Imforme Practicas Pre
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Autor:
LUIS YUCRA SAIRE
Curso:
PRACTICAS PRE-POFESIONALES
Docente:
ALDO RIVADENEYRA CUYA
LIMA – PERÚ
2016 - 2
CERTIFICADO DE PRÁCTICAS
CERTIFICADO DE PRACTICAS....................................................................................................... 2
INDICE.............................................................................................................................................. 3
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................. 5
1. DATOS GENERALES........................................................................................................... 7
1.5. Mercado................................................................................................................................ 9
1.6. Clientes............................................................................................................................... 10
3. PROCESO PRODUCTIVO................................................................................................. 23
5. EJECUCIÓN DE LA PRÁCTICA......................................................................................... 38
6.1.2. Antecedentes....................................................................................................... 47
6.4. Desarrollo............................................................................................................................ 50
6.5. Resultados.......................................................................................................................... 56
6.6. Conclusiones....................................................................................................................... 57
6.7. Recomendaciones............................................................................................................... 57
Al finalizar este trabajo se dará los resultados, conclusiones y recomendaciones, con las
cuales se presentara a la empresa ARGOPLAST S.A.C a aplicar esta propuesta de
mejora, pues en ella se aplica todo lo aprendido en la universidad hasta la fecha. Cabe
mencionar de igual manera que los costos serán aproximados pues por política de la
empresa no son accesibles, sus costos y demás similares. Pero cuento con todo el apoyo
del jefe de producción.
COMPETIDOR FABRICACION
MATRICERIA ROJAS S.A.
Avenida Colonial, 578
El Cercado - Lima
COMPETIDOR DE INYECCION
PLÁSTICOS NACIONALES S A
http://www.plasticosnacionales.com
Av. Los Talleres 4898 Urb. Industrial
El Naranjal Independencia - Lima
COMPETIDOR FABRICACION
INDUSTRIAS QUINTEC S A
Cal. Nicolas de Piérola Nro. 897 P.J.
la Libertad (Km. 11 Av. Túpac Amaru)
COMPETIDOS DE INYECCIÓN
GEKA CORP S.A.C.
http://www.gekacorp.com.pe
AV. HÉROES DEL ALTO CENEPA
563 LIMA 7(KM. 22.5 PAN. NORTE)
COMPETIDOR FABRICACION
ELOY VEGA E HIJOS E.I.R.L
http://
www.metalmecanicaeloyvega.com
Calle El Hierro, 153
Urb. Industrial Infantas
LOS OLIVOS, LIMA
1.5. Mercado
Grafica Nº1
MERCADO DE ARGOPLAST SAC
MERCADO NACIONAL
Series1
60%
15%
10%
5% 5% 5%
Fuente: ARGOPLAST S A C
Cuadro Nº2
Clientes de ARGOPLAST SAC
8%
32%
12%
Hersil
Triplec
Bamboo
Anodizing
13% Polimplast
Clorox
Servicios
10%
10%
15%
Actualmente se espera que el crecimiento del Perú sea similar a los niveles de
2015 y que, en adelante, se recupere progresivamente a un ritmo promedio de
alrededor del 3,8% en 2017-18. En este sentido, la expectativa es que el inicio de
la fase de producción de grandes proyectos en los próximos dos o tres años así
como una mayor inversión.
En el segundo trimestre del año, según ARGOPLAST SAC tiene una participación
del 58% en dar servicios en el sector fabricación, esto representa una baja del 30%
con respecto al trimestre del año interior.
nacional e internacional.
ARGOPLAST SAC Se fundó en el año 1992. En sus inicios la empresa se dedicó solo
matriceria.
certificado ISO, siendo por ello, una de las causas de la baja en la producción de
Las actividades que surgen en ARGOPLAST SAC son muchas, lo cual obliga a
aplicar los principios de la administración moderna, estas actividades tenemos:
comprar materia prima, llevar cuentas, , manejo del recurso humano, producción y
venta de los productos, la prestación de servicios y atención al cliente;, la seguridad
hacia el interior y exterior de la empresa y el manejo efectivo de los recursos
monetarios que tendrá a su disposición.
El Área de Producción
El Área Administrativa y Financiera
El Área de Recursos Humanos
El Área de Ventas
otro. Buscando la conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo
que sucede en su área y así reducir sus desventajas. En la organización línea-staff,
existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar
una complejidad y mejor información.
Grafica Nº3
GERENCIA GENERAL
GERENCIA DE PRODUCCION
GERENCIA DE ADMINISTRACION GERENCIA DE LOGISTICA GERENCIA COMERCIAL
GERENTE GENERAL
ASESOR LEGAL
GERENTE ADMINISTRATIVO GERENTE DE PRODUCCION GERENTE DE LOGISTICA GERENCIA COMERCIAL SOPORTE TECNICO
DEPARTAMENTO DE MATRICERIA
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD
Fuente:ARGOPLAST S.A.C
El área donde se realizó las prácticas en la empresa ARGOPLAST S.A.C fue el Área
de PRODUCCION. En esta área se fabrica moldes de inyección y matrices de corte
para la fabricación de productos plásticos y charolas, mientras que en producción 2
se inyecta los productos plásticos y la fabricación de charolas, siendo almacenadas
en la misma empresa.
Nivel Directivo
En este nivel de organización está el 1% del personal, esta conformados por los
dueños. Ellos tienen el rol específico de definir los objetivos generales para la
empresa y las diferentes estrategias para el cumplimiento de dichos objetivos.
También son los que mantienen la comunicación abierta entre los clientes y la
empresa, tomando las decisiones óptimas para minimizar perdidas en la
organización.
Nivel Ejecutivo:
En este nivel está el 5% del personal, está formado por los gerentes y los
encargados de las diferentes áreas. Tienen el rol de intermediarios entre el nivel
directivo y el operativo, definen y toman las decisiones a nivel operativo.
A este nivel corresponde el 10% del personal, está conformado por los asistentes y
supervisores de las áreas de la empresa. Ellos tienen el rol de apoyo a los
gerentes de la empresa, asisten en todas las decisiones a los jefes y hacen
seguimiento que se cumplan las decisiones en el nivel operativo.
Nivel Operativo:
En este nivel esta el 84% del personal, esta conformados por los operarios de las
diferentes ramas de producción. Ellos tienen el rol de realizar las tareas diarias, el
trabajo físico para la producción.
Los Proveedores Internos del área de producción son tres principales: La Gerencia
Logística, El Área de compras y mantenimiento. En el siguiente flujo se explica las
funciones de cada uno con respecto al área de producción.
Grafica Nº5
Proveedores Internos de Producción
PROVEEDORES INTERNOS
FUNCIONES
PROVEEDE
PROVEE DEMATERIA
IMFORMACION
EE DE INFORMACION Y INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD.PLANTEA Y ENTREGA DE PLANIFICACION DE MANTENIEMNTO
PRIMA,HERRAMIENTAS
OBJETIVO
CLIENTE INTERNO
AREA DE PRODUCCION
Rectificadora
Torno vertical
Imagen Nº5
Maquina Torno
Imagen Nº6
Máquina Fresadora
Taladro
Las taladradoras de columna son las más empleadas en talleres, gracias a la posibilidad
de realizar en ellas los más variados trabajos, incluso de serie, con útiles adecuados.
Imagen Nº7
Maquina taladro
Maquina electroerosión
Imagen Nº8
Maquina Electroerosión
Fuente: Internet
Maquina C.NC
Imagen Nº9
Maquina CNC
Inyectora
El proceso de moldeo por inyección consta de fundir un material para inyectarlo dentro de
un molde a través de un pequeño orificio llamado compuerta. Este molde debe estar frío y
cerrado a presión. Una vez que ha sido inyectado el material se enfría dentro del molde,
se solidifica y se obtiene una pieza moldeada.
Imagen Nº10
Maquina inyectora
Fuente: Internet
Máquina de soplado
Es un proceso utilizado para fabricar piezas de plástico huecas gracias a la expansión del
material. Esto se consigue por medio de la presión que ejerce el aire en las paredes de la
preforma, si se trata de inyección-soplado, o del párison, si hablamos de extrusión-
soplado.
Imagen Nº11
Maquina soplado
Fuente: Internet
Envases plásticos
Envase multiuso
Botellas
Botella 2
Botella 3
Frascos
Frasco 2
Frasco 3
Probadores
USO Y APLICACIONES
Resina:
Componente básico que da las principales características, el nombre y la
clasificación del material plástico. Puede ser fenólica, poliuretano, celulósica,
vinílica, etc.
Carga o Relleno:
Material inerte y fibroso destinado a reducir el costo de fabricación y mejorar
las propiedades físicas, térmicas, químicas y eléctricas del material.
Plastificantes:
Son líquidos que hierven a temperaturas elevadas entre los 94° y 250° C. Su
función es mejorar y facilitar el flujo (aumenta la plasticidad del plástico). Cada
plástico requiere un plastificante adecuado. Ej. Fosfatos, cloruro de difenilo,
etc.
Lubricantes:
Tienen como función, facilitar el desmolde de los productos de material
plástico, siendo usados como lubricantes (aceite de linaza, aceite de resino,
lanolina, aceite mineral, parafina, grafito, etc.)
Colorantes y pigmentos:
Estabilizadores:
Son elementos que impiden el deterioro cuando los materiales son sometidos
a la acción de la intemperie.
PROPIEDADES
Compuestos
PROPIEDADES QUÍMICAS:
- Aleaciones:
Imagen Nº11
Contracciones de la materia prima
DENOMINACIÓN % DE
CONTRACCIÓN
Fuente: http://www.senati.edu.pe
Imagen Nº12
Características del plástico
Grafica Nº6
LABORATORIO DE CALIDAD
Imagen Nº14
Evaluación de peso
Imagen Nº15
Evaluación de medidas
Elaboración de informes.
PERFIL PROFESIONAL
a. Estudios técnicos concluidos o estudiante de las carreas de matriceria o
Ingeniería Industrial.
b. Experiencia de 6 meses de experiencia en puestos similares.
c. Manejo en MS Office y dominio de Ingles intermedio.
d. Poseer las siguientes habilidades:
- Razonamiento Lógico
- Trabajo bajo presión
- Dispuesto a Aprender
- Organizar y delegar
- Trabajo en Equipo
- Confianza en sí mismo
- Piensa estratégicamente
- Compromiso
- Proactivo
- Comunicación Efectiva
- Liderazgo
Grafica Nº2
NUEVOS REQUISITOS
GENERACION DE IDEAS
METODO DE FABRICACION
SOLUCION INICIAL
VALIDACION
SELECCION DE MATERIALES
PRUEBAS
CALCULO Y SIMULACION
DIMENSIONADO
PROTOTIPO
FABRICACION
6.3.1. Oportunidad