Codificacion, Kpi

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¿PORQUE ESTAS EMPRESAS PUEDEN SER MUY RENTABLES Y QUE BENEFICIOS

TRAE PARA LA EMPRESA?


Desde su creación, ha facilitado muchas tareas tediosas de administración como son el
levantamiento de inventarios, el registro de las mercancías vendidas y ha proporcionado
más agilidad en la atención a los clientes. Al tener información confiable, recolectada en el
punto de captura, los gerentes pueden tomar decisiones más oportunas sobre el manejo
del negocio. Por ejemplo, que mercancías debe comprar, cuáles están obsoletas, cuáles
se deben de rematar. Se ha convertido en una herramienta indispensable en la vida
cotidiana.

Los principales beneficios de esta tecnología son la sencillez de operación, la velocidad


de captura, la confiabilidad de los datos, el uso de estándares establecidos y el bajo
costo. Es imposible mencionar la grandísima cantidad de beneficios de esta técnica. El
empleo del código de barras se ha convertido en parte indispensable en el área de
logística dentro de cualquier empresa, siendo de gran ayuda en varios procesos dentro de
un almacén, como lo es el almacén técnico de la empresa petroquímica, que no cuenta
aún con esta herramienta, y que sin duda ahorraría tiempo, dinero y esfuerzo en los
procesos. Actualización del sistema SAP. Sincronizar el proceso físico de la mercancía
contra el informático.

¿DE QUE MANERA LOS KPI PUEDEN CONTRIBUIR A LA MEJORA DE PRODUCTOS


Y SERVICIOS Y CONSECUENTEMENTE A LA IMAGEN DE MARCA DE LA
EMPRESA?

Los KPI contribuyen a realizar un diagnóstico actual de los procesos comerciales para desarrollar
herramientas que permitirán realizar un plan de mejora efectivo.
Identificar los problemas más frecuentes con relación al proceso comercial.
Desarrollar objetivos y metas en base a los indicadores de Key Performance Indicators ( KPI’s).
Permiten obtener información valiosa y útil.
Medir determinadas variables y resultados a partir de dicha información.
Analizar la información y efectos de unas determinadas estrategias (así como las tareas que se
utilizaron para llevar a cabo las mismas).
Comparar la información y determinar las estrategias y tareas efectivas.
Tomar las decisiones oportunas.
Consecuentemente a la imagen de la empresa por que brindará agilidad al momento de ver los
resultados de ventas.

¿ES POSIBLE IMPLEMENTAR ESTAS ESTARTEGIAS EN LA PYME EN EL PERU?


QUE REQUISITOS MÍNIMO TENDRÍA QUE TENER LA PYME

si es posible teniendo en cuenta que no todos estos objetivos ni sus respectivos medidores han de
aplicarse en todas las pymes. la clave para que un KPI sea efectivo en una empresa determinada es
establecer su propio objetivo y seguir una medición concreta para él. sobre todo, teniendo en
cuenta todos los aspectos internos y externos que confluyen en la empresa.

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