Metodo Espiral Edt

UNIVERSIDAD NACIONAL
DE PIURA
FACULTDAD
DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL
METODO ESPIRAL
ESTUDIOS DEL
TRABAJO
2021-II
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL
“METODO ESPIRAL”
TRABAJO ENCARGADO
Presentado por:
GARCÍA AMAYA, FRANCIS DANIEL

RAMOS CARRASCO, ARIANA ABIGAIL
VILAS TELLO, EBER FAURICIO
Docente:
ING. VÍCTOR ENRIQUE ANTÓN ANTÓN
Curso:
ESTUDIO DEL TRABAJO I
Piura 2022
METODO ESPIRAL
1. ¿En que consiste el Método Espiral?......................................................1
2. Tamaño Optimo......................................................................................2
3. Factores que apoyan al tamaño optimo del proyecto:.............................2
Identificación de la Demanda....................................................................3
Identificación de los insumos y suministros..............................................3
Identificación de la máquina, equipo, tecnología......................................3
El tamaño del proyecto y el financiamiento...............................................3
4. Los pasos del análisis de procedimiento espiral son los siguientes:.......4
5. EJEMPLO:..............................................................................................6
METODO ESPIRAL
La distribución de planta se relaciona con la disposición de las máquinas, líneas
de producción, los departamentos, las estaciones de trabajo, las zonas de
almacenamiento, equipos industriales, los pasillos y los espacios comunes dentro
de una instalación productiva, ya existente o propuesta. En otras palabras, es el
arreglo y la coordinación más efectiva de todos los elementos de la planta. Su
objetivo principal consiste en la organización de los elementos mencionados de
forma que garanticen la fluidez del flujo de trabajo, movimiento de materiales,
personas e información mediante el sistema productivo.
1. ¿En que consiste el Método Espiral?

Existen diversos métodos para analizar una ubicación relativa de los centros de
trabajo, entre ellos tenemos el método espiral que consiste en disponer las áreas
individuales de tal manera que se obtenga el movimiento más directo de
materiales de un paso a otro en la tabla de secuencias, con el fin de reducir las
distancias y manejo de materiales.
El espacio requerido dentro del área de una unidad variará muy poco al cambiar
su forma periférica, con tal que sea una combinación de áreas cuadradas o
rectangulares, y han de ubicarse de modo tal que sean adyacentes en lo posible,
lo que reducirá los costos de transporte de materiales.
Según las dos suposiciones anteriores el objetivo consiste en determinar las
relaciones entre áreas de unidades (en cuanto a posición y menor medida, así
como forma) dentro de la superficie total disponible.
El objetivo de la técnica de espiral consiste en disponer los departamentos de
manera que el volumen de flujo en los departamentos adyacentes se maximice.
2. Tamaño Optimo
El tamaño óptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en
unidades de producción por año.
Se considera optimo cuando opera con los menores costos totales o la máxima
rentabilidad económica.
Otros indicadores: monto de la inversión, monto de ocupación efectiva e mano de

obra o algún otro efecto en la economía.
3. Factores que apoyan al tamaño optimo del proyecto:
Identificación de la Demanda
Tiene el propósito de mostrar las necesidades del consumidor, la demanda real,

potencial y la proyectada basándose en su investigación de mercado. De ahí que
la demanda es un factor importante para condicionar el tamaño del proyecto, esta
puede ser mayor al proyecto, igual o bien quedar por debajo.
Identificación de los insumos y suministros
En este punto se debe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de

materias primas que se requiere para el desarrollo del proyecto. De ahí la
importancia de conocer a los proveedores, precios, cantidades de suministros e
insumos respaldado por cotizaciones para establecer un compromiso.
Identificación de la máquina, equipo, tecnología
Para identificar la maquinaria y equipo que el proyecto requerirá es importante

tomar en cuenta todos los
elementos que involucren a la decisión.
La información que se obtenga será necesaria para la toma de decisiones y para
las proyecciones ya que es importante considerarla dentro de la inversión del
proyecto.
El tamaño del proyecto y el financiamiento
Identificar si puede cubrir la inversión con fuentes internas, con externas o ambas
4. Los pasos del análisis de procedimiento espiral son los

siguientes:
1. Trazar un círculo que representará cada departamento o área de
actividades.
2. Trazar a la izquierda del círculo una línea que representará la materia que
entra desde cada actividad inmediatamente anterior a la de interés para
todo grupo de productos.
3. Sobre cada línea hacia el círculo indica la cantidad o el porcentaje de la
actividad total representado por el material acabado.
4. A la derecha del circulo trazar una línea de unión que denotará lo que se
ha dispuesto y llevado a cabo con respecto al material.
5. Indicar sobre esas líneas la cantidad o el porcentaje de la actividad total

representado por el material acabado.
Los cinco pasos ofrecen una representación esquemática de niveles de actividad

incluyendo la representada por el círculo. Esos pasos se realizan para todas las
actividades. El problema consiste en disponer las áreas individuales de manera
que tenga límites comunes con cada una de las áreas que le sirven o son servidas
por ella, asegurándose al mismo tiempo que queden satisfechas las necesidades
de espacio de cada área individual
6. Por tanteo se comienza con la primera área y se la ubica de tal modo que
las áreas relacionadas con ella, se encuentren en derredor de su periferia.
7. Alrededor de cada una de las áreas que sirven a la primera o son servidas
por ellas se disponen, a su vez, las áreas relacionadas, manteniendo
siempre el espacio necesario para cada una. Téngase presente que se trata
de un procedimiento por tanteo. No garantiza que se logre la solución
óptima.
Se continúa con este procedimiento hasta que todas las áreas estén ubicadas de
tal forma que, en la medida de lo posible, exista un límite común entre todas las
áreas relacionadas entre sí por servicios
5. EJEMPLO:
Una empresa encarga a una compañía consultiva la redistribución de su planta.
Para su efecto se sabe que se tiene clasificados cinco grupos de productos en la
clase A. La secuencia y superficie para departamentos de procesamiento es la
siguiente:
Se pide encontrar la disposición óptima, mediante el método espiral de análisis.
Solución:
El objetivo del método espiral consiste en disponer las áreas individuales de tal
manera que se obtenga el movimiento más directo de materiales de un paso a otro
en la etapa de secuencias. Con excepción de depósitos y stock, el número total de
grupos de productos que entran en el departamento tiene que ser igual al número
de los que salen. Una variación significa que ha habido error en la preparación
espiral. Veamos:
Tanteando se encuentra la posible disposición
Mediante el método espiral. Ver cuadro arriba de estas líneas

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1. ¿En que consiste el Método Espiral?......................................................1

3. Factores que apoyan al tamaño optimo del proyecto:.............................2

Identificación de los insumos y suministros..............................................3

Identificación de la máquina, equipo, tecnología......................................3

El tamaño del proyecto y el financiamiento...............................................3

4. Los pasos del análisis de procedimiento espiral son los siguientes:.......4

1. ¿En que consiste el Método Espiral?

Otros indicadores: monto de la inversión, monto de ocupación efectiva e mano de

3. Factores que apoyan al tamaño optimo del proyecto:

Tiene el propósito de mostrar las necesidades del consumidor, la demanda real,

Identificación de los insumos y suministros

En este punto se debe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de

Para identificar la maquinaria y equipo que el proyecto requerirá es importante

El tamaño del proyecto y el financiamiento

4. Los pasos del análisis de procedimiento espiral son los

5. Indicar sobre esas líneas la cantidad o el porcentaje de la actividad total

Los cinco pasos ofrecen una representación esquemática de niveles de actividad

Se pide encontrar la disposición óptima, mediante el método espiral de análisis.

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