EVIDENCIA 5.

PROCEDIMIENTO PARA EL DISEÑO Y REDISEÑO DEL

PRODUCTO

VIDAL ANDRES AVILA VALDERRAMA

LAURA CAMILA FIGUEROA PEREZ
MICHELLE NATALIE GUEDEZ GONZALEZ
DEIVIS JEANPOOL HERRERA TORRES
ERIKA NEISA CASTILLA
NICOLÁS ROMERO TELLEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL
TECNOLOGIA EN LA GESTIÓN EN LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BOGOTÁ
2022
EVIDENCIA 5. PROCEDIMIENTO PARA EL DISEÑO Y REDISEÑO DEL
PRODUCTO

VIDAL ANDRES AVILA VALDERRAMA

LAURA CAMILA FIGUEROA PEREZ
MICHELLE NATALIE GUEDEZ GONZALEZ
DEIVIS JEANPOOL HERRERA TORRES
ERIKA NEISA CASTILLA
NICOLÁS ROMERO TELLEZ

Instructor Técnico
Ing. Jorge Francisco Jiménez cárdenas

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL
TECNOLOGIA EN LA GESTIÓN EN LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BOGOTÁ
2022
Contenido
1. INTRODUCCIÓN....................................................................................................6
2. OBJETIVOS........................................................................................................... 7
2.1. OBJETIVO GENERAL...........................................................................................7
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS...................................................................................7
3. MARCO TEÓRICO.................................................................................................8
3.1 El proceso de creación de nuevos productos.....................................................9
3.2 Primera fase. Definición de los nuevos productos.............................................9
4. LA GESTION DE DISEÑO EN LA EMPRESA.....................................................15
5. DISEÑO DE PRODUCTOS BASADA EN INGENIERIA CONCURRENTE..........17
5.2 INGENIERIA CONCURRENTE.............................................................................18
5.3 Metodología de la Investigación.........................................................................18
5.3.1 Proceso de diseño actual.................................................................................18
5.3.2 Metodología Propuesta.....................................................................................19
6. INGENIERÍA DEL DISEÑO..................................................................................20
6.2 El concepto de diseño....................................................................................21
6.3.1 Métodos de diseño......................................................................................22
6.3.2 Modelos de diseño......................................................................................22
7. METODOLOGÍA PARA EL DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS............28
7.1 ¿Que esperaría de un mueble el cual cumpla la función de estante para
libros, repisa y además de eso tenga un compartimento el cual sirva para
proteger el televisor?.................................................................................................29
7.2 ¿Qué tipo de material prefiere para los muebles tales como tocadores,
nocheros y estantes?................................................................................................29
7.3 ¿Qué tamaño de televisor usted posee?...........................................................29
7.4 ¿De qué tamaño consideraría adquirir usted el producto?..............................30
8. JUSTIFICACIÓN.....................................................................................................32
9. CONCLUSIÓN.........................................................................................................33
 1. INTRODUCCIÓN

En este informe se hablará y se explicará sobre el procedimiento para el diseño

y rediseño del producto desde la perspectiva de algunos autores y explicando
cómo se puede dar a conocer para una propuesta de mejora en la empresa
proyecto.
 2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

Investigar y indagar sobre el proceso de creación de nuevos productos
basándose desde distintos autores que dan su punto de vista sobre la vida de
un producto y el proceso que lleva.

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

●Consultar cada uno de los libros informativos que presenta cada uno de los
autores, basada también en la ingeniería concurrente y la ingeniería de
métodos consultar el diseño preliminar del producto y selección del producto
●Elaborar un resumen el cual resalte cada uno de los puntos de cada autor
explicando cómo se puede dar a conocer para una propuesta de mejora en la
empresa proyecto.
●Aplicar los puntos de los autores en el plan de mejora de la empresa para
obtener la breve mejora
 3. MARCO TEÓRICO

3.1 El proceso de creación de nuevos productos. El proceso de diseño de

nuevos productos es asimilable al proceso de innovación tecnológica, las fases
de desarrollo de un diseño son similares y paralelas a las de programación de
una innovación. El proceso de creación y lanzamiento de nuevos productos al
mercado ha sido analizado y desagregado por varios autores que describen la
metodología que debe seguir la empresa para diseñar y lanzar nuevos
productos al mercado. Veremos cinco esquemas, desarrollados por seis
autores diferentes, en los que, en cada uno de ellos, aun siguiendo un mismo
esquema general, hacen hincapié en un aspecto concreto del proceso. Para
Rothwell, en el proceso de lanzamiento de nuevos productos es esencial el
contacto del diseño con el mercado para la definición de los nuevos productos
que se concretan en la definición de un concepto de nuevo producto que se
contrasta con las apetencias del mercado y con la rentabilidad de las
inversiones necesarias para desarrollarlo. Decidida su realización, el producto
se diseña interna o externamente a la empresa, se industrializa y, tras un plan
de marketing, se lanza al mercado. Se desarrolla el concepto, la descripción del
nuevo producto, que se testa para conocer su aceptación por el mercado,
realizándose un análisis económico tanto desde el punto de vista de la
previsión de ingresos como de los costes de creación y lanzamiento. Se
establecen los requisitos que ha de cumplir el producto, de acuerdo con la
estrategia de la empresa, ponderándose la importancia de cada uno de ellos e
identificando las áreas o problemas previsibles. Se realiza un estudio de
factibilidad estableciendo las especificaciones esenciales del producto y
analizando su viabilidad financiera. Definición del producto. A partir de los
análisis del mercado, y nuevo siguiendo diferentes técnicas, se definen las
características necesarias del producto para satisfacer las necesidades de los
consumidores, el diseño del producto contrastación de la viabilidad del nuevo
producto. Una vez diseñado el nuevo producto, se contrasta y evalúa su
viabilidad técnica y económica, su fabricación, su aceptación por el mercado,
su comercialización, su calidad y conformidad a normas, etc. Sobre la base de
estas evaluaciones, se acepta o se rechaza el lanzamiento del nuevo producto
al mercado.
• Producción y lanzamiento al mercado del nuevo producto.
• Gestión del ciclo de vida del nuevo producto. Finalmente, el ciclo de vida del
nuevo producto debe ser gestionado desde la empresa deciden do cuando
rediseñarlo, cuándo aplicarle un styling, cuando sustituirlo o simplemente
cuándo retirarlo del mercado.
 3.2 Primera fase. Definición de los nuevos productos.

 Primera fase: El primer paso en el proceso• de creación de un nuevo

producto es su definición. El marketing, los estudios de mercado,
permiten tanto determinar las oportunidades de negocio existentes en
el mercado como detectar las necesidades del consumidor que podría
satisfacer el nuevo producto. Para definir un nuevo producto, se parte
de una actitud creativa que condiciona tanto el tipo de producto
concebido como su posible éxito o fracaso comercial. Existen diferentes
actitudes creativas; estas actitudes dan lugar a consecuencias
diferentes en la comercialización de los nuevos productos.
Se puede concebir el nuevo producto imitando los modelos de ventas;
es decir, imitando a los productos que en ese memento están en el
mercado y tienen éxito de ventas.

Hay cuatro objetivos de competitividad para los nuevos productos que

permiten diferenciarlos de los productos preexistentes y que hay que tener
en cuenta a la hora de concebirlos:

 Reducir los costes del producto: Utilizando técnicas sencillas, pero

dotándolos con una especial facilidad de uso. El nuevo producto debe ser
barato, con poco nivel tecnológico, pero fácil y agradable de uso. En su
concepci6n debe hacerse énfasis en la facilidad de uso personal, en su
solidez y compactibilidad, en su facilidad de transporte, en su tamaño de
bolsillo o en la adición al producto de sistemas ya existentes que lo mejoren
o completen.

 Aumentar la calidad del producto: En este caso, la concepción del nuevo

producto y el diseño posterior deben hacer hincapié en la apariencia del
nuevo producto, su acabado, su manejabilidad, su facilidad de uso, su
fiabilidad, o bien debe actuar en el ciclo de vida del producto alargándolo y
retrasando su declive.

 Aumentar el nivel de apreciación del producto: manteniendo un nivel

dado de coste. El nuevo producto debe concebirse pensando en una
variedad de acabados que aumente la gama de productos, creando
características específicas para cada dicho de mercado, aumentando la
calidad o facilidad de utilización, o aportando al producto características
genéricas adaptadas al estilo de vida del usuario, etc.
 Mejora del nivel técnico del producto a un coste dado. En el concepto
de nuevo producto debe hacerse hincapié en la potencia, velocidad o el
rendimiento extra del producto.

 Aumento del nivel de apreciación del producto: con incremento del

precio. Al concebir el producto, se debe procurar que la fiabilidad del
producto sea extraordinaria, que sea econ6mico de uso, que éste
construido en respuesta a necesidades específicas, y diseñado con
características adaptadas al estilo de vida del consumidor potencial elegido.
Con estas condiciones, el coste, y consecuentemente el precio, pueden
incrementarse respecto a la situaci6n anterior o respecto a la competencia.

De las características que debe tener el producto para satisfacer las

necesidades del mercado y los objetivos propuestos, tiene que surgir una
idea de diseño innovadora que primeramente se enfoca en el prototipo que
se quiere antes de lanzar el producto al mercado, las ideas de nuevo
producto son la consecuencia de la creatividad en las que encontramos
fuentes internas y externas algunas de las ideas internas de la inspiración
del producto:

 Los servicios comerciales

 Los servicios técnicos de producción
 Los clientes y consumidores
 Los canales de distribución
 Las empresas competidoras
 Los viajes y visitas de la tecnología
 Las patentes y modelos de utilidad

LAS FUENTES Y MÉTODOS DE GENERACIÓN DE IDEAS DE NUEVOS

PRODUCTOS

La concepción de los nuevos productos en las organizaciones es posible

estimularla con la utilización de técnicas y métodos del campo de la
creatividad
Las fuentes genéricas, permiten encontrar nuevas ideas de productos
existe toda una batería de métodos destinados a estimular la creatividad en
estos destacan las siguientes ideas:
 Métodos combinatorios
 Matrices de descubrimiento de moles
Los miembros del grupo pueden pertenecer a diferentes secciones y cambios
de la empresa esto se analiza con el
Método Analógico: El cual busca las soluciones en los campos del problema
que se quiere solucionar
Método de trituración o antiético: Consiste en aplicar al objeto un cambio con la
finalidad de proceder, el objeto se analiza.
Método de la lista de atributos: Se basa en realizar la enumeración de los
atributos de un producto y luego mejorarlo
Estudio de formas de vida: Se basa en el estudio de las formas de vida de los
consumidores del nuevo producto, analizando sus hábitos, costumbres y
actividades diarias, para con esto satisfacer las necesidades por productos que
estén inexistentes en el mercado.

LA SELECCIÓN DE IDEAS DE NUEVOS PRODUCTOS

Debe realizarse de acuerdo con las características que definen la política de la
empresa, las ideas se califican y se colocan por orden de prioridad, primero se
eligen los criterios por los que se van a calificar los productos, después se pone
cada idea que se va a calificar ordenándolas por la puntuación obtenida. Se
debe tener en cuenta la viabilidad comercial del nuevo producto como la
idoneidad del producto en la empresa, su estrategia, el marketing, la capacidad
financiera, medios productivos

NUEVOS PRODUCTOS PARA LA EXPORTACION

La exportación supone la necesidad de generar productos adaptados a las
condiciones socioeconómicas de los nuevos clientes adaptándolos a sus usos,
costumbres, normas y legislaciones diferentes a los de nuestra clientela
tradicional.
El resultado de la fase de concepción del producto tiene que ser una
definición teórica de lo que se desea que sea el nuevo producto, y de las
condiciones de uso, funciones, indicaciones sobre coste y posibles
procesos tecnológicos que deben orientar el trabajo del equipo de diseño para
realizar la conceptualizacón del nuevo producto y su diseño.

3.3 Segunda fase. Proyecto de diseño. En la segunda fase se muestra cómo

se puede visualizar el producto desde la perspectiva del concepto del nuevo
producto y se tiene como el objetivo el público al que va dirigido y todo el tema
de la marca, el diseño de la etiqueta, el marketing y etc. esto con lleva
después que se finaliza este concepto, para montaña el test del concepto se
decidido entre los conceptos alternativos y defendiendo su posicionamiento
antes de realizar el diseño del producto y que se realizara el análisis
económico.

3.3.1 fase analítica conceptual. A partir de distintos puntos el experto decidido

hacer una valoración en la cual se juntarán distintos aspectos que lo definieran
de una mejor manera desarrollo un pliego en el cual se puede observar las
técnicas especificas la especificaciones funcionales, formales, simbólicas
y técnicas del nuevo producto, Se determinan todos los atributos del producto
esto para determinar lo socioeconómico entra en volumen de ventas, precio y
más entra en base el contexto de énfasis socio cultural. El contexto socio
económico y socio cultural no permite conocer el marco de referencia externo
de la empresa.

3.3.2 fase técnica creativa. Diseño del producto. Fase técnica creativa del
diseño del producto es a partir de los atributos definidos desde el concepto de
producto estas normas de diseño son las siguientes son los atributos del
producto que se determinan por los requisitos que se debe cumplir y orienten a
la relación del diseño por tanto antes de iniciar el proceso de material de diseño
de nuevo por producto hay que hacer una relación exhaustiva de requisitos que
debe cumplir las propiedades del producto se definen por los valores que
determinan los diferentes requisitos de esta sea cumplir por lo de por lo posible
habrá que justificar y explicar los máximos sus propiedades lo que se deduce
que todos los requisitos de un producto están interrelacionados entre ellos y
está interrelación surge producto con sus propiedades y sus capacidades
satisfacer las necesidades de los consumidores el proceso del diseño
siguiendo el esquema desarrollo traza una selección de soluciones posibles
materializar la mejor solución de un boceto que se plasma de un producto tipo
una vez probar diseño del prototipo realiza un proyecto técnico de nuevo
producto que tras una verificación pasaba tras actuaciones necesarias de
sistema productivo de la empresa para ser fabricado la realización de un nuevo
producto y su opresión física es un prototipo que requiere un proyecto de
diseño ese proyecto diseño va a través de los impulsos objetivos y subjetivos
que varían en el largo del proceso conduciendo desde la existencia de un
número limitado de las incógnitas al inicio hasta la forma final de en las muchas
de ellas han sido despejadas siempre siempre previamente en la test de
validación es preciso que realizar una depuración morfológica cuando el
prototipo es el resultado de la división de componentes realizado de diseñados
por equipos diferentes esa depuración se realiza con las partes del producto
ensamblado y permite la optimización formal y funcional de los diferentes
componentes desde el punto de vista de todo producto global.
 4. LA GESTION DE DISEÑO EN LA EMPRESA.

Hoy en día, nadie duda de la importancia del diseño industrial para servir
adecuadamente al consumidor y, en consecuencia, para el éxito de la empresa.
Jorge María Ibáñez lo ha defendido cuando no era algo obvio, como lo es
ahora. Pero lo más importante no es, tal vez, haberlo entendido desde la
Administración pública hace muchos años, si no haber seguido desde entonces
trabajando en la política, en sentido amplio, y en la docencia para difundir su
idea y para proporcionar instrumentos que permitan su aplicación práctica.
Efectivamente, mientras algunos empresarios ilustrados apoyaban el diseño y
se servían de él, y algunos colectivos profesionales hacían campaña para que
la disciplina del diseño arraigara en la empresa, la gran mayoría de las
empresas eludían el esfuerzo de creatividad e innovación que el diseño
industrial implica.
Aunque pueda parecer que han transcurrido muchas décadas, no hace tantos
años que los defensores del diseño industrial, como instrumento clave de
competitividad de las empresas, constituían una exigua minoría.
En algunos ámbitos, esa minoría era todavía más minoritaria. En la
administración pública responsable de la empresa, sobre todo de la industrial,
se consideraba no hace tanto que lo importante eran las maquinas, la inversión
en inmovilizado material, es decir que cuanto más material, mejor. Grandes
fábricas, masa crítica, economías de escala, etc.
En este ambiente, marcado por la preocupación de empresarios y políticos por
la reconversión industrial, a la que se debía hacer frente con reducciones de
plantilla y nuevas inversiones masivas, se conoce a José María Iváñez cuyo
discurso chocaba con las preocupaciones predominantes. Se tiene presente
que hablaba de “intangibles”, de la necesidad de que la inversión se dirigiera, al
menos parcialmente, hacia un tipo de inmovilizado que casi nadie sabía muy
bien en qué consistía.
Formó parte, de la manera destacada, del equipo de profesionales que desde
la administración publica, en los años ochenta, concibió, redactó y aplicó el
Plan de Diseño y Moda: Intangible Textiles” dirigido inicialmente al sector textil
y de la confección, pero que sirvió de germen a una serie de planes para la
promoción del diseño en la industria que vieron la luz en los años sucesivos.
Seria difícil imaginar una economía avanzada donde el diseño no ocupara el
lugar importante como herramienta en la gestión de los procesos industriales y
de comunicación. Una gran parte de labor estratégica, técnica y de
organización de los distintos agentes que participan en una empresa confluyes,
finalmente, en la creación y visualización de productos y servicios.
Se encuentra, ante un estudio completo, riguroso y sistematizado de la gestión
empresarial del diseño. Se trata de un material documentado, fruto a la vez de
la labor académica y de la experiencia del autor en el ámbito de la promoción
del diseño de la empresa. Entre todos los méritos que se podrían mencionar,
destaca uno muy singular en este campo bibliográfico, en este libro de José
María Ibáñez, combina coherentemente tres niveles de lectura del texto, ya que
sirve a su vez como introducción al tema, como manual de profundización y
como trabajo especializado de investigación.
Contar, a partir de ahora, con una publicación de esas características nos
acerca a una situación de competencia cultural de la empresa en el ámbito del
diseño y rediseño en el ámbito de la empresa.
José María Ibáñez Gimeno.
 5. DISEÑO DE PRODUCTOS BASADA EN INGENIERIA
CONCURRENTE

En el transcurso de los últimos años ha incrementado el ritmo de lanzamiento

de nuevos productos en algunas industrias u organizaciones, así como la
continuidad de lanzamiento de características innovadoras, como consecuencia
directa de esto, las empresas se encaran a nuevos retos como; acrecentar la
frecuencia, la fiabilidad, la radicalidad y la rentabilidad de la innovación y la
ingeniería avanzada y entran en un contexto de restricciones muy estrictas de
calidad, costo y tiempo de entrega. Esto produce tiempos de respuesta más
eficientes, competentes y dinámicos al mercado, pero reduce notablemente los
tiempos de planeación y ejecución de actividades de medición y validación de
la calidad del diseño y del desarrollo mismo, para poder garantizar un producto
y un proceso de fabricación más confiable.
El diseño y progreso de productos es un proceso de muchas empresas
manufactureras en el mundo, imprescindible para subsistir en el tiempo y
crecer, esto abarca diferentes metodologías, técnicas y herramientas de
innovación pues es un proceso innovador por naturaleza. Pese a esto los
mercados cambiantes y con alta rivalidad y con tiempos de ciclo de los
productos cada vez más cortos ocasionan la necesidad de diseñar e
industrializar o automatizar productos rápidamente, con limitaciones en
comprobaciones y pruebas de funcionamiento antes de iniciar producción en
serie; lo que puede representar riesgos de desempeño y calidad cada vez más
altos y poner en riesgo grandes industrias y los mercados mismos.
La Ingeniería Concurrente contiene el diseño de productos, procesos y
sistemas de fabricación al examinar de forma simultánea todos los aspectos del
ciclo de del producto, en este sentido se ha ideado como una metodología
capaz de reducir el coste de diseño y desarrollo de nuevos productos y su
impacto en el coste de fabricación.
La transformación del diseño y desarrollo de productos puede contener una
ventaja competitiva para las grandes empresas industriales que tratan de
disminuir el tiempo de salida al mercado y el valor de diseño y desarrollo de
nuevos productos. En este entorno, la exigencia que se traslada a las OEM
(Original Equipment Manufacturing) es cada vez mayor, tanto en plazos de
entrega como en precios de fabricación.
Sumergidos en este entorno altamente competitivo, reforzado por la crisis
económica y financiera actual, las OEMS se encuentran compitiendo con unos
márgenes cada vez más reducidos que pueden poner en peligro su
rentabilidad. Por ello, es necesario que las OEMS generen cada vez más valor
reduciendo los costes de diseño y fabricación
5.2 INGENIERIA CONCURRENTE. La ingeniería concurrente es el proceso de
diseño y el desarrollo de productos en el ciclo de vida, la ingeniería concurrente
se compone por todos los departamentos de una empresa algunos son el
marketing, la producción, la calidad, la ingeniería, el mantenimiento, las
compras, las ventas y muchos más.
El objetivo de esta ingeniería es proponer una metodología que integré técnicas
de diseño como el despliegue de la función de calidad, y el diseño para la
fabricación y el montaje, que evalué de forma sistemática los costes de esto,
con nuevas herramientas de diseño.
La función de la calidad es crear una técnica la cual tenga en cuenta el papel
del cliente y la necesidad de utilizar equipos multidisciplinares de diseño para el
éxito de los productos, existen diferentes tipos de categorías técnicas que
buscan simplificar y facilitar la fabricación, estas son conocida por sus siglas en
inglés algunas de estas categorías están enfocadas en la manufactura, la
productividad, el mantenimiento o servicio, el medio ambiente, el reciclado y la
más utilizada es la DFMA que se enfoca del diseño para la fabricación y el
montaje.
La DFMA busca lograr una compatibilidad entre el diseño del producto y el
proceso de fabricación para reducir los costes de fabricación del producto,
gracias a los avances de la tecnología se logró desarrollar herramientas que
apoyen las actividades de la ingeniería una de las más conocidas es la CAD
(Computer Aided Design). Gracias a las nuevas tecnologías comerciales se
permitió automatizar las actividades de diseño y desarrollo del producto e
integrarlas de una forma eficiente al proceso de fabricación.

5.3 Metodología de la Investigación. En este ensayo se utilizó una

metodología de investigación con fuentes de carácter documental, a través de
la revisión y exploración de artículos y ensayos de revistas, con el propósito de
destacar y caracterizar aspectos fundamentales que permitan estudiar un
fenómeno en su contexto real. En la investigación propuesta, el objetivo es
ordenar, agrupar y sistematizar los hallazgos involucrados en este ensayo, con
el fin de fomentar estos resultados y establecer una metodología para el diseño
y desarrollo de un utillaje progresivo, en la que se pueda distinguir el impacto
en los costes finales de la pieza a fabricar.

5.3.1 Proceso de diseño actual. En este proceso el cliente escoge y pone las
especificaciones de como solicita el producto que desea aparte la empresa
tiene
la obligación de satisfacer al cliente siguiendo las especificaciones dadas por el
cliente. Ya en el proceso actual lo que se comienza es haciendo la banda
metálica que siga las especificaciones del cliente se centra principalmente la la
especificación técnica dada por el cliente.
Posteriormente se analiza el coste del desarrollo y fabricación Es posible que
algunas soluciones sean descartadas por exceder el coste que puede
imputarse a la pieza. Generalmente este tipo de utillajes se diseñan ad hoc
para el cliente con lo cual en función del número de piezas el coste unitario
será mayor o menor.

5.3.2 Metodología Propuesta. Los pasos de la metodología propuesta son los

Siguientes: En primer lugar, se crea un equipo de trabajo multidisciplinar con
personas que trabajan en marketing, diseño, ingeniería, compras,
producción, mantenimiento y calidad.
Una vez creado el equipo, se utiliza como metodología la QFD para
identificar las necesidades del cliente y poder trasladarlas a
especificaciones del producto (utillaje progresivo).
Para identificar las especificaciones del producto se propone utilizar la
meto- dología DFX que permite identificar, en las etapas previas al
diseño de detalle, aquellos componentes que pueden eliminarse sin
repercutir en el diseño final de la pieza y la estandarización de
componentes.
Una vez identificadas las características del utillaje progresivo se diseña
con CAD (Autodesk Inventor) la banda a fabricar con el utillaje
progresivo.
. A partir de las especificaciones del utillaje y el diseño de la banda se
evalúa el coste resultante del diseño.
Si resulta aceptable se pasa a diseñar el utillaje con Autodesk Inventor y se
simula el funcionamiento de utillaje con la banda anteriormente
diseñada.
Con esa simulación se puede hacer una verificación final del
cumplimiento de todas las características especificadas en el QFD.
a partir del análisis del diseño de los utillajes progresivos en la OEM objeto de
estudio y de la revisión de la literatura en la que no se da una solución única ni
se cubren todos los aspectos de diseño, se propone una metodología que
pueda aportar valor a la OEM, al sistematizar y cuantificar las diferentes
propuestas de mejora en el diseño del utillaje.
 6. INGENIERÍA DEL DISEÑO
En este capítulo se presenta el tema de la ingeniería del diseño, mostrando los
diferentes matices del concepto y haciendo una revisión detallada del estado
del arte. De esta manera, se podría entender al individuo que diseña, como un
medio de trasformación de información, que proviene inicialmente del cliente,
pero que se alimenta también de conocimiento propio del diseñador y
conocimiento adquirido durante el proceso, para dar lugar a una estructura
imaginada que una vez hecha realidad, confirma las características con las que
se pensó. El hecho de la intervención cognitiva del individuo además de
elementos subjetivos que se unen en un sistema a los elementos técnicos,
confieren a la ingeniería del diseño una complejidad elevada. Su estudio ha
cobrado relevancia en las últimas décadas, generando un movimiento de
investigación importante.

Los sistemas de apoyo al diseño se han centrado especialmente en el análisis,

incluso se puede decir que los currículos académicos de la ingeniería se
sesgan hacia esa misma tendencia, dejando a la síntesis un tanto en el aire,
bajo el supuesto de que la experiencia y el conocimiento del ingeniero de
diseño son suficientes para desarrollarla con éxito. Este reconocimiento ha
dado lugar a nuevas tendencias de las investigaciones en la ingeniería de
diseño. Para ello se ha dividido en cuatro partes principales. Se comienza con
la definición del concepto de diseño, con el propósito de marcar con claridad el
campo en el que se sitúa la presente investigación.

En segundo lugar se hace una recopilación de los principales métodos y

modelos del diseño que se han propuesto para integrar todas las acciones
realizadas durante el proceso de diseño. Allí se muestran las principales
propuestas de modelos descriptivos, prescriptivos, cognitivos y
computacionales. Finalmente, en la cuarta parte se presentan algunos de los
grupos de investigación más representativos a nivel mundial, mostrando sus
principales líneas de investigación y los proyectos que actualmente adelantan.
Allí se habla entonces de los centros de investigación de universidades de gran
prestigio internacional como el MIT, Stanford, la de Sídney, la de Delf, etc.
señalando sus logros y expectativas en la investigación de la ingeniería del
diseño.
6.2 El concepto de diseño. Entre tanto, el termino anglosajón designa hace
referencia a toda la actividad de desarrollo de una idea de producto, de tal
manera que se acerca más al concepto castellano de «proyecto», entendido
como el conjunto de planteamientos y acciones necesarias para llevar a cabo y
hacer realidad una idea. Es importante decir que en esta investigación se
asume el concepto de diseño tal como lo entendería un anglosajón, es decir, en
el sentido amplio de su significado y no en el sentido limitado de la forma del
producto. Esta aclaración es importante porque se quiere establecer un vínculo
entre dos disciplinas académicas que siendo naturalmente afines, se han
considerando esencialmente diferentes, como son el diseño industrial y la
ingeniería, hasta el punto de generar el imaginario equivocado de que el diseño
industrial se preocupa únicamente por la forma del producto y de que el diseño
en ingeniería se preocupa únicamente por los cálculos de los elementos que
conforman el producto. Por ejemplo, Pugh lo define bajo el término "diseño
total" como la actividad sistemática desarrollada para satisfacer una necesidad
y que cubre todas las etapas desde la identificación de la necesidad hasta la
venta del producto.
« Un segundo elemento importante es que para lograr obtener tal solución se
debe tener en cuenta el entorno en el que se aplicará y las interrelaciones entre
sus componentes, es decir, tener un enfoque sistémico, lo cual implica una
actuación multidisciplinaria y la consideración de todo el ciclo de vida del
producto. En resumen, el diseño se entiende como el desarrollo de una
estructura o un sistema que sea portador de características deseadas y que
logra básicamente por la trasformación de información sobre condiciones,
necesidades, demandas, requisitos y exigencias, en la descripción de una
estructura capaz de satisfacer esas demandas, que pueden incluir no solo los
deseos del cliente, sino también requisitos de todo el ciclo de vida, esto es, de
todos los estados intermedios por los que pasa el producto.

6.3 Metodologías de diseño. Nigel Cross define metodología de diseño

como «el estudio de los principios, prácticas y procedimientos de diseño en un
sentido amplio. Conviene en este punto precisar la diferencia entre los términos
método, técnica, modelo y metodología, ya que ellos son utilizados de
diferentes maneras en la literatura y puede prestarse a confusión. Si lo llamara
¡un método!, igual me gustaría, pero comenzaría a cambiar de opinión. «Si lo
denomina ¡una metodología!, yo no querría hablar más del tema. Palabras que
saliendo de uno de los líderes de las metodologías de diseño, llaman a la
precaución sobre el verdadero significado de tales términos y la necesaria
distinción de su significado. De acuerdo con las definiciones formales1 de estos
términos, se puede entender que la relación entre ellos se da a diferentes
niveles. De esta manera, mientras que las técnicas son herramientas para el
método, el modelo lo es para la metodología.
6.3.1 Métodos de diseño. Tal como lo señala Julián existe una tendencia a
aceptar la necesidad de métodos que muestren el camino a recorrer durante el
diseño de de productos y de modelos que los representen, citando a Doesburg
y Gropius, quienes desde principios del siglo XX afirman esta necesidad,
aunque fue solo a finales de los 50 y principios de los 60 que el tema de los
métodos de diseño cobra relevancia como respuesta a la creciente complejidad
del proceso de desarrollo de productos. Jones, en su comunicación A Method
of Systematic Design» en la primera conferencia de métodos de diseño
realizada en el año 62 en el Imperial Collage, formaliza el inicio de la época de
las «metodologías» de diseño. Cross hace una recopilación de los diferentes
métodos de diseño desarrolladas en los siguientes 20 años, partiendo
precisamente de la propuesta de Jones, pasando por Alexander, Archer, Darke
y Ritter, para citar solamente las más conocidas. El segundo periodo entre
1966-73, se describe como aquel en el que se intenta entender la complejidad
de los problemas de diseño, habida cuenta del fracaso en los intentos previos
de estructurar el proceso.
Otro enfoque de la complejidad del tema se aborda tratando de entender la
forma cómo los diseñadores abordan el proceso tradicional de diseño, para lo
cual se recurre desde entrevistas abiertas hasta laboratorios controlados,
enfoque este que tuvo su máximo interés a finales de los 70. La historia de los
métodos de diseño se resume hasta la década de los 90’s como aparece en la
Tabla.

6.3.2 Modelos de diseño. En general se entiende como modelo de diseño la

forma de representación del proceso que desarrolla el diseñador en su labor.
Los modelos descriptivos muestran la secuencia de actividades que ocurren en
diseño, dentro de los cuales se puede mencionar el modelo básico y el modelo
de French. Los prescriptivos, como su nombre lo indica, prescriben un patrón
de actividades de diseño, como lo intentan Archer, Pahl y Beitz, el modelo
alemán VDI 2221, el de March y el de Pugh entre otros.

a. Modelos descriptivos del diseño: En la primera fase se buscan conceptos

o principios de solución al problema, para la cual se analiza el problema
identificado, se sintetiza una o varias posibles soluciones y se evalúan con
respecto a restricciones impuestas. Algunos la denominan fase de «síntesis»
del diseño. En esta fase se generan principios de solución, pero no se obtienen
estructuras de solución lo suficientemente válidas como para materializar la
respuesta al problema. En la fase de diseño preliminar se avanza en la
concretización de una solución al problema, determinando componentes e
interacciones con el suficiente grado como para poderla evaluar objetivamente.

Se puede decir, que esta fase es más «comprendida» por los ingenieros de
diseño que la anterior, dada la formación curricular específica. La fase de
diseño de detalle corresponde a la generación de todas las especificaciones
necesarias para la producción del producto-solución. La elaboración de planos
de detalle, la determinación de etapas de fabricación, la identificación de
proveedores, etc., son típicas actuaciones en esta fase, que es la mejor
desarrollada a nivel empresarial, dado su interés particular y su organización
orientada a la materializar soluciones.

b. Modelos prescriptivos: Como se mencionó, los modelos prescriptivos

además de describir, dan pautas para desarrollar cada una de las fases y
etapas del proceso de diseño. Se presenta a continuación los dos últimos por
ser representativos de las tendencias en la definición de modelos prescriptivos
de diseño. Algunos críticos del tema sugieren que los modelos no son
aplicables tal como se presentan en forma teórica. Por ejemplo, Rasmussen
indica que en lugar de tales modelos secuenciales, que pretenden mostrar al
diseño como un proceso ordenado, se debe percibir el diseño como una
compleja interacción entre las diferentes personas y de estas con el ambiente,
de manera que se considera al diseño como un proceso variable y oportunista,
que no puede ser predecible y, además, cuyas decisiones se toman bajo la
perspectiva particular que el diseñador reconoce dentro de ese contexto.

Al analizar cada uno de los métodos de diseño aquí expuestos se puede

concluir que a pesar de las diferencias que pueden existir entre ellos, muestran
algunas coincidencias que llevan a afirmar el reconocimiento de etapas
comunes, como es el caso concreto de la etapa de generación de conceptos de
diseño, esto es, de alternativas de solución al problema que se aborda en un
momento determinado y en el cual la creatividad es protagonista principal.
French, por su parte la relaciona dentro del Diseño conceptual, apuntando que
es la fase que impone mayores demandas al diseñador y donde hay más
oportunidades de cambios . Archer habla de ella explícitamente como Fase
Creativa que comprende análisis, síntesis y desarrollo. Pugh la llama Diseño
conceptual e incluye en ella la generación y evaluación de ideas que cumplan
con los parámetros de diseño.

Palh y Beitz las sitúa dentro de la fase preliminar de Aclaración de la Tarea,

llamándola definición y selección de ideas de producto. Tate y Nordlund en su
propuesta, que busca desarrollar el modelo de Suh, la denominan generación y
selección de conceptos. Rassmussen también toca el tema de la creatividad
indicando que es precisamente la fase no normativa, aquella en la que el
diseñador hace una búsqueda de soluciones que pueden ser factibles y que él
denomina exploraciones del «mundo del objeto» . Esta conclusión es
importante para la investigación que aquí se presenta, toda vez que queda
claro que la fase de generación de ideas creativas es algo reconocido, pero a la
vez, poco tratado en la literatura de ingeniería de diseño.

Que se tenga claridad total de lo que hay detrás, es decir, una visión de que el
modelo no es otra cosa que una herramienta que puede orientar un proceso,
pero que no lo debe limitar ni subyugar. El método representado estará
sometido al proceso y no al contrario.
c.Modelos cognitivos
Los modelos cognitivos buscan hacer una descripción formal de la forma de
actuación del conocimiento del individuo que diseña. Existen algunos trabajos
que buscan identificar los procesos cognitivos del proceso de diseño, como el
de Akin y Jeffries , pero el tema sigue siendo de difícil tratamiento.

Esta primera aproximación es complementada posteriormente por el mismo

autor al dividir las acciones cognitivas de los diseñadores en cuatro categorías:
físicas, preceptúales, funcionales y conceptuales. Se sustenta esta división en
el hecho de que la información es procesada por el individuo primero
sensorialmente, luego perceptualmente y al final, semánticamente; de manera
que las acciones físicas corresponden al nivel sensorial, las preceptúales al
nivel perceptual, y las funcionales y conceptuales al nivel semántico. Es
posible, por lo tanto, identificar y representar el proceso de diseño bajo estas
cuatro categorías.
El diseñador inicia el proceso nombrando (identificando) los aspectos
relevantes de la situación, pasando a estructura el problema en cierta manera,
haciendo movimientos hacia un solución y reflexionado en esos movimiento y
la estructura construida. Tal reflexión es una acción consciente y racional que
puede conducir a replantear la estructura del problema, al desarrollo de nuevos
movimientos o a fijar la atención en nuevos aspectos del problema.
Oxman propone la concepción del diseño como un proceso secuencial de
descripción y re-descripción en el que la representación gráfica es el elemento
central del diseño. El modelo se muestra en la Figura 2.6.
Citando a Schön dice que el diseñador desarrolla una conversación gráfica con
el diseño (p.329). Su argumento se sustenta en las modificaciones y re-
modificaciones de las representaciones del diseño, señalando que las
operaciones cognitivas incluyen relaciones estructurales de las imágenes que
representan el objeto diseñado.
Por su parte, Chakrabarti (2001) argumenta que un modelo ideal debe reunir al
menos tres requisitos: representar la actividad de diseño en cualquier campo
de aplicación, desde diseño rutinario hasta el innovador; en segundo lugar
debe asistir la fase de síntesis conceptual; en tercer lugar debe facilitar la
evolución de los conceptos por los diferentes estadios de detalle.
Por ese motivo, critica los tres enfoques tradicionales sobre el razonamiento
funcional en diseño y propone uno nuevo. El modelo de Freeman y Newell,
representa esencialmente un proceso de avance a través de los diferentes
niveles de detalle del diseño, pero no da ningún tipo de ayuda para superar la
frecuente dificultad de encontrarse en un punto donde ninguna estructura
propuesta satisface completamente los requerimientos funcionales.
Este modelo se basa en el empleo de tres clases de razonamiento en el
diseño: deducción, abducción y circunscripción. La primera se da cuando la
solución se deriva de las especificaciones y del conocimiento previo.
Evidentemente para la mayoría de problemas de diseño (mal estructurados)
esta clase no resulta suficiente. La abducción, entendida como el proceso por
el cual se generan hipótesis3, permite refinar las soluciones mediante la
retroalimentación. Por otra parte, la circunscripción busca resolver el problema
de la falta de bases de conocimientos completas, bajo la premisa de que
cualquier pieza de conocimiento es válida solamente bajo ciertas situaciones,
pero su aplicabilidad solo es detectada por las contradicciones que se pueden
presentar.
Modelos computacionales
En general se acepta que la actividad de diseño se divide en dos categorías de
procesos mentales y de acciones: el análisis y la síntesis. El desarrollo de
herramientas informáticas para el diseño se ha centrado en particular en los
procesos de análisis, mientras que la síntesis ha tenido muy poco desarrollo.
Aun así, hay investigaciones sobre el tema, principalmente orientadas a la
definición de estructuras informáticas que permitan construir herramientas de
apoyo a la actividad de diseño.
La propuesta de Suh en la formulación del llamado Diseño Axiomático (Suh et
al., 1996; Tate, 1996; Engelhart, 2000; Alcaide, Diego y Artacho, 2001), define
el diseño como el relacionamiento entre los requerimientos funcionales del
dominio funcional y los parámetros de diseño del dominio físico, y la sustenta a
través de dos axiomas fundamentales (de ahí el nombre de la teoría):
independencia e Información. El primero condiciona el diseño a la
independencia de los requerimientos funcionales, mientras el segundo se
refiere al diseño óptimo como aquel diseño funcionalmente desacoplado (el que
cumple el axioma 1) que requiere mínima información. A partir de estos
axiomas Suh propone siete corolarios (reglas) y siete teoremas, que
fundamentan su propuesta de formulación del proceso de diseño mediante la
expresión.
En el modelo computacional se utiliza un algoritmo genético que utiliza
conceptos de espacios de búsqueda y representación de individuos por
genotipo/fenotipo, que interactúan con operadores de cruzamiento, mutación,
selección, reproducción y refinamiento.
Diseño conceptual. Ya que se ha explicado que la fase inicial de desarrollo de
un producto se suele denominar como diseño conceptual o etapa de síntesis
del diseño. Ésta es considera como la etapa donde la creatividad juega un
papel determinante y, dados los objetivos de esta investigación, conviene
precisar algunos elementos que ayuden a comprenderla mejor.
Desde el punto de vista metodológico, se entiende como la fase más temprana
del desarrollo de un producto en la que se obtienen soluciones abstractas,
generalmente incompletas, pero que se espera que satisfagan los
requerimientos y especificaciones iniciales del problema. Su objetivo, por lo
tanto, es explorar las mejores alternativas para obtener uno o más conceptos
de diseño que puedan utilizarse como base para desarrollar el producto en las
subsiguientes fases.
Se acepta que esta fase depende de la creación de asociaciones contextuales
entre conceptos intuitivos y aprendidos (contenidos en «paquetes» de
conocimientos), de la aplicación de la intuición y la heurística en la solución
cuasi-racional en un área determinada y de la exteriorización de las imágenes
mentales en representaciones observables.

Herramientas de diseño actuales

Se presenta aquí un breve resumen de las técnicas, métodos y herramientas
que se han estado proponiendo como elementos de ayuda al desarrollo de
productos. No siendo el objeto de esta investigación profundizar en ninguno de
ellos, la presentación se limitará a explicar la parte formal de las principales
tendencias actuales.
Evidentemente los métodos conocidos a nivel empresarial corresponden a
combinaciones de algunas de aquellas técnicas y en esta sección se hace una
rápida prestación de las más representativas dentro del enfoque orientado al
diseñador, dejando para el capítulo 3 la presentación de técnicas enfocadas al
ordenador.
Diseño colaborativo: Se puede reconocer una tendencia muy actual hacia el
denominado «diseño colaborativo», este es, el diseño desarrollado por un
equipo interdisciplinario tanto en ambientes presénciales como virtuales. Allí se
aprecia la necesidad de ampliar la base del conocimiento que normalmente ha
sido muy específico a la disciplina del diseñador, para requerirse ahora una
base de conocimiento de dominio no específico o, que logre integrar en forma
eficiente las diferentes disciplinas que intervienen en el proceso de diseño.
Indudablemente, que esta tendencia se acentuará en el futuro inmediato,
habida cuenta del rápido desarrollo de las TIC, como herramienta de
comunicación.
Análisis funcional y del valor El método de análisis funcional propuesto
inicialmente por Lawrence Miles con el fin de reducir costes, busca identificar e
independizar la acción que debe ejecutar el producto del producto mismo. Con
ello se pretende encontrar otras formas de realizar la función. Es claro que los
productos en general buscan cada vez más cumplir múltiples funciones.
Además, las funciones que los usuarios perciben como útiles generalmente
están subordinadas a otra serie de funciones que se suelen llamar funciones
técnicas.
Esto significa que el método además de identificar las funciones debe
clasificarlas. Todo ello conduce a la construcción del llamado árbol de
funciones, que no es otra cosa que la representación gráfica de las funciones y
de su interrelación. Algunos prefieren utilizar otro tipo de gráfico denominado
diagrama FAST (análisis funcional de sistemas técnicos), el cual facilita la
identificación de relaciones y dependencias entre funciones.
El análisis del valor, por su parte, tiene como objetivo mejorar el valor percibido
del producto mediante el análisis de sus funciones y los costes asociados a
cada una. Se sustenta el método en la filosofía de que el cliente no busca un
producto determinado sino la satisfacción de una necesidad, la cual se logrará
mejor si el valor percibido del producto (entendido como la relación entre los
beneficios aportados frente a sus costes) es más grande.
Knowledge-as-Media Reserach Group, KasM Este grupo de investigación se
encuentra adscrito al Instituto Nacional de Informática de Japón. Su objetivo
principal es investigar temas relacionados con el intercambio de conocimiento,
tanto en la comunidad de ingenieros, como en la ontología y los meta- datos en
ingeniería. Su base filosófica tiene que ver con el hecho de que el conocimiento
no es algo que deba mantenerse en la mente del individuo, sino algo que la
persona consigue a través de su interacción con otros.
 7. METODOLOGÍA PARA EL DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS
Es por ello que se desea innovar estos espacios basándose en el diseño y
desarrollo de productos, sin embargo, a pesar de que se han identificado
diferentes metodologías, hay poca información sobre una que tenga enfoque
referente a las demandas explícitas del mercado. Por esta razón este trabajo
tiene como objetivo aplicar la metodología de diseño desarrolló de producto con
una orientación hacia la demanda del mercado a partir de un mueble
optimizador de espacio. Además, se tendrá en cuenta una revisión de la
literatura de las diferentes metodologías y el desarrollo de un estudio de caso
en el cual se tendrá
como piloto para la ideación de un mueble modular que permitirá validar la
propuesta de la investigación realizada. Finalmente, esto permitirá obtener una
propuesta de una metodología de referencia para el desarrollo de productos
que responda a las demandas del mercado. Categorías o dimensiones de un
producto. El diseño y el desarrollo es el promotor en innovación para la
creación de un producto donde se tienen en cuenta las expectativas del cliente.
Por esta razón la creación de un nuevo producto tiende a cubrir o solucionar
algún tipo de necesidad en la que se encuentre el cliente. También se basa
principalmente en determinar las expectativas del cliente, dando una activa
participación para conocer su tipo de problema para poderle brindar un
producto en el cual el cliente quede satisfecho. Se debe tener en cuenta todo lo
relacionado con el estudio de mercado con el fin de conocer la necesidad del
mercado. Como referente del
producto se debe tener en cuenta los diferentes tipos de enfoques que tiene el
proceso. Y también los diferentes estudios que se han realizado y que
comprueban el diseño de los productos que generado cierta serie de
metodologías. Se generan otras herramientas o pasos para su implementación,
los cuales indican el tema de diseño cada vez que el producto va tomando
relevancia en el mercado. Enfoque: Se basa en las necesidades de los clientes
y los nuevos productos que ya son determinados.
Tecnología: No tiene consideración en el mercado solo se centra en que los
productos deben estar derivados de la tecnología.
Internacional: Es la realización de nuevos productos y se basa en la
cooperación como son la mercadotécnica para llegar a su producto.
Marketing: Se basa en una serie de pasos propuestos por esta.
Ingeniería: los procesos no deben ser lineales y proponen llevarlas en
actividades simultáneas.
La identificación de una metodología en el diseño de un producto se debe
reconocer la percepción del mercado representado en la idea del producto.
Esto hace que las bases se inicie un análisis de este mismo, por medio de
encuestas electrónicas a clientes potenciales y las partes interesadas con el
promovedor y el distribuidor, la identificación de estas necesidades hace que
entre en proceso de identificar los aspectos relevantes para que sean tomados
en cuenta en el diseño de del producto y se asocien a las necesidades del
mercado.
7.1 ¿Que esperaría de un mueble el cual cumpla la función de estante
para libros, repisa y además de eso tenga un compartimento el cual sirva
para proteger el televisor? El aspecto más importante a la hora de elegir un
producto de este estilo es la comodidad que éste mismo pueda proporcionar al
cliente, ya sea por factor de diseño o funcionalidad del mismo. Además de
eso, también tiene gran importancia la portabilidad y la efectividad, ya que al
ser un producto para el hogar este debe ser capaz de poder trasladarlo de
ubicación con facilidad, ya que en la actualidad se ve un constante re-diseño de
interiores con los factores y objetos del mismo lugar y por último la
efectividad, la cual determinara en gran medida si el producto cumple o no con
la función inicial de este.

7.2 ¿Qué tipo de material prefiere para los muebles tales como tocadores,
nocheros y estantes? Puede notarse que la mayoría señalan que prefieren
que la creación de sus muebles sea de un material de madera, por la estética y
variedad en textura que este brinda, el cual se acopla más al estilo y diversidad
para sus hogares creando un ambiente moderno. Asimismo, estos muebles
estarán en un uso permanente y en algún momento llegar a entrar en contacto
con niños, por lo que este tipo de material puede llegar brindar mayor
seguridad. Así mismo por ser más liviano ayudaría con la portabilidad del
producto y podría disminuir el costo dependiendo del tipo de madera y
acabados estéticos que se les quiera dar, el cual sería más fácil.

7.3 ¿Qué tamaño de televisor usted posee? Gracias a la recolección de

información se puede determinar cuál sería el material más adecuado de los
soportes internos para el Televisor, cantidad de torque máximodel dispositivo
(motor) que realizara el desplazamiento del aparato electrónico y la posición, se
estableció en base a la información, que se debería diseñar comoproducto
principal uno el cual tenga la capacidad para servir a dispositivos de múltiple
tamaño, que pueda servir para televisores con tamaños mayores a 21”debido a
que estos representan la mayor parte del mercado actual.
7.4 ¿De qué tamaño consideraría adquirir usted el producto? Las personas
prefieren un mueble grande el cual sea multiusos porque además de ofrecerles
gran cantidad de espacio para ubicar su televisor, le da diferentes funciones
para su utilización brindándole más expectativas en un solo producto, de igual
manera en lo que se refiere a la parte estética este le daría un toque más
moderno, ya que en cuanto a diseño actuales las tendencias están apuntando
a ello, debido a que en los últimos años se ha visto una creciente inclinación en
cuanto al diseño de hogares en los que se disminuyen el espacio disponible
debido al aumento en el valor del mt2 según estadísticas presentadas por el
DANE. sin embargo, el presupuesto de una persona que quisiera construir su
vivienda podría variar dependiendo de los gustos que esta tenga, es por ello
que algunas personas optan por edificar casas de menor tamaño debido a los
altos costos que esto con lleva, como hace referencia el DANE en un estudio
presentado sobre la variación del índice del costo de construcción, teniendo en
cuenta lo anterior no se puede dejar de lado el tipo estantería, el cual podría
ajustarse a lugares un poco menos espaciosos y con dispositivos de menos
tamaño, lo cual facilitaría la movilidad de estos mismos dentro y fuera del lugar
de uso, ya sea para rediseño de apariencias o para cambios de lugares dentro
de la casa-apartamento o externos como mudanzas. Cuando se hace
referencia al diseño y desarrollo de productos se deben tener en cuantos
diferentes factores hay.
• Generación de ideas: Parte a partir de las necesidades que tenga el mercado
tomando al consumidor como el mayor facilitador.
• Selección del producto: que cumpla por lo menos tres pasos los cuales
consisten en el potencial que el producto podría tener en el mercado, la
factibilidad financiera.
• Diseño preliminar del producto: se debe tener en cuenta los costes, la calidad
y el rendimiento de este con una descripción completa del producto
De igual forma hay que tener en cuenta las consideraciones del mercado, para
lo que es necesario realizar un estudio el cual determinara la demanda al que
va dirigido el nuevo producto. En este sentido, existen dos enfoques los cuales
se dividen en pronóstico derivado donde se debe calcular el posible mercado
potencial y luego estimar una participación por parte del producto, por otro lado,
se encuentra el pronóstico directo el cual solo considera las ventas que este
proporciona y no tiene en cuenta el mercado potencial. En algunas ocasiones
por mercado potencial se entiende la cantidad de un servicio o producto que
pudiese ser absorbido por el mercado durante un periodo específico bajo
condiciones óptimas de desarrollo del mercado.
Evaluación de especificaciones técnicas VS demandas del mercado Diseño
propuesto de mueble optimizador de espacio con pop up.
POLITICOS ECONOMICOS
• Financiamiento del producto
• Legislación del mercado
• Entidades regulatorias del mercado
• Políticas gubernamentales
• Situación financiera de la población
• Costos de la materia prima

SOCIALES TECNOLOGICOS
• Percepción de los clientes sobre el producto
• Tendencias en el estilo de vida
• Imagen y publicidad del producto
• Segmentación de mercado
• Innovación del producto por parte de la competencia
Comodidad es lo necesario satisfacer esta necesidad que al producto se le
estableció un diseño funcional que además de sirve para un dispositivo
electrodoméstico. Elegancia, aunque este producto tiene un diseño
convencional de compartimientos, también se buscó mantener un nivel de
elegancia atractivo para todas las partes interesadas añadiéndole divisiones
tales como la cava de vinos para darle así un aspecto más
elegante. Portabilidad
este es uno de los más grandes problemas que se enfrentaron, debido a que el
producto es de un tamaño medio-grande ya que debe ser capaz de funcionar
dos múltiples tamaños de dispositivos audio visuales, para ello se buscaron
soluciones simples a esto, tales como rodamientos de nylon con bases
giratorias y frenos con anclaje para facilitar su movilidad y asegurar que el
dispositivo no se moviese de su lugar designado. Dispositivo no se moviese de
su lugar designado.
Partiendo de una situación actual se propuso un caso para el estudio y
comparación de las metodologías, determinando cuál sería la más adecuada
con respecto al proceso de creación de un producto, el cual este en la
capacidad de satisfacer a cabalidad las necesidades de un mercado
cambiante. Cada metodología sirve de alguna forma para que el producto final
esté en la condición de complacer las necesidades y expectativas de las partes
interesadas. Para diseñar un producto más competitivo y con valor agregado es
necesario no decantarse por una sola metodología, si no optar por realizar un
hibrido entre 2 o más de estas.
 8. JUSTIFICACIÓN

Analizamos y concluimos que la ingeniería concurrente es el mejor método

debido a que busca siempre innovar el proceso de diseño del producto y está
siempre pendiente del ciclo de vida, busca que el cliente esté satisfecho por la
calidad del producto y el buen proceso que este tiene, esto es importante tanto
para el cliente como para la organización debido a que beneficia a ambas
partes.
Por otro lado, es una que toma enserio satisfacer las necesidades requeridas y
seguir con ellas y se centra principalmente en la especificación técnica dada
por el cliente.
 9. CONCLUSIÓN

Se concluye que el objetivo de la ingeniería concurrente es el utilizar todas las

técnicas mencionadas de una forma coordinada y bien ejecutada para
garantizar una buena calidad del producto, su buen proceso por todas las
etapas del ciclo de vida y su alto valor.
También la búsqueda de la ingeniería concurrente es innovar y dedicar más
tiempo a el diseño conceptual, desarrollando una herramienta que integre todas
las propuestas de mejora para evitar que se cambie la ingeniería ya que esto
generaría un mayor costo.