Planeacion Estrategica de Recursos Humanos - EA - P2 - P

Evidencia de aprendizaje
Nombre de la materia
Planeación estratégica de recursos
humanos
Parcial 2
Semanas 3-4
Nombre del alumno

Ángeles Nava Jiménez
Fecha
20/01/2022
Planeación estratégica de recursos humanos
EVIDENCIA SEGUNDO PARCIAL

Semanas 3 y 4
OBJETIVO: Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento

y comprensión del contenido que se aborda en esta unidad mediante sus materiales
de aprendizaje, hemos preparado esta guía de estudio que pretende apoyaros los
diferentes temas.
Para contestar la guía es necesario revisar los recursos de las semanas 3 y 4. Además
de apoyarte también con las grabaciones de las Open Class de las mismas semanas y
las diapositivas que se han anexado.
Para ayudarte a responder la presente evidencia de aprendizaje consulta los

siguientes recursos correspondientes la unidad 3 y 4 respectivamente:
Unidad 3
Lectura
Conceptos de administración estratégica (David, F., 2013) Capítulo 6.

Análisis y elección de la estrategia, páginas 172-200. Expone, el modelo para
la formulación de las estrategias, la matriz de planificación estratégica y los
aspectos culturales de la elección de estrategias.
Video
Observa el video, Michael Porter: Estrategia organizacional (Figueroa, V.

R., 2013). Presenta, un segmento de una exposición, en donde Michael Porter
habla del enfoque que le da a la estrategia organizacional.
Unidad 4
Lectura
Estructura organizacional. (S/d). Aborda el concepto de organización, las

bases de la estructura organizativa, los diseños organizacionales más comunes
y los niveles de estructura organizacional.
Video
Observa el video ¿Por qué necesitas una estructura

organizacional? (Antonorsi, M., 2012). Explica la importancia de que las
empresas cuenten con una estructura organizacional adecuada.
Instrucciones: Conteste y desarrolle con claridad los siguientes

cuestionamientos según convenga.
1. ¿En qué consiste la estrategia Organizacional para M. Porter?
Es la creación de una posición única y valiosa en el mercado. Diseñar la Estrategia

de una empresa, es definir cómo la empresa va a diferenciarse del resto de sus
competidores, aportando un valor que se perciba como superior por parte de los
públicos a los que sirve.
2. Para M. Porter la más clara señal que se desarrolló de manera

correcta una estrategia organizacional es el rendimiento del
capital o que se genere utilidad. Identifica con una X el motivo de
las siguientes opciones:
(x) Dado a que se indica como el mejor indicador de una adecuada

estrategia organizacional.
( ) Porque no es lo mismo producir más y no se genera ganancia.
( ) ya que esto no garantiza mayor rentabilidad del negocio.
( ) ya que tener más clientes no garantiza mayor volumen de venta
para recuperar los costos de la operación.
3 Etapas para desarrollar la estrategia organizacional dadas en

orden cronológico. Señala con una X
(X) Formulación de estrategias-Implementación de estrategias-Evaluación

de estrategias.
( ) Formulación de estrategias-Implementación de estrategias-Medición de

indicadores.
( ) Medición de estrategias-Implementación de estrategias-Formulación de

estrategias.
( ) Medición de estrategias-Medición de indicadores-Formulación de

estrategias.
4. Realiza un mapa mental del modelo analítico para la formulación

de estrategias con sus 3 etapas:
ETAPA 1. ETAPA DE LOS INSUMOS
MATRIZ DE EVALUACIÓ N MATRIZ DE EVALUACIÓ N

DE LOS FACTORES MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO DE LOS FACTORES
EXTERNOS (EFC) (MPC) INTERNOS( EFI)
ETAPA 2: ETAPA DE
ADECUACIÓ N
MATRIZ DE
MATRIZ DE POSICIÓ N MATRIZ DEL BOSTON MATRIZ INTERNA- MATRIZ DE LA
FORTALEZA,OPORT
ESTRATÉ GICA Y CONSULTING GROUP(BCG) EXTERNA (IE) ESTRATEGIA
UNIDADES,
DEBILIDADES Y EVALUACIÓ N DE LA PRINCIPAL
AMENAZAS(FODA) ACCIÓ N( PEYEA)
ETAPA 3: ETAPA DE DESICIÓ N
MATRIZ CUANTITATIVA DE LA
PLANIFICACIÓ N ESTRATÉ GICA (MCPE)
5. Relaciona ambas columnas.
1. La táctica de generalización que es (1) Cambiar la estrategia aumentando

de utilidad para el estratega las opciones por una más general con
organizacional y consiste en cambiar el fin de granjearse el compromiso
la estrategia aumentando las organizacional.
opciones por una más general con el
fin de granjearse el compromiso
organizacional
2. Matriz que se localiza en la etapa (3) FODA
3ra de decisión de formulación de
estrategias
3. Importante matriz que sirve a los (2) MPEC
directivos a desarrollar 4 diferentes
tipos de estrategias
4. Es el objetivo de elaborar un (7) Pequeña organización nuclear que

manual de organización o estructura. contrata externamente la mayor parte
de sus actividades comerciales y crea
redes de relacionamiento que
permiten contratar funciones de
fabricación, comercialización,
publicidad, u otra actividad
relacionado con el negocio.
5. Definición de organización virtual (4) Anotar específicamente el

concepto de la empresa, modelo de
negocio, filosofía
organizacional, el diseño de la
estructura y descripción de puestos
6. En el espacio en blanco escribe el nombre de la matriz o la

estructura que corresponda según su funcionalidad
EXTERNO
INTERNO
Matriz SPACE
Matriz de posición
estratégica y
evaluaciones de
acciones
_____
Los ejes de la matriz
SPACE
representan dos
dimensiones
internas (fortaleza
financiera
[FF] y ventaja
competitiva [VC])
y dos dimensiones
externas
(estabilidad ambiental
[EA] y fortaleza de la
industria
[FI]).
Matriz BCG
Estrella: Producto
de gran
crecimiento
Incógnita:
Productos
innovadores en el
mercado
______
Vaca :Productos
impredecibles
para la empresa
Perro: son
producto con
baja venta y no
son rentables
para la empresa.
7. Menciona los elementos con que debe contar una organización

basada en principios administrativos
 Planeación
 Organización
 Dirección
 Control
Factores de Dirección: Son quellos elementos que acompañan el proceso productivo, lo vigilan y
controlan, pero que no toman parte directa en él, sino indirecta, garantizando su funcionamiento.
Por ejemplo: los cargos directivos, los contratos de outsourcing, las herramientas
de mercadotecnia.
Factores de producción Se considera aquí a todos los elementos de la cadena productiva, o

sea, aquellos involucrados directamente en la transformación de materia en bienes o servicios.
Por ejemplo: la maquinaria, los trabajadores.
Recursos: Aquellos elementos fundamentales sin los cuales sería imposible llevar a cabo la labor
productiva. Pueden ser materiales o físicos (materia prima, energía, maquinaria, etc.) o
inmateriales (mano de obra, conocimiento de trabajo, etc.
8. Señala con una X las que no son características de una estructura

burocrática
( ) Desarrolla operaciones rutinarias, normas y procesos formales,

agrupamiento de tareas en unidades funcionales, con una autoridad
centralizada, cortos tramos de control y toma de decisiones.
(X) Es de bajo nivel de departamentalización, amplios tramos de control,

la autoridad centralizada en una persona y principalmente poca
formalización se aplica en las MYPEs, PYME’s.
( ) Crea líneas dobles de autoridad por tanto responde a una doble

cadena de mando, puede reflejarse en la confusión que crea y, de cierta
forma fomenta la lucha por el poder y el stres en los empleados.
(X) Contrata externamente la mayor parte de sus actividades

comerciales, es centralizada, casi no tiene departamentalización, no
realiza los procesos que implica la producción, comercialización,
investigación.
9. Menciona 3 principios de organización:
Objetivo.
Especialización.
Jerarquía.
10. ¿Qué es la departamentalización?
Es un proceso por medio del cual se divide el trabajo dentro de una organización. Estos
pueden ser funciones, actividades, productos, clientes y procesos que son similares dentro
de la organización. La división por departamentos permite que se puedan administrar con
mayor eficiencia y facilidad.

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EVIDENCIA SEGUNDO PARCIAL

OBJETIVO: Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento

Para ayudarte a responder la presente evidencia de aprendizaje consulta los

Conceptos de administración estratégica (David, F., 2013) Capítulo 6.

Observa el video, Michael Porter: Estrategia organizacional (Figueroa, V.

Estructura organizacional. (S/d). Aborda el concepto de organización, las

Observa el video ¿Por qué necesitas una estructura

Instrucciones: Conteste y desarrolle con claridad los siguientes

Es la creación de una posición única y valiosa en el mercado. Diseñar la Estrategia

2. Para M. Porter la más clara señal que se desarrolló de manera

(x) Dado a que se indica como el mejor indicador de una adecuada

3 Etapas para desarrollar la estrategia organizacional dadas en

(X) Formulación de estrategias-Implementación de estrategias-Evaluación

( ) Formulación de estrategias-Implementación de estrategias-Medición de

( ) Medición de estrategias-Implementación de estrategias-Formulación de

( ) Medición de estrategias-Medición de indicadores-Formulación de

4. Realiza un mapa mental del modelo analítico para la formulación

ETAPA 1. ETAPA DE LOS INSUMOS

MATRIZ DE EVALUACIÓ N MATRIZ DE EVALUACIÓ N

ETAPA 3: ETAPA DE DESICIÓ N

5. Relaciona ambas columnas.

1. La táctica de generalización que es (1) Cambiar la estrategia aumentando

4. Es el objetivo de elaborar un (7) Pequeña organización nuclear que

5. Definición de organización virtual (4) Anotar específicamente el

6. En el espacio en blanco escribe el nombre de la matriz o la

7. Menciona los elementos con que debe contar una organización

Factores de producción Se considera aquí a todos los elementos de la cadena productiva, o

8. Señala con una X las que no son características de una estructura

( ) Desarrolla operaciones rutinarias, normas y procesos formales,

(X) Es de bajo nivel de departamentalización, amplios tramos de control,

( ) Crea líneas dobles de autoridad por tanto responde a una doble

(X) Contrata externamente la mayor parte de sus actividades

9. Menciona 3 principios de organización:

10. ¿Qué es la departamentalización?

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