Este ensayo pretende demostrar la relacin de una empresa exitosa que se divierte mientras produce dinero y la definicin de emprendedores

trabajando en equipo. Nos referimos al caso de la Corporacin W. L. Gore y Asociados, Inc. que fue establecida en el ao 1948 por Wilberth L. Gore y su esposa. Segn los datos suministrados por Frank Shipper de la la Universidad del estado de Salisbury en conjunto con Charles C. Manz de la Universidad de Massachusets, durante 17 aos W. L. Gore (Bill) desempeo un puesto en la Compaa Du Pont, desarrollando aplicaciones para el producto conocido como Tefln.

1. FIJACIN CONTINUA DE OBJETIVOS: Se trata de determinar metas claras, alcanzables y compatibles con los intereses; como tambin de reevaluar las mismas. El empresario de xito siempre se plantea nuevos retos. 2. PERSEVERANCIA: Es la firmeza de carcter que los obliga a seguir esforzndose constantemente para alcanzar la meta, no importa con que barreras se encuentre. 3. CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO: Cuando se est en un negocio, se debe conocer de l, todo lo posible, pero tambin debe saberse delegar. No se trata de acaparar todo, sino de comprender el funcionamiento de la compaa y los trabajos especficos de los colaboradores. Sin importar el puesto para el cual eran contratados, los asociados emprendan un viaje explicativo del negocio antes de asentarse en su posicin asignada 4. FUERTE ANTE EL FRACASO: Comprende que el fracaso es parte del xito y no se desanima ante l; al contrario, transforma la experiencia en algo positivo, y construye sobre las ruinas. 5. AUTONOMA: La independencia no es la soledad. Se trata de tener un criterio formado, responsable e inteligente para pensar y decidir por si mismo. 6. TOMA RIESGOS MODERADOS: El empresario no es un jugador. El identifica los riesgos y mide las oportunidades. Luego decide si la meta es real o no. Solo as se lanza a aventurar algo. 7. PERSISTENCIA EN LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS: Aqu juega mucho la imaginacin del individuo, su creatividad e in genio. Muchas veces llegan

muchos problemas a la vez y el tiene que estar en capacidad y disposicin de solucionarlos ptimamente. 8. INICIATIVA: No esperan que les den ordenes y confan plenamente en s mismos; adems tienen la voluntad de cooperar y pro bar su carcter ante la situacin que se lo exige. 9. EMPUJE Y ENERGA: Los empresarios de xito hacen gala de niveles altsimos de energa ya que a menudo son exigidos para trabajar largas jornadas e incluso sacrificarse para llegar a la cima. 10. ACEPTAN QUE NO LO SABEN TODO: Ellos piden ayuda cuando es necesario; el hecho de la independencia no significa que sea un experto en todo. Ellos reconocen y evitan esa trampa. 11. SALUD FSICA: No solo se trata de gozar naturalmente de buena salud, sino de cuidarla y mantenerse en forma para estar a la cabeza de la organizacin. 12. SALUD MENTAL Y EMOCIONAL: El entorno del empresario, de por s es bastante tensionante y los desequilibrios mentales son comunes. Los empresarios exitosos cuentan con un ambiente f amiliar y social que los ayuda a relajar sus cerebros para la batalla en la oficina. 13. MANEJAN LA INCERTIDUMBRE: Entienden que no son empleados sino empresarios y como tal integran la incertidumbre como algo natural al negocio. 14. RETROALIMENTACIN: Son asiduos al Feedback a todo nivel. De hecho la relacionan como una herramienta de perfeccionamiento continuo. 15. AUTOCOMPETENCIA: Ellos no solo compiten con otros sino que estn a prueba con ellos mismos a travs de modelos y supuestos de rendimiento personal. 16. RESPONSABILIDAD: Ellos comprenden el poder. Saben que son responsables de los resultados y del proceso. Disfrutan del deber. 17. CONFIANZA: Cuestin de f en s mismo. Ellos creen en sus capacidades reales y confrontan la adversidad con la f uerza y la habilidad que provienen de ellos mismos. 18. VERSATILIDAD: Demuestran capacidad de cumplir con diversos roles y de cambiar uno a otro segn se necesita.

19. DESEO DE INDEPENDENCIA: Muestran clara inclinacin a buscar ser sus propios jefes. Autodisciplina y esfuerza propio, bajo normas propias, buscando objetivos propios. La relacin con otros es mas profesional. 20. FANTASAS POSITIVAS: Permiten que sus mentes vuelen y construyan imgenes de sus metas. Esto funciona como una motivacin constan te.

21. MISIN: Se trata de tener una finalidad clara, propia y precisa, este es el combustible para iniciar un proyecto empresarial. La plena identificacin de esta intencin reafirma su personalidad y estimula su esfuerzo como emprendedor. Por que no echas un vistazo a tu alrededor y encuentras algo que te guste hacer? 22. OBJETIVIDAD: Comnmente llamado Cabeza Fra, un empresario no puede dejarse llevar por sus emociones y debe estar siempre en capacidad de reaccionar ante los problemas de una for ma racional; inclusive si se trata de abordar fallas propias. La intuicin es algo muy diferente a la subjetividad; sin embargo, no se trata tampoco de convertirse en un robot, ni en un tmpano de hielo. 23. BUSCAN REALIZACIONES: Se enfocan en el xito y n o en las situaciones hipotticas de fracaso. Sin embargo siempre tienen presente un plan de contingencia. Se trata de probarse constantemente y llegar al limite de sus capacidades. Ellos saben que si se encuentran con alguna barrera hallarn una forma de superarla. 24. FLEXIBILIDAD: La imagen del gerente cuadriculado, que rechaza el cambio y niega la evolucin, ya no funciona. El empresario de xito sabe que lo nico continuo es el cambio; por eso su personalidad no es del corte conservador y ms bien se muestra abierto a la nueva informacin que le permita amoldar sus objetivos y las acciones de la compaa. 25. DESEO CREATIVO: Estos hombres y mujeres tienen mentes inquietas; sienten ansiedad por ser innovadores, por crear algo nuevo se devanan los sesos buscando una idea que pueda culminar en un producto vendible que lleve su marca personal. 26. TRABAJADORES DE LARGO PLAZO: Una cualidad admirable de ellos es que son capaces de comprometerse en proyectos de largo plazo y no importa que la cuota de sacrificio sea alta. Ellos saben que todo depende de su trabajo y estn ah para hacerlo.

27. AUTOVALORACIN: Demuestran amor propio. No son narcisistas, ni egocntricos, sino que se conocen a s mismos y son felices de ser quienes son. Cuando identifican una debili dad entre ellos trabajan para superarla. 28. COMPROMISO: Se enfocan al objetivo final y no permiten que las interferencias externas los distraigan ni que los problemas los desanimen. Ellos seguirn firmes hasta lograr su meta. 29. INNOVACIN: Ellos tienen gran capacidad para Innovar en la conduccin de la empresa; para idear mejores procedimientos. Su ingenio esta siempre activo y en ocasiones suele ser la herramienta mas valiosa para ellos. 30. PERSPECTIVAS DE LARGO PLAZO: Esta es una cualidad importante para la compaa. Ellos comprenden las metas de largo plazo, de tal modo que su visin es mas amplia, lo que les permite cumplir ms fcilmente con las metas de corto plazo y les hace ms llevadera su evolucin. 31. POSITIVISMO: El objetivismo del empresari o debe estar matizado de esperanza. El positivismo es vital para poder soportar los fracasos y decepciones que puedan sucederle en el proceso de hacerse empresario. 32. CONOCIMIENTO TCNICO: El debe saber lo que hace su compaa y como lo fabrica. El comprender la ingeniera del negocio, reduce el riesgo de fracasar. El empresario no es un burcrata. 33. RELACIONES HUMANAS: Siempre tiene presente que las empresas las conforman personas y no maquinas. Es capaz de congeniar con sus interlocutores y su interaccin con el mundo social es acertada. 34. ACCESO A RECURSOS FINANCIEROS: No solo se trata de aptitudes y actitudes, tambin debe considerar la relativa facilidad con que puede acceder al recurso financiero o su capacidad para obtener fondos. 35. APETENCIA POR EL DINERO: No se trata de ser un avaro sino de mostrar respeto por el dinero y ser capaz de manejarlo con responsabilidad dentro de una concepcin progresista y prudente. 36. CAPACIDAD DE PENSAR: Esta caracterstica envuelve la creatividad, el anlisis, la critica, etc. Se refiere al potencial del individuo para resolver problemas y actuar bajo presin. 37. CAPACIDAD DE VENDER: El estar siempre activo y sabe que la negociacin es un arte que se practica a diario. Convencer a su cliente de que su producto es la mejor opcin y cerrara la venta. 38. CAPACIDAD DE COMUNICARSE: Oral y por escrito, no solo con sus socios, sino tambin con sus empleados y clientes o posibles nuevos aliados.

De la claridad de expresin del empresario depende la interpretacin d e las metas y ordenes. 39. INTREPIDEZ: No es un suicida, pero l arriesga la estabilidad de un puesto y una jubilacin por lanzarse a los desconocido y trabajar por su cuenta, pese a la oposicin de sus parientes y amigos. 40. EDAD: No hay una edad clave, pero las estadsticas muestran que entre los 30 a 35 y de los 50 a 55 es cuando la mayor parte de emprendedores toman la decisin de hacerse empresarios. 41. LA FAMILIA: Por lo general los empresarios de xito, cuentan con alguien en sus familias que los respalda y los alienta en su empresa, por lo general otro empresario. 42. COSTUMBRES TNICAS: No se habla de raza sino de la situacin del grupo tnico y sus costumbres. Un ejemplo de esto son los inmigrantes, quienes trabajan independientes desde jvenes p ara mejorar la situacin econmica, familiar. 43. COSTUMBRES LABORALES: Los individuos empresarios, por lo general demuestran su capacidad ya sea trabajando desde jvenes o superando la burocracia de su empleo actual. 44. EDUCACIN: No hablamos de formacin acadmica, sino de formacin como empresario, muchos empresarios de xito no han pasado por la aulas universitarias pero tambin encontramos de estos entre los profesionales. El factor comn en ambos es el espritu emprendedor que se les inculco y no sus conocimientos tcnicos.
http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/33/principII.htm .

Una de las caractersticas ms importantes de un buen emprendedor es conocer el negocio y para ello debes capacitarte. Montar una pgina con informacin bsica de tu empresa o negocio no requiere mucho dinero pues existen muchos recursos gratuitos para ello. Sin embargo si necesitars pagar algunas horas a algn tcnico que conozca sobre el tema y te ayude a hacer el trabajo. Invertir en recurso humano.
Caractersticas de un emprendedor:

y y y

Capacidad de compromiso: Tanto consigo mismo, como con los dems.

Vocacin por el trabajo: Todos los das, casi todo el da hasta sacar las iniciativas adelante. Constancia: Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el emprendedor no cree en s mismo y en su proyecto, est destinado a fracasar. Empuje: Es la capacidad de sacar las iniciativas adelante, el nivel de sacrificio y entrega y las ganas por cumplir los sueos. Coraje fsico y un gran entusiasmo para toda clase de ideas: La pasividad no es una caracterstica de un emprendedor, el entusiasmo y el movimiento continuo s. Tener ilusin: El entusiasmo, la motivacin, etc. s ern el mejor combustible en los primeros pasos de la nueva iniciativa. Tener confianza: Eso implica afrontar con nimo las pocas menos buenas y tener claro en todo momento que nada se consigue en un da ni dos. Ser optimista: Las cosas siempre se pueden ver por un lado mejor lo cual no implica que se caiga en la autoindulgencia. Tener capacidad de actuar y querer aprender: Es decir que se debe conocer lo que se hace y esforzarse por aprender lo que no sepamos. Ser paciente: La paciencia ser nuestra mejor aliada, el emprendedor debe saber que crear y hacer crecer algo es un tema de plazos y que estos suelen ser largos.

Habilidades de un emprendedor:
y

La habilidad para manejar las emociones es una de las principales caractersticas de un emprendedor. Si quieres tener xito en casi cualquier cosa que emprendas, tendrs que ser capaz de comunicar tu visin a socios, empleados, inversores o clientes. Eso es algo que no puedes delegar. Aplicar segn qu criterios contables puede marcar la diferencia entre tener una empresa con un balance saneado o una situacin de quiebra. La habilidad de vender, cualquier cosa que aprendamos sobre ventas, ser una de las mejores inversiones posibles. La habilidad de convivir con el miedo y la incertidumbre.

Caractersticas comunes de quienes emprenden y son lderes:

Capacidad de acompaamiento: Un lder debe ser capaz de acompaar los procesos que rodean su entorno de principio a fin, es decir, debe tener la capacidad de compromiso para con si mismo como para su grupo. Sin abandonar sus metas. Capacidad de aprovechar sus potencialidades: Un verdadero lder sabe aprovechar sus potencialidades para explotarlas sobre quienes lo rodean en su entorno; un lder debe destacarse, entonces debe sacar provecho de sus potencialidades de tal manera que su capacidad superior sea apreciada o respetada. Capacidad de posicionamiento: Es la persona que siendo consciente de sus habilidades aprende a incorporarse y adentrarse en la poblacin que lo rodea. Capacidad de Expresin: Un lder debe te ner una capacidad superior para hacer entender a las personas sus ideas, sus posiciones o sus ideales, debe saber convencer a sus posibles "Sbditos" en el buen sentido de la palabra. Capacidad de entender a quienes dirige: Es necesario comprender cmo piensan los dirigidos para poder estar un paso adelante de ellos. Capacidad de mantener el control: Un lder, jams pierde la calma y sabe actuar en situaciones difciles, adems sabe apoyarse en los dems cuando realmente lo necesita.
Actitudes de un emprendedor:

y y

Cambiemos para mejorar. Para experimentar crecimiento y autodesarrollo es necesario cambiar, estos cambios deben ser buscados y realizados. Entusiasmo en todos nuestros emprendimientos. Vivir con sta cualidad nos da la fuerza necesaria; esta fuerza hay que avivarla a diario. Serenidad, autocontrol y visin positiva son las mejores armas para enfrentar con xito los problemas. Establecer metas y actuarlas. Sin la accin es difcil lograr nuestro objetivo. Es imperante llevar a cabo los pasos necesario s. Llevar a cabo nuestras ideas puede convertirse en algo grandioso, slo lo sabremos si actuamos. Seamos personas integrales. Si ampliamos nuestros conocimientos sobre distintas reas, estaremos ms preparados y aportaremos ms. No podemos decir "sabemos lo suficiente".

Eduqumonos con el hbito de terminacin de tareas. La perseverancia y el compromiso no pueden faltar en un emprendedor.

http://www.sitiosargentina.com.ar/notas/2010/septiembre/caractweristicasemprendedor.htm http://cr.globedia.com/caracteristicas-comunes-emprendedores-exitosos http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/08/8-caractersticas-que-debe-tener-un.html

En Gore, el estilo directivo est guiado por cuatro principios: (1) se justo , (2) anima, ayuda y permite que otros asociados aprendan y desarrollen capacidad y consigan responsabilidad, (3) permite que los asociados se comprometan y cumplan sus compromisos y (4) consulta a los dems antes de emprender acciones que puedan daar a l a empresa. Este ltimo principio se conoce como el principio de la lnea de flotacin porque surge de la sensacin de que todos estamos en el mismo barco. Si disparas por debajo de la lnea de flotacin vas a hundir nuestro barco explica Sally Gore.