Kotler describe tres etapas de la mercadotecnia: 1) de masas, donde una empresa produce y promueve un solo producto para todo el mercado; 2) diferenciada por producto, donde una empresa fabrica productos con características diferentes para ofrecer variedad; y 3) de selección de segmentos, donde una empresa distingue segmentos del mercado y crea productos específicos para cada segmento.
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Kotler describe tres etapas de la mercadotecnia: 1) de masas, donde una empresa produce y promueve un solo producto para todo el mercado; 2) diferenciada por producto, donde una empresa fabrica productos con características diferentes para ofrecer variedad; y 3) de selección de segmentos, donde una empresa distingue segmentos del mercado y crea productos específicos para cada segmento.
Kotler describe tres etapas de la mercadotecnia: 1) de masas, donde una empresa produce y promueve un solo producto para todo el mercado; 2) diferenciada por producto, donde una empresa fabrica productos con características diferentes para ofrecer variedad; y 3) de selección de segmentos, donde una empresa distingue segmentos del mercado y crea productos específicos para cada segmento.
Kotler describe tres etapas de la mercadotecnia: 1) de masas, donde una empresa produce y promueve un solo producto para todo el mercado; 2) diferenciada por producto, donde una empresa fabrica productos con características diferentes para ofrecer variedad; y 3) de selección de segmentos, donde una empresa distingue segmentos del mercado y crea productos específicos para cada segmento.
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ETAPAS DE LA MERCADOTECNIA (Kotler)
De masas Diferenciada por producto De selección de segmentos
El empresario distingue los El empresario produce, El empresario fabrica dos o más segmentos del mercado, elige uno o distribuye y promueve en productos que muestran varios, crea productos y mezclas de masa un solo producto entre características y estilos diferentes mercadotecnia destinados todos los clientes exclusivamente a cada segmento Se basa en la suposición de Con ello pretende ofrecer variedad Pueden ajustar sus precios, canales que reduce al mínimo los al público en vez de captar el de distribución y publicidad para costos y el precio, creando así interés de los diversos segmentos llegar más eficientemente al mercado el máximo mercado potencial del mercado meta En un principio, Coca Cola Hoy Coca Cola produce varios Coca Cola creó Tab para satisfacer embotellaba solo un refresco refrescos embotellados en distintos las necesidades de los consumidores para todo el mercado tamaños y recipientes preocupados por su dieta
ETAPAS DE LA MERCADOTECNIA DE SELECCIÓN DE SEGMENTO (Kotler)
Se distinguen los Geográfica región, tamaño de la ciudad, densidad de población, clima diversos métodos Psicográfica clase social, estilo de vida, personalidad para segmentar el ocasión de compra, beneficios que busca en el producto, mercado Conductista status del usuario, tasa de uso, nivel de lealtad, disposición Segmentación industrial o de del comprador, actitud ante el producto (entusiasta, hostil) del mercado consumidores Demográfic sexo, edad, ciclo de vida familiar, tamaño de la familia, finales a ingresos, ocupación, educación, religión, raza, nación Se trazan perfiles de los segmentos resultantes Se evalúan los atractivos de cada segmento Selección del Se prescinde de las diferencias entre estrategia lógica para Mercadotecnia productos homogéneos, que mercado meta segmentos y se ataca al mercado entero indiferenciada con una única oferta o producto no admiten variación en su diseño Elección de una Mercadotecnia Se diseña una oferta diferente para cada estrategia lógica cuando se estrategia de diferenciada segmento que se quiere atacar dispone de pocos recursos o cobertura del Mercadotecnia Se produce una oferta acotada a un se introduce un producto al mercado mercado concentrada segmento determinado Al lado de Se está en condiciones de construir un producto superior competidores y El mercado es suficientemente amplio como para dos competidores luchar por mayor La empresa cuenta con más recursos que la competencia Posicionamiento participación Esa posición está más acorde a las posibilidades de la empresa en el mercado Idear un producto Se dispone de la tecnología necesaria para construir un producto como el que no exista que proyecta construir todavía en el Es rentable fabricar un producto con esas características al precio planeado mercado Suficiente número de compradores lo prefieren