Trabajo

Trabajo Previo Curso Intermedio SCI
Nombre: ANA MARIA OCHOA ALVIAR
1. Del siguiente listado, marque con una X los aspectos básicos que a manera general, se consideran
para ser tratados en los briefings.
2. x Situación actual y objetivos
3. Menú de los alimentos
4. x Temas de seguridad y procedimientos de emergencia
5. Adquisición de vehículos
6. x Asignación de tareas
7. Asignación de fondos financieros
8. x Instalaciones y áreas de trabajo
9. Instalación de garrafones de agua para el personal
10. x Protocolos de comunicación
11. Asignación de instrumentos para la operación
12. x Expectativas de desempeño
13. x Procedimiento para solicitar recursos, suministros y equipo
14. x Horarios de trabajo
15. x Preguntas, recomendaciones, preocupacione

1. Explique con sus propias palabras que es Liderazgo y Gestión. Liderazgo:
 Son las habilidades que tiene una persona para influir positivamente en
un equipo y lograr el cumplimiento los objetivos propuestos en un
tiempo determinado.
Gestión:
 Es el conjunto de procedimientos y acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado
objetivo
2. Describir al menos cinco (5) posiciones que se pueden establecer en el SCI y escriba dos
responsabilidades de cada posición:
 Posición: comandante del incidente

Responsabilidades:
 Asumir el mando y establecer el PC
 Establecer los objetivos y estrategias.
 Posición: jefe de sección de operaciones

Responsabilidades:
 Coordinar y preparar a reunión táctica.
 Ejecutar el Plan de Seguridad.
 Posición: jefe de sección de planificación

Responsabilidades:
 Recopilación y documentación de todos los datos operativos generados en el incidente.
 Informar sobre los cambios significativos en el estado de incidente
 Posición: oficial de enlace

Responsabilidades:
 Mantener el directorio actualizado de los encargados de cada institución
 Monitorear las operaciones para identificar los problemas que se puedan generar entre las
instituciones en el incidente.
 Posición: jefe de sección de logística

Responsabilidades:
 Provisión de transporte, comunicaciones, suministros, equipos para el desarrollo o
soporte del incidente.
 Garantizar la provisión de alimentos y servicios médicos
3. ¿Quiénes conforman el Staff de Comando?

 El staff de comando lo conforman el Oficial de Seguridad, de enlace y de información
pública.
4. En el SCI hay responsables en las diferentes posiciones con qué título se las identifica a
las siguientes posiciones: Staff de comando, Sección, Rama, División / Grupo, Equipo de
Intervención / Fuerza de Tarea, Unidad
Responsable Titulo
Staff de comando Oficial
Sección Jefe de sección
Rama Coordinador
División Supervisor
Grupo Supervisor
Equipo de intervención Lider
Fuerza de tarea Líder
Unidad Lider
5. ¿Qué es Plan de Acción del Incidente y cuáles son sus componentes?
 El plan de acción del incidente es donde se plantea de manera escrita los objetivos, estrategias,
tácticas, recursos y estructura a cumplir durante un periodo operacional.
Se compone de 4 ítems:
 Objetivos
 Estrategias y tácticas
 Recursos y su asignación.
 Organización y estructura
6. ¿Escribir los puntos que deben de considerarse en el Pre- despliegue? ACTIVACION
 Para el pre- despliegue debemos considerar

Tipo de Incidente, nombre, lugar, dirección. • Instrucciones para el desplazamiento •
Ubicación del punto de registro • Lugar de registro • Instrucciones sobre las comunicaciones
(canales y frecuencias)
7. Liste los componentes del Informe Final
 Resumen Ejecutivo
 Lecciones aprendidas y aspectos por mejorar
 Material de referencia
8. Explique que es un Briefing y escriba los tipos que se dan en el SCI
 Es una sesión informativa que se lleva a cabo antes de realizar una misión, evento o actividad
donde se le comunica a todo el personal participante la información clave e imprescindible
para ejecutar el trabajo asignado.
9. Relacione con una línea según corresponda la fase de la planificación operativa.
10. Explique que Cierre Operacional y Cierre Administrativo.
 Cierre Operacional: Es la desmovilización total y entrega del área del incidente por parte del
comandante del incidente a las autoridades competentes. en este cierre el CI realiza reunión
corta con los grupos antes de finalizar la operación.
 Cierre Administrativo: Consiste en la realización de la Reunión Posterior al Incidente (RPI), la
revisión y recopilación de los formularios correspondientes, la preparación y entrega del
Informe final del Incidente a las autoridades correspondientes.
11. Explique que es una estrategia y una táctica y de un ejemplo de cada uno
 Estrategia: medio por el cual alcanzamos los objetivos a través de la asignación del o de los
recursos involucrados en las operaciones.
Ej. Con el envío de dos unidades completamente equipadas con trajes de bomberos y
herramientas bomberiles apagar el incendio vehicular.
 Táctica: acciones específicas que se deben realizar para lograr el resultado previsto en la
estrategia y el logro del objetivo.
1
Ej. Con mangueras de 1 pulgadas, con ayuda del camión de bomberos y un bidón de
2
espuma. Se aplicará la solución acuosa al vehículo incendiado para ser extinguido.
12. Explique que es una reunión y que puntos clave se deben considerar al organizarla.
- Una reunión es el encuentro de personas convocadas para tratar temas que involucran a uno o
más de los componentes de una o varias instituciones, contribuir a su análisis, a la
formulación de alternativas y a la elección e implementación de cursos de acción.
Los puntos clave de la reunión deben ser:
 Propósito claro
 Fecha y hora
 Agenda
 Lugar apropiado
 Tiempo limite
 Toma de decisiones y la participación
 Acta.
13. Listar las cinco fases de la Planificación Operativa

- Fase 1: Entender la situación (se aplican los 8 pasos)
- Fase 2: Establecer objetivos y estrategias (desarrollar y actualizar obj- estrat)
- Fase 3: Desarrollar el PAI
- Fase 4: Preparar y diseminar el PAI (reunión de planificación y ajustes y aprobación del PAI.)
- Fase 5: Ejecutar, Evaluar y Revisar el PAI.

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Nombre: ANA MARIA OCHOA ALVIAR

2. x Situación actual y objetivos

3. Menú de los alimentos

4. x Temas de seguridad y procedimientos de emergencia

7. Asignación de fondos financieros

8. x Instalaciones y áreas de trabajo

9. Instalación de garrafones de agua para el personal

10. x Protocolos de comunicación

11. Asignación de instrumentos para la operación

12. x Expectativas de desempeño

13. x Procedimiento para solicitar recursos, suministros y equipo

14. x Horarios de trabajo

15. x Preguntas, recomendaciones, preocupacione

 Posición: comandante del incidente

 Posición: jefe de sección de operaciones

 Posición: jefe de sección de planificación

 Posición: oficial de enlace

 Posición: jefe de sección de logística

3. ¿Quiénes conforman el Staff de Comando?

5. ¿Qué es Plan de Acción del Incidente y cuáles son sus componentes?

6. ¿Escribir los puntos que deben de considerarse en el Pre- despliegue? ACTIVACION

 Para el pre- despliegue debemos considerar

7. Liste los componentes del Informe Final

9. Relacione con una línea según corresponda la fase de la planificación operativa.

10. Explique que Cierre Operacional y Cierre Administrativo.

13. Listar las cinco fases de la Planificación Operativa

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