Tarea 6 Organizacional

Nombre de la materia
Desarrollo Organizacional
Nombre de la Licenciatura
Pedagogía
Nombre del alumno

Felicia Matus Girón
Matrícula
010250907
Nombre de la Tarea
Caso. Modelos de Desarrollo Organizaional
Unidad #
Semana 6 – clases 6
Nombre del Tutor

Rosibel Alcolea Yeffal
Fecha
07/10/2021
Unidad #: Nombre de la unidad
Caso. Modelos de Desarrollo Organizacional
Introducción
Según Stoner (1995), el cambio planteado es definido como un

proyecto implementado de forma deliberativa, visando una innovación
estructural, una nueva política, un nuevo objetivo, una nueva filosofía,
un nuevo clima y un nuevo estilo de operar. Envuelve ¨toda¨ la
organización o una parte significativa de la misma, siendo una
respuesta adaptativa al medio en que esta insertada.
En el presente trabajo se analizara el caso de la empresa Lotex, S.A.

con el objetivo de determinar las fuerzas restrictivas e impulsoras que
esta tiene, asi como desarrollar un conjunto de estrategías que se
puedieran implementar de acuerdo a la problemática que presenta,
aludiendo los cambios que deberían de realizarse, tomando en cuenta
los Modelos de Desarrollo Organizacional.
Desarrollo: Dentro de esta actividad se ejercutara desde un

interacción externa, dentro de un caso donde se observara y analizara
un posible intervencion a modo de sugerencia la cual consiste en
responder a los siguientes incisos.
1.- Determinación las principales fuerzas impulsoras y restrictivas que

se encuentran en la empresa. (De acuerdo al modelo de Lewin).
2.-Desarrolla un conjunto de estrategías para incremetar las fuerzas

impulsoras y otra serie para reducir las fuerzas restrictivas.
3.- Enumera los cambios que surgerirías introducir.
2
Caso de Mercadotecnia de Lotex. S.A.
Determianción las principales fuerzas impulsoras y restrictivas

según Lewin.
Fuerzas Impulsoras Fuerzas Restrictivas

1.-Antecedente de reorganizaciones 1.-Mala capacitación a las
anteriores existentes. responsabilidades.
2.-Trabajo en equipo. 2.-Mala capacitación respecto a la
3.-Participación de especialista en el autoridad dentro del campo laboral.
manejo de personal. 3.-Posible falta de comunicación de
4.- contacto o redes de apoyo con personal y especialistas.
personal de alto rango como
vicepresidentes, es decir esta al
pendiente de la situaciones actuales.
ESTRATEGÍAS
1.- Analiza el proceso, ¿Qué actividades son realmente necesarias?,¿Cómo

aporta valor para el cliente y como se puede mejorar el servicio que se le
brinda?. El criterio clave es cómo generar más con menos, es decir, cómo
ser más productivos con lo que hacemos.
2.-determinación de la necesidad de cambio: de esta manera el primer paso

en el proceso de cambio implica que, se determinen la necesidades, y así
reconocer que existe una entropía entre el desempeño deseado y el
desempeño real, por lo que se debe buscar la fuente del problema.
3.- Agrupa actividades para eliminar las duplicidades y aquellas que no

aporten nada. Agrupar equipos nuevos de trabajos en donde se agrupen el
personal necesario para cumplir con los objetivos y buscar nuevas
soluciones que eviten problemas de relaciones laborales.
4.- Determinación de los obstáculos para el cambio prestar plena atención a

los obstáculos que se pueden prestar para ellos.
5.- Propone nuevos objetivos.
3
En listar estrategías para reducir fuerzas impulsoras.
Fuerzas Restrictivas Estrategías de trabajo

1.-Mala capacitación respecto a las 1.-Elección y seguimiento a personal
responsabilidades. capacitado, acorde al area.
2.-Mala capacitación respecto a la 2.-Manual y interacción de este sobre
autoridad dentro del campo laboral. actividades que ejerce cada lugar
3.-Posible falta de comunicación de dentro de la jerarquía laboral de la
personal y especialista. empresa, al igual que sus aptitudes,
actitudes y valores de trabajo.
3.- Fomento del trabajo en equipo y
comunicación laboral mediante
dinámicas convenciontes a la forma de
trabajo.
Enumerar los cambios que surgiere.
1.- Analizar la situación actual antes de replantear un organizacón, quizás

de esta manera se determine el factor no permite el avance y trabajo.
2.- Sensibilización laboral antes, durante y después del proceso trabajado.
3.- Evaluación del personal, así permitiría identificar posibles focos de falla y
alcance a trabar.
Conclusión:
La organización debe considerar realizar una auto evaluación donde se

aborde todos las participaciones en el campo laboral. Con sus
correspondientes evaluaciones durante todo el procesos que permitan
idnetificar y corregir estas accciones.
Lo cual permitiria el correcto avance y cumplimiento de metas, objetivos y
funciones laborales correspondientes dentro de todas las areas a trabajar.
4
Bibliografía:
Lectura utel
 Desarrollo organizacional: Un enfoque latinoamericano (Hernández,

2011). Capítulo 5 Cambio Organizacional, páginas 130-144. Presenta
algunos de los principales modelos que existen sobre el cambio
planeado.
 El desarrollo organizacional como proceso de cambio (Burke, s.f.)

Tarea 6 Organizacional

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 6 Organizacional

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 6 Organizacional

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Nombre de la materia

Nombre del alumno

Nombre del Tutor

Caso. Modelos de Desarrollo Organizacional

Según Stoner (1995), el cambio planteado es definido como un

En el presente trabajo se analizara el caso de la empresa Lotex, S.A.

Desarrollo: Dentro de esta actividad se ejercutara desde un

1.- Determinación las principales fuerzas impulsoras y restrictivas que

2.-Desarrolla un conjunto de estrategías para incremetar las fuerzas

3.- Enumera los cambios que surgerirías introducir.

Caso de Mercadotecnia de Lotex. S.A.

Determianción las principales fuerzas impulsoras y restrictivas

Fuerzas Impulsoras Fuerzas Restrictivas

1.- Analiza el proceso, ¿Qué actividades son realmente necesarias?,¿Cómo

2.-determinación de la necesidad de cambio: de esta manera el primer paso

3.- Agrupa actividades para eliminar las duplicidades y aquellas que no

4.- Determinación de los obstáculos para el cambio prestar plena atención a

5.- Propone nuevos objetivos.

En listar estrategías para reducir fuerzas impulsoras.

Fuerzas Restrictivas Estrategías de trabajo

Enumerar los cambios que surgiere.

1.- Analizar la situación actual antes de replantear un organizacón, quizás

2.- Sensibilización laboral antes, durante y después del proceso trabajado.

La organización debe considerar realizar una auto evaluación donde se

 Desarrollo organizacional: Un enfoque latinoamericano (Hernández,

También podría gustarte