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    VIGOSS LAN CENTER - Plan de Negocios

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    Este documento presenta el plan de negocios de Vigoss Lan Center E.I.R.L., una empresa que ofrece servicios de alquiler y venta de computadoras gamers de alta gama en Sicuani, Cusco. El plan describe la visión, misión y valores de la empresa, así como un análisis FODA. Además, detalla las estrategias de marketing, operaciones, gestión de personas y finanzas de la empresa para los próximos años. El objetivo es establecer un centro de entretenimiento en línea líder en la localidad que br

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    2021

    PLAN DE NEGOCIOS

    Jacques
    VIGOSS LAN CENTER
    24-6-2021
    INDICE
    INTRODUCCIÓN
    PRESENTACIÓN
    1. GESTIÓN ESTATÉGICA

    1.1. DEFINICIÓN
    1.2. VISIÓN
    1.3. MISIÓN
    1.4. VALORES
    1.5. ANALISIS FODA
    1.6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

    2. GESTIÓN DE MARQUETING

    2.1. ESTUDIO DE MERCADO


    2.2. MERCADO CONSUMIDOR
    2.3. MERCADO COMPETIDOR
    2.4. MERCADO PROVEEDOR
    2.5. PROYECCIÓN DE VENTA
    2.6. ESTRATEGIA DE MARKETING

    3. GESTIÓN OPERATIVA

    3.1. OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN U OPERACIONES


    3.2. RECURSOS MATERIALES NECESARIOS
    3.3. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN O SERVICIO
    3.4. ACTIVOS FIJOS
    3.5. PROCESO DE PRODUCCIÓN
    3.6. FLUJOGRAMA DE PROCESOS
    3.7. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
    3.8. LOCALIZACIÓN
    3.9. BUENAS PRÁCTICAS LABORALES

    4. GESTIÓN DE PERSONAS

    4.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA


    4.2. NECESIDAD DE PERSONAL
    4.3. PRINCIPALES FUNCIONES
    4.4. PROCESO DE CONTRATACIÓN
    4.5. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

    5. GESTIÓN FINANCIERA
    5.1. INVERSIÓN TOTAL
    5.2. DEPRESIASIÓN
    5.3. PRESUPUESTO DE VENTA
    5.4. COSTO TOTAL
    5.5. COSTO DE PERSONAL
    5.6. ESTADO DE RESULTADO
    5.7. INDICADORES DE VIAVILIDAD
    5.8. EVALUACIÓN DE LA INVERSIÓN
    5.9. EVALUACIÓN DE PLAN DE NEGOCIO

    INTRODUCCIÓN
    PRESENTACIÓN
    RESUMEN
    a. DATOS DE LA EMPRESA:
    Empresa :
    Tipo : Servicio
    Sector de la actividad :
    Principales productos o servicios que ofrecerá :
    Dirección : Av. Andrés Avelino Cáceres #254
    Ciudad : Sicuani
    Departamento : Cusco
    Teléfono :
    Email :
    Página web :

    b. SITUACIÓN DE LA EMPRESA
    c. TIPO DE NEGOCIO
    d. DATOS DEL SOCIO
    RESUMEN EJECUTIVO
    1. GESTIÓN ESTATÉGICA
    1.1. DEFINICIÓN DE NEGOCIO
    Vigoss Lan Center E.I.R.L., es una empresa que brinda servicios de alquiler y venta
    de Computadoras Gamers de alta gama, ofrece principalmente alquiler de
    computadoras de computadoras para juegos en línea dirigido a todo público en
    general en la ciudad de Sicuani. Nos diferenciamos por brindar un servicio de
    calidad con PCs de Alta Gama, fibra óptica, ambiente acogedor, servicio completo
    de snacks y cumpliendo con todos los protocolos se seguridad y salud.

    1.2. VISIÓN
    Vigoss Lan Center E.I.R.L. será la empresa más centrada en el cliente de la ciudad
    de Sicuani donde todos sus clientes puedan encontrar variedad de computadoras y
    accesorios Gamers, disfrutar de un tiempo agradable en el mejor y completo Lan
    Center de la localidad.

    1.3. MISIÓN
    Nuestro propósito: Motivar la recreación en línea.

    1.4. VALORES

     Innovación
     Servicio
     Excelencia
     Rapidez
     Honestidad
     Respeto

    1.5. ALASIS FODA

    FORTALEZAS DEBILIDADES
     Local propio.  Dependencia de internet.
     PCs de última generación.  Dependencia de fluido eléctrico.
     Fibra óptica.  Licencia de funcionamiento por parte
     Ambientación Gamer. de la municipalidad.
     Local adecuado.
     Zona accesible.
    OPORTUNIDADES AMENAZAS
     Crecimiento de gamers en localidad.  Los clientes potenciales pueden
     Implementación de fibra óptica en preferir la comodidad de su hogar.
    localidad.  Las cabinas pueden desarrollar un
     Baja competencia. concepto parecido.

    OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

    GESTIÓN DE MARQUETING

    ESTUDIO DE MERCADO
    MERCADO CONSUMIDOR
    MERCADO COMPETIDOR
    MERCADO PROVEEDOR
    PROYECCIÓN DE VENTA
    ESTRATEGIA DE MARKETING

    6. GESTIÓN OPERATIVA

    6.1. OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN U OPERACIONES


    6.2. RECURSOS MATERIALES NECESARIOS
    6.3. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN O SERVICIO
    6.4. ACTIVOS FIJOS
    6.5. PROCESO DE PRODUCCIÓN
    6.6. FLUJOGRAMA DE PROCESOS
    6.7. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
    6.8. LOCALIZACIÓN
    6.9. BUENAS PRÁCTICAS LABORALES

    7. GESTIÓN DE PERSONAS

    7.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA


    7.2. NECESIDAD DE PERSONAL
    7.3. PRINCIPALES FUNCIONES
    7.4. PROCESO DE CONTRATACIÓN
    7.5. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

    8. GESTIÓN FINANCIERA
    8.1. INVERSIÓN TOTAL
    8.2. DEPRESIASIÓN
    8.3. PRESUPUESTO DE VENTA
    8.4. COSTO TOTAL
    8.5. COSTO DE PERSONAL
    8.6. ESTADO DE RESULTADO
    8.7. INDICADORES DE VIAVILIDAD
    8.8. EVALUACIÓN DE LA INVERSIÓN
    8.9. EVALUACIÓN DE PLAN DE NEGOCIO

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