Giinn U3 A3 Mabm

INTELIGENCIA
DE NEGOCIOS
13-6-2022
UNIDAD 3 ESTRATEGIAS DE LA
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
ALUMNA: MARIA TERESA BAYLON MONJE

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO
Actividad 3.
Costos, beneficios, factores de éxito y recomendaciones generales de la
inteligencia de negocios.
Describe el alcance del proyecto y sus características argumentando en torno de la
regla de decisión aplicada e indica qué tipo de ventajas, desventajas y requerimientos
implicaría la opción elegida.
Los alcances del proyecto debe ser con la finalidad de realizar un plan de acción que
se realice a través de un estudio de la organización y poder conocer el estado actual
de la empresa; para poder determinar de forma clara, sencilla y concreta los objetivos
que se desean alcanzar.
Esto siempre con proyecciones que se puedan cumplir; es decir alcanzables y
cuantificables que lo que se proponga la empresa lo logre los proyectos de manera
exitosa.
El alcance es equivalente al concepto de “objetivo”, ya que ambos deben estar
enmarcados dentro del contexto de criterio de SMART, detallado, a continuación:
Specific (S): deber ser específico y no debe contener controversias.
Measurable (M): el alcance debe ser de carácter mensurable, es decir, medible.
Achievable (A): debe poder llevarse cabo dentro de los parámetros de la realidad
empírica.
Realista (R): debe ser poder generarse, de modo factible, dentro del plazo estipulado y
con el empleo de los recursos disponibles.
Time-related (T): es necesario que se delimite el lapso temporal de duración del
proyecto. (G., 2017)
Para el caso del ejemplo corchetes el proyecto está diseñado y gestionado para
terceros pero debe de realizar su estudio desde su interior para que los alcances se
definirán por las ventas realizadas; del cual para lograr sus ventas deberá de contar
con un producto de calidad y que el cliente evalué los resultados.
Esto con la idea de realizar reuniones periódicas proveedor-cliente; acordadas
periódicamente con un contexto de comunicación clara donde el proveedor asegure el
éxito de su proyecto.
-Competir en el mercado
-Mejorar sus ventas
-Confianza del cliente
-Producto de calidad
Continuando con los alcances del proyecto deberá de realizar la estimación del costeo;
donde deberá de planificar y considerar los factores para realizar la planificación de
todas las áreas.
El costeo debe ser riguroso y exhaustivo donde deberán estimarse para todo el
proyecto los recursos que se requerirán: recursos materiales, coste de servicios e
instalaciones, recurso humano y posibles costes por contingencias.
Para su cálculo y presentación de los costos es necesario estipular aquellos que se
efectuarán una sola vez o durante un periodo determinado; aquellos que se realizarán
de forma recurrente.
Los costes no es una ciencia exacta por lo tanto debe de practicarse el enfoque lógico.
Con la siguiente guía de 7 pasos metodológicos nos daremos una idea del proceso de
costos; para el caso Corchetes:
1.-Proposito del costo: Para mejoras (producto de calidad para garantizar la
satisfacción del cliente)
2.-Objeto del costo: proyecto de control de calidad (no tener producto que no cumpla
con las especificaciones del cliente).
3.-Costo base: capacitación del personal en todas las áreas; generar un sistema de
gestión de información.
4.-Clasificacion del costos: costos directos (contar con personal capacitado) e
indirectos (adquisición de software y hardware.
5.-Asignacion de costos: Métodos que se eligen deben ser razonables y deben tener
efectividad en cuanto a la relación de los el propósitos y de la información de los
costos.
6.-Calcular, validar y confirmar: la aplicación de los procedimientos de costeo debe ir
seguida de la validación de los cálculos y los supuestos; finalizando con la
confirmación de los resultados que correspondan al propósito del proyecto.
7.-Formalizacion y aprobación de la estructura de costos y de sus elementos.
7. Conforme al alcance del proyecto los factores para dar cuenta de los efectos
y beneficios que aportaría su implementación son los que a continuación se
describen.
 Permite realizar un análisis extensivo en múltiples formas; desde el interior de

la empresa y el exterior.
 Ofrece una visión consolidada respecto de los datos corporativos, a modo de
una versión unívoca de la situación efectiva de la empresa.
 Aporta mejor y más oportuna información, sobre la base de que el sistema de
gestión de información permitirá que el procesamiento de información se
deshaga de sistemas operacionales costosos y hará que muchas más
solicitudes de usuarios finales puedan ser atendidas en menor tiempo.
 Se propicia un desempeño mejorado del sistema en su conjunto.
 Simplifica el acceso a los datos.
Los beneficios directos son aprovechados en los beneficios finales incrementarán el
conocimiento del negocio, su ventaja competitiva, la satisfacción del cliente y
facilitarán la toma de decisiones y la reforma de los procesos de la empresa, con lo
cual se mejorará su posición en el mercado.
En el caso corchetes al obtener un producto de calidad generara confianza en el
cliente a aumentando sus ventas; dándole una mayor ventaja ante la competencia de
mercado y que sea rechazado su producto por no cumplir con los estándares de
calidad.
Conclusiones:
Considerando lo aprendido la empresa corchetes requiere de la implementación de
inteligencia de negocios para que desarrollo el plan de acción; esto ya con el
diagnostico que se le realizo en base a sus resultados obtenidos en los tres periodos
proporcionados para su análisis.
Donde los resultados fueron muy altos los costos por el producto rechazado y las
ventas no tuvieron crecimiento; esto aunado a que no compite en el mercado.
Para que se puedan implementar las estrategias del proyecto es importante que se
realice un sistema de planeación estratégica, personal capacitado en todas las áreas,
contar con un sistema de gestión de información y una asignación de costos para
llevar a cabo el proyecto.
Con la finalidad de obtener beneficios: mayores rendimientos, automatización y
recopilación de información, ahorrar en costos, competitividad y mayor rentabilidad.
Bibliografía
G., U. B. (30 de ENERO de 2017). Obtenido de DOCUMENTO RECUPERADO: 14/06/2022:
https://www.ubjonline.mx/en-que-consiste-el-alcance-del-proyecto/#:~:text=
%C2%BFQu%C3%A9%20es%20el%20alcance%20del%20proyecto%3F%20El
%20alcance,cumplimiento%20generar%C3%A1%20la%20culminaci%C3%B3n
%20exitosa%20de%20dicho%20proyecto.
SCHOOL, E. B. (10 de marzo de 2022). Obtenido de

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/alcance-de-un-proyecto-definicion-y-
factores-de-impacto/
UNADM. (JUNIO 2022). ESTRATEGIAS DE LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS .

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 Permite realizar un análisis extensivo en múltiples formas; desde el interior de

SCHOOL, E. B. (10 de marzo de 2022). Obtenido de

UNADM. (JUNIO 2022). ESTRATEGIAS DE LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS .

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