Act 10 Cuadro - Sqa - E2 Talia Mata

INGENIERÍA DE NEGOCIOS ESTRATÉGICOS
ACTIVIDAD 10. CUADRO SQA, ETAPA 2
Datos de identificación
Nombre estudiante TALIA AGLAE MATA FELIX

Nombre docente GABRIELA LAZCANO CORTES
Fecha 24/04/2022
Instrucciones:
1. Un cuadro SQA sirve para reflexionar sobre nuestros propios aprendizajes. Sus siglas significan:
“sabe, quiere saber y aprendió”.
2. Integra en este cuadro la información de la primera y segunda columna que realizaste en la
primera semana de la asignatura.
3. Ahora, a partir de una reflexión sobre los materiales que has revisado durante estas siete
semanas, las actividades y el proyecto integrador que has desarrollado, integra la información
referente a lo “aprendido” en la tercera y última columna.
4. Debes completar al menos 8 filas de cada columna.
5. Incluye las referencias consultadas en formato APA.
6. Si requieres más filas dentro del cuadro, solo agrégalas.
INGENIERÍA DE NEGOCIOS ESTRATÉGICOS
Lo que sé Lo que quiero saber Lo que aprendí
Análisis y diseño de los modelos de Si bien la estructura organizacional de

Pasos de la planeación estratégica.
negocio. una empresa esta basado en una
correcta administración, la cual
permite alcanzar las metas y
objetivos. La cuales se basan
fundamentalmente en la división de
trabajo, departamentalización,
control de mando y jerarquía.
Arquitectura de procesos En definición la arquitectura de

Ventaja competitiva
procesos, la empresa hace la
conexión entre equipo y mano de
obra disponible con los recursos y
tecnologías que dominan, esto con la
finalidad de lograr los objetivos
estratégicos lo mas eficiente posible.
Esto se crea para favorecer la cadena
de valor.
Al iniciar la formulación de proyecto

Tipos de liderazgo y trabajo en
Formulación y gestión de proyectos en cualquier tipo de empresa se toma
equipo.
en cuenta una idea básica, la cual
consta en soluciones a problemas.
Los cuales impiden la creación y
mantenimiento del valor continuo
del negocio. Todo esto es posible por
una asignación y uso adecuado de los
recursos.
Si bien el poder gestionar y registrar

TICS e innovación
Aplicación de apoyo para los el arranque del negocio y los
procesos. procesos relacionados al soporte de
tecnologías de la información, la
capacitación a los colaboradores
favorece las actividades
administrativas y logísticas de un
negoció.
Capital humano Al darle la importancia al capital

Bases para la gestión del cambio humano como el activo mas valioso
de la empresa y comienza a
reconocer la importancia de tener
personal que posea habilidades y
experiencia necesaria, y que este
motivado y comprometidos con la
empresa para desarrollar al máximo
su potencial.
-Alinear los equipos directivos con la
estrategia y resultados esperados.
-Crear una visión para impulsar el
cambio.
-Involucrar a todos los grupos de
interés en relación con
cualquier cambio.
-Diseñar planes y estrategias de
comunicación que faciliten los
cambios que vivan las
organizaciones.
-Desarrollar estrategias de talento y
capital humano, incluyendo la
identificación y retención del mejor
talento.
-Mejorar el diseño organizacional y
desarrollo de las capacidades de la
organización.
-Crear programas eficientes de
gestión del rendimiento.
-Definir el diseño de la organización
en relación con la función de
Recursos Humanos.
-Evaluar la tecnología y estrategias de
Recursos Humanos.
-Rediseñar procesos y programas de
Recursos Humanos.
-Mejorar la eficiencia de los equipos
de Recursos Humanos.
7. Referencias en formato APA
Franklin, Enrique B. (2003). Organización de Empresas, Segunda Edición, McGraw-Hill. México.
• Reyes Ponce, A. (2004). Administración de empresas. Teoría y práctica. México: Limusa.
Growp Gestión Estratégica de Marca y Comunicación. (Productor). (s/f). La estructura organizacional.

[Archivo de video] Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=NpsflJIWNIg
• López, L y Quintero, M. (2015). Las micro, pequeñas y medianas empresas en el desarrollo

económico, cultural y tecnológico de México. [Versión electrónica]. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uvm/3876

Act 10 Cuadro - Sqa - E2 Talia Mata

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Act 10 Cuadro - Sqa - E2 Talia Mata

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Act 10 Cuadro - Sqa - E2 Talia Mata

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INGENIERÍA DE NEGOCIOS ESTRATÉGICOS

ACTIVIDAD 10. CUADRO SQA, ETAPA 2

Nombre estudiante TALIA AGLAE MATA FELIX

INGENIERÍA DE NEGOCIOS ESTRATÉGICOS

Lo que sé Lo que quiero saber Lo que aprendí

Análisis y diseño de los modelos de Si bien la estructura organizacional de

Arquitectura de procesos En definición la arquitectura de

Al iniciar la formulación de proyecto

Si bien el poder gestionar y registrar

Capital humano Al darle la importancia al capital

7. Referencias en formato APA

Franklin, Enrique B. (2003). Organización de Empresas, Segunda Edición, McGraw-Hill. México.

• Reyes Ponce, A. (2004). Administración de empresas. Teoría y práctica. México: Limusa.

Growp Gestión Estratégica de Marca y Comunicación. (Productor). (s/f). La estructura organizacional.

• López, L y Quintero, M. (2015). Las micro, pequeñas y medianas empresas en el desarrollo

También podría gustarte