Ficha de Aplicación 08. Texto 09

FICHA DE APLICACIÓN DEL ESTUDIANTE 08
Programa de Estudios/Programa Formación Humanística
Experiencia Curricular: Filosofía y Ética
Contenido temático: Etica

Docente: Dr. José Ricardo Cueva Torres
Tipo de Material Informativo Lectura / artículo / y otros
Trabajo en equipo: Lee comprensivamente el material de lectura sugerida (Caso 3, 5 y 9) sustenta con
posturas filosóficas la resolución de dilemas éticos y morales en la actividad humana, expresándolo a través
de un cuadro de decisión moral . Con las siguientes especificaciones detalladas.
Lectura:
 Franco L. (2008). Casos para el estudio de la ética. Recuperado de
http://biblioteca.duoc.cl/bdigital/Documentos_Digitales/100/39182.pdf
Video
 Cortina, A. (2014). ¿Qué es la Ética y para qué sirve? https://www.youtube.com/watch?v=JspFfzuJvec
CASO 3: PARA QUÉ, SI IGUAL SE VAN A

MORIR
En la UCI de un hospital importante de la ciudad, se atienden pacientes con enfermedades graves y que
requieren del cuidado por parte del equipo médico las veinticuatro horas del día. Muchos de los pacientes
con pocas posibilidades de mejorar, son sometidos a largos tratamientos que resultan costosos para los
familiares y tediosos para el equipo medico a cargo. Hace bastante tiempo, a Rosario, una enfermera, le
correspondió cubrir unos turnos por falta de personal en ese servicio y le encargaron trabajar en la sala con
estos pacientes tan necesitados y enfermos. En esa ocasión la sala tenía seis pacientes y dos enfermeras, lo
que significaba que cada una de ellas debía atender a tres pacientes. Al principio, con tantas cosas que
había que realizarle a cada uno de los pacientes Rosario se concentró en sus tres “viejitos”, sin advertir el
trato que su compañera Laura tenía con los suyos. A medida que pasaron los días Rosario observó que su
compañera era mucho más relajada con el tratamiento y el horario de los medicamentos que debía
suministrarle a sus pacientes; al parecer ella no les hacía nada y se limitaba a anotar lo que en rigor
corresponde en el cuaderno para la ronda de los médicos. Cuando Rosario confirmó que efectivamente ella
hacía lo mismo en cada turno, se preocupó y en la medida que el tiempo se lo permitió comenzó a asumir
también la responsabilidad de los otros pacientes, lo que incluía cambiarlos de posición, asearlos,
cambiarlos de ropa, entre muchos otros cuidados.
Al término de uno de los turnos Rosario habló con su compañera Laura y le preguntó por qué no atendía
correctamente a sus pacientes y la respuesta de Laura fue una de esas que a cualquier persona dejan “frío”.
Respondió: “para qué me voy a desgastar si total estos viejos se van a morir igual”. La conversación se
tornó pesada y la molestia de Laura no se hizo esperar: le hizo saber a Rosario que ella no tenía por qué
meterse en sus asuntos y en su forma de atender a los pacientes, primero porque Rosario estaba haciendo
sólo reemplazos y, segundo, su larga experiencia en la UCI le permitía entender que no valía la pena
desgastarse tanto.
Al día siguiente, al terminar el turno, la enfermera jefe –con quien se había contactado Laura llamó a
Rosario y le informó que se habían percatado de que por estar pendiente de los pacientes de su compañera
había descuidado a los suyos, por lo tanto iba a ser cambiada de servicio, con un reporte de su jefe del mal
desempeño en la UCI, lo que la inhabilitaba para volver a ese servicio.
CASO 5: LEALTAD MAL ENFOCADA

CASO 3: PARA QUÉ, SI IGUAL SE VAN A MORIR11
Joaquín era un empleado bancario al que todos apreciaban por su solidaridad, compañerismo y lealtad hacia
la institución. Era un hombre joven, soltero y sin más aspiración que hacer las cosas bien hechas, para
llegar algún día al reconocimiento de su buen desempeño por parte de sus superiores. Cada tarde, al
terminar con la atención al público, debía realizar un arqueo de su caja en el que especificaba
detalladamente todos los movimientos producidos en el día. En varias oportunidades su jefe directo le
solicitó canjear unos cheques por efectivo sin informar, ante lo cual Joaquín accedió. Aunque él sabía que
era incorrecto según las políticas del Banco, accedía por tratarse de su jefe inmediato, un hombre leal y con
muchos años dentro de la empresa, lo que le permitió pensar que con este tipo de favores ninguno de los
dos saldría perjudicado. Efectivamente estos hechos no habían causado problema alguno, ya que se
mantenían en secreto y al momento de las auditorías internas, Joaquín era advertido por su jefe.
Cierto día en la institución se realizó una auditoría general que no fue informada por los superiores,
contratando a una empresa externa, ya que el objetivo era detectar las irregularidades que se estuvieran
presentando internamente. Cuando la empresa de auditoría externa revisó la caja de Joaquín se dio cuenta
que había varias transacciones no informadas. Joaquín fue llamado a rendir un informe de las transacciones
no informadas, lo que comenzó a complicarle la vida, ya que no pudo justificar satisfactoriamente estas
acciones realizadas por fuera de lo establecido en el Banco y tampoco informó que su jefe era quien le
solicitaba este tipo de transacciones, todo por “cuidar la espalda de su jefe inmediato”. Finalmente, Joaquín
reconoció como suya la falta.
El auditor al no quedar conforme con la explicación, emitió un informe de los hechos y solicitó una
revisión histórica de los arqueos, encontrándose que tales transacciones se habían realizado en
innumerables ocasiones. El resultado de este informe produjo el inevitable despido de Joaquín, sin tener
opción alguna a reclamo, ya que había faltado al reglamento interno del banco.
Por otro lado, su jefe inmediato se hizo el desentendido ya que cualquier señal de estar involucrado en este
proceso, provocaría también su despido.
CASO 9: UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD

CASO 3: PARA QUÉ, SI IGUAL SE VAN A MORIR11
Los ejecutivos de las empresas Alfa y Beta se reunieron con el fin de formar un consorcio que les permita
presentarse a una licitación de gran importancia. Dentro de los acuerdos se establece que las reuniones para
preparar el proyecto se efectué en la oficina del gerente de la empresa Alfa, por lo que diariamente el
gerente y unos cuantos ejecutivos de la empresa Beta concurriría a la cita de trabajo. Después de haber
avanzado bastante en la preparación del proyecto, las empresas están en un grato ambiente de trabajo,
confianza y buena disposición, pues creen que sacando este proyecto adelante, ellos tendrán una mayor
presencia en el mercado. En este clima de confianza las dos empresas y sus ejecutivos han compartido
suficiente información, pero cada empresa también ha logrado mantener una reserva de su funcionamiento,
según lo acordaron ambas partes.
Mientras trabajaban en el proyecto, el gerente de la empresa Alfa es llamado a una reunión por lo que se
ausenta por una hora y deja en su oficina a los ejecutivos de la empresa Beta, quienes se retiran una vez
hecho el documento que se habían trazado para ese día. Cuando el Gerente de empresas Alfa queda solo en
su oficina, revisa su correo electrónico y se da cuenta que tiene un mensaje “leído” por el gerente de Beta,
en circunstancias que Alfa no había enviado en ningún momento algún mensaje. Para mayor seguridad
revisa la carpeta de elementos enviados y no había nada, por lo que, ante la duda, revisa la carpeta de
elementos eliminados y tampoco había nada. Para quedarse tranquilo, el gerente de empresas Alfa
recurre al departamento de sistemas para revisar el servidor y ahí había quedado registrado el
tráfico por lo que se comprobó que efectivamente había salido un mensaje desde el computador de la
oficina del gerente de empresas Alfa. Con esto había quedado más que claro que alguien había
sacado información de su computador a través del correo electrónico, y de manera totalmente irregular,
puesto que habían tratado de borrar los posibles antecedentes, pero no contaron con la respuesta de
“mensaje leído”.
CUADRO DE DECISIÓN MORAL

CASOS Determina la ¿Cuál es tu Argumenta tu Enfatiza los
2
situación valores de tus
postura filosófica? postura
dilemática argumentos
Caso N° 3
Caso N° 5
Una infiltración al Mi postura seria el Desde mi punto de Bueno en mis
correo electrónico como pudieron vista reafirmo mi argumentos recalco
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del gerente de la borrar y entrar tan la solidaridad que
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saber que si fueron hubo una
ellos sin duda. infiltración por
parte de los
miembros del frupo
Beta.
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CASO 3: PARA QUÉ, SI IGUAL SE VAN A

CASO 5: LEALTAD MAL ENFOCADA

CASO 9: UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD

CUADRO DE DECISIÓN MORAL

Una infiltración al Mi postura seria el Desde mi punto de Bueno en mis

correo electrónico como pudieron vista reafirmo mi argumentos recalco

postura de que fue

una falta grave por

parte de los miebros

aunque después con ayudar al gerente

Caso N° 9 la ayuda del de empresas Alfa y

departamento de asi corroborar que

sistema se pudo efectivamente si

saber que si fueron hubo una

ellos sin duda. infiltración por

miembros del frupo

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