FACULTAD DE INGENIERIA
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO:
INVESTIGACION DE OPERACIONES II

TEMA:
DEPARTAMENTO DE MANTENIEMTO KOMATSU MITSUI

DOCENTE:
MANUEL FRANKLIN TERÁN SANCHEZ

ALUMNOS:
   AVALOS ESCALANTE KIARA F.
   BENITES HORNA CARLOS D.
   LUCANO OCAS KENNETH.

Trujillo  –  Perú
 Perú
2018 
 

2. RESUMEN:
En el presente proyecto realizaremos programaciones binarias de la empresa Komatsu-
Mitsui Maquinarias Perú, en el cual mediante la programación binaria reduciremos el
numero de extintores que tiene actualmente la empresa; además también veremos en un
segundo caso donde la empresa tiene 10 proyectos para invertir en cuales les conviene
invertir para lograr la mayor
mayor recuperac
recuperación
ión anual espera
esperada.
da.

II. CUERPO DEL INFORME

1.  INTRODUCCION
1.  Descripción General de la Empresa.
Komatsu-Mitsui Maquinarias
Maquinarias Perú (KMMP).
   es una empresa socialmente responsable, proveedora de
soluciones integrales y servicio post venta para los sectores de
minería y construcción (venta y servicio de maquinaria amarilla,
equipos de generación y motores).  


  Komatsu Ltd. Minería

equipos para es uno de los líderes mundiales
y Construcción. en la el
Fue fundado fabricación de
13 de mayo
de 1921 y es accionista de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú S.A
(www.kmmp.com.pe)

  Sus principales negocios son la fabricación y venta de equipos de

construcción y minería, servicios, maquinaria forestal y maquinaria
industrial. El grupo Komatsu Ltd. está conformado por 178
empresas. Cuenta con 146 subsidiarias consolidadas y un total de
46, 730 trabajadores.

  La pie
piedra
dra angular
angular de la administración
administración de Komatsu Ltd. es el
compromiso a la "Calidad y Confiabilidad". Este principio no sólo
aplica a los esfuerzos de entregar productos y servicios seguros y
novedosos desde el punto de vista de nuestros clientes, también
se extiende a mejorar la “Calidad y Confiabilidad” de to das las
organizaciones, negocios, empleados y la administración del grupo
Komatsu Ltd.

  En nuestro país la marca Komatsu es distribuido por la

la compañía
Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú (KMMP).

  Actualmente KMMP distribuye la marca para los mercados de

minería y construcción. Dentro de su portafolio de clientes tiene a
las principales Mineras del Perú y a las más importantes empresas
del rubro de Construcción.
 

 
2.  MARCO TEÓRICO
2.1. Organización
Organización de la Empresa
2.1.1. Organigrama

 A continuación se presenta el organigrama de

de Komatsu en el cual se
puede apreciar la estructura jerárquica y líneas de reporte entre las
diversas áreas que existen en la empresa. Como se puede ver en el
organigrama, el Presidente Ejecutivo (quien ostenta el cargo de
Gerente General) tiene a su cargo siete Vicepresidencias, dos de
ellas destinadas a las actividades propias de negocio 22 de la
empresa (Vicepresidencia Komatsu y Vicepresidencia Cummins) y
cinco de ellas, orientadas a actividades transversales y de soporte.
En ese sentido, se puede apreciar que las 4 áreas que intervienen en
el proceso de mejora dependen funcionalmente de dos Gerencias al
interior de la empresa. El área de Ventas forma parte de la Gerencia
Comercial de Ventas de Equipos, mientras que, las áreas de
Ingeniería de Servicios, Planeamiento de Servicios y Soporte
Técnico dependen funcionalmente de la Gerencia de Servicios.

Organización actual del soporte en mina Vale Bayovar  

Bayovar 
 

2.1.2. Misión

   Convertirnos en la primera opción para nuestros clientes

excediendo sus expectativas.  

2.1.3. Visión

   Contribuir al desarrollo del país mejorando la productividad

de nuestros clientes ofreciendo soluciones integrales e
innovadoras con productos y servicios de la industria de
maquinarias. 

2.1.4. Objetivos

   Brindar las soluciones de optimizar ante la problemática

que pueda presentar la empresa dentro de su línea de
operacional

2.2. Principales
Principales competidores.
 

Siendo Komatsu-Mitsui la segunda empresa que más importa

mundo maquinarias, siendo sus principales competidores a nivel
nacional:
  FERREYROS SA


  IPESA SAC –
 SAC – JOHN
 JOHN DEERE

2.3. Principales
Principales Proveedores.
2.3.1. Herramientas y instrumentos
   Energotec SA, distribuidor de las marcas snapon y
Williams . . 

2.3.2. Equipos de Protección Personal.

   Prosac SA. 
SA. 
   Incal safety SAC. 
SAC. 

2.4. Mercado
Mercado
El crecimiento en el Perú ha sido constante durante un poco más de
10 años, esto ha permitido consolidarse a Komatsu-mitsui en la
segunda empresa con participación de mercado en los rubros de
venta de maquinaria pesada para gran minería, cabe resaltar que la
venta de estos equipos incluye el servicio postventa, con lo cual se
puede hacer análisis predictivos para el mejor funcionamiento de la
maquinaria, esto permite tener una mejor estructura de los costos
que tendrá que asumir el cliente una vez adquirida la máquina, como
por ejemplo, el cambio de filtros o zapatas que tienen una rotación
constante en esas productos, pero mostraremos en primer lugar,
 

como van las inversiones en el Perú y lo que implica, realmente para

Komatsu Mitsui el seguir en el mercado y conservar o aplicar nuevas
estrategias que contribuyan al desarrollo de la empresa.
No solo en el sector minero, sino también la participación en el los
sectores deconstrucción e industrias, son factores considerables,
pero como dijimos al principio nos enfocaremos en los sectores de
minería y construcción, pues son los que mejor resultado le otorgan
a la organización. Mostramos un cuadro de participación de
mercado en cuanto a la importación de maquinarias para la
construcción, siendo Komatsu-mitsui la segunda empresa que más
importa, siendo su principal competidor Ferreyros, como en la
mayoría de los rubros en los que ha ingresado.

2.5. Clientes
Clientes

En el gráfico, podemos identificar que la venta de servicios ofrecido por

Komatsu Mitsui se extiende en las principales operaciones mineras del Perú.
Este ratifica la calidad de los productos ofrecidos y el gran nivel de servicio
ofrecido
 

2.6. Entorno
Entorno económico (índices estadísticos):
estadísticos): información sobre cómo
el sector donde se desenvuelve la empresa está creciendo o su
proyección en los meses siguientes.

Producto del análisis efectuado sobre las ventas de maquinarias y

servicio técnico post-venta del período 2013 y el primer semestre
del 2014 hemos detectado una reducción de los ingresos totales, así
como del cumplimiento de las metas, por efecto de una reducción
por los equipos vendidos en el sector minería y construcción, así
como respecto a la cantidad de servicios de mantenimiento
preventivos para ambos sectores. Asimismo, es importante
Resaltar que no se cumplieron los indicadores establecidos en
ningún mes.
A continuación, presentamos el detalle del análisis efectuado:
 

 
 

 
 

Post Venta: Los ingresos por conceptos asociados a la post

venta, por el contrario que las ventas, aumentan según pase
el tiempo de vida de los camiones. Esto debido a que,
mientras pase más tiempo, el camión va a requerir más
servicios tanto de mantenimiento
mantenimiento como de reparación. Esto
hasta que el camión cumpla en promedio 10 años. Después
de los 10 años, ya no es rentable
rentable seguir operando el camió
camión
n
por que los costos de mantenimiento
mantenimiento se elevan
considerablemente 
 

I ng
ngrr eso
soss po
por ca
cam
mi ón (m
(mi llon
llone
es $$)

PERIODO  Año1  Año2  Año3  Año4  Año5  Año6  Año7  Año8  Año9  Año10 
INGRESO DE CAMIONES  7  10  12  14  14  14  14  14  16  16 
VENTA  VENTA DE EQUIPOS  37.6  16.1  10.7  10.7  0.0  0.0  0.0  0.0  10.7  0.0 
REPUESTOS Y REPARACIÓN DE COMPONENTES  1.2  3.0  8.4  10.9  7.8  10.8  12.5  8.0  9.8  10.3 
PARA 
INGRESOS PARA  SOPORTE TÉCNICO EN CAMPO  2.1  2.7  3.4  3.6  3.6  3.6  3.6  3.6  4.3  4.3 
KOMATSU  POST VENTA  LUBRICANTES  0.2  0.3  0.4  0.5  0.4  0.4  0.4  0.4  0.5  0.4 
REPARACIÓN DE TOLVA  0.1  0.3  0.9  0.9  0.9  0.8  1.1  1.7  1.3  1.1 
COMPONENTES MAYORES DE SOPORTE  3.8  1.6  1.1  1.1  0.0  0.0  0.0  0.0  1.1  0.0 
NEUMÁTICOS  2.1  2.8  3.6  3.8  3.3  3.6  3.4  3.4  4.4  3.2 
OTROS  POST VENTA  COMBUSTIBLE 
INGRESOS OTROS  6.6  11.1  16.9  18.3  14.8  16.5  15.8  16.6  21.6  14.2 
PROVEEDORES  OPERADORES  0.8  1.1  1.3  1.5  1.5  1.5  1.5  1.5  1.7  1.7 
VENTA  37.6  16.1  10.7  10.7  0.0  0.0  0.0  0.0  10.7  0.0 
POST VENTA  7.3  8.0  14.2  16.9  12.7  15.6  17.6  13.7  17.0  16.1 
 

2.7. Descripción
Descripción del Área de Aplicación.

   Venta de servicios
Komatsu Mitsui Maquinarias Perú cuenta con infraestructura,
personal y tecnología para brindar reparaciones en talleres, servicio
en campo y contratos de soporte integral en operación. Los
contratos de soporte en campo han ido creciendo en la medida del
desarrollo de las ventas de equipos.

   Venta de repuestos
Después de la introducción de productos dentro de alguna
operación de minería o construcción. Empieza el proceso para poder
ofrecer repuestos para los equipos que permitan tener a los mismos
con el mayor nivel de operatividad posible.


  Post Venta
El proceso post venta que tiene Komatsu Mitsui se basa en brindar
servicios técnico especializado en campo. Los servicios ofrecidos
constan de actividades de mantenimiento y reparación de equipos.
Estos dependen del tipo de contrato que se tiene con el cliente.

   Venta de equipos.
Ventas de equipos Komatsu vende maquinaria pesada para
aplicaciones de minería y construcción.

2.8. ANTECEDENTES.
ANTECEDENTES.
  RECUPERADO DE:
http://jhvalderrama.blogspot.com/2012/04/programacion-
entera-binaria-ejemplos.html  
entera-binaria-ejemplos.html
En este trabajo la empresa HIGH TECH quiere lograr una
mayor recuperación anual de los capitales invertidos y
también en que proyectos de los 6 proyectos que tiene debe
invertir para lo cual tiene un presupuesto de un millón y cada
proyecto tiene sus riesgos y sus tasas de devolución anual de
los capitales; de lo cual nos da que la recuperación anual
esperada es de 1150500
en los proyectos: y que la empresa solo debe invertir
1,4,5 y 6.
 

3.  MATERIAL Y MÉTODOS

3.1. Clientes
Clientes Internos: 
Internos: 

2.1.2 Cadena de valor de la empresa

INFRAESTRUCTURA 

Area Legal: Establece los acuerdos legales

legale s de los contratos de ventas de maquinaria y ventas de servicios post venta 
E transacci ones financieras según las modalidades de ventas. 
Area de Finanzas: Soporta las transacciones
T
R plafo rma de trabajo esta desarrollado en SAP  
Area de sistemas : La plaforma
O
P
O
RECURSOS HUMANOS 
HUMANOS 
S Estrategia de RRHH esta
esta orientado a formar, desarrollar personal especiali zado en el soporte de maquinaria pesada. 
especializado
E
D
S comercial izan. 
La empresa cuenta con recurso humano capacitado en diferentes partes del mundo en relación a los equipos que se comercializan.
E
D La empresa cuenta con un proceso riguroso de selección de personal basado en aspectos técnicos y personales. 
TECNOLÓGICA  
GESTION TECNOLÓGICA
I
T La investigación y desarrollo tecnológico es desarrollado en los paises donde se fábrican los equipos. 
C
A fábri ca con eventos propios de cada operación. 
La empresa retroalimenta a la fábrica
ABASTECIMIENTO 
La empresa de acuerdo al comportamiento de la demanda del mercado compra para stock maquinaria y repuestos  
LOGISTICA INTERNA 
INTERNA  OPERACIONES   LOGISTICA EXTERNA 
EXTERNA  MARKETING Y VENTAS 
VENTAS  SERVICIOS POST VENTA 
VENTA 
Recepción de maquinaria y  Armado de maquinaria pesada Comercialización de maquinaria Servicio de soporte tecnico 
MARGEN  
MARGEN
repuestos de diferentes paises. 
paises.  enoperaciones delcliente  Transporte a unidades pesada para minería y  especializado
izado en campo. 
campo. 
del sector minero y  construcción.  
construcción  
Recepción de componentes de Realización de pruebas de  Almacenamiento y Estrategiasdeventasbasadasen  Propuestas de servicio tecnico en
los equipos ya operando, para el  funcionamiento técnico de los recepción de aspecto técnico comercial. 
comercial.  camposegún las necesidades 
procesode reparación y  equipos.  maquinaria en lugar especiales
es del cliente.
cliente.  
mantenimiento   de destino. 
destino. 

Operación de los equipos en  Control de inventario Servicio de reparación de 

campo antes de la entrega final  derepuestosen  componentes llegado su
Promociones de descuentos en
al cliente  consignaciones.   periodo programado de
venta de repuestos 
repuestos 
atención.  

PRIMARIAS 
ACTIVIDADES PRIMARIAS 
 

3.2. Proveedores
Proveedores Internos: 
Internos: 

   Dpto. Logístico


  Dpto. de mantenimiento
   Dpto. Aseguramiento de Control de Calidad

   Dpto. de Operaciones

   Ares de Ventas

   Recursos Humanos

   Área Administrativa

3.3. Maquinarias
Maquinarias y Equipos Principales con los que cuenta la
Empresa..
Empresa
  Camiones de servicio de grúa 6-10 ton.
  Montacargas de 10 ton.
  Montacargas pequeños.}
  Telehandler.
  Gruas Puentes de 20 –
20  – 35
 35 Ton.
  Máquinas de lavado para equipos



   Camionetas
Dinamómetro.de servicio
   Banco de pruebas de carga de grupo electrógenos.
   Equipos de alquiler
   Equipos de diagnóstico y reparaciones técnicas
 

 
4.  Proceso Productivo 

4.1. Principales
Principales productos o servicios.

Cartera de productos

Camión minero 

Fuente: Komatsu

Palas y excavadoras

hidráulicas

 Palas hidráulicas 

Fuente: Komastu
 

Cargadores

frontales

Cargadores frontales 

Fuente: Komatsu

Tractores sobre orugas

Tractores sobre orugas 

Fuente: Komatsu

Tractores sobre ruedas

Tractores sobre ruedas

 

Fuente: Komatsu

Motoniveladoras

: Motoniveladoras 

Fuente: Komatsu

Equipos de construcc
construcción
ión 

construcción 
 Equipos de construcción
 

4.2. Materia
Materia prima que utiliza 
utiliza 
Para ejecutar los servicios técnicos necesitamos de insumos de
consumo como:
  Desengrasantes


  Lubricantes


  Combustibles



  Equipo de protección personal
   Kit de reparaciones.
   Papel
Instrumentos equipos:
  Herramientas en general y diagnostico


  Herramientas eléctricas, neumáticas y de poder.



4.3. Diagrama
Diagrama de Flujo productivo de la Empresa 
Empresa 

    Diagrama de flujo de venta de repuestos 

cliente
Sistema
cliente
Sistema Sistema

Sistema  
cliente

Generar
desea
cotización
 
DBS  No
DBS 

Extracción

orders?

DBS 
Despacho Cobranzas

Sistema
DBS  DBS 
Sistema

    Diagrama de flujo equipos 

flujo de venta de equipos
 

D i agr ama de
de fluj
flujoo de
de ve
venta de ser
ser vici
vicioos 

 
 

4. PROPUESTA

4.4. Primer
Primer Caso :
Komatsu mitsui desea renovar los extintores ya que cuentan con 15 años
de servicio. Para ello desea optimizar en reubicar el menor número de
extintores y la mejor ubicación para su fácil y rápido acceso ante una
eventualidad de emergencia.
Actualmente el área de mantenimiento
mantenimiento cuenta con 29 extintores.
 

DISTRIBUCION
DISTRIBUCION ACTUAL DE EXTINTORES

ZONA CANTIDAD
Y1 1
Y2 1
Y3 1

Y4
Y5 1
1
Y6 1
Y7 1
Y8 1
Y9 1
Y10 1
Y11 1
Y12 1
Y13 1
Y14 1
Y15 1
Y16 1
Y17 1
Y18 1
Y19 1
Y20 1
Y21 1
Y22 1
Y23 1
Y24 1
Y25 1
Y26 1
Y27 1
Y28 1
Y29 1
29
COSTO ACTUAL
COSTO DE
EXTINTORES S/70
NUMERO DE
EXTINTORES 29
COSTO TOTAL S/2,030

  SE SABE QUE EN Y5 PUEDE IR O NO EXTINTOR YA QUE NO ES UNA AREA

INFLAMABLE.
  SE SABE QUE EN Y12 PUEDE IR O NO EXTINTOR YA QUE NO ES UNA AREA
INFLAMABLE.
 

  SE SABE QUE EN Y15 PUEDE IR O NO EXTINTOR YA QUE NO ES UNA AREA

INFLAMABLE.
  SE SABE QUE EN Y23 PUEDE IR O NO EXTINTOR YA QUE NO ES UNA AREA
INFLAMABLE.
  SE SABE QUE EN Y26 PUEDE IR O NO EXTINTOR YA QUE NO ES UNA AREA
INFLAMABLE.
  SE SABE QUE EN Y29 PUEDE IR O NO EXTINTOR YA QUE NO ES UNA AREA
INFLAMABLE.

DESARROLLO

1- Variable de Decisión.
Decisión.  

 Yi = 1 se instala Extintores Yi

0 no se instala Extintores Yi

2- Función Objetivo. ((optimizar

optimizar la instalación de menores extintores.)
extintores .)  

MIN
MIN== 70*Y1+70*Y2+70*Y3+70*Y4+70*Y5+70*Y6+
70 *Y1+70*Y2+70*Y3+70*Y4+70*Y5+70*Y6+70*Y7+70*Y8+70*Y9+70*Y10
70*Y7+70*Y8+70*Y9+70*Y10
+70*Y11+70*Y12+70*Y13+70*Y14+70*Y15+70*Y16+70*Y17+70*Y18+70*Y19+70*Y20
+70*Y21+70*Y22+70*Y23+70*Y24+70*Y25+70*Y26+70*Y27+70*Y28+70*Y29;

Restricciones. 
Restricciones. 
Y1+Y2 >=1;
Y3+Y4 >=1;
Y5<=1;
Y6+Y7 >=1;
Y8+Y19>=1;
Y10+Y11 >=1;
Y12<= 1;
Y13+Y14 >=1;
Y15 >=1;
Y16+Y17 >=1;
Y18+Y19 >=1;
Y20+Y21 >=1;
Y23 <=1;
Y24+ Y25>=1;
Y26<=1;
Y27+Y28 >=1;
Y29<=1;

@BIN(Y1);
@BIN (Y1);
@BIN(Y2);
@BIN (Y2);
@BIN
@BIN(Y3);
(Y3);
@BIN
@BIN(Y4);
(Y4);
@BIN
@BIN(Y5);
(Y5);
@BIN
@BIN(Y6);
(Y6);
@BIN
@BIN(Y7);
(Y7);
@BIN(Y8);
@BIN (Y8);
@BIN
@BIN(Y9);
(Y9);
@BIN
@BIN(Y10);
(Y10);
@BIN
@BIN(Y11);
(Y11);
 

@BIN(Y12);
@BIN (Y12);
@BIN
@BIN(Y13);
(Y13);
@BIN(Y14);
@BIN (Y14);
@BIN
@BIN(Y15);
(Y15);
@BIN
@BIN(Y16);
(Y16);
@BIN
@BIN(Y17);
(Y17);
@BIN
@BIN(Y18);
(Y18);
@BIN(Y19);
@BIN (Y19);
@BIN(Y20);
@BIN (Y20);
@BIN
@BIN(Y21);
(Y21);
@BIN
@BIN(Y22);
(Y22);
@BIN
@BIN(Y23);
(Y23);
@BIN
@BIN(Y24);
(Y24);
@BIN
@BIN(Y25);
(Y25);
@BIN
@BIN(Y26);
(Y26);
@BIN
@BIN(Y27);
(Y27);
@BIN(Y28);
@BIN (Y28);
@BIN(Y29);
@BIN (Y29);

Solución :
 

DISTRIBUCION MEJORADO
MEJORADA DE
COSTO DE
EXTINTORES
EXTINTORES
ZONA CANTIDAS S/70
Y2 1 NUMERO
DE
Y4 1 EXTINTORES 11
COSTO
Y7 1 TOTAL S/770
Y11 1
Y14 1
Y15 1
Y17 1
Y19 1
Y21 1
Y25 1
Y28 1
11
 

4.2 Segundo Caso

LA GERENCIA DE LA EMPRESA KOMATSU ESTA CONSIDERANDO
INVERTIR EN 10 PROYECTOS CADA UNO REQUIERE UNA CIERTA
CANTIDAD DE DINERO DE CAPITAL INICIAL.ESTOS DATOS JUNTO CON
EL FACTOR DE RIESGO ASOCIADOS (entre 0 y 1) Y LA RECUPERACIÓN
 ANUAL ESPERADA
ESPERADA SE PRESENTAN EN LA SIGUIENTE TABLATABLA::

riesgo de
proyecto capital la recuperacion
invertido
inversion
P1 250000 0.7 0.2
P2 320000 0.55 0.25
P3 500000 0.6 0.15
P4 700000 0.35 0.3
P5 150000 0.47 0.45
P6 550000 0.5 0.35
P7 650000 0.75 0.4
P8 720000 0.8 0.25
P9 1000000 0.25 0.36
P10 750000 0.4 0.6

LOS SOCIOS DE LA EMPRESA HAN ACORDADO QUE EL RIESGO TOTAL,

OBTENIDO AL SUMAR LOS FACTORES DE CADA PROYECTO EMPRENDIDO,
 NO DEBEN EXCEDER
EXCEDER A 5.00. SE HIZ
HIZO
O LA PROGRAMACION B
BINARIA
INARIA PARA
SABER EN QUE PROYECTOS SE DEBEN INVERTIR CON UN PRESUPUESTO
DE 5 MILLONES DE SOLES
S OLES PARA LOGRAR LA MAYOR RECUPERACION
ANUAL ESPERADA.

DESARROLLO:
Variable de Decisión.
Yi = 1 se selecciona el proyecto Yi
0 no se selecciona el proyecto Yi  
FUNCION OBJETIVO:
MAX =50000*P1+80000*P2+75000*P3+210000*P4+67500*P5
+192500*P6+260000*P7+180000*P8+360000*P9+450000*P10;

RIESGO:
0.7*P1+0.55*P2+0.6*P3+0.35*P4+0.47*P5+0.5*P6+0.75*P7+0.8*P8+0.25*P9+0.4*P10 <= 5;

PRESUPUESTOS:
250*P1+320*P2+500*P3+700*P4+150*P5+550*P6+650*P7
+720*P8+1000*P9+750*P10<= 5000;
P1>=P3+P4;
@BIN(P1);
@BIN(P2);
@BIN(P3);
@BIN(P4);
@BIN(P5);
@BIN(P6);
 

@BIN(P7);
@BIN(P8);
@BIN(P9);
@BIN(P10);
 

 
Repuesta:

Entonces la mayor recuperación anual esperada en el proyecto es de 1782500

Millones de soles.

5.  RESULTADOS:

  Primer caso:
  El resultado de la función objetivo es 11 entonces. Deben ser
ubicadas 11 extintores en toda la empresa.  

  Solo se deben poner extintores en los siguientes lugares:

Y2
Y4
Y7
Y11
Y14
Y15
Y17
Y19
Y21
Y25
Y28

  Segundo caso:
  Se tiene una recuperación anual de 1782500 soles en el proyecto.
  Se debe en invertir en el proyecto 1.
  Se debe en invertir en el proyecto 2.
  Se debe en invertir en el proyecto 4.
  Se debe en invertir en el proyecto 6.
 

  Se debe en invertir en el proyecto 7.

  Se debe en invertir en el proyecto 8.
  Se debe en invertir en el proyecto 9.
  Se debe en invertir en el proyecto 10.

6.  DISCUSION DE RESULTADOS (respecto a los antecedentes)

  En nuestro proyecto con respecto a nuestro antecedente hemos
obtenido una mayor recuperación anual esperada, hemos aumentado la
cantidad en proyectos a invertir.

ANTECEDENTE PROYECTO NUESTRO

RECAUDACION ANUAL
ESPERADA DEL CAPITAL 1150500 1782500
NUMERO DE
PPROYECTOS A INVERTIR 6 10

7. CONCLUSIONES.
   Se instalarán 11 extintores ubicadas estratégicamente generando
un ahorro con la empresa.
  Se realiza un análisis de la realidad de los proyectos que maximizan


la mayor recuperación anual en un determinado tiempo cuya

cantidad es de 1728500 millones de soles.
8. RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES
   Ante una problemática y mejor toma de decisiones realizar
programación binaria, creando un modelo matemático.

9. REFERENCIAS
RE FERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BIBLIOGRÁFICAS
   Departamento de manteniendo Komatsu Mitsui.
   Área financiera y logística Komatsu Mitsui.
   GANOSA, José (2006) Gestión del mantenimiento. Lima: Instituto
Superior Tecnológico Tecsup.
 

10. ANEXOS.