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    Diagrama PERT - CPM

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    Virginia Martinez Rodriguez
    El documento describe el uso de diagramas PERT-CPM para planificar y controlar proyectos. Estos diagramas muestran la secuencia y dependencias de actividades de un proyecto mediante nodos y flechas. Se usan para proyectos únicos o críticos en tiempo que requieren el menor costo posible. El ejemplo muestra las actividades de un seminario de capacitación en ventas y su diagrama de red PERT correspondiente.

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    Diagrama PERT - CPM

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    Virginia Martinez Rodriguez
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    El documento describe el uso de diagramas PERT-CPM para planificar y controlar proyectos. Estos diagramas muestran la secuencia y dependencias de actividades de un proyecto mediante nodos y flechas. Se usan para proyectos únicos o críticos en tiempo que requieren el menor costo posible. El ejemplo muestra las actividades de un seminario de capacitación en ventas y su diagrama de red PERT correspondiente.

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    Diagrama PERT- CPM

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    El documento describe el uso de diagramas PERT-CPM para planificar y controlar proyectos. Estos diagramas muestran la secuencia y dependencias de actividades de un proyecto mediante nodos y flechas. Se usan para proyectos únicos o críticos en tiempo que requieren el menor costo posible. El ejemplo muestra las actividades de un seminario de capacitación en ventas y su diagrama de red PERT correspondiente.

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    El documento describe el uso de diagramas PERT-CPM para planificar y controlar proyectos. Estos diagramas muestran la secuencia y dependencias de actividades de un proyecto mediante nodos y flechas. Se usan para proyectos únicos o críticos en tiempo que requieren el menor costo posible. El ejemplo muestra las actividades de un seminario de capacitación en ventas y su diagrama de red PERT correspondiente.

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    REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

    UNIVERSIDAD DE FALCÓN - UDEFA


    FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
    LIC. PROCESOS GERENCIALES

    PERT - CPM 

                     
    Punto Fijo, 16 de Marzo del 2022.
    Un diagrama PERT - PM es un gráfico de redes o nodos que nos muestra la
    secuencia de actividades de un proyecto y las relaciones de dependencia
    entre ellas, de manera que faciliten y ayuden a los gerentes a supervisar y
    controlar los proyectos. 

    Una actividad “B” depende de otra “A”, cuando la actividad “B” no puede
    iniciar hasta que termine la actividad “A”. Por ejemplo, tenemos las siguientes
    actividades de un proyecto: 

    a. Actividad A: Diseñar los folletos para anunciar una conferencia de


    ejecutivos.

    b. Actividad B: Imprimir los folletos. 

    La actividad B depende de la actividad A, no se pueden imprimir los folletos


    (B) si primero no se elabora el diseño (A); por lo tanto se dice que la actividad
    “B” depende de la actividad “A”. Otra forma de redactar esta relación sería la
    actividad “A” precede a la actividad “B”. 

    También es importante precisar que si bien los métodos PERT y CPM


    presentan algunas diferencias en su aplicación; ambas técnicas requieren de
    la elaboración del diagrama de redes. Es por ello que en toda la entrada nos
    referimos a esta herramienta colectivamente como diagrama PERT CPM.
    Aún así, en la actualidad las diferencias entre ambas técnicas son mínimas.

    Usos:

    El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad


    y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los
    mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
    características: 

     Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su


    totalidad. 

     Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo


    mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico. 

     Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un


    tiempo disponible. 

    Es una herramienta sumamente importante ya que se suele usar para la


    planeación y control de diversas actividades, tales como construcción de
    presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas y
    edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos de
    colonización, estudios económicos regionales, auditorias, planeación de
    carreras universitarias, distribución de tiempos de salas de
    operaciones, ampliaciones de fábrica, planeación de itinerarios para
    cobranzas, planes de venta, censos de población, entre otros. 

     Ejemplo:

    La directora de educación continua de la Bluebird University acaba de


    aprobar los planes para realizar un seminario de capacitación en ventas. Su
    asistente administrativo ha identificado las diversas actividades que será
    necesario llevar a cabo y las relaciones que existen entre ellas.

    Determinar el diagrama de redes PERT :

    Solución:

    Empezamos nuestro gráfico con el nodo de inicio conectado a las actividades


    que no tienen precedentes (A, B y C):

    (1)
    (2)

    (3)
    (4)

    (5)
    (6)

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