Optimización Semana 2
Optimización Semana 2
Optimización Semana 2
CONTROL SESIÓN 2 –
INTEGRANTES
• El número total de unidades de los dos tipos no podrá exceder de cuatro por día y
operario.
• Cada mini mesa requiere dos horas para su fabricación; cada mini silla, tres horas. La
jornada laboral máxima es de diez horas.
• El material utilizado en cada mini mesa cuesta S/400. El utilizado en cada mini silla cuesta
S/200. Cada operario dispone de S/1200 diarias para material.
3.- Un frutero necesita 16 cajas de naranjas, 5 de plátanos y 20 de manzanas. Dos
mayoristas pueden suministrarle para satisfacer sus necesidades, pero sólo venden la fruta
en contenedores completos. El mayorista A envía en cada contenedor 8 cajas de naranjas,
1 de plátanos y 2 de manzanas. El mayorista B envía en cada contenedor 2 cajas de
naranjas, una de plátanos y 7 de manzanas. Sabiendo que el mayorista A se encuentra a
150 km de distancia y el mayorista B a 300 km, calcular cuántos contenedores habrá de
comprar a cada mayorista, con objeto de ahorrar tiempo y dinero, reduciendo al mínimo la
distancia de lo solicitado.
4.- Una compañía tiene dos minas: la mina A produce diariamente 1 tonelada de carbón de
antracita de alta calidad, 2 toneladas de carbón de calidad media y 4 toneladas de carbón
de baja calidad; la mina B produce 2 toneladas de cada una de las tres clases. Esta
compañía necesita 70 toneladas de carbón de alta calidad, 130 de calidad media y 150 de
baja calidad. Los gastos diarios de la mina A ascienden a S/5000 y los de la mina B a
S/7500 ¿Cuántos días deberán trabajar en cada mina para que la función de costo sea
mínima?
5.- Las necesidades semanales mínimas de una persona en proteínas, hidratos de carbono
y grasas son, respectivamente, 8, 12 y 9 unidades. Supongamos que debemos obtener un
preparado con esa composición mínima mezclando dos productos Ay B, cuyos contenidos
por kilogramo son los que se indican en la siguiente tabla:
A 2 6 1 600
B 1 1 3 400
¿De qué manera deben organizar el transporte a fin de que los gastos sean mínimos?
A 50 60 10 500
B 25 40 20 400
12.- Se está planteando construir una nueva sección en su negocio de comida rápida, si
bien no sabe si hacer la nueva sección grande o pequeña. Al mismo tiempo se plantea si
reúne información sobre las ventas previstas o si por el contrario no hace nada. La
información sobre las ventas previstas puede aconsejarle un mercado creciente o un
mercado decreciente, siendo de 500 euros el costo de dicha información, y la probabilidad
de que la información sea favorable del 60%. Si el mercado es creciente las ganancias
previstas son de 9.000 euros si la sección es grande y 3.000 si es pequeña. Si el mercado
es decreciente puede perder 10.000 euros si la sección es grande y 5.000 si es pequeña. Si
no reúne información adicional, la estimación de probabilidades de que el mercado sea
creciente es del 60%, contrariamente un informe favorable incrementaría la probabilidad de
un mercado creciente al 80% y un informe desfavorable disminuiría la probabilidad de un
mercado creciente al 40%. Indique la decisión que debe tomar.