Actividad 2
Actividad 2
Actividad 2
que se
utilizaban los factores de producción (básicamente trabajo y capital) para obtener
bienes y
servicios, mismos que se ofertaban en el mercado y su principal razón de ser era
la de
generar utilidades a sus dueños, al margen de las condiciones de sus
trabajadores.
Lo anterior se vio acrecentado por la incursión de la tecnología en esas épocas, ya
que la
producción se realizó a gran escala y con ello los propietarios
obtuvieron grandes
utilidades, pero las condiciones de sus obreros siguieron siendo precarias,
insalubres, con
salarios raquíticos y jornadas de trabajo de más de 12 horas
Durante muchos años, a la empresa se le consideró como un simple lugar en el
que se
utilizaban los factores de producción (básicamente trabajo y capital) para obtener
bienes y
servicios, mismos que se ofertaban en el mercado y su principal razón de ser era
la de
generar utilidades a sus dueños, al margen de las condiciones de sus
trabajadores.
Lo anterior se vio acrecentado por la incursión de la tecnología en esas épocas, ya
que la
producción se realizó a gran escala y con ello los propietarios
obtuvieron grandes
utilidades, pero las condiciones de sus obreros siguieron siendo precarias,
insalubres, con
salarios raquíticos y jornadas de trabajo de más de 12 horas
CNCI
MAESTRA: CHRISTIAN MERIDA JIMENEZ
MAURO HOREL CONTRERAS GAYTAN
MATRICULA: UVC006449
ACTIVIDAD 2
LA IMPORTANCIA DE LA COMPETENCIA, ASÍ COMO LAS
POLÍTICAS GUBERNAMENTALES NECESARIAS PARA LLEVAR A
CABO LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL MERCADO.
CUATRO CIENEGAS COAHUILA
13/07/2022
INTRODUCCION
Toda empresa realiza cinco funciones básicas: elaborar el producto o servicio,
venderlo, invertir y
manejar el dinero para producirlo, a la vez que controlar las ganancias que
obtiene, y manejar la
información y la tecnología, contratar y coordinar al personal para que
desempeñe sus labores
tendientes al logro de los objetivos organizacionales. A estas cinco funciones se
les denomina áreas
funcionales o departamentos de la empresa; las cuales usualmente son:
producción, mercadotecnia,
finanzas, sistemas y recursos humanos, respectivamente. La magnitud de estas
áreas, sus nombres,
así como el número de personas que las integran, varían de acuerdo con la
complejidad, el tamaño y
las características específicas de cada empresa.
Toda empresa realiza cinco funciones básicas: elaborar el producto o servicio,
venderlo, invertir y
manejar el dinero para producirlo, a la vez que controlar las ganancias que
obtiene, y manejar la
información y la tecnología, contratar y coordinar al personal para que
desempeñe sus labores
tendientes al logro de los objetivos organizacionales. A estas cinco funciones se
les denomina áreas
funcionales o departamentos de la empresa; las cuales usualmente son:
producción, mercadotecnia,
finanzas, sistemas y recursos humanos, respectivamente. La magnitud de estas
áreas, sus nombres,
así como el número de personas que las integran, varían de acuerdo con la
complejidad, el tamaño y
las características específicas de cada empresa.
Para llevar a cabo pruebas y experimentos es fundamental llevar a cabo ciertos
pasos que nos ayudaran a conocer los resultados tanto positivos como negativos y
a poder llegar a verificar si nuestras estimaciones o hipótesis eran las correctas.
Para ello se debe de utilizar diferentes técnicas las cuales deberán ser las
correctas para poder conseguir los resultados.
Para la realización de un experimento es importante realizar una planificación
cuidadosa para que esta nos proporcione la información adecuada, dicha
planificación debe considerar dos aspectos importantes relacionados con todo
experimento: el costo y los resultados incertidumbre.
El análisis de los resultados experimentales nos va a permitir obtener
conclusiones sobre el sistema en estudio y decidir posteriores acciones. Las
situaciones en las que se pueden emplear el diseño de experimentos son muy
numerosas.
El diseño de experimentos ha resultado ser una herramienta de gran impacto para
el progreso de la industria. Contribuye a conocer los procesos de una
manera más profunda, lo cual permite hacer mejoras en la calidad y bajar los
costos de producción por medio de métodos científicos
DESARROLLO
2) Elabora un párrafo ejemplificativo con base a la clase 7 para la
competencia en el entorno social y natural.
Esto nos indica que se debe de estudiar más a detalle y profundizar el campo a
cual trabajar para poder medir las posibilidades de una empresa o producto asi
como las competencias que tendrá para favorecerlo; para ello se estudia el
entorno natural y social que rodea a la empresa, ya que hablando específicamente
del natural, es de el de donde se obtiene la materia o los recursos para llevar
acabo un producto o servicio, un ejemplo que nos menciona en la clase es en
cado de una catástrofe natural donde los productores se pueden ver afectados y
no proveer a sus compradores los cuales buscaran otras alternativas para
conseguir su materia, por otra parte e sector social se estudia, ya que gracias a
este se puede saber acerca de las necesidades del cliente, asi como que es lo que
lo queja y asi poder cubrir de estas. Este último normalmente tiende a verse
reflejado después de un tiempo, ya que la estructura social tiende a modificar sus
patrones después de que algo se vuelve tendencia en su pensamiento.
3) Elabora un ensayo de dos cuartillas con base en las clases 8, 9 y 10 y
consultas en fuentes externas confiables, en donde se aborden los
siguientes temas:
•Políticas gubernamentales
•Imperfecciones de mercado
•Importancia de proveedores, clientes y competidores
•Cadena de valor
•Actividades de la cadena de valor
En una empresa deben existir normas, estas ayudan al funcionamiento para que
para los dueños y asociados tengan una buena rentabilidad y con este un
crecimiento en el mercado de su país, por lo que esto lo encontramos dentro de su
planeación y estructura.
Aunque existan este tipo de regulaciones el terreno puede contar con dificultades
y aparecen las imperfecciones en el mercado, estas nacen de la falta de equilibrio
entre la oferta y demanda.
Gracias a esto nacen dos tipos de imperfecciones:
Según Michael Porter, en su modelo de las cinco fuerzas, nos dice como en la
industria la competencia juega un papel en la que puede participar cualquier
empresa.
Los proveedores quienes son los delegados a dar la materia o sustancia con la
cual se realiza el plan de la organización, por ello es de suma trascendencia
escoger bien dónde mercar la materia para que la calidad del plan sea excelente.
Luego están los compradores o clientes, ellos son de suma importancia ya que
gracias a ellos se define el precio y calidad de los productos o servicios. Y por
último está la competencia o sustitutos que son cada una de esas organizaciones
que generan el mismo producto o servicio que tu compañía o quizá ofrecen algo
semejante empero que causa perdida potencial de consumidores en el mercado,
dichos últimos son de fundamental trascendencia debido a que según sus fallas y
aciertos se puede mejorar el proyecto estratégico de la compañía.
Una cadena de valor consiste en dos sectores; el que contiene las actividades
primarias y las actividades secundarias o de apoyo.
Las actividades primarias son todas aquellas que le dan un valor a la materia de
primera instancia o al servicio que está ofreciendo la empresa. Dentro de ellas
están todas las actividades en las cuales comienza la producción de la materia o
almacenamiento de esta misma.
Asimismo, aprenderás a tomar decisiones acertadas para decidir qué quieres que
sea una empresa, hasta dónde llegarás y qué tipo de influencia quieres crear en el
público.
Toda empresa que está dentro de un mercado debe ser capaza de hacer frente a
la rivalidad de competidores, es decir, de otras empresas, toda empresa puede
hacer uso de una estrategia, pero su li la estrategia que usa una empresa
representa una ventaja competitiva sobre de las empresas rivales, se debe de
asegurar que siga en el mismo rumbo, pero si a una empresa cambia puede ser
afectada tanto de manera positiva como negativa.
BIBLIOGRAFÌA