Tarea 8
Tarea 8
Tarea 8
PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
Nombres y Apellidos:
Ana Karina Reyes Peña
Matrícula:
100037272
Facilitadora:
Martha Ivelisse Domínguez Persia
Asignatura:
Gestión de Conflictos y Mediación
Tema:
Sensibilidad ante el Conflicto
Fecha:
Domingo, 06 de marzo de 2022
INTRODUCCIÓN
destruir o hasta desintegrar una sociedad. Se puede aceptar, de todas maneras, que el
conflicto tenga una función positiva gracias a su dinamismo (promueve el cambio social).
más cotidiano y sin grandes efectos. Una pareja discutiendo por el manejo doméstico del
dinero, un alumno enfrentando a su maestra por una mala calificación o dos amigos
unilateral cuando sólo una de las partes está en desacuerdo y bilateral cuando todas las
propietario, pero si no lo hace porque espera que el propietario cumpla con determinado
Análisis de Caso
La Oficina Problemática
“Fortín Bienes Raíces” es una oficina de compra y venta de inmuebles (lotes, casas,
departamentos, oficinas, etc.), cuya gerencia general está en la ciudad de Veracruz.
En la oficina de Orizaba actualmente trabajan tres personas: José Antonio, Raúl y Herbert.
Estos dos últimos son quienes trabajan directamente con los clientes, mostrando los
inmuebles, negociando con ellos y cerrando los respectivos contratos. Mientras que José
Antonio es el administrador de la oficina, teniendo a su cargo la atención de ésta, la
recepción de llamadas telefónicas y la correspondencia, entre otras tareas.
Un día, José Antonio y Raúl tienen una pequeña discusión a raíz de la desaparición de un
documento de suma importancia para este último. Frente a los insistentes reclamos de
Raúl, José Antonio se deslinda de cualquier responsabilidad y echa la culpa a la empresa
de aseo que realiza la limpieza semanal de la oficina. La discusión termina con la
amenaza de Raúl de elevar una queja al gerente de la compañía en Veracruz, debido a
que esa pérdida perjudica el cierre de un negocio millonario para la inmobiliaria. Ese
incidente torna muy dificultosa la convivencia en los siguientes días. Primero de Raúl,
decide no pasarle más llamadas ni ya que, según él, la queja de Raúl lo coloca en una
pésima situación frente a la gerencia de su oficina a Raúl, quien estaba allí intentando
reclamar por su actitud y sus acciones (el no pasarle las llamadas ni los encargos).
Como consecuencia de ello, Raúl decide no dirigirle la palabra a José Antonio. De hecho,
ellos no se saludan ni se hablan y sólo se comunican con Herbert, quien ha pasado a ser
el intermediario entre los dos. La oficina se torna finalmente en un verdadero “campo de
batalla”. De un lado, Raúl piensa que José Antonio está boicoteando su trabajo,
interfiriendo sus llamadas, porque la clientela ha disminuido; y José Antonio cree que Raúl
está llevando adelante una campaña de desprestigio en su contra con la gerencia en
Veracruz, aprovechando las buenas relaciones que tiene allá. Recientemente, José
Antonio le dice a Herbert que le gustaría resolver esta situación a golpes y que, si las
cosas siguen así, es posible que una de estas noches, al salir de la oficina, sorprenda a
Raúl, a pesar del riesgo de perder su empleo.
Actividad
La primera es la mediación, que este caso llegue a las instancias gerencias para que
a través de la mediación se pueda lograr un entendimiento entre ambos protagonistas
y así recuperar la paz laboral tan importante para cualquier compañía.
Etapa del conflicto.
Resolver este conflicto, por lo menos aparentemente por ahora no se puede hacer al
100%, ya que los hechos perjudican no solo a los empleados sino a la empresa en si,
al menos económicamente, pues por lo que sugerimos iniciar fases de mediación a
lo que las aguas vuelven a su cauce. El gerente de dicha empresa debe someterse
hacer una reunión con las dos personas afectadas y el supervisor directo en este caso
el mismo gerente.
CONCLUSIÓN
https://www.youtube.com/watch?v=b0zqqErDghQ&feature=youtu.be Conflicto
Laboral – Proyecto La Grieta.