valor?
    proveedores clave? ¿Qué conjuntos de productos y
    ¿Quiénes son nuestros clientes
    ¿Qué recursos clave estamos RECURSOS CLAVE servicios estamos ofreciendo a CANALES
    más importantes?
    adquiriendo de nuestros cada segmento?
    ¿Cuáles son los arquetipos de
    socios? ¿Qué necesidades de los
    clientes?
    ¿Qué actividades clave llevan clientes estamos
    a cabo los socios? satisfaciendo?
    ¿Cuál es el producto viable ¿A través de qué canales
    mínimo? desean nuestros segmentos
    ¿Qué recursos clave
    de clientes que lleguemos a
    requieren nuestras
    ellos?
    propuestas de valor?
    ¿Cómo llegan a ellos otras
    ¿Nuestros canales
    compañías?
    de distribución? ¿Las
    ¿Cuáles funcionan mejor?
    relaciones con los clientes?
    ¿Cuáles son más rentables?
    ¿Las fuentes de ingresos?
    ¿Cómo los estamos integrando
    con las rutinas de los clientes?

    ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTES DE INGRESOS

    ¿Cuáles son los principales costos inherentes a nuestro modelo de negocio? ¿Por cuál valor están nuestros clientes realmente dispuestos a pagar?
    ¿Qué recursos clave son más caros? ¿Por cuál están pagando actualmente?
    ¿Qué actividades clave son más caras? ¿Cuál es el modelo de ingresos? ¿Cuáles son las tácticas de precios?

    Resumen > Pitch de tu negocio


    El pitch es resumir nuestro negocio para explicarselo a alguién y conseguir que se interese en este en 1 minuto
    CONSEJOS: -

    1. Problema
    2. Consecuencias
    3. Solución (Tu producto)

    Cliente objetivo
    ¿Quiénes son tus compradores y por qué
    utilizan tu producto o servicio?
    ¿Qué comportamientos, supuestos y
    expectativas tienen respecto de tu producto o
    servicio?
    ¿Cuáles son sus temores?
    ¿Cuáles son sus valores?
    ¿Sus metas?
    ¿Sus debilidades?
    ¿Sus sueños?
    ¿Qué marcas suele consumir?
    ¿Qué consume diariamente?
    ¿Cómo puede impactar positivamente tu
    servicio o producto en la vida de tu avatar?
    ¿Puntos de interés?
    ¿Cuáles son los motivos que le llevarían a
    comprar de ti?
    ¿Cuáles serían algunos obstáculos que
    podrían dificultar el acuerdo?

    Mapa de empatía
    ¿Qué PIENSA Y SIENTE? ¿Qué VE? ¿Qué OYE? ¿Qué DICE Y HACE?
    Lo que dicen los amigos Actitud en público
    Lo que realmente importa En su entorno, Lo que dice el jefe Aspecto
    Principales preocupaciones en sus amigos y Lo que dicen las personas Comportamiento hacia los
    Inquietudes y aspiraciones en el mercado influyentes demás

    ESFUERZO RESPUESTA
    Miedos Deseos/necesidades
    Frustraciones Medida del éxito
    Obstáculos Obstaculos

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